摘 要 我國的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都在一直的變化，所以要求我們企業(yè)一定要找到與它相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)的成本會計管理理念和方法。隨著當今的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法很難來提供管理者想要的信息。本文主要結(jié)合現(xiàn)代成本會計管理的體系內(nèi)容，對于成本會計管理與傳統(tǒng)成本會計管理區(qū)別、現(xiàn)代成本會計管理的必然性、理念和方法做出了分析，提出了現(xiàn)代成本會計管理理念與方法應(yīng)該注意的問題。
　　關(guān)鍵詞 成本會計 管理 理念 方法
　　
　　1前言
　　近些年來，成本會計經(jīng)歷著前所未有的變化，發(fā)生這種變化的原因主要源于企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了極大的改變，產(chǎn)品的需求多樣化，市場競爭日益激烈等等，這些都極大的要求成本會計管理理念和方法要不斷的創(chuàng)新。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式下，企業(yè)一定要有與它相適應(yīng)的會計管理方法。
　　2現(xiàn)代成本會計與傳統(tǒng)成本會計的區(qū)別
　　2.1理念不同
　　目標的不同。在會計的目標上，以前的會計一般會采用“經(jīng)營責任觀”。但是現(xiàn)如今，因為近年來通貨膨脹的原因，使得物價在不斷的波動，導(dǎo)致了會計信息的失真。所以，我們可以將現(xiàn)代成本會計的目標定義為以“經(jīng)營責任觀”為基礎(chǔ)的“決策有用觀”。會計的原則。所謂會計的原則，是指對于會計工作起到指導(dǎo)作用的具體規(guī)范，它是會計在實際工作當中應(yīng)該遵循的重要依據(jù)。在當今的通貨膨脹的形勢下，傳統(tǒng)成本會計仍然采用歷史成本進行計價，必然會使得資產(chǎn)的賬面價值與資產(chǎn)在市面上的價值產(chǎn)生嚴重的偏離。
　　2.2計量的模式不相同
　　數(shù)據(jù)的可靠性。從理論上來說，歷史的成本雖然能夠更加客觀和可靠的反映企業(yè)信息，但是，這一優(yōu)勢也僅僅的基于當時的交易價格。從另一個角度來分析，歷史的成本對于時間的價值是能夠忽視的，但是所有的資產(chǎn)都是具有時間價值的，但是歷史成本卻不能夠真正的反映資產(chǎn)的真實價值。同時，歷史成本依據(jù)的歷史價格本身具有很大的主觀性。所以，傳統(tǒng)的成本會計在計量數(shù)據(jù)時，事實很難達達到真正意義上的可靠性與客觀性。
　　3成本會計管理理念與方法產(chǎn)生的必然性
　　對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)企業(yè)很難去劃分成本的份額，以前的成本管理的方式已經(jīng)不再適應(yīng)當前的需要。同時，很多的制造業(yè)已經(jīng)從賣方市場逐漸的轉(zhuǎn)化為買方市場，面臨的問題也更加的突出。所以，成本會計的工作人員一定要尋找一種能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本會計管理理念與方法，從而為管理提供能夠適應(yīng)當前環(huán)境的信息。
　　隨著社會的進步，使得計算機技術(shù)等高科技成果廣泛的運用到了生產(chǎn)的經(jīng)營當中，企業(yè)的生產(chǎn)方式與成本管理已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐步的形成資本的密集型與技術(shù)的密集型，并且直接的控制生產(chǎn)中的人力成本。
　　當前，很多的高新企業(yè)的人工成本已經(jīng)降到了極低，同時，間接的控制成本的比例大大的增加，成本結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，這就要求成本會計人員去深入分析間接制造成本產(chǎn)生的原因及其現(xiàn)象，為以后的管理提供適合的成本信息。
　　4現(xiàn)代成本管理理念與方法
　　4.1價值鏈的分析
　　在研究現(xiàn)代成本管理理念與方法的過程中，價值鏈分析是十分必要的。價值鏈是用來描述企業(yè)從研發(fā)、成產(chǎn)，到最終銷售的過程。企業(yè)需要充分的分析產(chǎn)品的價值，努力減少價值不增值作業(yè)，從而有效的降低企業(yè)的成本。比如：很多的企業(yè)都有存貨，這只是單純的起到了降低風(fēng)險的作用，并不能夠增加企業(yè)的價值。所以，企業(yè)一定要減少企業(yè)存貨的管理成本，運用科學(xué)的方法來進行管理，從而有效的減少半成品的成本。
　　4.2零存貨與及時成產(chǎn)
　　一般企業(yè)降低成本，采用通過零存貨的的方法來達到目的，但是零存貨又會給企業(yè)的成產(chǎn)帶來一定的風(fēng)險，如果沒有按時給供貨商提供貨物，將會面臨賠償巨大的違約金的后果，會給企業(yè)帶來不小的損失。同時，可以進行及時生產(chǎn)，在這種理念下，企業(yè)只有再準確的接到訂單時，才能夠進行相關(guān)的活動，在生產(chǎn)線上的部件都要在下一個生產(chǎn)過程中需要時成產(chǎn)。
　　完成及時的成產(chǎn)，不僅要求企業(yè)準確、及時的簽訂各種訂單，還要在最短的時間內(nèi)完成產(chǎn)品的研發(fā)，并要求生產(chǎn)設(shè)備在一個比較高的質(zhì)量標準上，對于工人的精巧技術(shù)和操作速度也有很高的要求。假如在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，那么生產(chǎn)便被迫停止，將造成極大的損失。所以，在此種情況下，企業(yè)一定要有先進的技術(shù)，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，將馬上解決。
　　4.3作業(yè)成本法
　　一般來講，作業(yè)成本管理就是在生產(chǎn)的過程中在生產(chǎn)作業(yè)方面進行管理，通過充分、細致的分析作業(yè)成本，從而計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)的作業(yè)管理提供相對準確的信息。
　　對于企業(yè)來講，每進行一次作業(yè)，都會消耗一定數(shù)量的資源，作業(yè)的成果又會轉(zhuǎn)移，逐漸的轉(zhuǎn)移，最終將生產(chǎn)的成品銷售給顧客。所以，企業(yè)的生產(chǎn)其實就是一個作業(yè)消耗和產(chǎn)品消耗的過程，也是價值的形成過程。但是，并不是全部的作業(yè)都能夠增值的，也并不是全部都能夠提高效益的。所以，作業(yè)的管理目的就是減少不增值的作業(yè)，從而更好的降低作業(yè)的成本，充分的提高經(jīng)濟的效益。
　　因為企業(yè)的生產(chǎn)方式各不相同，產(chǎn)品的形式也多種多樣，因此，在生產(chǎn)的過程當中，消耗的資源和成本也各不相同，所以，成本動因也不同。我們企業(yè)需要進行作業(yè)成本的統(tǒng)一規(guī)定，從而具體問題具體分析。
　　4.4全面的質(zhì)量管理
　　在企業(yè)的成本管理當中，全面質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量。
　　面對著諸多的質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的成本管理是結(jié)合企業(yè)的長期效益來進行管理的，各個企業(yè)都力求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，這個是企業(yè)想要達到的目的。因為當前社會是一個激烈競爭的社會，如果企業(yè)出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，那么就代表將要失去了整個市場，其損失是無法估量的。進行全面質(zhì)量的管理，就是為了更好的滿足客戶服務(wù)，充分的征求客戶的要求，使客戶對于企業(yè)的服務(wù)更加的滿意。
　　質(zhì)量其實就是消費者對于產(chǎn)品是否滿意，想要得到高質(zhì)量的產(chǎn)品就必須要付出成本，質(zhì)量成本包括了檢驗成本、預(yù)防成本、缺陷成本，這些成本是企業(yè)為了能夠達到更好的質(zhì)量目標而消耗的成本，是必不可少的。
　　4.5約束理論
　　約束企業(yè)是指任何企業(yè)都有缺陷，假如想要改善缺陷，那么是會約束生產(chǎn)的。所以說，約束理論就是幫助企業(yè)找到缺陷，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)如今，制造業(yè)的生產(chǎn)比較多，每一個生產(chǎn)程序水平和設(shè)備的完整程度都不是一樣的，這樣就直接導(dǎo)致了每一個生產(chǎn)程序都有不同的生產(chǎn)力。企業(yè)一定要找到生產(chǎn)能力最小的環(huán)節(jié)，提高該生產(chǎn)工序的生產(chǎn)質(zhì)量能力，從而有效的提高整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)力，從而更好的降低成本。
　　企業(yè)實行“約束理論”，不斷的去尋求企業(yè)的缺陷，從而有效地解決，就能夠更好的提高生產(chǎn)力水平，降低成本，從而提高社會競爭力。
　　5我國企業(yè)采取現(xiàn)代成本管理理念與方法應(yīng)該注意的問題
　　5.1要充分的考慮全面性
　　成本管理是一個非常復(fù)雜的過程，在進行成本管理設(shè)計時，需要充分的考慮全面性，要全員參加，充分的落實到管理及其生產(chǎn)的全過程，不能夠武斷的下達命令，對于作業(yè)成本設(shè)計時更是如此，一定要充分的取得管理人員及其基層工作人員的全力配合才能夠進行。
　　5.2需要以人為本
　　在現(xiàn)代的成本管理當中，人是主觀能動的。企業(yè)怎么樣才能夠激發(fā)出全體員工的能動性，這是管理者需要全面考慮的問題。怎樣才能夠完善管理方法，使員工自愿、積極主動的去參與，這樣才是目的。所以，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”相結(jié)合。
　　5.3綜合性
　　因為我國企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法是一個系統(tǒng)的整體，所以在進行設(shè)計時一定要綜合運用。比如為了加快存貨的流通速度而盲目的去采取零存貨方法，這是很不可取的。
　　5.4持久性
　　企業(yè)現(xiàn)代成本管理是一個需要長期改進、不斷完備的過程，在管理理念中也有提到。成本的管理不能夠只是單純的去追求短期的利益，應(yīng)該走長遠路線，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　6小結(jié)
　　通過成本會計管理理念與方法的研究，可以極大的使得企業(yè)更加適應(yīng)市場的需要，使企業(yè)能夠更快的發(fā)展。
　　
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