有關(guān)會(huì)計(jì)電算化概述畢業(yè)論文
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會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了重要的影響，隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的許多方面都產(chǎn)生了影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)電算化概述畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)會(huì)計(jì)電算化概述畢業(yè)論文篇1
論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與優(yōu)化
摘 要
當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡是每一個(gè)管理者必須首先考慮的課題，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的載體，自然而然地沖到現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿。同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì)，但目前的管理會(huì)計(jì)只是一種注重短期利益的戰(zhàn)術(shù)性管理會(huì)計(jì)，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。本文將系統(tǒng)的介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、發(fā)展過(guò)程及其在企業(yè)管理中的作用，并通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題的深入研究，對(duì)其提出優(yōu)化發(fā)展的可行性建議，進(jìn)而為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心能力
引 言
隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。
本文主要闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)并分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，提出了優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)對(duì)策。
1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概述
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一詞的首創(chuàng)者是Simmonds.他本人也被公認(rèn)為是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父。他在1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略。他對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，他不在從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，從新看待這一問(wèn)題。在他之后，很多學(xué)者也從不同的視角闡述了自己的觀點(diǎn)。
1988年，Bromwish在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中，敘述了自己的觀點(diǎn)，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的成本和成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的提供和分析，以及對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者一定時(shí)期內(nèi)在這些市場(chǎng)上的戰(zhàn)略所進(jìn)行的監(jiān)督，Bromwish所關(guān)心的是最終商品市場(chǎng)。與他不同的是，Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，進(jìn)一步明確的將其定義為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)學(xué)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的范圍。”以上這些關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)，從不同角度反映了人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得多方面認(rèn)識(shí)，雖然它們有多方面的相似之處，但筆者認(rèn)為，這正好為我們提供了一個(gè)追尋戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展，演變的線索，而對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義，也應(yīng)本著發(fā)展的眼光。
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
進(jìn)入80年代后，戰(zhàn)略管理研究的核心問(wèn)題轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作，其主流為經(jīng)營(yíng)組合管理理論和競(jìng)爭(zhēng)定位理論。這一時(shí)期被稱作以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段。波特運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法，提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。他認(rèn)為，特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)由五種力量決定：現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，替代產(chǎn)品的威脅，供應(yīng)商的議價(jià)力量，購(gòu)買者的議價(jià)力量。如何通過(guò)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。在此理論基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)通用戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三大基點(diǎn)。這一時(shí)期，企業(yè)對(duì)外部因素的關(guān)注范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U展至潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)的目的性具有更加的明確性，就是要在同行業(yè)中有自身的定位，并迅速的確立一個(gè)適合自身的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
此時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)盡管還是企業(yè)所掌握的資源，但是如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。與之前相比，這種戰(zhàn)略思維更具有外向型和戰(zhàn)略性。因而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息需求較前者應(yīng)該更加的準(zhǔn)確及時(shí)。在這種思想下，Bromwish和Wilson在對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義中都體現(xiàn)了對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”和“商品市場(chǎng)”概念的關(guān)注。波士頓顧問(wèn)公司采用的增長(zhǎng)市場(chǎng)份額矩陣作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一種方法正是對(duì)這一思想的體現(xiàn)。
與此同時(shí)，波特提出的價(jià)值鏈概念也開(kāi)始受到人們的廣泛關(guān)注。價(jià)值鏈概念的提出，標(biāo)志著以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式的產(chǎn)生。其是以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)為思維模式的進(jìn)一步延伸，它具有通過(guò)發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系等方式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，從而有別于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的零和戰(zhàn)略，而無(wú)論從哪一種思想的產(chǎn)生，有都要以資源為基礎(chǔ)的，其背后又是要以資源為本的戰(zhàn)略思想為根源。
在上述戰(zhàn)略管理思想的影響下，1993年Govind和?？圃趯?duì)戰(zhàn)略成本的管理的研究中將價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和成本動(dòng)因分析三項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)作為戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)間關(guān)系框架的研究主題。至此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理理論的三種思想統(tǒng)一在了一起。
3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因其具有明顯的外向性，因此其特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)和比較指標(biāo)的計(jì)算與分析。
2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)非常重視品牌意識(shí)，更加重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的變化中把握未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息
具體包括五大類：戰(zhàn)略信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息;企業(yè)管理部門對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)與分析;前瞻性信息;競(jìng)爭(zhēng)者信息;背景信息。
4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈的創(chuàng)造;既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能性的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高瞻遠(yuǎn)矚的把握各種潛在的機(jī)會(huì)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈余。
4 我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的總體應(yīng)用水平較差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
4.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論 普及程度不高
目前我國(guó)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的不及10%,在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)的600萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及沒(méi)有達(dá)到滿意的程度，而且我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代 管理科學(xué) 應(yīng)用于實(shí)踐。
4.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高
目前，國(guó)外管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，更談不上參與企業(yè)決策并在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)建立了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)制度，我國(guó)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也必須逐步建立并完善管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)制度。如今美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)已經(jīng)登陸中國(guó)，并由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)和清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué) 院聯(lián)合舉辦了首屆“管理會(huì)計(jì)國(guó)際論壇”,為各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供了一個(gè)全新視角。
4.3 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠
盡管會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大塊，但我國(guó)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而把管理會(huì)計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究 與應(yīng)用重視不夠，投入精力不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作很難展開(kāi)。
4.4 我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏
會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響 主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)教育不足?，F(xiàn)有的1300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的僅有6萬(wàn)人，受過(guò)大中專以上教育的不到10%,70%的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育。雖然他們?cè)诙嗄甑膶?shí)踐工作中積累了一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但總的來(lái)說(shuō)，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平低、專業(yè)水平不高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊。隨著新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力越來(lái)越受到重視。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。
5 我國(guó)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
5.1普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)
我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的名詞概念與方法，而應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員的實(shí)際操作目前，我國(guó)的高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)大都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程但其它經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分都沒(méi)有開(kāi)設(shè)，這也是有待改進(jìn)的在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，也必須加入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，爭(zhēng)取使所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法有一個(gè)了解當(dāng)然，這些措施都必須有相關(guān)政府部門的大力支持這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。
5.2營(yíng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境
要營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，就必須積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求管理會(huì)計(jì)的深入運(yùn)用建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級(jí)別待遇，也不再由政府指派，而改為在社會(huì)上公開(kāi)招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生并磨練出真正的企業(yè)家其次，還應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平自由和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰所以，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)
雖然幾十年來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與運(yùn)用我國(guó)現(xiàn)行的教育體制一直沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的教育模式，會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教育體制無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校會(huì)計(jì)教育應(yīng)以學(xué)生為中心，不僅需妥善運(yùn)用資訊科技，同時(shí)亦需與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)心理學(xué)社會(huì)學(xué)及統(tǒng)計(jì)分析等領(lǐng)域相結(jié)合，使學(xué)生具備科學(xué)整合的能力進(jìn)一步完善我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度，財(cái)政部門及企業(yè)主管部門還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作水平和業(yè)績(jī)的考核，兩者均合格才能授予相應(yīng)的技術(shù)職稱廣大會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員都應(yīng)積極支持關(guān)心并投入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的活動(dòng)中，努力提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)。
5.4建立管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
首先，在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的學(xué)術(shù)或職業(yè)組織內(nèi)設(shè)置單獨(dú)的委員會(huì)研究會(huì)或小組，承擔(dān)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的有關(guān)事宜其次，待條件成熟時(shí)，可由廣大管理會(huì)計(jì)工作者成立專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更大的發(fā)展最后，專門的管理會(huì)計(jì)組織成立之后，除抽象的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃之外，更為具體和必要的是先規(guī)范會(huì)計(jì)名詞術(shù)語(yǔ)，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條件具備時(shí)，我國(guó)有必要推行管理會(huì)計(jì)師。證書考試制度這種制度將會(huì)成為會(huì)計(jì)人員檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)水平的標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘用職務(wù)的依據(jù)，并將學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的名詞概念與方法，而應(yīng)該加強(qiáng)管理，大大提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。
5.5在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
很多企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都取得了較好的成績(jī)青島啤酒集團(tuán)極力推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建國(guó)際化大公司，成為中國(guó)啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星，譜寫新的百年輝煌篇章享譽(yù)世界的青島啤酒，從20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始面實(shí)施大名牌戰(zhàn)略，確立并實(shí)施了新鮮度管理高起點(diǎn)發(fā)展低成本擴(kuò)張以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略決策，以名牌帶動(dòng)式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮對(duì)購(gòu)并企業(yè)，青島啤酒推行系統(tǒng)整合機(jī)制創(chuàng)新的獨(dú)特管理模式和遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目光，用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司的管理模式和理念青島啤酒集團(tuán)近期與世界上最大的啤酒生產(chǎn)商美國(guó)安海斯布希公司簽訂協(xié)議，就雙方結(jié)成戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系進(jìn)行排他性商討這將使公司在中國(guó)啤酒行業(yè)中保持增長(zhǎng)和領(lǐng)先地位，增強(qiáng)公司的盈利能力應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，以幫助一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
5.6積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，相關(guān)資料不能及時(shí)取得，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性相關(guān)性大打折扣此外，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬算賬和報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才企業(yè)應(yīng)在平時(shí)收集并整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料行為分析報(bào)告政府政策和統(tǒng)計(jì)公告國(guó)際市場(chǎng)行情國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則應(yīng)運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工分析和處理及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。
結(jié)束語(yǔ)
一套完整的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方案體系的建立，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，不是一蹴而就的，需要逐步完成。在建立的同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，形成具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理體系。
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有關(guān)會(huì)計(jì)電算化概述畢業(yè)論文篇2
中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作現(xiàn)狀與對(duì)策分析
摘 要
會(huì)計(jì)電算化的推廣能增加企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)電算化管理的規(guī)章落實(shí)不到位、缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才、信息安全存在隱患、會(huì)計(jì)軟件存在一定的缺陷、還有完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策的認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)組織與管理的控制，做好安全防范工作;建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度;加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性、保密性;做好會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作;培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化綜合性人才。
它減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化;提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平;促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的改革;為整個(gè)管理工作現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵字：電算化;問(wèn)題;對(duì)策
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越需要準(zhǔn)確、快捷的信息資料。會(huì)計(jì)電算化作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要的決策依據(jù)，已基本普及各中小企業(yè)，但就其發(fā)展情況還存在許多不完善的地方。怎樣使企業(yè)更有效的利用會(huì)計(jì)電算化信息，是我們亟待解決的問(wèn)題。
1.中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作的意義
會(huì)計(jì)電算化是利用信息技術(shù)、現(xiàn)代化會(huì)計(jì)技術(shù)，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)為工具，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息收集、處理、存儲(chǔ)、分析和傳送的人機(jī)系統(tǒng)，又稱會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要的組成部分，包括了現(xiàn)代信息管理技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)、使用、培訓(xùn)、服務(wù)、制訂和執(zhí)行法規(guī)制度以及實(shí)施微觀與宏觀管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的全部。會(huì)計(jì)電算化不僅能使廣大財(cái)會(huì)人員從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的是能提高會(huì)計(jì)信息搜集、整理、反饋的靈敏度和正確度，提高會(huì)計(jì)的分析決策能力，為提高會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供有效的途徑，是終為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。對(duì)于中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作具有重要意義。
1.1減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，只要將原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、分類、歸集、匯總、分析等工作，全部由計(jì)算機(jī)完成。這就將會(huì)計(jì)人員從繁雜的記賬、算賬、報(bào)賬中解脫了出來(lái)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，由于電子計(jì)算機(jī)處理速度快，是手工處理速度的幾百倍、幾千倍，從而使大量的會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)、迅速的處理，提高了工作效率。
1.2促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量
手工會(huì)計(jì)工作中，由于工作量大、業(yè)務(wù)繁雜等原因，易出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記，賬證表難以規(guī)范、統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，軟件采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，防止非法數(shù)據(jù)的進(jìn)入，如一張借貸不平的憑證，計(jì)算機(jī)拒絕接收，從而保證了會(huì)計(jì)信息的合法性、完整性，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。1.3促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平
1.3會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，
不僅具有核算、監(jiān)督的基本職能，而且還通過(guò)分析，進(jìn)行預(yù)測(cè)并參與經(jīng)濟(jì)決策。手工處理方式下，會(huì)計(jì)人員整天忙于記賬、算賬、報(bào)賬，很難有時(shí)間和精力對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，參與經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)，由于手工處理方式的客觀限制，會(huì)計(jì)信息難以得到全面、詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，使分析、預(yù)測(cè)缺少科學(xué)的依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化后，不僅可以將會(huì)計(jì)人員從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，使他們把主要精力用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)，同時(shí)也提供了更全面、科學(xué)的決策依據(jù)，更加充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策職能。
1.4促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高
會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。一方面，會(huì)計(jì)信息處理方式的改變，要求會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握許多新知識(shí);另一方面，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，需要會(huì)計(jì)人員更多地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)，探索經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律。
1.5促進(jìn)會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的改革
由于會(huì)計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)，必然對(duì)會(huì)計(jì)核算方式、方法、程序、內(nèi)容等方面產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化提出了許多新的技術(shù)問(wèn)題，如電算化后的內(nèi)部控制、審計(jì)方法等，促使會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者去研究、探索，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)的發(fā)展。
2.我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作現(xiàn)存的主要問(wèn)題
2.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)不夠
中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)起步較晚。他們的思想觀念還未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。其單位會(huì)計(jì)電算化僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率方面入手，根本未認(rèn)識(shí)到建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性，使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)一直習(xí)慣手工記賬，要改變這種方式，有一定難度，對(duì)會(huì)計(jì)電算化只是停留在簡(jiǎn)單的模仿手工記賬階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中的控制。在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行一些與會(huì)計(jì)化無(wú)關(guān)的操作，認(rèn)為不會(huì)帶來(lái)不良后果，安全意識(shí)比較淡薄。
2.2會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)管理工作薄弱
會(huì)計(jì)電算化工作雖然在很大程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，但同時(shí)也增加了系統(tǒng)維護(hù)人員崗位，財(cái)會(huì)人員和維護(hù)人員的共同操作，同時(shí)帶來(lái)了許多新的要求，提出了許多新的問(wèn)題。目前，不少中小企業(yè)沒(méi)有建立起嚴(yán)密的電算化規(guī)章制度或有章不循，使會(huì)計(jì)電算化不能正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致手工記賬與計(jì)算機(jī)記賬并行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。
2.3會(huì)計(jì)電算化管理的規(guī)章落實(shí)不到位
為了使會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范運(yùn)作，財(cái)政部從1994年開(kāi)始到目前為止，相繼頒布了一些規(guī)章制度，對(duì)于這些專門針對(duì)會(huì)計(jì)電算化的規(guī)章，許多相關(guān)人員并不知道和了解，因此，有時(shí)在實(shí)際操作中已經(jīng)違規(guī)了，但操作者不清楚，單位的領(lǐng)導(dǎo)也不知道，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的部門去糾正，更談不上有部門監(jiān)督管理了。還有不少已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，雖然知道國(guó)家制定的規(guī)章，但并沒(méi)有真正地實(shí)施這些規(guī)章制度。比如有些單位對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作人員沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行權(quán)限限制制度，操作員密碼公開(kāi)或不設(shè)密碼，為越權(quán)使用和數(shù)據(jù)篡改留下隱患;有些單位人才缺乏，致使會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)維護(hù)這一制度形同虛設(shè);有些單位由于沒(méi)有處理好企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后人員職能的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，致使一些會(huì)計(jì)人員在崗位責(zé)任制度方面，職責(zé)不明，無(wú)從下手;還有些單位沒(méi)有建立專門的會(huì)計(jì)電算化機(jī)房，沒(méi)有制定相應(yīng)的上機(jī)操作制度等等。
2.4缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才
會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天，對(duì)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)提出了新挑戰(zhàn)，即必須對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和使用方法準(zhǔn)確地掌握。目前，各專業(yè)院校都設(shè)置了會(huì)計(jì)電算化課程，培養(yǎng)了大批復(fù)合型人才。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)工作崗位上，一些年齡較大的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)比較熟悉，分析能力較強(qiáng)，但對(duì)計(jì)算機(jī)的操作比較生疏，沒(méi)有必須的計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)踐技能，不能適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的需要;而年輕的財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作得心應(yīng)手，而分析、決策能力相對(duì)差。沒(méi)有足夠的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的賬務(wù)處理，即使有一部分人通過(guò)了會(huì)計(jì)電算化的考試也只是掌握了一些對(duì)計(jì)算機(jī)的基本應(yīng)用，但實(shí)際操作會(huì)遇到許多解決不了的問(wèn)題，也不能靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件滿足工作需要，遇到超出應(yīng)知應(yīng)會(huì)范圍的東西，只能找軟件的維護(hù)人員，而維護(hù)人員又基本是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少或是一竅不通，雙方不能很好地配合，這也是制約電算化發(fā)展的原因。要使計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，還有待時(shí)日。
2.5信息安全存在隱患
我國(guó)電算化應(yīng)用推廣、發(fā)展迅速，從單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理到建立較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從“各自為戰(zhàn)”的單機(jī)操作到會(huì)計(jì)軟件網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，取得了較為顯著的成效，但隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化在信息安全方面有較大隱患：在外部有計(jì)算機(jī)病毒和網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊等，在內(nèi)部有軟件本身的缺陷等，計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制制度不完善，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不完整性，會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制失效，這些是會(huì)計(jì)電算化繼續(xù)發(fā)展要解決的問(wèn)題。
3.完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的對(duì)策
3.1提高企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理者的支持與理解是解決問(wèn)題的前提。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新。首先必須領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全一系列電算化模式下規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)安全、保密措施，建立備份制度，預(yù)防會(huì)計(jì)信息處理中斷和數(shù)據(jù)丟失。其次，加大對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，特別是電算化管理人才的培訓(xùn)。改善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，選拔具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干到高校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，同時(shí)吸收高校新畢業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才，實(shí)現(xiàn)新老結(jié)合，盡快形成一支過(guò)硬的會(huì)計(jì)電算化隊(duì)伍。第三，目前大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化還屬于初級(jí)階段，軟件的應(yīng)用相對(duì)簡(jiǎn)單，更改憑證可以不留有痕跡，更應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)法制教育。
3.2加強(qiáng)組織與管理的控制，做好安全防范工作
適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，實(shí)行電算化人員的權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，建立電算化環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。具體包括：系統(tǒng)管理員具有最高的權(quán)限，操作人員嚴(yán)格按照憑證輸入數(shù)據(jù)，不得擅自更改;除了系統(tǒng)管理員外，其他人員不得直接打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和權(quán)限控制制度，杜絕操作權(quán)限個(gè)人越權(quán)限操作，以便利用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行舞弊而給企業(yè)造成損失。上機(jī)人員在上機(jī)前后，應(yīng)進(jìn)行操作登記;操作密碼要注意保密，不得隨意泄漏;操作人員必須嚴(yán)格按照操作權(quán)限操作，不得越權(quán)或擅自上機(jī)操作;每次上機(jī)完畢，應(yīng)及時(shí)做好備份工作以防止意外事件發(fā)生。
3.3建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度
對(duì)于這些管理上的混亂，各級(jí)財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化規(guī)章的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也應(yīng)根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)章，結(jié)合單位的實(shí)際建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度，以確保會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)作。這個(gè)管理制度體系一般包括：1、人員管理制度。主要是對(duì)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)人員的任職資格進(jìn)行規(guī)劃并劃分職責(zé)。2、操作管理制度。主要包括操作規(guī)程、操作權(quán)限、操作記錄、管理制度及內(nèi)部制度。3、數(shù)據(jù)管理制度。主要包括數(shù)據(jù)輸入輸出的管理、備份數(shù)據(jù)的管理、存檔數(shù)據(jù)的管理和保密規(guī)程。4、系統(tǒng)維護(hù)制度。主要包括系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)、系統(tǒng)軟件硬件的維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)權(quán)限的規(guī)定、機(jī)房管理制度等。
3.4培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化綜合性人才
會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。既要求會(huì)計(jì)人員要掌握一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)、保養(yǎng)和維護(hù)、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)。所以要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，就必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度，提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上要切合實(shí)際工作需要，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)了就能用得上，完善會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。對(duì)會(huì)計(jì)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)管理人員應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)效果，造就一大批既能夠精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，又專于財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求的復(fù)合型人才，為促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的順利發(fā)展打下良好的基石。
3.5加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性、保密性
政府主管部門進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度，對(duì)危害計(jì)算機(jī)安全的行為進(jìn)行制裁，為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。制定計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度，制定機(jī)房防水、防火、防盜、防鼠的措施，以及突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)策等。進(jìn)行必要的內(nèi)部控制。第一，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任;第二，建立健全對(duì)病毒、電腦黑客的安全防范措施;第三，建立會(huì)計(jì)信息資料的備份制度，對(duì)重要的會(huì)計(jì)信息資料要實(shí)行多級(jí)備份;第四，加強(qiáng)審計(jì)制度;第五，建立進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的權(quán)限制度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全防范能力采用一些措施，例如采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密、身份認(rèn)證、授權(quán)等。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的保密與保護(hù)。在進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)加一些諸如用戶口令、聲音監(jiān)測(cè)等檢測(cè)手段和用戶權(quán)限設(shè)置等限制手段，另外還可以考慮硬件加密、軟件加密等機(jī)器保密措施和專門的管理制度，如專機(jī)專用、專室專用等。加強(qiáng)磁介質(zhì)載體檔案的管理。為確保檔案的真實(shí)性和可靠性，實(shí)行紙質(zhì)檔案和新型載體檔案雙套保管的制度。
結(jié) 論
通過(guò)以上的論證，我們可以看出完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作是十分必要的，完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率;促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量;促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平;促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高;促進(jìn)會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的改革;為整個(gè)管理工作現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ);提高經(jīng)營(yíng)管理水平。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為管理信息化打下基礎(chǔ);推動(dòng)會(huì)計(jì)技術(shù)，方法，理論創(chuàng)新和觀念更新，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì)計(jì)電算化的推廣能增加企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)電算化管理的規(guī)章落實(shí)不到位、缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才、信息安全存在隱患、會(huì)計(jì)軟件存在一定的缺陷、還有完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策的認(rèn)識(shí)。
參考文獻(xiàn)
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3.張雪松，“企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及對(duì)策”,《經(jīng)濟(jì)師》季刊雜志，2009年第1期。