成本會計論文的范文

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,以傳統(tǒng)成本會計為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本會計逐漸形成并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動管理中發(fā)揮了明顯的職能優(yōu)勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會計論文的范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會計論文的范文篇1

　　淺談責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用

　　一、責(zé)任成本會計的相關(guān)概念界定

　　(一)責(zé)任成本會計的含義

　　責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個方面：一是二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣;二是責(zé)任成本控制的效果如何會對產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平帶來直接影響。因此，盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標(biāo)是相同的;三是在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。

　　責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)，責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)按照企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任一級級落實(shí)到各個責(zé)任中心，并且對這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計算以及分析，同時對各個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。換言之，責(zé)任成本會計就是通過各級的責(zé)任成本核算，將各責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行明確。這種責(zé)任成本會計的核算方式與傳統(tǒng)的成本會計核算方式有所不同。

　　(二)責(zé)任成本會計的內(nèi)容

　　責(zé)任成本會計的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心，獨(dú)立的去完成他們的工作目標(biāo)。而這些部門作為責(zé)任中心所制定的工作計劃和責(zé)任目標(biāo)需經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進(jìn)行相應(yīng)考核、評估及其對應(yīng)的獎懲。

　　(三)責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對象、經(jīng)濟(jì)原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費(fèi)用的歸集對象上，傳統(tǒng)成本會計針對的是各產(chǎn)品或成本核算對象，責(zé)任成本會計則針對的是責(zé)任中心;在費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)原則上，傳統(tǒng)成本會計采用的是誰受益誰承擔(dān)原則，而責(zé)任成本會計則采用的是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上，傳統(tǒng)成本會計以合理合法性為原則，責(zé)任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上，傳統(tǒng)成本會計以正確計算各產(chǎn)品成本為目的，而責(zé)任成本會計則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康??？梢?，在這幾個重要方面兩種成本會計系統(tǒng)有著不同的對象、方式和目的，傳統(tǒng)成本會計有其不可替代性，但是，責(zé)任成本會計卻是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善，在應(yīng)用方面需要進(jìn)行更多的探討。

　　二、現(xiàn)狀及問題

　　(一)現(xiàn)狀

　　自從責(zé)任成本會計被引入我國以來，經(jīng)過長期的摸索探究與逐步發(fā)展，最終在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗。就以海爾集團(tuán)責(zé)任成本會計在國內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展為例來說明。本世紀(jì)初，海爾集團(tuán)提出了對SUB系統(tǒng)建設(shè)的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統(tǒng)的目標(biāo)精確地定位了集團(tuán)內(nèi)部每人每一天所用的費(fèi)用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來，集團(tuán)的每個具體責(zé)任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團(tuán)的整體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到帶動整個集團(tuán)工作積極性的目的。

　　根據(jù)海爾集團(tuán)的例子不難看出，在此之前，海爾集團(tuán)分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財務(wù)部門。而在實(shí)施了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨(dú)立的責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一管理，提高了采購、營銷和結(jié)算方式的效率，優(yōu)化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細(xì)化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績效考核，提高了企業(yè)效率。在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性方面，責(zé)任成本會計也起到了其獨(dú)有的重要促進(jìn)作用。它通過將其責(zé)任成本精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個人身上，利用明確責(zé)任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀能動性同時，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進(jìn)了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明，傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購的采購員，在責(zé)任成本會計中一躍而成為一個責(zé)任中心，必須承擔(dān)作為責(zé)任中心的責(zé)任。不僅是采購工作，也對其經(jīng)營成績負(fù)有責(zé)任。

　　這就使得員工不得不改變原有的單純負(fù)責(zé)采購進(jìn)價的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運(yùn)費(fèi)、損耗費(fèi)和涉及到的相關(guān)管理費(fèi)用等等。因此應(yīng)用責(zé)任成本會計可以使我們節(jié)約更多的成本，并使企業(yè)中每一個分子都著眼于整體利益的促進(jìn)，更加有利于長期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場中的發(fā)展贏得優(yōu)勢。以海爾集團(tuán)為例不難看出，公司的高層管理部門對責(zé)任成本會計在本企業(yè)中的實(shí)施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經(jīng)營成本。在此同時，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國在應(yīng)用責(zé)任成本會計系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理中的一個成功典型。

　　(二)責(zé)任成本會計在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

　　(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時計價結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會計核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國企業(yè)實(shí)施責(zé)任會計時往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計劃價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營成果，同時也無法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平，使該承擔(dān)的費(fèi)用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來多創(chuàng)效益。

　　(2)考評體系不夠完善健全。

　　責(zé)任會計的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計的能力。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對各責(zé)任單位的績效指標(biāo)會造成不同程度的影響，使責(zé)任會計難以有效發(fā)揮作用。存款的結(jié)構(gòu)、如何償付利息和本金、和銀行談判的水準(zhǔn)甚至對于未來利率水平的精準(zhǔn)把握都是財務(wù)部門需要思考和轉(zhuǎn)變的方面。“打鐵還需自身硬”，在新形勢下高職院校的財務(wù)部門須打破固有觀念，不怕吃苦，善于學(xué)習(xí)思索和研究，培養(yǎng)超前的意識和提升需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，在各方面用積極的態(tài)度當(dāng)好家、理好財，做決策層的好參謀和做學(xué)院的“好管家”。單一的成本評價指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價低質(zhì)次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用;生產(chǎn)部門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營理念不相適應(yīng)。

　　(3)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，激勵機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　責(zé)任 會計的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí) 經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來，我國企業(yè)間、部門間、個人間的收入分配檔次逐步拉開，這對實(shí)施責(zé)任會計制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級 管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所付出的代價和所作出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會計制度的形成和 發(fā)展。

　　(4)責(zé)任成本會計的相關(guān)理論未形成系統(tǒng)。

　　責(zé)任成本會計在我國 應(yīng)用以來，雖然在應(yīng)用上取得了一定的效果，但是要得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在責(zé)任成本會計的理論上進(jìn)行完善，研究如何加強(qiáng)成本理論，進(jìn)而提高我國成本會計的水平。要對理論進(jìn)行優(yōu)化方式的研究，首先就要有沖破傳統(tǒng)會計方式的思想，在會計核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點(diǎn)就要深入 實(shí)踐，到企業(yè)中進(jìn)行充分而深入的調(diào)查研究，并開展企業(yè)案例研究小組，從企業(yè)的案例中 總結(jié) 經(jīng)驗和不足，再分析出應(yīng)對的方式，從而對更新會計核算方式起到啟發(fā)作用。

　　(5)責(zé)任成本會計尚未完全實(shí)現(xiàn)電算化。

　　技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當(dāng)是推進(jìn)責(zé)任成本會計計算的電算化。在當(dāng)今信息化時代，眾多企業(yè)和行業(yè)都及時更新，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)和行業(yè)的具體應(yīng)用中。利用 計算機(jī)技術(shù)成為整個 社會和世界的趨勢，會計行業(yè)對于計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用更加依賴，大大提高了會計計算的時間，對信息反饋的速度進(jìn)行了大幅度的提高。同時，計算機(jī)化的責(zé)任成本核算方式不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的處理能力和效率，更加精確了會計核算的數(shù)據(jù)，在預(yù)測和決策上也起到了一定的增強(qiáng)作用，對于成本核算全局的把握更加精確。另外，在技術(shù)方面，我國責(zé)任成本會計技術(shù)方面還可以充分借鑒和利用國外技術(shù)，取長補(bǔ)短。長久以來，西方的會計技術(shù)就是歷史悠久的學(xué)科，隨著各種科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的調(diào)整，西方的會計技術(shù)也達(dá)到了登峰造極的地步，學(xué)習(xí)和借鑒西方的會計技術(shù)，對我國責(zé)任成本會計技術(shù)的提高有決定性作用。

　　三、責(zé)任成本會計的未來發(fā)展建議

　　(一)以市場價格為基礎(chǔ)，合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎(chǔ)，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價格作為計價依據(jù)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格創(chuàng)造了有利條件，由于市場價格可以及時取得，并且能客觀公正地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤，另外采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場，直接參與市場競爭，從而提高企業(yè)對市場的反應(yīng)靈敏度。

　　(二)建立科學(xué)的考評制度

　　評價與考核責(zé)任中心的業(yè)績是責(zé)任會計的主要目的之一，也是責(zé)任會計實(shí)施獎勵的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績效考評時必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。

　　比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn);對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來確定利潤中心的標(biāo)準(zhǔn);對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來說要遵循以下原則：一是要有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。對責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會產(chǎn)生不良效果。例如對投資中心進(jìn)行考核時，只以利潤作為標(biāo)準(zhǔn)就無法了解投資效率如何;只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會使投資中心拒絕那些會降低它的投資利潤率而實(shí)際上對企業(yè)有利的投資項目。三是價值指標(biāo)與非價值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。四是堅持可控性原則。即進(jìn)行考核時要把責(zé)任中心無法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

　　(三)完善一套科學(xué)的激勵機(jī)制

　　責(zé)任會計如果沒有強(qiáng)有力的激勵做保障，即使 計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵作為責(zé)任會計最基本的職能，責(zé)任會計制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵職能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會計應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的 工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險大小、經(jīng)營成果掛鉤，以責(zé)任中心一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(通常為一年)為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)營成果掛鉤確定。

　　年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵機(jī)制。在激勵與補(bǔ)償方面，國外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務(wù)企業(yè)——麥當(dāng)勞曾嘗試過一種較為有效的激勵方案：連鎖店經(jīng)理每年的報酬包括基本薪金和季度獎金。地區(qū)經(jīng)理每月對連鎖店經(jīng)理從六個方面進(jìn)行評分，這六個方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤。對于每個方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分?？偡质?2分的經(jīng)理，可以基本薪金的40%作為獎金，11分的經(jīng)理獎金為35%，以此類推。年底對本年的兩個半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，依次類推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵機(jī)制，這也正是吸引真正的人才愿意留下來的主要原因。

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