責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用論文

　　責(zé)任成本(Responsibility Cost)是以責(zé)任為中心為對(duì)象所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用全文如下：

　　一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概述

　　(一)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義

　　責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要部門。主要采取分權(quán)管理的模式。

　　(二)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心，獨(dú)立的去完成他們的工作目標(biāo)。而這些部門作為責(zé)任中心所制定的工作計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)需經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時(shí)候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進(jìn)行相應(yīng)考核、評(píng)估及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　　(三)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前狀態(tài)下企業(yè)管理的要求。而其所具有的明確的責(zé)權(quán)劃分制度更使企業(yè)各部門工作人員的責(zé)任感大大增強(qiáng)。在為員工提供自主工作空間的同時(shí)提高了他們的能動(dòng)性與創(chuàng)造力。另一方面，由于其考核制度嚴(yán)謹(jǐn)，使責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)的完成一目了然，不僅有利于責(zé)任目標(biāo)的完成，對(duì)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)具有更加深層的影響。

　　二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　(一)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　自責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入我國(guó)以來，經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索與探究，終在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。就以格力集團(tuán)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展為例說明。本世紀(jì)初，格力集團(tuán)提出了對(duì)SUB系統(tǒng)建設(shè)的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)精確地定位了集團(tuán)內(nèi)部每人每一天所用的費(fèi)用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來，集團(tuán)的每個(gè)具體責(zé)任中心或者個(gè)人都會(huì)以這樣的方式知曉集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)工作積極性的目的。

　　根據(jù)格力集團(tuán)的例子不難看出，在此之前，格力集團(tuán)分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財(cái)務(wù)部門。而在實(shí)施了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨(dú)立的責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一管理。提高了采購、營(yíng)銷和結(jié)算方式的效率。優(yōu)化了市場(chǎng)與管理資源的配置。這種使成本核算計(jì)劃變得更加細(xì)化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績(jī)效考核，提高了企業(yè)效率。

　　在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性方面，責(zé)任成本會(huì)計(jì)也起到了其獨(dú)有的重要促進(jìn)作用。它通過將其責(zé)任成本精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個(gè)人身上，利用明確責(zé)任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性同時(shí)，更因?yàn)槠鋯T工提供相對(duì)自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進(jìn)了員工整體觀念的更新。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明，傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購的采購員，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)中一躍而成為一個(gè)責(zé)任中心，必須承擔(dān)作為責(zé)任中心的責(zé)任。不僅是采購工作，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)成績(jī)負(fù)有責(zé)任。這就使得員工不得不改變?cè)械膯渭冐?fù)責(zé)采購進(jìn)價(jià)的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運(yùn)費(fèi)、損耗費(fèi)和涉及到的相關(guān)管理費(fèi)用等等。因此應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)可以使我們節(jié)約更多的成本，并使企業(yè)中每一個(gè)分子都著眼于整體利益的促進(jìn)，更加有利于長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展贏得優(yōu)勢(shì)。

　　以格力集團(tuán)為例不難看出，公司的高層管理部門對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在本企業(yè)中的實(shí)施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經(jīng)營(yíng)成本。在此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國(guó)在應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理中的一個(gè)成功典型。

　　(二)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　1.完善理論基礎(chǔ)建設(shè)，提升成本會(huì)計(jì)水平。摸索出一套適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論體系，必須結(jié)合具體實(shí)踐，突破以往傳統(tǒng)管理觀念，解放思想。并在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，開拓思路。秉持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，盡快地將理論與實(shí)踐結(jié)合的成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

　　2.充分發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職能。優(yōu)化完善自身的企業(yè)文化。更新責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員的觀念，及時(shí)樹立他們關(guān)于成本效益和成本回避的思想。責(zé)任成本會(huì)計(jì)體系未引入之前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將問題著眼于關(guān)注單純的產(chǎn)品成本的多少上，而經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要更加全面和整體的考慮才能反映出真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部普及這一理念有利于綜合、全面的把握企業(yè)成本，便于各責(zé)任中心對(duì)成本在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的分析。進(jìn)而科學(xué)有效地調(diào)控整個(gè)企業(yè)成本。

　　3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的技術(shù)支持。責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化實(shí)施。信息化時(shí)代的發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)提供信息和服務(wù)已是大勢(shì)所趨。成本會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用可以有效地提供辦理業(yè)務(wù)的能力，精確核算數(shù)據(jù)，加快信息反饋速度。對(duì)于提高決策成功率有積極作用。

　　4.參考和借鑒其他國(guó)家責(zé)任成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。西方成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久，運(yùn)用領(lǐng)域廣，技術(shù)方法先進(jìn)，有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的方面。將我國(guó)國(guó)情與借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)發(fā)展我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)大有裨益。

　　三、結(jié)語

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，在企業(yè)中建立責(zé)任中心，便于細(xì)化責(zé)任成本管理。在企業(yè)中，此系統(tǒng)獲得一致認(rèn)可與好評(píng)。但我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)還需在理論、技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用中不斷完善。相信經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，會(huì)使成本會(huì)計(jì)管理更加科學(xué)，為企業(yè)帶來更大效益。