審計學碩士參考論文
審計主要是對會計憑證、會計賬簿和會計報表等財務會計資料及其所反映的財政、財務收支活動的真實、合法、效益進行審查和評價。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于審計學碩士參考論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
審計學碩士參考論文篇1
議財務工作內部控制的現狀與應對
摘要:隨著市場經濟的進一步發(fā)展,公司規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)的財務工作內部控制也越來越復雜,財務內控在企業(yè)中的地位也日漸突出,企業(yè)財務管理工作顯得越來越重要;但就我國目前的狀況看來,普遍存在財務管理水平低下、內部控制機制不健全、風險規(guī)避意識較差等一系列問題。本文就針對我國企業(yè)財務工作內部控制的現狀做出了分析,并且針對出現的問題提出了相應的應對策略。
關鍵詞:財務工作,現狀,內部控制,應對策略
一、引言
隨著市場經濟的迅速發(fā)展,公司規(guī)模的不斷加大,財務內部控制也日趨復雜化,所以,企業(yè)的財務管理顯得越來越重要,但是現實中,企業(yè)內部控制失效的案例時有發(fā)生,如何在實際中有效提高財務工作內部控制,是如今一些大中型企業(yè)越來越關注的問題,一個企業(yè)成功與否,關鍵取決于企業(yè)經營者的發(fā)展戰(zhàn)略,同時其內部的管理制度,特別是財務管理有著至關重要的作用。本文對企業(yè)內部控制的現狀和主要的應對對策談出了幾點看法。
二、我國企業(yè)內部財務工作的現狀
(一)企業(yè)內部財務控制環(huán)境不完善
目前,我國大部分企業(yè)的內部財務控制觀念比較落后,或者有些企業(yè)根本不存在內部控制這個東西,對財務工作內部管理不夠重視,內部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠,管理層缺乏正確的經營理念,并且各個部門之間的聯系性比較差,信息傳遞不夠及時,內部控制環(huán)境不夠完善,無法為企業(yè)的資產管理作出實質性的幫助,所以,企業(yè)一定要打造一個良好的內部環(huán)境,這樣才能保證企業(yè)的內部控制。
(二)企業(yè)內部控制制度的落實不徹底
目前,在我國的很多企業(yè)中普遍存在這樣的問題,制定了一系列的企業(yè)財務內部控制制度,這些規(guī)章制度對于保證財務工作人員按照既定的要求完成各自任務起到了一定的作用。但是,對于企業(yè)內部的領導人員來說,卻并不能形成有效的約束,并且在執(zhí)行力度上根本不夠,這些規(guī)章制度如同虛設。
(三)財務工作人員素質參差不齊
目前,我國的財務工作人員的整體素質有待提高,給財務工作內部控制帶來了很多隱患;并且隨著經濟的快速發(fā)展,科技的不斷創(chuàng)新,知識結構、業(yè)務能力和政治素質等方面的不斷變更,有些會計人員根本跟不上知識變化的步伐,導致企業(yè)內部控制不能跟上信息技術的發(fā)展。
三、完善企業(yè)財務內部控制的措施
(一)建立高效的財務內部控制制度
企業(yè)應該根據自身的實際情況,對于自身公司的特點,制定出適合自身公司發(fā)展的內部控制制度,范圍要涵蓋公司各部門的各項經濟業(yè)務,最大程度地提高公司經濟效益,避免重復開支;同時,公司的財政工作人員還要根據公司的不同活動、不同的經營項目制定不同的財務內部控制制度,保證公司內部財務控制的適應力和活力。
(二)建立良好的內控環(huán)境
財務工作內部控制環(huán)境直接關系到企業(yè)內部控制是否有效,為了保證企業(yè)內控制度的有效實施,企業(yè)管理層必須讓企業(yè)中的每一個工作人員都明確內部控制的目的和意義,定期對內部控制制度進行考核與檢查,保證現行的內部控制制度適合公司的發(fā)展;高層管理人員抱著主動積極的態(tài)度對待公司內部管理控制,上行下效,嚴格要求公司的各個部門人員執(zhí)行制度,并且公司要定期檢查制度的可行性,根據信息技術的更新而制定有效的制度。
(三)明確企業(yè)內部審計定位與內容
內部審計可以給企業(yè)提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來應對財務風險,提高企業(yè)各部門的運作效率,企業(yè)要明確內部審計在企業(yè)中重要而又特殊的地位,廣泛宣傳內部審計的重要性,明白內部審計的最終目標是為了提高公司的經營水平和經濟效益,有效控制公司的成本開支,避免不必要的浪費。
同時,企業(yè)還要明確內部審計的內容,為了提高財務工作內部控制的質量,保證信息的可靠真實,防范風險,企業(yè)有必要開展內部審計工作,例如:內控、風險和公司治理等內部審計工作。
一般企業(yè)的審計內容要包括:財務審計、內控審計、新建項目與技改項目審計、合同審計和經濟效益審計等等。
在展開審計時,財務工作部門應當抓住那些容易出差錯、產生舞弊現象的關鍵環(huán)節(jié),對違規(guī)現象作出警告,嚴重時作出處罰,明確內部審計工作重點,提高審計效率和質量,確保公司內部控制工作的有效執(zhí)行。
(四)提高財務工作人員的素質
財務工作人員素質的高低,對企業(yè)財務內部控制水平起著決定性的作用,企業(yè)要適當地對公司內部的財務工作人員進行培訓,保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準則和會計制度,結合本單位的生產經營特點管理財務工作內部控制,并根據企業(yè)的本身特點提出有效的改進措施,完善公司財務內部控制制度。
(五)制定獎罰制度
制定切實可行的獎罰制度是財務工作內部控制是否有效執(zhí)行的關鍵,公司要建立嚴格的考評機制,貫徹執(zhí)行獎罰制度,讓各個部門嚴格遵守財務工作內部控制制度,保證財務內控制度能夠有效執(zhí)行,促進財務內控工作順利完成,為企業(yè)的資金管理起一定的作用,
四、結束語
企業(yè)的財務內部控制的有效運行是企業(yè)正常運轉的基礎,監(jiān)理良好完善的財務工作內部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內部關于財務的問題,如管理不足、控制薄弱和偷空公款等現象。提高財務工作人員的素質,根據企業(yè)的特點提出有效的改進措施,轉變理財觀念,創(chuàng)新理財手段,加大理財力度,提高理財水平,完善財務內控工作,讓財務內控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用,更好地促進企業(yè)的發(fā)展,確保資產的保值增值。
參考文獻:
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審計學碩士參考論文篇2
淺談企業(yè)風險管理中的內部審計
1、企業(yè)風險管理的意義
1風險管理有利于企業(yè)的生存和長期的發(fā)展
在如此激烈的市場競爭大環(huán)境之下,要站穩(wěn)自己的腳跟。企業(yè)不但需要預測和預防各種經濟風險所造成的威脅和損失,而且還需要對各種突發(fā)性的經濟風險進行預防,如金融風險、市場風險、投融資風險等。企業(yè)應該對各項可能出現的風險進行全面的了解和預測,并對這些風險產生的原因加以分析,并實施相應的拯救措施,盡最大可能減少企業(yè)的損失,讓企業(yè)能夠在市場競爭中接受考驗,最終得到發(fā)展壯大。
2風險管理對提高企業(yè)的經濟效益有著巨大的作用
企業(yè)在發(fā)展的過程當中不可能會是一帆風順的過程,只有積極對企業(yè)風險進行了預防和減少損失的措施,進而進行開拓創(chuàng)新,才能真正為企業(yè)謀得發(fā)展的出路,如果只是一味回避風險,不但會造成企業(yè)的巨大經濟損失,而且將失去各種機遇,最終失去企業(yè)生存的機會。這是因為風險和機遇總是并而存在的。
企業(yè)在尋求機遇和發(fā)展的同時就免不了風險的到來。所以必須要重視企業(yè)管理的作用,只有這樣才能使得企業(yè)能夠穩(wěn)步前進。3加強企業(yè)的風險管理對整個國際經濟市場的發(fā)展起著促進作用,同時它于國家經濟的經濟強大或者弱小是息息相關的,而企業(yè)的成敗也將影響到國家經濟的發(fā)展?？v觀我國企業(yè)存在的問題,從深層次的原因來講,依舊是企業(yè)在生產經營過程中所承擔的各種風險,如債務風險、政策性風險、技術風險、市場風險等。因此,要使企業(yè)在整個經濟發(fā)展中步入正軌,只有正確認識風險管理。
2、內部審計在企業(yè)風險管理中的作用
1內部審計參與企業(yè)風險管理的必要性
審計利用自身的技術優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等,有效的開展企業(yè)風險管理,這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的需要,也是審計的生存和發(fā)展。
2內部審計在防范企業(yè)風險中具有直接作用
隨著經濟時代和信息時代的到來,外部環(huán)境中各種復雜因素對發(fā)展現代企業(yè)都提出了各種新的要求。除此之外,當前我國許多企業(yè)依舊是粗放型的發(fā)展和經營模式,沒有在國家的法律要求之下進行資金和財務的運作。由于當前企業(yè)發(fā)展加快了國際化進程接軌的步伐,這些因素必將加大企業(yè)發(fā)展的風險。怎樣才能保證企業(yè)在這些復雜因素下得以發(fā)展和壯大,風險管理就顯得更加重要。而實現內部審計在對風險管理的作用則體現在:
一是對各項業(yè)務活動進行正規(guī)性和合法性的檢查,及時發(fā)現和停止背離法規(guī)監(jiān)管措施的薪給,充分保障各項活動能夠在法律的允許范圍之內進行,從而降低業(yè)務經營的風險。
二是對企業(yè)內部的控制盒管理制度,以及各種章程進行評價,尋找到不合理的地方,從而預防控制制度產生的風險。三是對財務進行日常監(jiān)控,及時發(fā)現問題,防止財務風險。
3內部審計在提升現代企業(yè)管理水平上具有輔助作用
隨著諸多國外資本的注入,我國的大、中、小企業(yè)若要在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大,提升企業(yè)的管理水平是比不可少的戰(zhàn)略。完善內部審計制度和機構對企業(yè)內部各項機制的控制具有推動作用,它通過日常的監(jiān)管找到弊端,發(fā)現企業(yè)在發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié),披露風險較大的關鍵控制點,并提出合理的建議,從而讓企業(yè)達到自我發(fā)展、自我約束、自我遵循、自我積累。最終提升企業(yè)管理水平,實現提高經濟效益的目的。
當前,我國的企業(yè)內部審計主要方式是通過經濟效益審計、財務收支審計、分支機構全面審計、經濟活動全過程審計等,找到企業(yè)在管理上的問題和錯誤,并與被審計者共同探討出所可能出現的影響。充分利用管理的作用,找出一個合理利用人力、物力、財力的最佳使用方式,以經營管理員的角度對企業(yè)的經營管理、內部控制進行完善,完成其自身的責任,為提高企業(yè)的生產效率和經營效益做出貢獻。
3、結束語
隨著市場競爭的不斷加劇,內部審計在風險管理中的作用越來越重要,提升內部審計的風險管理能力成已經成為內部升級工作發(fā)展的重點,要充分重視風險管理的作用,這樣才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。
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