審計是由國家授權或接受委托的專職機構和人員，依照國家法規(guī)、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經(jīng)營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進行審查和監(jiān)督。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于審計發(fā)表論文免費范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　審計發(fā)表論文免費范文篇1

　　談中小企業(yè)內(nèi)部審計面臨的風險和控制策略

　　內(nèi)部審計能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部活動,保證企業(yè)健康有序發(fā)展。近十年來,我國中小企業(yè)進入高速成長期,很多企業(yè)都設立了內(nèi)部審計部門以應對上級主管部門的要求,雖然企業(yè)日益關注審計風險,但往往只是關注社會審計,對內(nèi)部審計風險的重視還是不夠。隨著企業(yè)內(nèi)部審計的重要性逐步增加,其風險也隨之增加,因此,中小企業(yè)有必要對內(nèi)部審計風險進行研究,并探討相應的控制策略,以解決我國中小企業(yè)內(nèi)部審計存在的諸多問題。

　　一、中小企業(yè)內(nèi)部審計風險形成的原因

　　(一)中小企業(yè)體制引發(fā)的審計風險

　　當前,我國中小企業(yè)體制建立并不完善,而內(nèi)部審計機構是企業(yè)的監(jiān)督機構,但因企業(yè)體制的缺陷,使得審計機構無法對企業(yè)進行監(jiān)督。部分中小企業(yè)審計人員工作態(tài)度散漫,不能公平公正的開展工作,尤其是在資料搜集方面過于片面,從而導致內(nèi)部審計報告準確性降低,為企業(yè)提供的材料并不符合自身事實,最終引發(fā)審計風險,影響企業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)審計人員引發(fā)的審計風險

　　企業(yè)內(nèi)部審計需要工作人員具備較高的業(yè)務水平,審計人員要掌握相關的專業(yè)知識來提高審計工作水平。當前,我國企業(yè)審計人員整體水平偏低,大都只是經(jīng)過理論方面的培訓,但對具體工作操作并不熟練,缺少足夠的創(chuàng)新思維和對企業(yè)的整體分析能力,此外,由于企業(yè)缺少完善的管理制度,導致審計人員無法經(jīng)受利益誘惑,這些都很容易造成企業(yè)審計風險。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部審計風險控制的策略

　　(一)建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計的法律法規(guī)

　　近年來,我國中小企業(yè)制度得到有效規(guī)范,但企業(yè)內(nèi)部審計的相關法律法規(guī)還不夠完善。當前,應進一步加快制定和頒布內(nèi)部審計的相關法律法規(guī)以及內(nèi)部審計業(yè)務準則,確保內(nèi)部審計的合法地位,保證內(nèi)部審計工作有法可依,工作開展有章可循,從而統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部審計的職業(yè)規(guī)范,最終降低審計風險。國家相繼頒布實施了《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《中國內(nèi)部審計準則》,《中國內(nèi)部審計準則》等,將構建我國內(nèi)部審計的職業(yè)規(guī)范體系。

　　(二)完善中小企業(yè)內(nèi)部審計的控制制度

　　建立起良性的內(nèi)部運行機制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部質量控制制度,能夠有效控制中小企業(yè)內(nèi)部審計風險。企業(yè)各內(nèi)審機構在建立起有效的內(nèi)部運行機制和質量控制制度的過程中,要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務規(guī)模和范圍、成本、人員素質及構成等諸多方面的因素。

　　(三)提高中小企業(yè)審計人員的業(yè)務素質

　　企業(yè)要加強對審計人員的培訓,提高中小企業(yè)審計人員的業(yè)務素質,如審計人員的專業(yè)技術、知識水平和思想道德素質等方面。審計工作需要工作人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)的知識素養(yǎng),提高審計人員的業(yè)務素質,可以有效推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。一方面,提高專業(yè)技術水平為了保證審計人員具有業(yè)務能力,在審計工作中可以準確的對各項資料進行評估,并且提出科學合理的方案。另一方面,提高思想道德素質可以保證審計人員具備良好的職業(yè)道德,從而保障企業(yè)內(nèi)部審計工作的公平公正。

　　加強中小企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的建設,培養(yǎng)一批具備高素質的專業(yè)審計人員是推動我國中小企業(yè)內(nèi)部審計工作的當務之急,更是進行風險控制最為有效的措施。中小企業(yè)要加強培訓力度,培養(yǎng)能夠真正做到實事求是、客觀工作、廉潔奉公的審計人員,特別是要不斷加強后續(xù)教育,為未來適應新形勢打下堅實的基礎。

　　(四)工作計劃要與企業(yè)目標相配合

　　企業(yè)年度工作計劃是內(nèi)部審計開展工作最為重要的依據(jù),是體現(xiàn)其工作重點最為重要的文件。尤其是對中小企業(yè)內(nèi)部審計而言,工作計劃的制訂就變的尤為重要。經(jīng)過十幾年的告訴發(fā)展,我國中小企業(yè)內(nèi)外部存在著大量的矛盾,成為了威脅企業(yè)生產(chǎn)的隱患。內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)從自身出發(fā),通過調(diào)查、研究,及時解決危害企業(yè)發(fā)展和生存的重大問題。中小企業(yè)必須明確,內(nèi)部審計可以幫助各業(yè)務不跟更高效、高質的完成企業(yè)目標,同時,控制危及企業(yè)生存的風險。

　　(五)更好的發(fā)揮內(nèi)部審計的咨詢作用

　　內(nèi)部審計除具有監(jiān)督職能,還具有咨詢功能。中小企業(yè)只有充分發(fā)揮這兩項功能,才能確保及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的缺陷和風險,同時,針對缺陷給出解決的辦法。簡而言之,不發(fā)揮監(jiān)督作用的內(nèi)部審計,就無法得出咨詢結果;而不以咨詢?yōu)槟康牡膬?nèi)部審計,監(jiān)督就無法發(fā)揮其價值。在我國內(nèi)部審計的監(jiān)督作用很容易被中小企業(yè)管理者接受,但過分單純強調(diào)監(jiān)督作用,就會導致內(nèi)部審計和各部門同事關系惡化,最終造成內(nèi)部審計所處生態(tài)日益變差。因此,內(nèi)部審計要充分發(fā)揮咨詢作用,在與各部門樹立共同目標的基礎上,以學習的態(tài)度提出問題,從而確保業(yè)務的研究與討論有了最基本的信任基礎。有了信任的基礎,企業(yè)業(yè)務人員才能夠相信內(nèi)部審計工作目標是為他們提供服務和幫助。當各部門業(yè)務人員能夠主動參與和配合內(nèi)部審計工作,就很容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和解決之道。

　　總之,內(nèi)部審計是我國中小企業(yè)發(fā)展最具效率的內(nèi)部功能模塊,這就要求企業(yè)內(nèi)部審計人員要立足企業(yè)的現(xiàn)實,著眼于企業(yè)的發(fā)展來進行工作,為企業(yè)創(chuàng)造價值。中小企業(yè)要不斷加強對企業(yè)運行管理的監(jiān)督,從而不斷提高企業(yè)整體的競爭力,推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　審計發(fā)表論文免費范文篇2

　　淺論經(jīng)濟責任審計中存在的問題及對策

　　領導干部經(jīng)濟責任審計是審計部門依據(jù)相關制度規(guī)定對領導干部任職期間所負責單位的財政、財務收支活動的真實性、合法性、效益性,以及履行經(jīng)濟責任,遵守財經(jīng)紀律情況進行監(jiān)督、鑒證和評價的活動。強化對領導干部經(jīng)濟責任審計有助于提高干部管理水平,進一步完善領導干部考核、管理、任免和監(jiān)督機制,從源頭上治理和預防腐敗問題的發(fā)生。

　　一、領導干部經(jīng)濟責任審計內(nèi)容

　　領導干部經(jīng)濟責任審計是一項復雜、綜合的工作,審計的范圍廣、涉及的內(nèi)容多,主要包括經(jīng)濟技術指標完成情況,資產(chǎn)、負債、損益的真實性,經(jīng)營管理活動的合規(guī)、合法性,內(nèi)部控制的健全性和有效性,重大投資決策的管理效益等,以及對有關經(jīng)濟法律法規(guī)的遵守情況、貫徹落實經(jīng)濟工作的方針政策和決策部署的情況;制定和執(zhí)行重大的經(jīng)濟決策情況;與領導干部履行經(jīng)濟責任有關的管理、決策等活動的情況;遵守廉潔從政(從業(yè))有關規(guī)定情況等,有利于加強對領導干部的管理和監(jiān)督,有利于正確評價領導干部任期的經(jīng)濟責任,促進了領導干部全面履行崗位職責,提高黨風廉政建設水平。

　　二、經(jīng)濟責任審計存在的問題

　　1.對領導干部經(jīng)濟責任審計重要性地認識還不足

　　經(jīng)濟責任審計時,部分領導及部門對經(jīng)濟責任審計重視不夠,對審計工作缺乏的協(xié)調(diào)與督促,個別領導干部被提拔任用后,往往要求在短時間內(nèi)完成領導經(jīng)濟責任審計,這給經(jīng)濟責任審計工作增加了難度,制約了經(jīng)濟責任審計開展的效率、效果。

　　2.經(jīng)濟責任審計缺乏時效性,審計作用有限

　　經(jīng)濟責任審計一般由單位的組織部門向內(nèi)部審計部門提出委托審計后,內(nèi)審部門才能實施,而有的干部任期較長、審計工作量大、審計報告時間要求緊,內(nèi)審部門缺乏與有關部門的協(xié)調(diào)溝通,形成了離任時間與審計時間難以銜接,使審計調(diào)查、取證、核實等工作的難度增大,審計結果反饋滯后,無法真正把領導干部經(jīng)濟責任審計貫穿于監(jiān)督管理中,削弱了審計效果。

　　3.責任界定難、效益難界定

　　按照“以權定責,以責定評”的要求,權力在哪里,責任就在哪里。但是在我國當前的行政體制中,對黨政主要領導干部應當履行的職責、義務沒有明確作出規(guī)定。在開展經(jīng)濟責任審計時,會遇到被審計領導干部“推過攬功”的現(xiàn)象,對自己有利的全部歸屬自己,對自己不利的就“一概推之”,給審計人員界定認證增加了難度。

　　4.經(jīng)濟責任審計結果不透明、責任追究機制不健全

　　作為受托審計,審計部門只負責經(jīng)濟責任審計工作,組織、紀檢等相關部門負責對審計結果的運用。紀檢部門和組織部門在收到審計結果報告后,如何運用審計結果,審計結果運用情況反饋等沒有明確要求,影響到經(jīng)濟責任審計結果的質量。

　　5.內(nèi)部審計力量薄弱,各部門聯(lián)合審計作用發(fā)揮不夠

　　大多數(shù)內(nèi)部審計機構的審計人員以財務人員為主,缺乏管理、工程技術等一些專業(yè)人員參與,各部門協(xié)調(diào)配合機制不夠完善,職責履行不夠充分,合力作用被削弱,造成審計整改很難落實,“審”、“用”脫節(jié),審計手段有限,對發(fā)現(xiàn)的一些線索難以追查和驗證,造成要害問題審得不深不透。

　　三、加強和改進領導干部經(jīng)濟責任審計工作的意見建議

　　1.積極爭取單位領導的重視與支持,各部門之間加強配合。積極爭取單位領導的重視和支持是做好領導干部經(jīng)濟責任審計工作的重要前提。領導干部離任審計因涉及敏感的人事任命工作,沒有領導的重視很難開展和深入,也就離不開部門間的互相配合,才能發(fā)現(xiàn)離任審計工作中的普遍性、苗頭性問題,為下一步完善相關制度提供依據(jù),促進審計成果的應用。

　　2.不斷建立健全的經(jīng)濟責任審計制度,規(guī)范審計工作。要完善離任審計結果的管理制度,完善離任審計的整改工作制度、審計整改督查考核制度、審計整改分析報告制度、審計整改責任追究制度,各級黨委政府督查部門應將審計結果運用落實情況列入工作督查范圍,促進審計整改工作切實落實到位。

　　3.規(guī)范審計工作程序,明確審計工作重點,防范審計工作風險。對資料的真實性和完整性作出書面承諾,審計報告要在征求被審單位和個人意見的基礎上做出客觀公正、實事求是主審計評價,對在離任審計中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題,要依法處理或移送有關紀檢部門,一定程度上可以起到保護領導干部的作用。

　　4.保證審計地位獨立性,將審計監(jiān)督納入干部監(jiān)督管理體系。建立健全內(nèi)審機構并保持其應有的獨立性和權威性是開展經(jīng)濟責任審計的重要前提,內(nèi)部審計部門應該在單位負責人的直接領導下開展審計工作,并獨立于財務和其他部門,減少本單位領導的干預、保護干部的情況,增強了審計透明度。

　　5.搞好審計隊伍建設是提升經(jīng)濟責任審計工作質量的有力保障。領導干部經(jīng)濟責任審計工作要求審計人員具備較高的政策水平,較強的業(yè)務能力和綜合分析能力,強化培訓措施,使培訓學習工作覆蓋審計干部整個職業(yè)生涯。倡導樹立良好職業(yè)道德,發(fā)揚求真務實、堅持原則、嚴謹細致、勇于奉獻的審計精神,做到依法審計,廉潔審計,促進領導干部經(jīng)濟責任審計工作健康、持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮積極作用。