［摘要］ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使各類企業(yè)的發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬，同時(shí)也給其財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作帶來了較大的難度，使其面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)管理混亂、管理方式手段相對(duì)滯后、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中的全面發(fā)展。為了有效扭轉(zhuǎn)這一不良局面，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制策略展開研究，旨在通過健全行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)一步明確前進(jìn)發(fā)展方向，并強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)控制效能，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
　?。坳P(guān)鍵詞］ 會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；策略
　　當(dāng)前一些中小企業(yè)雖然表面看來發(fā)展得如火如荼，然而深究其內(nèi)部控制機(jī)制我們不難發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂，會(huì)計(jì)管理手段比較單一，滯后于信息化社會(huì)環(huán)境的快速變更發(fā)展，對(duì)各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力比較薄弱，一旦面臨較大的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、人員因素波動(dòng)或不可避免的行業(yè)發(fā)展危機(jī)，則很難持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　1企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的誘因
　　
　　1.１ 企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)定位不清晰、不準(zhǔn)確
　　價(jià)值利益的最大化一直以來均是各類企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的主要目標(biāo)之一，然而，由于眾多企業(yè)沒有將會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確、清晰的定位，判斷發(fā)展方向不明確，致使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與發(fā)展不均衡，處于不良狀態(tài)。這一現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的健康、有序發(fā)展顯然是十分不利的，更談不上企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中各類風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范與強(qiáng)化控制了。另外在企業(yè)追求整體利益與價(jià)值化發(fā)展進(jìn)程中，倘若會(huì)計(jì)管理目標(biāo)僅注重對(duì)企業(yè)某一層面利益的追求，而忽視了與其他層面的利益共享，那么便會(huì)與企業(yè)的現(xiàn)代化綜合發(fā)展需求產(chǎn)生矛盾，無益于其構(gòu)建公平、綜合與全面的發(fā)展環(huán)境，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就會(huì)令企業(yè)陷于風(fēng)險(xiǎn)之中，對(duì)其在行業(yè)中的競(jìng)爭發(fā)展十分不利。
　　1.２ 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理秩序混亂
　　由于企業(yè)發(fā)展方向與會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不夠清晰與準(zhǔn)確，加之企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層重視不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制形同虛設(shè)，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理效能較差，秩序混亂，企業(yè)的管理目標(biāo)無從實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，一些企業(yè)管理者正是看到了市場(chǎng)發(fā)展渠道不斷拓寬，空間領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大的機(jī)遇，利用企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理秩序的混亂與制度的漏洞，以追求自身利益價(jià)值的最大化為目標(biāo)，利用職務(wù)之便挪用公款，企業(yè)賬目管理不清，催收賬款不力，令各類資金周期不良延長，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作量大大增加。在這樣混亂的管理體制下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員基本上長期處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，無法進(jìn)行精細(xì)化的核算、科學(xué)的指導(dǎo)、綜合的控制與全面的監(jiān)督管理。松散與混亂的環(huán)境進(jìn)一步令企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，引發(fā)這樣或那樣的不良風(fēng)險(xiǎn)，甚至令企業(yè)陷于經(jīng)營不善，面臨倒閉的尷尬境地。
　　1.３ 企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段滯后
　　雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，然而由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理始終沿用傳統(tǒng)落后的觀念、思想與方法，令實(shí)踐管理進(jìn)程無法充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的綜合發(fā)展需求。再加上部分企業(yè)管理者的思想保守、觀念更新較慢、自主轉(zhuǎn)變意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度較弱，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作環(huán)節(jié)始終較為薄弱，各項(xiàng)管理職能不到位、不良行政干預(yù)現(xiàn)象尤為突出，令各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部制度與會(huì)計(jì)監(jiān)督管理被架空，僅僅是流于形式的擺設(shè)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)向著多元化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求越來越高。因此我們必須從健全管理體制與機(jī)制入手，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理觀念，更新管理手段與方式，持續(xù)探索企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展模式，才能徹底適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本需求。
　　1.４ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有待提升
　　在企業(yè)綜合、全面發(fā)展進(jìn)程中，其強(qiáng)效的管理控制與綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是企業(yè)合理防范、抵御與控制各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑之一，也是全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制效益的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，由于各類企業(yè)管理層、員工層思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有待提高，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不力，各項(xiàng)評(píng)估工作開展得不夠科學(xué)與合理，使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。因此，我們只有科學(xué)、積極地采取有效的防范策略，有效提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)與變化的能力，令其盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)因素的影響降到最低，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭中立于不敗之地
　　1.５ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息失真
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息失真主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先不區(qū)分企業(yè)經(jīng)營性與非經(jīng)營性支出，而亂計(jì)成本費(fèi)用，將一些不能列入成本范疇的非經(jīng)營性支出，例如資本支出、營業(yè)支出等直接列進(jìn)生產(chǎn)成本中，嚴(yán)重違反了相關(guān)成本管理與核算制度，致使企業(yè)的成本不良增加、經(jīng)營利潤則大大降低。再者企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本核算對(duì)象也很少進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，將成本混亂計(jì)入，沒有依據(jù)成本核算對(duì)象的不同進(jìn)行成本界限的劃分，導(dǎo)致各類成本核算對(duì)象對(duì)成本的歸集情況不屬實(shí)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)期間也沒有進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，將本期與非本期的成本界限混淆，亂計(jì)成本，不能嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制中規(guī)定的原則進(jìn)行有關(guān)成本項(xiàng)目的處理，令本期的成本核算嚴(yán)重不實(shí)。同時(shí)由于企業(yè)在內(nèi)部核算管理、制度管理環(huán)節(jié)中的欠缺，導(dǎo)致其成本管理失真，無法體現(xiàn)管理效能。
　　
　　2企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
　　
　　2.１ 轉(zhuǎn)變管理觀念，明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與方向，科學(xué)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系
　　科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作是明確了解與掌握企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)發(fā)展、財(cái)務(wù)資金、經(jīng)營業(yè)績狀況與發(fā)展規(guī)模效益的基礎(chǔ)途徑，然而由于相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的思想意識(shí)淡薄、科學(xué)管理觀念不強(qiáng)，很大程度干擾了企業(yè)的正常管理經(jīng)營秩序，并造成其盲目投資、資產(chǎn)賬目管理不清、現(xiàn)金挪用、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、監(jiān)管力度不強(qiáng)等偏差發(fā)展傾向，這些都會(huì)令企業(yè)在未來發(fā)展中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。反之，如果企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，則不僅可為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，還可令其會(huì)計(jì)管理各環(huán)節(jié)工作有序開展，大幅降低企業(yè)面臨的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此要想令企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素淡化，首要的任務(wù)便是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的落后觀念，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是與其生產(chǎn)發(fā)展實(shí)踐緊密相連的，可以說兩者相互促進(jìn)與制約，形成了共同發(fā)展的聯(lián)合體。因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的完善確立必定會(huì)隨其持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展而變化。目前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，各類科技知識(shí)、信息資源不斷更新，影響著我國各類企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的綜合層面，使其會(huì)計(jì)管理目標(biāo)逐步向更高層次邁進(jìn)，因此科學(xué)明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與發(fā)展方向，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的根本需求，是令企業(yè)原有自身利益與財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的單一目標(biāo)向綜合平衡的管理目標(biāo)合理轉(zhuǎn)變的科學(xué)途徑，也是推動(dòng)企業(yè)向著更高層次目標(biāo)全面發(fā)展的必要保證。另外，為了令企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中合理實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，提升償還能力、長期運(yùn)營能力及綜合發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)科學(xué)建立綜合的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，令企業(yè)遠(yuǎn)離各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，塑造良好的盈利能力、令資產(chǎn)負(fù)債率水平控制在最佳狀態(tài)，并盡可能加快企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)服務(wù)速度，令企業(yè)主營收入切實(shí)提升。
　　2.２ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，合理健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制
　 完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)合理保護(hù)資產(chǎn)安全，保障各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)規(guī)范化、法制化、多元化發(fā)展，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要管理基礎(chǔ)，因此在實(shí)踐中我們首先要合理分工，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)與審計(jì)等綜合層面的權(quán)責(zé)，建立互相牽制、互相平衡的長效監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí)我們應(yīng)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)監(jiān)督，建立以事前控制、事中控制為主體的科學(xué)控制系統(tǒng)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷規(guī)范令其單位資產(chǎn)盡可能安全與完整，并促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的不斷提升。另外我們還應(yīng)在管理實(shí)踐中從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)強(qiáng)化做起，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)體系，科學(xué)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面組織財(cái)務(wù)控制，合理開展財(cái)務(wù)分析與信息反饋，實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)績綜合考核，并確保各控制環(huán)節(jié)的銜接有序，令企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連續(xù)、高效進(jìn)行。
　　2.３ 改善財(cái)務(wù)報(bào)告體系、提升會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
　　合理地披露企業(yè)會(huì)計(jì)信息有利于外界與企業(yè)相關(guān)的利益主體了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、業(yè)績成果及現(xiàn)金流量走向，如果企業(yè)披露會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不清晰、不真實(shí)，雖然暫時(shí)會(huì)得到相關(guān)利益主體的支持，然而一旦企業(yè)獲取了他們不需要的資助或承擔(dān)了更多的權(quán)責(zé)，那么必然會(huì)令其正常經(jīng)營管理秩序被擾亂，導(dǎo)致其盲目投資或背上沉重的債務(wù)壓力，這些均成為企業(yè)不得不面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們只有提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量，才能切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)始終處于平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。再者，由于目前我國各類企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平尚且有待提升，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。為了切實(shí)轉(zhuǎn)變這一不良發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須合理防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)資金使用效率，規(guī)范企業(yè)物資采購、銷售、領(lǐng)用與各處理環(huán)節(jié)，維護(hù)資產(chǎn)安全，降低漏洞產(chǎn)生的可能性。同時(shí)還應(yīng)合理促進(jìn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理與記錄分開進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部形成有力的牽制效能。此外，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，促進(jìn)管理人員與記錄人員始終保持警惕不疏漏的狀態(tài)，強(qiáng)化存貨管理環(huán)節(jié)，避免企業(yè)資金被長期積壓的庫存物資占用，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建企業(yè)存貨資金的最佳配比結(jié)構(gòu)，并切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，建立信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。
　　鑒于企業(yè)在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理中存在諸多不合理的因素，我們必須從基礎(chǔ)研究做起，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展特點(diǎn)、根本發(fā)展需求挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的防控策略，才能令企業(yè)的綜合競(jìng)爭力切實(shí)加強(qiáng)，并始終走在行業(yè)的前列，實(shí)現(xiàn)健康、高效、持續(xù)發(fā)展。
　　
　　主要參考文獻(xiàn)
　　
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