企業(yè)的成本管理為企業(yè)科學(xué)的發(fā)展與管理提供了保障，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會(huì)計(jì)論文相關(guān)范文篇1

　　論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)策

　　摘 要：成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì); 發(fā)展趨勢; 電算化

　　成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。

　　一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化

　　成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。 專題論文作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。 專題論文盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢。

　　二、解決對(duì)策

　　面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

　　1、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平。

　　要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

　　2、成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

　　長期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

　　三、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng);三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。 完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。 總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

　　我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

　　成本會(huì)計(jì)論文相關(guān)范文篇2

　　淺議成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)為了對(duì)商品交流活動(dòng)中的總成本投入以及單元成本進(jìn)行核算與總結(jié)，逐漸開始了對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，可以說商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)行業(yè)的興起與發(fā)展。成本會(huì)計(jì)主要用來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本消耗進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控、核算與決策，是為了對(duì)商品交流對(duì)象進(jìn)行估測考核的一種基本管理方式，是權(quán)衡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得失利弊的一種基本手段。但是，隨著經(jīng)濟(jì)交流環(huán)境的變遷以及時(shí)新經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)并不能良好的預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展動(dòng)向，估測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的得失，必須對(duì)其加以改革與創(chuàng)新。本文中將會(huì)對(duì)具體的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行簡單介紹，并選擇其具體的創(chuàng)新著力點(diǎn)——資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)描述。

　　一、成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新

　　(一)成本會(huì)計(jì)的分類和意義

　　成本是衡量商品價(jià)值與利益收入的基本指標(biāo)之一，是企業(yè)商家進(jìn)行商品生產(chǎn)與原料購買的首要考慮點(diǎn)。成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的商品成本價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，是由美國首先提出與應(yīng)用的。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，商家要想在市場競爭中獲得較大的利潤，必須從源頭上降低商品的投入成本，這種精打細(xì)算的獲取最大利潤的競爭進(jìn)一步促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。成本會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的投入預(yù)算、成本估測與記錄，在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的每個(gè)階段對(duì)其收益進(jìn)行計(jì)算與估測，盡可能地縮小成本投入，優(yōu)化資源的有效配置，獲得較大的利潤收益。當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)包括完全成本計(jì)算與變動(dòng)成本計(jì)算兩種基本模式，它的基本職能主要有成本管理與成本核算兩個(gè)部分，其中，成本核算是最基本的功能部分，貫穿于成本會(huì)計(jì)的整個(gè)管理流程中。

　　(二)成本會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了成本會(huì)計(jì)行業(yè)的前進(jìn)步伐，但是，時(shí)代的進(jìn)步以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也迫切需要成本會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足生產(chǎn)生活的需要，難以適應(yīng)當(dāng)前資源貧乏時(shí)代的節(jié)奏。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)要求對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行集中管理，而資源消耗會(huì)計(jì)則需要對(duì)企業(yè)資源與成本進(jìn)行分塊具體管理，為此，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展抑制了資源消耗會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。因此，必須革新成本會(huì)計(jì)，從根源上創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)用模式。唯有如此，才能使成本會(huì)計(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前資源消耗會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，使其與資源消耗會(huì)計(jì)同步攜手前進(jìn)?？梢哉f，成本會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)是相互促進(jìn)的關(guān)系，改革傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理模式才能真正促進(jìn)資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，反過來，資源消耗會(huì)計(jì)的良好發(fā)展能夠進(jìn)一步推動(dòng)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新下產(chǎn)生的資源消耗會(huì)計(jì)

　　(一)資源消耗會(huì)計(jì)基本概念

　　20世紀(jì)初，資源消耗會(huì)計(jì)(resource consumption accounting，RCA)作為一種新型的成本會(huì)計(jì)管理方式開始登上商品經(jīng)濟(jì)管理的舞臺(tái)。它是在美國“作業(yè)成本法”(ABC)與德國“彈性邊際成本法”(GPK)的基礎(chǔ)上，集合發(fā)展并由美國創(chuàng)新提出的一種管理模式，即為構(gòu)建RCA。它不僅從內(nèi)部對(duì)ABC進(jìn)行改善，還從外部資源使用的方向?qū)Τ杀竟芾淼膽?zhàn)略性系統(tǒng)進(jìn)行提升，是相對(duì)較為完善的管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。它的管理涵蓋了作用管理、各種成本管理以及資源設(shè)定等各個(gè)方面，是比較適應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步與技術(shù)革新的成本會(huì)計(jì)管理模式。

　　(二)資源消耗會(huì)計(jì)的特征

　　不同于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中對(duì)資源損耗的統(tǒng)計(jì)，資源消耗會(huì)計(jì)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)為企業(yè)服務(wù)的資源損耗的統(tǒng)計(jì)與整理，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源消耗的管理，統(tǒng)計(jì)的方面更加完整，能夠更好的反映真正的資源利用情況。具體的資源消耗會(huì)計(jì)的基本特征可以歸結(jié)為以下兩個(gè)方面：

　　1.資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對(duì)象更加廣泛

　　資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對(duì)象包括服務(wù)于商品生產(chǎn)的外界因素，如資源、原料等，也涵蓋了生產(chǎn)銷售中耗費(fèi)的內(nèi)部資源，如勞動(dòng)力價(jià)值、儀器使用費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用以及庫存資源等，覆蓋的范圍更加全面周到，是將企業(yè)預(yù)支出涵蓋在內(nèi)的一種成本管理方式。這種成本會(huì)計(jì)管理模式更有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)成本與靜態(tài)成本的雙向考慮，有利于后續(xù)重大設(shè)備維修資金以及折舊重購費(fèi)用的籌集與支出，是比較符合預(yù)算理念的成本統(tǒng)計(jì)方式。

　　2.資源消耗會(huì)計(jì)的資源動(dòng)因更為明確

　　資源消耗會(huì)計(jì)在計(jì)算成本時(shí)不僅涵蓋了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算中對(duì)基本資源消耗與利用的統(tǒng)計(jì)，也改進(jìn)了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在資源交互使用消耗計(jì)算上的不足，客觀地對(duì)待資源動(dòng)因，并合理的計(jì)算交互資源損耗，克服了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)資源統(tǒng)計(jì)不確定性，能夠比較精確的確定實(shí)際資源利用與消耗情況。

　　(三)資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和適用條件

　　1.資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

　　資源消耗會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)對(duì)資源管理的一大利器。一方面，資源消耗會(huì)計(jì)滿足了企業(yè)對(duì)成本投入的精細(xì)化管理，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的合理配置，能夠全面了解資源利用情況，也就是成本分配情況。另一方面，資源消耗會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源利用情況的管理，為內(nèi)部資源的損耗與折舊提前購買了“保險(xiǎn)”，比如常見的設(shè)備維修費(fèi)用、儀器折舊費(fèi)用等，能夠幫助決策者正確的管理企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)的市場競爭能力。

　　2.資源消耗會(huì)計(jì)的使用條件及注意事項(xiàng)

　　資源消耗會(huì)計(jì)有利于企業(yè)對(duì)資源浪費(fèi)情況的管理，也能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源利用情況的統(tǒng)計(jì)，為此，當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部資源浪費(fèi)嚴(yán)重或者需要對(duì)資源利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理時(shí)，可以考慮引入資源消耗會(huì)計(jì)。但是，資源消耗會(huì)計(jì)在應(yīng)用中也有一些限制條件，比較適應(yīng)與單個(gè)的管理者或者管理模塊，不適用于整個(gè)企業(yè)的最優(yōu)化管理，為此，必須注意對(duì)一些企業(yè)使用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，盡可能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中的雙贏效果。

　　三、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)下，商品交換的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)的管理，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本模式具有可觀的現(xiàn)實(shí)價(jià)值?；谫Y源管理中的不足，提出的資源消耗會(huì)計(jì)管理模式是符合當(dāng)前資源利用情況的一種管理方法，具有可觀的應(yīng)用前景。