審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，其實(shí)踐活動(dòng)歷史悠久，但人們對(duì)審計(jì)的定義卻眾說(shuō)紛紜。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于審計(jì)專業(yè)的論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　審計(jì)專業(yè)的論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督，業(yè)務(wù)擴(kuò)展為對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、效益性以及合法性進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。也是確定企業(yè)活動(dòng)是否遵循方針和程序、是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、是否合理的使用資源、是否真正實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并據(jù)此對(duì)所審查的組織活動(dòng)提供分析、評(píng)價(jià)、建議和咨詢。發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)、評(píng)價(jià)和鑒證的職能作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行提供幫助。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問(wèn)題

　　(一)審計(jì)職能定位有待提高

　　財(cái)務(wù)審計(jì)人員還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)的職責(zé)工作只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的審計(jì)，并且在部門(mén)設(shè)計(jì)上審計(jì)歸為財(cái)務(wù)部門(mén)直接管理，這樣不能使審計(jì)的職能得以發(fā)揮，工作受到制約。盡管部門(mén)得到分離，由于過(guò)去企業(yè)審計(jì)工作是以“查缺補(bǔ)漏”、“堵塞漏洞”等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員主要放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的審查和監(jiān)督，很少對(duì)管理做出分析、評(píng)價(jià)和提出建議。審計(jì)工作還存在設(shè)計(jì)范圍面狹窄，職能定位不到位、不夠高，無(wú)法真正發(fā)揮審計(jì)的作用。

　　(二)審計(jì)獨(dú)立性得不到發(fā)揮

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)審計(jì)工作起到關(guān)鍵性作用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的不重視，不能賦予財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立的空間，影響審計(jì)工作人員做好內(nèi)審工作的自信心，導(dǎo)致無(wú)法更加公正、客觀的進(jìn)行審計(jì)工作?；蛘邔徲?jì)部門(mén)與其他科室處于同一級(jí)地位，容易造成審計(jì)人員受人際關(guān)系及利益的影響，無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督工作，架空審計(jì)部門(mén)，使其失去審計(jì)權(quán)威。也有一些審計(jì)部門(mén)直接受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人的直接管理，審計(jì)工作人員會(huì)因?yàn)樯霞?jí)權(quán)力的約束，缺乏精神上、實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立空間，極大限制了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展。

　　(三)企業(yè)審計(jì)范圍受限

　　目前我國(guó)大部分企業(yè)的審計(jì)都是事后審計(jì)，這樣沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全方位、整個(gè)過(guò)程的跟蹤監(jiān)審，缺乏事前、事中、事后的系統(tǒng)審計(jì)與監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而是在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，這樣會(huì)造成人力財(cái)務(wù)等損耗的浪費(fèi)，不利于辦事的效率，不能提高企業(yè)的管理水平。還有一些審計(jì)工作人員由于礙于人際關(guān)系等方面的影響，對(duì)審計(jì)制度方針在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的落實(shí)，會(huì)大大折扣審計(jì)工作的效果。

　　(四)審計(jì)人員素質(zhì)有待提高

　　有些企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員職業(yè)道德低下，責(zé)任心不強(qiáng)，法制觀念淡薄，會(huì)因職務(wù)之便出現(xiàn)舞弊行為，擾亂企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的秩序。業(yè)務(wù)水平不高，僅懂財(cái)務(wù)和審計(jì)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)不夠精通，不了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，審計(jì)中僅僅抓住財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法從企業(yè)宏觀和全局把握內(nèi)部控制。審計(jì)技術(shù)、方法落后，風(fēng)險(xiǎn)管理和科學(xué)抽樣技術(shù)應(yīng)用緩慢。工作效率低下，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)提出改進(jìn)措施，嚴(yán)重影響企業(yè)審計(jì)的效果。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)改進(jìn)的策略

　　(一)準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能

　　拓寬審計(jì)管理的范圍，準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能。不能再停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查工作上，職能定位將由“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變。內(nèi)審人員除了及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)報(bào)告有關(guān)差錯(cuò)防弊和資產(chǎn)保護(hù)信息之外，更重要的任務(wù)是內(nèi)部控制管理的評(píng)價(jià)，針對(duì)內(nèi)部管理和控制的缺陷，提出意見(jiàn)和改進(jìn)措施。從審計(jì)的角度為管理人員提出建議，合理使用資源，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，服務(wù)于組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性

　　獨(dú)立性是財(cái)務(wù)審計(jì)工作的前提。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人應(yīng)深入理解現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)審計(jì)工作的重視力度，設(shè)置專門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確審計(jì)人員職責(zé)，賦予獨(dú)立的空間與權(quán)力，配備適宜的人力、技術(shù)和資源，保證審計(jì)工作在企業(yè)中的地位，有利于提高審計(jì)人員的權(quán)威性。其次，其他部門(mén)要認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的利害關(guān)系，站在全局的角度正視審計(jì)工作，協(xié)力配合審計(jì)部門(mén)完成各項(xiàng)審計(jì)工作。最后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵循審計(jì)的規(guī)則制度，不準(zhǔn)使用授意、指使、強(qiáng)令等手段控制審計(jì)人員，為財(cái)務(wù)審計(jì)工作創(chuàng)建良好的法制環(huán)境和獨(dú)立的空間。

　　(三)拓寬財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍

　　要發(fā)揮企業(yè)審計(jì)的效果，需要拓寬審計(jì)工作的范圍。審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全方位、整個(gè)過(guò)程的跟蹤監(jiān)審，做到事前審計(jì)、事中審計(jì)與事后審計(jì)相結(jié)合，克服以往企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)中習(xí)慣性的事后審計(jì)，將控制與監(jiān)督的力量發(fā)揮在整個(gè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正問(wèn)題，盡量做到未雨綢繆。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)的成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加全面的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)提升審計(jì)人員素質(zhì)

　　企業(yè)審計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，在審計(jì)人員的用人上一定要慎重，要求具備專業(yè)的審計(jì)知識(shí)和豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)具備生產(chǎn)、技術(shù)及管理方面的知識(shí)，并有較高的綜合分析能力，不能因?yàn)橐粫r(shí)的節(jié)約成本而任用不熟悉審計(jì)工作的人員或者任人唯親。其次，審計(jì)人員要有良好的道德素質(zhì)，具有高度的法律與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能與道德法律意識(shí)的培訓(xùn)，改善審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)人員的現(xiàn)代信息系統(tǒng)管理和評(píng)價(jià)技術(shù)水平，加大審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的熟悉，增強(qiáng)法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與全局意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)審計(jì)工作的順利開(kāi)展做好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，需要準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能、提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性、拓寬財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍與提高審計(jì)人員素質(zhì)，才能提高企業(yè)的管理水平，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)管理模式

　　想要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行較好的內(nèi)部審計(jì)管理，就必須通過(guò)較為完善的企業(yè)內(nèi)部制度對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣才能最大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了達(dá)到預(yù)定的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式存在的問(wèn)題，以此促進(jìn)企業(yè)的良好有序發(fā)展。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

　　在我國(guó)現(xiàn)階段的一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式中，因受到內(nèi)部審計(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不適應(yīng)等因素的作用，嚴(yán)重影響了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常展開(kāi)，主要問(wèn)題如下：

　　(一)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不足

　　在我國(guó)一些現(xiàn)代化企業(yè)中，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者往往認(rèn)識(shí)不到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，只注重企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，這就使得企業(yè)整體穩(wěn)定性有所欠缺。此外，在一些企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨意撤銷企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的實(shí)例也屢有發(fā)生，而隨意將非專業(yè)人士安排到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的實(shí)例更是頻頻發(fā)生，這就使得一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的名存實(shí)亡。在企業(yè)中，相關(guān)企業(yè)管理人員往往認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要的作用是提供相關(guān)審計(jì)評(píng)價(jià)，這種認(rèn)知的出現(xiàn)使得企業(yè)相關(guān)管理人員忽視了相關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的審計(jì)意見(jiàn)，直接導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)了糾正自身運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在缺陷

　　在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，由于其自身獨(dú)立性的缺乏，這就使得其內(nèi)部審計(jì)工作的具體展開(kāi)困難重重。在我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，其一般由企業(yè)中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，但由于該領(lǐng)導(dǎo)天然存在的立場(chǎng)，這就導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很多時(shí)候不能保證自身審計(jì)工作的客觀性。當(dāng)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)的具體審計(jì)過(guò)程中遇到突發(fā)事件時(shí)，其沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行第一時(shí)間處理，這就在極大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不規(guī)范

　　在一些現(xiàn)代化企業(yè)中，由于其自身過(guò)度的追求企業(yè)發(fā)展速度，這就使得其在自身內(nèi)部審計(jì)工作中往往存在抓大放小的情況發(fā)生，這種忽視內(nèi)部審計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)性的做法嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常有序展開(kāi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。此外，在一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定人員的水平不足，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作往往存在著不小的局限性，甚至一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有規(guī)范的流程，這類情況的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的正常有序展開(kāi)。

　　二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

　　針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)管理模式存在的問(wèn)題，我國(guó)相關(guān)企業(yè)必須對(duì)自身內(nèi)部審計(jì)管理模式進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，以此保證內(nèi)部審計(jì)工作能夠正確的發(fā)揮其本身職能，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

　　1、建立審計(jì)信息系統(tǒng)

　　在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)手段一般采用的是手工查賬的方式，但隨著近些年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，審計(jì)信息化系統(tǒng)取代手工查賬是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展必然的趨勢(shì)。在企業(yè)中建立完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，能夠有效的縮短會(huì)計(jì)報(bào)表的編送時(shí)限，并能夠?qū)鹘y(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作由靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)靜態(tài)結(jié)合的審計(jì)方式。此外，如果能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)ERP數(shù)據(jù)的自動(dòng)監(jiān)控，企業(yè)便能夠?qū)崿F(xiàn)常規(guī)審計(jì)的自動(dòng)化，大大提高了企業(yè)自身內(nèi)部的審計(jì)效果與審計(jì)效率。

　　2、完善企業(yè)審計(jì)體系

　　在我國(guó)很大一部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部體系的不完善直接導(dǎo)致了其自身內(nèi)部審計(jì)效果的有限，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、審計(jì)結(jié)論不嚴(yán)肅、相關(guān)問(wèn)題的預(yù)防警覺(jué)性不夠都是這類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)這種審計(jì)體系不完善的相關(guān)企業(yè)，其自身應(yīng)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范體系、將內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行績(jī)效化、加強(qiáng)該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的相關(guān)培訓(xùn)的方式建立其自身較為完善的內(nèi)部審計(jì)體系，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的更好展開(kāi)。

　　3、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提升內(nèi)部審計(jì)地位

　　在企業(yè)的不斷發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)管理人員可以在企業(yè)管理中不斷深化內(nèi)部審計(jì)工作的管理職權(quán)，提升內(nèi)部審計(jì)地位，以此推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在具體的職權(quán)深化中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，并在日常工作中將工作重點(diǎn)向企業(yè)管理層的重點(diǎn)關(guān)注方面傾斜。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)第一時(shí)間對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策做出完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)決策的薄弱環(huán)節(jié)與企業(yè)的相關(guān)需求進(jìn)行綜合考慮，提出針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)建議，以此保證企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目決策的更順利實(shí)施。此外，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的具體工作中，相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)最大程度上發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過(guò)對(duì)自身相關(guān)工作中問(wèn)題的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的漏洞，并對(duì)其進(jìn)行提前處理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)地位的提升，保證內(nèi)部審計(jì)工作的更好展開(kāi)。

　　(二)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

　　介于我國(guó)一些企業(yè)中存在的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性缺乏的問(wèn)題，我國(guó)相關(guān)企業(yè)需要招募專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，避免由于相關(guān)人員職位的沖突造成的內(nèi)部審計(jì)效率降低。此外，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其自身職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)中的地位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配備專職化的目標(biāo)，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中必不可少的一個(gè)組成部分，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展。

　　(三)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

　　為了適應(yīng)我國(guó)企業(yè)間日趨激烈地相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在這其中，內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵。針對(duì)我國(guó)一些企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)管理模式中存在的制度缺陷問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)以國(guó)家頒布的《審計(jì)法》為根據(jù)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完備的內(nèi)部審計(jì)工作流程，以此支持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員工作的正常展開(kāi)，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中有法可循，有理可依，提高其整體的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)制定與內(nèi)部審計(jì)人員崗位職責(zé)相關(guān)的制度，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有較高的獨(dú)立性。此外，在企業(yè)相關(guān)制度的具體制定中，企業(yè)還應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員再教育與培訓(xùn)的相關(guān)制度，以此保證企業(yè)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作的先進(jìn)性，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)管理模式研究中，我們了解了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，也提出了相關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新辦法，希望能夠促進(jìn)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作不可替代的作用。