會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文范文
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文范文
人們將一些新型的管理理念應(yīng)用到會(huì)計(jì)內(nèi)部管理當(dāng)中,這就使得現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效力得到進(jìn)一步的提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文范文，供大家參考。
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文范文篇一
《 銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題分析 》
摘要：飛速發(fā)展的金融業(yè)直接導(dǎo)致金融市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，也加劇了各個(gè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。較好地解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題，一方面，能使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加真實(shí)和可靠，另一方面，能對(duì)銀行資產(chǎn)的完整和安全提供保障，從而使銀行更加穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)分析銀行的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題提出了提高銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;改革銀行的內(nèi)部審計(jì)制度等策略。
關(guān)鍵詞：銀行會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得我國(guó)的金融行業(yè)也逐步邁向了國(guó)際化的行列，而銀行作為金融機(jī)構(gòu)核心組成部分，在面臨復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也有著相當(dāng)大的發(fā)展空間。在整個(gè)銀行的體系中，銀行會(huì)計(jì)是非常重要，在很大程度上決定著整個(gè)銀行是否能正常運(yùn)營(yíng)。因此，能不能很好地解決銀行會(huì)計(jì)中存在的相關(guān)問(wèn)題直接制約甚至決定了銀行的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制不僅是提高銀行會(huì)計(jì)工作水平的重要基礎(chǔ)，而且是銀行會(huì)計(jì)工作中失誤減少的先決條件。所以銀行在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，要十分重視內(nèi)部控制制度之中存在的相關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行整體的分析，從而使得銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度效率更高也更加完善。
一、銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究意義
(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)中的重要組成部分
有效解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是銀行其他相關(guān)業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行的先決條件和進(jìn)步的基礎(chǔ)。現(xiàn)在銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系建設(shè)仍舊處于不斷的探索階段，還需要持續(xù)不斷地完善。所以本文對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究，在一定程度上豐富了銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)理論領(lǐng)域。
(二)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題導(dǎo)致金融類案件頻發(fā)
現(xiàn)就銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的相關(guān)問(wèn)題做出了分析，并提出解決銀行內(nèi)部控制問(wèn)題的有效措施，為銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)以及問(wèn)題的妥善處理起到一定的參考作用，并能在一定程度上促進(jìn)銀行可持續(xù)健康發(fā)展。
二、銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
銀行作為金融業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)非常高的行業(yè)，只有把銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)防范上，才能使得銀行持續(xù)穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)。而當(dāng)今日趨激烈的銀行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)迫使很多的管理人員把大部分的精力放在了拓展市場(chǎng)以及爭(zhēng)奪客戶上。大部分銀行內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也僅僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，他們認(rèn)為好的內(nèi)部控制就是不出重大案件即可。更有甚者為了爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)的客戶，甚至愿意用犧牲銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作為代價(jià)，比如隨意處理會(huì)計(jì)賬務(wù)、亂用會(huì)計(jì)科目以及四處拉存款等，致使會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的失控。這些現(xiàn)象都是由于沒(méi)有充分的意識(shí)到銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。
(二)制度體系還不完善
從銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度建設(shè)上看，銀行會(huì)計(jì)的控制制度是按照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)建立一套相對(duì)完整的體系，這些制度可能對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)十分適用，可是現(xiàn)如今新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立以及國(guó)有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)化，使得原有體系中的很多規(guī)章和制度顯得十分僵硬，原有的制度已經(jīng)根本不適用也不能滿足新時(shí)代的需求，必須不斷地找出問(wèn)題且進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新。近年來(lái)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度制度體系內(nèi)部之間顯得相互脫節(jié)并逐漸暴露出了各種各樣的問(wèn)題，雖然也有過(guò)相關(guān)的改進(jìn)措施，但是這些制度仍然十分的零散、各自獨(dú)立并且條塊分割，有些更是重復(fù)、相互矛盾，各項(xiàng)內(nèi)部控制制度各居一方，既缺乏有機(jī)的結(jié)合，又未形成一套環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
(三)核算程序存在薄弱環(huán)節(jié)
從開始的手工操作到現(xiàn)代化的電算化處理，銀行會(huì)計(jì)隨著不斷的發(fā)展已經(jīng)形成了自己的一套相對(duì)完善的核算程序。但是隨著新技術(shù)手段在銀行會(huì)計(jì)中廣泛的運(yùn)用加上銀行不斷拓展的中間業(yè)務(wù)的種類越來(lái)越多，與其相關(guān)的內(nèi)控制度卻絲毫沒(méi)有更新和改進(jìn)。核算程序當(dāng)中暴露出了很多的逆向操作以及“一手行情”等相關(guān)問(wèn)題。例如，結(jié)算制度明確規(guī)定需要先收受款項(xiàng)再簽發(fā)銀行匯票和本票，可是先簽發(fā)匯票和本票然后再收款的現(xiàn)象卻依然屢見(jiàn)不鮮，這就是會(huì)計(jì)制度與操作規(guī)程的問(wèn)題。會(huì)計(jì)制度是操作規(guī)程建立的理論依據(jù)，操作規(guī)程應(yīng)該是會(huì)計(jì)制度的具體化，同時(shí)又是會(huì)計(jì)制度得以實(shí)現(xiàn)的重要技術(shù)手段與保障。可是現(xiàn)存的操作規(guī)程沒(méi)有對(duì)銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行直接以及強(qiáng)制的規(guī)定，更多的變成了憑習(xí)慣和個(gè)人意愿去做事。因此一方面核算程序本身有很多的違規(guī)操作，另一方面沒(méi)有對(duì)隱患技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，從而使得在核算過(guò)程中各種違反銀行會(huì)計(jì)制度的事件頻繁發(fā)生、屢見(jiàn)不止。
(四)成本致使控制效果不好
很多銀行在進(jìn)行銀行內(nèi)部控制的時(shí)侯都有對(duì)所有人員甚至所有環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的制約機(jī)制，但是沒(méi)有很好的把控住銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的核心關(guān)鍵點(diǎn)。不對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估并加以區(qū)分而是全部采取嚴(yán)密控制的措施，導(dǎo)致執(zhí)行的成本過(guò)高。其中的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被掩沒(méi)或者忽視，而且他的可操作性非常的差，因此，并不能形成實(shí)質(zhì)性的改善，這往往容易形成更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，很多銀行理層認(rèn)為不惜代價(jià)抓內(nèi)部控制制度就是對(duì)控制工作的重視，因此，所有的部門將自己大量的財(cái)力、人力和時(shí)間都花在了對(duì)各個(gè)崗位以及各個(gè)環(huán)節(jié)制定銀行內(nèi)部控制制度上，而這其實(shí)是一個(gè)很大的誤區(qū)。
(五)銀行的會(huì)計(jì)信息披露存在漏洞
由于銀行有著大量衍生金融產(chǎn)品以及一些中間業(yè)務(wù)，而外界對(duì)銀行狀況進(jìn)行評(píng)估的情況下，這些相關(guān)信息的披露有著非常重要的參考作用?？墒俏覈?guó)銀行目前對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理和評(píng)估還不是十分的成熟，信息披露的相關(guān)制度還不是非常的規(guī)范，其中包括信息披露的內(nèi)容不充分、程序不規(guī)范甚至不真實(shí)。例如，所有者地位的虛化以及外部利益相關(guān)者分散的力量布局，使得處于中間環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息擁有高度的掌控力，因此，存在通過(guò)行政力量調(diào)整修改財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象，使信息披露的內(nèi)容不真實(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表附注粗略和非財(cái)務(wù)信息披露程度較低，使信息披露的內(nèi)容不充分等。
(六)銀行員工整體素質(zhì)有待提高
人是所有銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的制定者與最終執(zhí)行著。可是現(xiàn)階段銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)不高，已經(jīng)直接制約了整個(gè)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。雖然很多職員能夠很好地掌握相關(guān)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是具有綜合業(yè)務(wù)能力的人員十分匱乏;雖然很多職員能夠很好地掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，但是很少人員能夠去創(chuàng)新業(yè)務(wù);雖然很多職員能夠很好的掌握國(guó)內(nèi)結(jié)算的相關(guān)業(yè)務(wù)，但是很少人員能做到熟悉國(guó)際金融的相關(guān)業(yè)務(wù)。另一方面由于新的業(yè)務(wù)形式不斷涌現(xiàn)，而大部分有人并未能及時(shí)參加相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)的正規(guī)培訓(xùn)，知識(shí)未能及時(shí)、正確的更新致使很多不必要的責(zé)任事故的發(fā)生。再加上領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)與管理水平較低，不能吸納足夠的專業(yè)人才，并且對(duì)現(xiàn)有人才的分工不合理，沒(méi)有在各個(gè)崗位上安置其需要的人才，從而影響內(nèi)部控制的質(zhì)量較低。還有很多銀行會(huì)計(jì)人員的思想道德水平較低，為了謀取非法利益和一些不法分子相互勾結(jié)，在一定程度上給銀行帶來(lái)了不可預(yù)估的損失。
三、加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
隨著銀行的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷上升，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須要用有效的多元化措施去優(yōu)化銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從而滿足需求。加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理理念，應(yīng)該是全員性以及全程性的，它不是某一個(gè)或幾個(gè)人的事情，也不是某一個(gè)階段的事情。銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立包括以下幾個(gè)原則：成本效益原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、重要性原則以及全面性原則。更好地實(shí)施銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不能為了去追求短期利益而犧牲內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于員工的要求，要加強(qiáng)員工內(nèi)部控制制度方面的知識(shí)培訓(xùn)，從而讓所有員工都有一個(gè)正確的認(rèn)知。具體包括以下三個(gè)方面。
(一)提高銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一方面對(duì)相關(guān)人員樹立健全、正確的發(fā)展觀，另一方面提高他們的質(zhì)量意識(shí)。健全銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性有很大的幫助。在規(guī)范了自己經(jīng)營(yíng)行為的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在這一點(diǎn)上經(jīng)營(yíng)部門必須要和銀行管理者達(dá)成一致。同時(shí)還要多多對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，使得銀行所有會(huì)計(jì)人員，在內(nèi)部控制相關(guān)方法以及模式上都能有清楚的認(rèn)知。
(二)改革銀行的內(nèi)部審計(jì)制度
審計(jì)部門在結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)層次分明，從而更高效地開展相關(guān)審計(jì)活動(dòng)，要能夠把所有審計(jì)部門的相關(guān)職能都充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用，審計(jì)目標(biāo)時(shí)要采用基礎(chǔ)抽樣審計(jì)方法，轉(zhuǎn)換為銀行綜合經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果，來(lái)確定審計(jì)的相關(guān)范圍以及重點(diǎn)，也可以通過(guò)提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)有效地提高審計(jì)工作質(zhì)量。
(三)要充分地利用金融監(jiān)管的相關(guān)功能來(lái)推動(dòng)銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制
銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是金融監(jiān)管部門的重要組成部分，金融監(jiān)管部門作為其上級(jí)部門，是銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要的推動(dòng)力量。所以需要進(jìn)一步完善監(jiān)管法規(guī)體系，讓監(jiān)管活動(dòng)嚴(yán)格的建立在法規(guī)基礎(chǔ)之上，同時(shí)還要重視對(duì)銀行董事會(huì)以及高層管理人員的監(jiān)管，樹立“監(jiān)管就是服務(wù)”的監(jiān)管理念，不要有“為了監(jiān)管而監(jiān)管”的想法。此外，社會(huì)某些中介機(jī)構(gòu)的介入，不僅能在一定程度提升銀行外部監(jiān)管的效率，還能在銀行的內(nèi)部控制的健全方面起到很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。具體做法可以選取或自己培養(yǎng)一些相對(duì)誠(chéng)信、客觀，并能公平公正的履行社會(huì)職責(zé)的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)可以對(duì)銀行外部進(jìn)行監(jiān)管。督促銀行全面的引入相關(guān)中介機(jī)構(gòu)參與銀行監(jiān)管，同意相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)參與銀行的多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)全面的了解和掌握。
(四)健全銀行信息系統(tǒng)
銀行系統(tǒng)的所有部門之間可以利用現(xiàn)代化的高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)大量的有關(guān)信息的資源共享，這在一定程度上能夠大大提高銀行的內(nèi)部控制水平以及工作的效率，必將是未來(lái)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系發(fā)展的大方向。技術(shù)人員設(shè)計(jì)開發(fā)出相關(guān)的應(yīng)用程序，且很完美的把安全控制中的需求囊括到程序中，使得安全控制方面的模塊有所提高。若要進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息的安全性，則可以設(shè)計(jì)多個(gè)級(jí)別的安全控制功能。所以引入一批具有高新技術(shù)能力的綜合型人才，對(duì)于銀行內(nèi)部控制的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，已經(jīng)逐漸成為了銀行穩(wěn)步發(fā)展的重要條件以及推動(dòng)力，在一定程度上大大避免了投資風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息的合理控制，銀行決策者也可以借助它從而準(zhǔn)確而快速的做出決策，使得銀行整體的經(jīng)營(yíng)水平更加高效率、高質(zhì)量，促使整個(gè)行業(yè)得到提升。因此，解決好銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于銀行的健康發(fā)展，對(duì)于保障公眾的切身利益，有著非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文范文篇二
《 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題研究 》
摘要：現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn).發(fā)展戰(zhàn)略。但是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目前還存在許多問(wèn)題，而針對(duì)這些問(wèn)題提出解決對(duì)策，制定完善的制度體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資金等，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的前提基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理|會(huì)計(jì)內(nèi)部控制|問(wèn)題|對(duì)策
作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，若是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率過(guò)低，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，甚至企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果的隱患。故在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，管理者必須積極分析其存在問(wèn)題和潛在問(wèn)題，并基于分析結(jié)果研究可行的解決對(duì)策，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
一、現(xiàn)存問(wèn)題
(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性
我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)分布缺乏規(guī)范性、治理機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)決策，良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，其中以國(guó)有獨(dú)資企業(yè)最為嚴(yán)重，通常這類公司是由國(guó)有資產(chǎn)管理部門直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，但在實(shí)際運(yùn)行中卻常有監(jiān)管失利，缺乏科學(xué)決策，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，機(jī)構(gòu)重疊，職能交叉或缺失，推諉現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)果影響企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，最終損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)及投資人利益。故而，企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，首要任務(wù)是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從根源上改善制度及結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，為企業(yè)良好運(yùn)行提供有效保障。
(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)可靠性
財(cái)務(wù)信息是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀反映，提供真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息是單位的法定義務(wù)，也是單位解除受托責(zé)任的必要手段。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，預(yù)算質(zhì)量過(guò)低或失誤均會(huì)導(dǎo)致單位管理者的決策制定失去方向，難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。特別是信息化時(shí)代，企業(yè)各類運(yùn)算都是基于可靠的數(shù)據(jù)之上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于雜亂，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)生較大偏差過(guò)于滯后，就不能滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量最根本的要求。因此，必須要在根本上確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)管理的直接參與者，故員工綜合素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，無(wú)疑將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到重創(chuàng)。
(四)資金活動(dòng)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)效率低
資金籌資決策不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)，盲目擴(kuò)張是企業(yè)資金鏈斷裂的罪魁禍?zhǔn)?，資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃、另外，部分企業(yè)資金管理員責(zé)任感較、閑置資金問(wèn)題，導(dǎo)致資金的不必要浪費(fèi)，且嚴(yán)重制約著其流動(dòng)。
二、解決對(duì)策
(一)健全制度，合理設(shè)置職能機(jī)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度執(zhí)行不夠徹底，究其原因在于制度不完善，要改變這一現(xiàn)狀，通過(guò)制度的完善和大力的執(zhí)行，以及嚴(yán)格的監(jiān)督管理是關(guān)鍵。因此企業(yè)必須從這幾方面入手：1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉，缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成各司其職，相互制約。相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，程序化管理各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng);2.建立完善考評(píng)機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)縱橫向交流，綜合性評(píng)估企業(yè)各部門財(cái)務(wù)控制實(shí)施效果，制定業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，來(lái)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束職員，貫徹落實(shí)內(nèi)控制度;3.充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)作用，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行有效審計(jì)，積極加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，合理選擇應(yīng)對(duì)策略，完善內(nèi)部制度保證制度正常執(zhí)行。
(二)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是直接影響財(cái)務(wù)控制的因素。現(xiàn)代企業(yè)為迎合時(shí)代發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境刻不容緩：
1.企業(yè)管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，充分了解財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)，影響團(tuán)隊(duì)，給員工樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。
2.健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建多維度內(nèi)部控制體系，并明確企業(yè)每位管理者的管理職權(quán)，使其形成彼此約束制衡的局面，同時(shí)針對(duì)崗位職權(quán)難以相容的應(yīng)積極分離，盡可能區(qū)分會(huì)計(jì)責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、授權(quán)審批、審查、執(zhí)行、記錄等。通過(guò)這種多維度控制體系，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供強(qiáng)有力的保障。3.不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才招聘工作，并積極開展企業(yè)現(xiàn)有人才培訓(xùn)，努力創(chuàng)建一支具有較高綜合素制質(zhì)的人才隊(duì)伍，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制正常運(yùn)行。
(三)提升財(cái)務(wù)人員綜合能力
企業(yè)應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性、責(zé)任感以及敏銳力，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，嚴(yán)守職業(yè)道德，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、維護(hù)國(guó)家利益，抵制一切違法亂紀(jì)、貪污行為.單位的效益在很大程度上取決于主觀努力，同時(shí)包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的各部門和人員的努力以及在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下形成的合力。
(四)資金管理對(duì)策
企業(yè)生存及正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是資金，而合理管理資金就是財(cái)務(wù)控制的核心目的和主要內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。一般來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)有效控制資金，必須從這幾方面入手：
1.資金的籌資方案要科學(xué)論證，嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力，加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)的管理。
2.企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資。
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的資金需求，定期組織資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)，避免資金鏈斷裂。
4.充分運(yùn)作企業(yè)結(jié)算部門，建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，利用各類高效調(diào)撥資金的安全介體，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門綜合職能。合理管理企業(yè)各類資金，是有效利用資金的重要手段，有助于提升企業(yè)綜合收益。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)控制程度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須積極健全財(cái)務(wù)控制制度，完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制，并不斷提高企業(yè)資金合理利用率及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作有序開展，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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