物流成本越來越受企業(yè)所重視,企業(yè)物流成本管理隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展越來越凸顯著自身的重要性。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于物流成本會計論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　物流成本會計論文篇1

　　淺析物流企業(yè)會計成本控制

　　[摘 要]如何挖掘物流領域的成本潛力，如何降低物流成本，并通過物流來提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為廣泛關(guān)注的問題。本文通過對某物流公司的物流成本進行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，為管理決策及改進提供支持，以顧客滿意為目標，力圖總成本最小的前提下，找出低效率作業(yè)的癥結(jié)所在，采取有效措施進行改善，從而降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的價值最大化。

　　[關(guān)鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算

　　一、物流公司成本控制存在的問題

　　1.缺少準確成本信息造成成本管理能力低下

　　(1)物流企業(yè)的財務決算表格當中，所進行物流核算的部分，其實僅僅是該物流企業(yè)對于外部的運輸從業(yè)者所進行支付的相關(guān)的運輸費用，或者其因為商品的保管等向倉庫所進行支付的保管費等等，所支付的費用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費用，這些費用和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)費用進行統(tǒng)一的結(jié)算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來進行分析，對于物流企業(yè)實際上所付出的經(jīng)營成本是比較難以進行把握的。

　　(2)物流企業(yè)進行會計核算的過程中，物流其實并非是單獨進行的一項會計項目，物流企業(yè)所進行的相關(guān)費用統(tǒng)一列在“費用”當中，所以，物流費用沒有進行詳細的劃分，所以導致了物流企業(yè)對于所支付的各種費用難以得到詳細的細化的反映，通常無法進行全面詳細的分析和統(tǒng)計。

　　(3)在物流企業(yè)進行服務的過程中，因為物流企業(yè)的一般的服務所付出的成本和過量進行服務的成本是混合在一起的，過量進行服務所付出的成本并沒有單獨分列出來，所以導致物流企業(yè)難以對什么樣的服務是標準的服務的問題技能型明確，也就是無法判斷在通常情況的物流服務的標準。

　　2.成本的核算方面具有重大缺陷

　　因為制度方面所具有的缺陷問題，所以物流部門往往難以真正詳細了解物流的具體實際成本。在我國目前的會計制度當中，物流成本屬于顯性的成本，完全就是可視的成本和開支，這些顯性的物流成本主要包括運輸費用、折舊費用、流通加工費用、裝卸的費用和倉儲費用等等，目前這些費用構(gòu)成了物流成本當中的重要組成部分，但是，伴隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進步，上述這些顯性的成本會隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。

　　3.內(nèi)部物流管理的體制機制沒有真正理順

　　當下，隨著我國就社會的快速發(fā)展進步，我國的許多物流企業(yè)按照形勢發(fā)展的急迫需要對自身切實加大了改革的力度，內(nèi)部物流管理體制機制得到了一定程度的發(fā)展和進步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴重缺乏科學性，和經(jīng)濟社會發(fā)展對物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調(diào)，無法滿足社會的需要，最終的結(jié)果卻是導致了我國目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。

　　二、降低物流公司物流成本的途徑

　　1.推進物流信息化程度提升物流管理效益?，F(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過對信息化的應用提升物流管理的效益，為此，物流管理過程中應當切實進一步加大物流信息化的力度，推進信息網(wǎng)絡化、即時化，并且要特別重視提升物質(zhì)硬件設施的科學化水平，通過對現(xiàn)代物流專門技術(shù)和設備的應用促進物流管理效率的提升。

　　推進物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：

　　(1)注重對相關(guān)物流信息的采集。物流信息化的過程，電腦 、網(wǎng)絡等相關(guān)的硬件設施得到改善的同時，要注重對相關(guān)物流信息的采集。

　　(2)注重倉庫平臺的建設。倉庫平臺的建設是物流信息化的另外一個十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設也就沒有物流信息化。在推進倉庫平臺建設的過程中，要采取切實有效措施對歷史化的相關(guān)數(shù)據(jù)進行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對物流產(chǎn)業(yè)進行分析研究的重要資料。

　　2.加強企業(yè)職工的成本管理意識，提高管理的整體意識。某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經(jīng)營理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費大量資金用于物流設施的添置，現(xiàn)在這些設施都成了沉沒成本，不用白不用。有些物流設施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國營企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結(jié)構(gòu)等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟效益而忽略社會效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒有達到整體最優(yōu)。

　　3.企業(yè)多利用第三方物流。

　　雖然某物流公司也是一個第三方物流企業(yè)，但是在進行物流成本控制的時候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡盡量的擴大到其現(xiàn)在業(yè)務還沒有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進而降低成本。有統(tǒng)計顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務，會對企業(yè)的信譽建設起到積極促進作用。第三，可以把公司不擅長的業(yè)務外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務流程的企業(yè)來進行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無謂損失。

　　三、結(jié)論

　　物流成本過高已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭的一個巨大障礙，它很大程度抵消了我國人力資源上的相對優(yōu)勢，對企業(yè)物流成本控制進行研究有著較為實用的價值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問題，然后分析這些問題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎上提出了企業(yè)物流成本控制的對策。

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　　物流成本會計論文篇2

　　淺析企業(yè)的物流成本會計核算

　　會計核算在會計的基本環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，是其他會計方法運行的基礎。對于物流企業(yè)而言，在運營的過程中具有專業(yè)的物流企業(yè)財務會計，以貨幣為主要衡量標準，從而對企業(yè)的運營活動進行全面的監(jiān)督和反映，能夠有效指導企業(yè)的經(jīng)濟活動?；诖?，本文對企業(yè)物流成本會計核算進行具體的分析，并對其中存在的問題提出優(yōu)化措施。

　　狹義的物流成本主要指貨物運輸產(chǎn)生的費用，其中包括運輸、包裝、裝卸等費用，廣義上的物流成本不局限于物品的運輸，它是實物流轉(zhuǎn)中所產(chǎn)生的人力、物力、財力等費用，貫通于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，從原材料的購買、存儲、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)热^程所產(chǎn)生的成本支出。物流成本是企業(yè)成本支出的重要構(gòu)成內(nèi)容，因此，降低企業(yè)物流成本支出，提高物流成本的利用率也是企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)的盈利能力具有重要作用。目前，經(jīng)濟全球化、區(qū)域化形式不斷加強，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，在技術(shù)水平和市場環(huán)境穩(wěn)定的情況下，企業(yè)要想增強自己的市場競爭力，必須加強對物流的成本控制。

　　1 物流成本會計核算的重要性

　　目前，我國的市場經(jīng)濟體系日趨完善，在獲得良好發(fā)展環(huán)境的同時，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。企業(yè)為了獲得更大的利潤空間，主要依靠兩種方式：一是采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，減少企業(yè)生產(chǎn)原材料的成本支出;二是依靠先進的技術(shù)，減少人力資本的輸出。但是，隨著生產(chǎn)技術(shù)條件的成熟，企業(yè)把越來越多的目光投入到物流成本控制中。

　　1.1 企業(yè)實施物流成本核算，有利于提高物流作業(yè)的有效性

　　物流成本會計單獨核算應用的主要目的是對企業(yè)的物流活動進行有效監(jiān)督、管理，從而及時發(fā)現(xiàn)不符合要求及不必要的物流活動，為優(yōu)化企業(yè)流程提供可靠的保證。例如，在生產(chǎn)企業(yè)中，一些產(chǎn)品的搬運和庫存作業(yè)非常不合理，在進行物流成本會計核算時，必須對不合理的作業(yè)占用的成本進行核算，降低了企業(yè)成本支出。企業(yè)要想獲得更大的利潤，必須消除不合理作業(yè)。在企業(yè)傳統(tǒng)的認知過程中，生產(chǎn)和銷售是其重中之重，對產(chǎn)品運輸缺乏科學管控，從而導致產(chǎn)品流通過程中出現(xiàn)較多的浪費。當前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高自身的市場競爭力，企業(yè)不斷提高自身內(nèi)控管理水平，就目前而言，有效降低企業(yè)物流成本，減少企業(yè)整體成本支出要比增加企業(yè)市場銷售份額簡單，因此，企業(yè)要重視物流成本的管理，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

　　1.2 企業(yè)實施物流成本核算，能夠確保資源利用率的提高

　　在企業(yè)運營的過程中推行物流成本核算，是企業(yè)實施物流管控的重要措施，其根本目的是提高企業(yè)物流成本支出的科學性，減少企業(yè)資本的浪費。因此，為了提高企業(yè)物流效率，對企業(yè)物流成本進行科學管控，制訂完善的企業(yè)物流管理措施是關(guān)鍵。而且，全面、準確的企業(yè)物流成本核算信息能夠幫助企業(yè)及時消除運營過程中不合理的物流成本支出，提高運輸效率，有效降低產(chǎn)品搬運和存儲的費用。企業(yè)物流成本管理工作不能僅僅局限于一個部門，它需要企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、各部門相互協(xié)調(diào)、有效配合，從而提高的企業(yè)物流的科學校、有效性。企業(yè)應該重視物流成本會計核算工作，將其納入企業(yè)成本管理中，并且保證企業(yè)物流成本會計核算的全面性，提高企業(yè)物流成本信息的準確性，從而增強企業(yè)內(nèi)控水平和市場競爭力。

　　2 現(xiàn)階段我國企業(yè)物流成本會計核算中存在的問題

　　2.1 企業(yè)物流成本核算內(nèi)容不全面

　　企業(yè)物流一般都包括采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流等，與此同時也產(chǎn)生了相關(guān)的費用。但是，一些企業(yè)在成本核算的過程中只注重采購物流和銷售物流成本，在物流成本核算的過程中沒有納入其他物流成本費用。一些企業(yè)在進行成本核算時，只是將需要對外直接支付的運輸費、保管費以及裝卸費等納入到物流成本中，而忽視了企業(yè)自身車輛運輸、自身工人裝卸、自身庫房存儲等方面的費用，或是分攤到其他成本支出中，沒有全面納入的企業(yè)物流成本核算，企業(yè)物流成本信息既不科學、也不全面。

　　2.2 企業(yè)物流成本核算缺乏對立性

　　目前，大多企業(yè)都沒有將企業(yè)物流成本核算看作單獨的核算對象，物流成本分散在企業(yè)的其他成本核算的賬戶中。物流成本沒有形成一個完整的體系，而是散落在企業(yè)的材料采購、銷售成本等中，物流成本費用無法全面把控，企業(yè)反映的物流信息也比較局限。所以，企業(yè)領導基本上無法通過賬目信息，了解企業(yè)的物流成本支出情況，同時更不能對企業(yè)的物流成本進行有效控制。

　　2.3 物流費用歸集不準確

　　在企業(yè)物流成本計算的過程中，企業(yè)只注重對外運輸、倉儲成本的支出，但是并沒有囊括物流管理等費用。例如，企業(yè)原材料的物流成本基本上是納入到企業(yè)原材料的采購成本中;生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品運輸?shù)燃{入到企業(yè)生產(chǎn)成本中;對于企業(yè)的存貨納入到企業(yè)的財務費用中。這也導致企業(yè)物流成本的增加并不能全面的反映在企業(yè)物流成本核算中，而是體現(xiàn)在企業(yè)材料成本增加、企業(yè)營業(yè)外支出等方面。

　　3 優(yōu)化我國企業(yè)物流成本核算的建議

　　3.1 增設物流成本科目

　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)的會計核算中一般都沒有設立專門的物流成本核算部門，企業(yè)的物流成本支出在企業(yè)運營過程中的重要性并沒有得到重視。因此，為了使企業(yè)充分掌握物流成本信息，必須在原來企業(yè)管理費用、銷售費用、生產(chǎn)費用等財務科目下，增設二級物流成本賬戶，并且還要增設4個三級賬戶，分別是采購物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本以及廢棄物流成本。采購物流成本包含企業(yè)采購人員的住宿、出差補貼、原材料運輸、存儲等費用。企業(yè)內(nèi)物流成本主要指的是從原材料領用到加工完成產(chǎn)品入庫這一段時間所產(chǎn)生的物流費用，主要費用項目有生產(chǎn)過程中的搬運費、物流設施的折舊費用等。銷售物流成本支出指的是產(chǎn)品入庫到配送給客戶的這一過程所產(chǎn)生的流通費用，包含庫存管理費用、庫管工資、銷售運輸?shù)荣M用。廢棄物物流成本主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中不合格品處理、回收過程中所產(chǎn)生的費用。

　　3.2 細化企業(yè)物流成本的賬務處理

　　為了更好地把控企業(yè)物流成本信息，企業(yè)在編制記賬憑證的時候，必須細化企業(yè)的會計科目，將企業(yè)項目中的物流成本進行單獨的分類、匯總，以便獲得企業(yè)全面的物流信息。這種細化企業(yè)會計核算科目，設立專門的物流支出體系，使企業(yè)獲得全面、準確的物流信息，為企業(yè)有效把控物流成本支出，減少企業(yè)物流成本的浪費，提高企業(yè)資金利用率提供重要依據(jù)。

　　3.3 引入作業(yè)成本法準確核算物流成本的信息

　　在企業(yè)物流成本核算的過程中應用作業(yè)成本法，把物流成本細化、分解為簡單、易操作的基本作業(yè)，使各項物流費用都能夠全面地被記錄，使企業(yè)的物流成本得到準確地核算，同時也方便企業(yè)領導者及時掌握企業(yè)的物流信息，從而增強企業(yè)物流成本支出的科學性，提升企業(yè)成本利用效率，防止企業(yè)成本資源的浪費。企業(yè)物流成本會計核算也可以為企業(yè)的運營決策提供可靠的依據(jù)，以最小的成本支出，獲得最大化的利益，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。

　　4 結(jié)語

　　在日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更多的利潤，提高企業(yè)自身內(nèi)控水平，需構(gòu)建完善的企業(yè)會計核算體系。但是我國大多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的物流會計核算科目，物流成本支出存在較大的漏洞，無法得到有效的控制和管理。因此，企業(yè)必須構(gòu)建專門的物流成本會計體系，全面反映企業(yè)物流成本信息，加強企業(yè)物流成本管控，減少物流成本支出，擴大企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)市場競爭力。