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審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文

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審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文

  隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,國(guó)內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,為了進(jìn)一步做好內(nèi)部管理工作,各企業(yè)必須做好內(nèi)部審計(jì)工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文篇1

  淺析建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)

  實(shí)際應(yīng)用中,管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分,體現(xiàn)了人控制的重要性,管理控制在實(shí)例實(shí)驗(yàn)中通過(guò)測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行控制審計(jì)工作,控制過(guò)程是一個(gè)積極的過(guò)程,也體現(xiàn)出控制過(guò)程是一個(gè)完善的過(guò)程[1]。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)于審計(jì)控制活動(dòng)要用報(bào)告和資料進(jìn)行復(fù)核和審查,防止實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)紕漏,其中就包括審計(jì)報(bào)告和管理建議書(shū),在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控,是工程管理控制審計(jì)是關(guān)注著工程項(xiàng)目的進(jìn)程與績(jī)效相關(guān)手段,例如:在項(xiàng)目的實(shí)施中項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)是否發(fā)生了變化?

  在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目是否還有聯(lián)系?根據(jù)實(shí)際工程建筑中過(guò)程,做出符合實(shí)際的趨向預(yù)測(cè),以便保障各個(gè)工程活動(dòng)乃至整體項(xiàng)目按照計(jì)劃書(shū)和合同有效地、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施[2]。多種條件因素在項(xiàng)目實(shí)施中引起變化,其中主觀條件尤甚,它是絕對(duì)變化的,用唯物辯證關(guān)系不變則是相對(duì)的,同理可證,平衡時(shí)暫時(shí)的,反之,不平衡是永恒;因此,在建筑工程實(shí)施過(guò)程中,管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調(diào)整方案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制,才能保障項(xiàng)目實(shí)施的正常有序的進(jìn)行,驗(yàn)證了工程項(xiàng)目管理程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)的程序。

  一、工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度控制的審計(jì)

  分析工程建筑項(xiàng)目除工期外,需要從多角度,多因素方面進(jìn)行綜合性分析,其中包括工作量,資源消耗等多種的影響,因此對(duì)于工程進(jìn)度的審計(jì),也不能片面的考量,必須從多角度、綜合性的審計(jì),故工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合得概念。

  管理控制人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中透過(guò)調(diào)查、審核工程項(xiàng)目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境,來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制審計(jì),其中包括以下三個(gè)環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、自然等三個(gè)環(huán)境)。工程項(xiàng)目定制施工計(jì)劃和招標(biāo)方案時(shí)國(guó)家有相應(yīng)的準(zhǔn)則,必須在國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi),同時(shí)不得違反當(dāng)?shù)卣块T(mén)的的建筑法規(guī)和政策,對(duì)于工程的工期國(guó)家也有相應(yīng)的規(guī)定,且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動(dòng),因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項(xiàng)目工期時(shí)是否在國(guó)家定規(guī)范圍內(nèi),是否在實(shí)施工程時(shí)違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策,要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息,工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)合并保持一致性,計(jì)劃進(jìn)度、工程實(shí)務(wù)、勞動(dòng)消耗也需綜合考量。

  二、工程項(xiàng)目成本管理控制審計(jì)

  在建筑領(lǐng)域中,經(jīng)濟(jì)效益最大化=盈利最大-成本最小化,追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一,所以成本管理是管理控制重要手段,故成本控制就是在到達(dá)預(yù)期的工程功能和工期要求時(shí),同時(shí)減少工程實(shí)施中的開(kāi)支,優(yōu)化成本開(kāi)支,將總成本控制在成本預(yù)算計(jì)劃內(nèi),以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

  1.目的

  在建筑項(xiàng)目實(shí)施中,與實(shí)際情況相結(jié)合,減少成本管理中存在的漏洞,查漏補(bǔ)缺,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,促使經(jīng)濟(jì)效益最大化,是成本管理控制審計(jì)的總目標(biāo)。

  2.成本目標(biāo)

  在建筑活動(dòng)中,工程項(xiàng)目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價(jià)值,需在審計(jì)工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合,片面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本,會(huì)使審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤,造成誤導(dǎo),所以必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況。

  三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的審計(jì)

  工程項(xiàng)目實(shí)施工程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)導(dǎo)致后期施工問(wèn)題,進(jìn)而影響工程質(zhì)量,無(wú)法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo),所以工程項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過(guò)程,遵循的過(guò)程包含以下四部分:人工、資料、設(shè)備、施工工藝等,分步分項(xiàng)完成以下四步驟:分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中,并著眼于與各個(gè)要素和各個(gè)分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中。工程建設(shè)實(shí)施中由不同環(huán)節(jié)組成,這就需要不同的單位參與各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的建設(shè)中,這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。

  目的―質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達(dá)到一定目的,質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù),使得該項(xiàng)目的客戶(hù)及相關(guān)使用者滿(mǎn)意,在保證客戶(hù)滿(mǎn)意度的前提下,最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿(mǎn)足該項(xiàng)目目標(biāo)。而工程項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度最終會(huì)體現(xiàn)在該項(xiàng)目的運(yùn)行功能和使用效果上,這是一個(gè)重要的指標(biāo)。

  工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程,而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計(jì)的,但在功能設(shè)計(jì)上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相結(jié)合外,還需根據(jù)工期、費(fèi)用優(yōu)化確定設(shè)計(jì)方案,且必須符合工程整體效益目標(biāo)。

  在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中,追求高質(zhì)量是所以工程項(xiàng)目的目的,但是在追求過(guò)程中,也需要通過(guò)質(zhì)量管理控制的審計(jì),在符合工程項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的前提下,減少或者避免不必要的損失和浪費(fèi),不出質(zhì)量事故;質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員,盡量做到工作合理化,提前預(yù)測(cè)并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,這是工程質(zhì)量管理審計(jì)的主要目標(biāo)。根據(jù)該項(xiàng)目的類(lèi)型以及作用、性質(zhì)等來(lái)選擇工程質(zhì)量管理控制的審計(jì)方法。對(duì)一些國(guó)家重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施,明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位,重點(diǎn)工程的的對(duì)質(zhì)量的審計(jì)高于工期和造價(jià)的審計(jì),例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉(cāng)庫(kù)等。

  四、項(xiàng)目實(shí)例介紹―工程管理內(nèi)部控制審計(jì)

  1.內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目

  結(jié)合實(shí)例為了了解和評(píng)價(jià)某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,審計(jì)組對(duì)該公司進(jìn)行了內(nèi)部控制審計(jì)和測(cè)試,并對(duì)該公司提出了合理化管理建議,該公司需要加強(qiáng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)型。   2.工程管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施

  (1)確定評(píng)價(jià)類(lèi)型。本次工程管理內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)為工程建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

  (2)審計(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計(jì)要明確工程項(xiàng)目:審計(jì)目的、時(shí)間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。

  (3)調(diào)查。審計(jì)組詢(xún)問(wèn)工程項(xiàng)目相關(guān)人員,填寫(xiě)審計(jì)調(diào)查表,并簽字保證真實(shí)有效;

  五、測(cè)試

  本次測(cè)試,在所有項(xiàng)目中抽取樣本n,并對(duì)n個(gè)樣本進(jìn)行全程業(yè)務(wù)控制,測(cè)試過(guò)程中,樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的要求,因此,工程建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)樣本的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、有效的測(cè)試,測(cè)試報(bào)告如下:

  1.項(xiàng)目立項(xiàng)控制點(diǎn),如圖1所示:

  如要分析可行性報(bào)告的深度是否達(dá)到要求,需詢(xún)問(wèn),翻閱該項(xiàng)目竣工檔案中可行性研究報(bào)告,并了解報(bào)告是如何編制和審批的。

  評(píng)價(jià)意見(jiàn):本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度,較好的執(zhí)行力度,為可行性研究報(bào)告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報(bào)告,并經(jīng)由相應(yīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),審批手續(xù)完備。

  2.抽樣測(cè)試初步設(shè)計(jì)與概算控制點(diǎn),如圖2所示:

  (1)相關(guān)人員通過(guò)查閱該工程的竣工檔案,第一,審查初步設(shè)計(jì)的招標(biāo)文書(shū)、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)單位資料;第二,核實(shí)初步的審查。

  (2)審計(jì)人員要做到1)審查設(shè)計(jì)委托合同有關(guān)條款,2)了解合同是否符合要求;

  (3)審計(jì)人員需審查項(xiàng)目工程,1)是否有初步設(shè)計(jì)和概算的會(huì)審記錄,2)會(huì)審參加人員是否符合資質(zhì),3)會(huì)審記錄是否完整;

  (4)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi),概算的編制是否符合規(guī)定,審查編制人員是否有資質(zhì)。

  評(píng)價(jià)意見(jiàn):良好,由專(zhuān)業(yè)人員編制可行性研究報(bào)告,通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的會(huì)審審批。概算編制人員也是由設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)人員完成,編制和審批手續(xù)完備。

  3.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算控制點(diǎn)

  (1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整,核實(shí)圖紙的審批過(guò)程是否符合要求;

  (2)審計(jì)人員查看初步設(shè)計(jì)圖和施工圖,要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方,還需審查施工圖是否得到相應(yīng)部門(mén)的調(diào)整批復(fù);

  (3)審計(jì)人員審查預(yù)算書(shū)的編制,按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書(shū),重點(diǎn)排查預(yù)算與概算的差異,并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。

  評(píng)價(jià)意見(jiàn):重點(diǎn)委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完成,符合國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定,具有相應(yīng)的審核程序,故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。

  4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理控制點(diǎn)

  (1)測(cè)試環(huán)節(jié)中,根據(jù)該公司相關(guān)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)制度規(guī)定,審核抽取的n個(gè)樣本有沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)。重點(diǎn)檢查評(píng)標(biāo)和定標(biāo)人員的資質(zhì),以及與參加評(píng)標(biāo)單位相關(guān)人員分離情況,且重點(diǎn)檢查評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序是否符合相關(guān)規(guī)定;

  (2)對(duì)抽取的樣本n進(jìn)行審查,按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定,重點(diǎn)檢查招標(biāo)與投標(biāo)的文件是否符合要求,合同和中標(biāo)結(jié)果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包,如有單位分包,須按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定,被分包單位須檢查分包單位的審批手續(xù)是否齊全;

  (3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n,對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)排查,看是否有遺漏的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo),尤其土建與電氣項(xiàng)目的施工單位是否都進(jìn)行了招標(biāo),并監(jiān)查勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。

  (4)招標(biāo)文件必須由專(zhuān)人保管,并時(shí)常檢查招標(biāo)文件的完整性。

  評(píng)價(jià)意見(jiàn):該環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況一般。

  本測(cè)試中公司有著嚴(yán)格的管理規(guī)定,對(duì)所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)都嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,公司本著公平、公正的原則對(duì)施工單位實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),但是因勘測(cè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位未經(jīng)公開(kāi)的招投標(biāo)程序,且施工單位都是以邀標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo),故透明度有所降低。按照規(guī)定,施工單位招標(biāo)部門(mén)必須手續(xù)齊全,招標(biāo)符合流程,做到了相關(guān)招標(biāo)人員的分離,防止受賄,合同符合國(guó)家及相關(guān)部門(mén)規(guī)定,合同金額與中標(biāo)結(jié)果相一致。招標(biāo)和投標(biāo)檔案由專(zhuān)人保管,且保管完整。

  六、結(jié)論

  建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是近年來(lái)我國(guó)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的問(wèn)題,結(jié)合學(xué)術(shù)理論的在現(xiàn)有的觀點(diǎn)系統(tǒng)、深入的對(duì)工程管理內(nèi)部控制進(jìn)行探索分析,并借鑒其經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合。工作實(shí)踐中本人對(duì)目前工程審計(jì)進(jìn)行了思考和總結(jié),發(fā)現(xiàn)很多工程審計(jì)中存在的問(wèn)題,就是在工程審計(jì)工作中比較看重工程造價(jià),輕視工程管理,根據(jù)此問(wèn)題本人提出開(kāi)展控制審計(jì)、成本控制審計(jì)、質(zhì)量控制審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)模塊,再結(jié)合本文中實(shí)例測(cè)試,對(duì)其運(yùn)用和效果進(jìn)行很好的說(shuō)明。借由本文提供了工程管理的內(nèi)部控制審計(jì)的思路和審計(jì)模式,希望能更好的促進(jìn)進(jìn)工程管理內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展。

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