成本會(huì)計(jì)的免費(fèi)論文
會(huì)計(jì)成本是指運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和一般原則，借助一定的計(jì)算方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)、全面和綜合的核算和必要的監(jiān)督管理的管理活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)的免費(fèi)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本會(huì)計(jì)的免費(fèi)論文篇1
淺談?dòng)嘘P(guān)成本會(huì)計(jì)核算
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入開(kāi)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度,國(guó)外企業(yè)也紛紛涌入,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新時(shí)期,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對(duì)新時(shí)期成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi),成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要,在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價(jià)值管理觀念的樹(shù)立
一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算,產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié),無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為:一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ),對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化,最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。
2 時(shí)間因數(shù)引入
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本,如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo),通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
3 完善內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)成本監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象,進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。
4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制;二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求,成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,已成為亟待解決的問(wèn)題。
從上面可以看出,在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,誰(shuí)能更好的控制自身的成本,誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。
綜上所述,企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算提出了新的要求。
成本會(huì)計(jì)的免費(fèi)論文篇2
淺析成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)策
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。馬克思在《資本論》中分析資產(chǎn)主義商品生產(chǎn)時(shí),對(duì)成本的含義進(jìn)行了科學(xué)的分析,指出:“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值,用公式來(lái)表示就是W=c+v+m。如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值m,那么,在商品中剩下的,就是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資產(chǎn)價(jià)值c+v的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值。”很多人都認(rèn)為:成本就是產(chǎn)品的成本,其實(shí)不然,產(chǎn)品成本屬于成本,但成本并不等于產(chǎn)品成本。成本涵蓋了產(chǎn)品成本、期間成本、固定成本、變動(dòng)成本、相關(guān)成本、可控成本等各種具體概念。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理要求的提高,成本的概念和內(nèi)涵也在不斷完善與發(fā)展。因此,經(jīng)濟(jì)學(xué)家將成本的定義進(jìn)一步拓展,認(rèn)為凡是經(jīng)濟(jì)資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機(jī)會(huì)成本。支出成本是指現(xiàn)在、過(guò)去、未來(lái)的現(xiàn)金流出或?qū)嵨锵?。機(jī)會(huì)成本是將所放棄的資源用于可能實(shí)現(xiàn)的收益。因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本不能被很好地確定和計(jì)量,會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)還是記錄支出成本,但是機(jī)會(huì)成本不可或缺,在制定決策上要認(rèn)真予以考慮。
綜上所述,成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念。從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,管理的需要就不同,相應(yīng)的成本含義也會(huì)隨之變動(dòng)。但是在成本的演變進(jìn)程中,有兩個(gè)基礎(chǔ)特征始終不變:一是成本是以某種特定目的為對(duì)象的。目標(biāo)滿足于管理需要,可以是有形或無(wú)形的成品,也可以是某種特殊的服務(wù)。二是成本是為了實(shí)現(xiàn)這種特定目的而發(fā)生的消耗,沒(méi)有目地的消耗是一種損失,不能稱之為成本。另外基于一個(gè)重要的會(huì)計(jì)特征,即會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量假設(shè),成本還必須是可以用貨幣計(jì)量的,否則就無(wú)法進(jìn)行成本的核算。
一、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機(jī)組合,以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在許多弊端。
1.成本信息失去了相關(guān)性。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者提供充分的成本信息,即經(jīng)營(yíng)者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得不對(duì)稱。因此,最需要成本會(huì)計(jì)信息的經(jīng)營(yíng)者,反而對(duì)成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺(jué),從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。
2.傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過(guò)程。
3.從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無(wú)法獲得制造緩解的信息。
4.無(wú)法有效地將成本信息應(yīng)用于管理。
5.成本信息的“質(zhì)”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù),其提供的是置換成了貨幣價(jià)值的定量信息而不是質(zhì)量信息。因此,需要對(duì)成本狀況進(jìn)行判斷時(shí),經(jīng)營(yíng)者不得不依賴于金額的高低來(lái)做質(zhì)量好壞的評(píng)價(jià)。
6.難以計(jì)算出正確的成本。
7.業(yè)務(wù)活動(dòng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)的不充分。
8.經(jīng)理人員的不懂行導(dǎo)致對(duì)成本信息的不理解。
二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之一:時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法
這個(gè)方法的特點(diǎn)就是采用估計(jì)的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算作業(yè)成本,而不是以調(diào)查確定的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算基礎(chǔ)。其做法就是,在實(shí)施將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí),放棄追蹤而采用估計(jì),這種估計(jì)與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進(jìn)行估測(cè),不是像過(guò)去那樣,按員工調(diào)查來(lái)確定分割比例。
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之二:彈性邊際成本法這種方法和前種方法有許多相同之處,不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任,從而有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之三:資源消耗會(huì)計(jì)
這種方法的特點(diǎn)就是,它在非金額方面,應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性,將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”;為了與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比,財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合,有助于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本管理。
三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
對(duì)策之一:效益成本法
所謂的效益成本法,是從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計(jì)算方法。它的內(nèi)容如下: 1.分析成品生產(chǎn)過(guò)程中各種消耗對(duì)企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,確定各種效益成本和投資成本等。
2.確定耗費(fèi)效益系數(shù)控制支出,同時(shí)確定效益獎(jiǎng)勵(lì)率提高效益。
3.采用經(jīng)濟(jì)效益剖析法確定立項(xiàng)核算的效益成本。
4.確定效益成本的支出方式。
5.設(shè)置專門賬戶匯集各種效益成本,然后按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。
它的主要特征有五點(diǎn):
1.耗費(fèi)同效益掛鉤。
2.成本核算對(duì)象既不是產(chǎn)品,也不是責(zé)任單位,而是立項(xiàng)的成本性效益。
3.核算具有階段性。
4.核算具有輔助性。
5.核算對(duì)象與管理目標(biāo)相統(tǒng)一。
對(duì)策之二:節(jié)能降耗法
控制成本、降低成本是成本會(huì)計(jì)管理的一項(xiàng)目標(biāo),而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以,節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問(wèn)題,是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要選擇,會(huì)計(jì)人員應(yīng)從節(jié)能降耗的必要出發(fā),對(duì)節(jié)能降耗的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算、核算方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),尤其是要對(duì)節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)。
它的主要內(nèi)容有兩部分:一是采用節(jié)能降耗措施所花費(fèi)的代價(jià)——節(jié)能降耗成本會(huì)計(jì):二是節(jié)能降耗所帶來(lái)的效益——節(jié)能降耗效益成本。
對(duì)策之三:使用軟件管理方法
使用會(huì)計(jì)軟件如會(huì)計(jì)電算化,進(jìn)行電腦操作,減少人工的投入,就是減少成本的支出,還有就是方便快捷,減少失誤。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐證明,成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化,新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。
對(duì)策之四:總結(jié)、完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定,完全照搬照抄西方成本會(huì)計(jì)方法,更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們認(rèn)為,只要是適應(yīng)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,這必然有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法,都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。