圖書(shū)館學(xué)研究對(duì)象是由多種要素構(gòu)成的系統(tǒng) ,系統(tǒng)中的每一個(gè)要素之間構(gòu)成一種互動(dòng)關(guān)系 。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于圖書(shū)館管理學(xué)論文范例的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　圖書(shū)館管理學(xué)論文范例篇1

　　淺議圖書(shū)館管理中柔性管理的應(yīng)用

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到較大幅度的增強(qiáng)，因此，我國(guó)于2011年開(kāi)始大力推動(dòng)社會(huì)主義的文化建設(shè)，力圖豐富人民群眾的精神文化生活，逐步在全國(guó)各級(jí)行政區(qū)域內(nèi)免費(fèi)開(kāi)放公共圖書(shū)館。在此情況下，圖書(shū)館就需要在服務(wù)、圖書(shū)和人員管理上進(jìn)行巨大的提升。在適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)人本化的管理理念，逐步融入柔性管理。

　　一、柔性化管理的主要特征

　　柔性管理是一種相對(duì)概念，將其與剛性管理的強(qiáng)制性特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，體現(xiàn)其自身的人性和人本的特質(zhì)，在圖書(shū)館的管理過(guò)程中，運(yùn)用柔性化管理主要是體現(xiàn)在以下的四個(gè)特征中：

　　(一)關(guān)注員工的精神狀態(tài)

　　人性化的關(guān)懷和尊重是柔性管理中最根本的特質(zhì)，其主體思想在于其對(duì)于管理者態(tài)度對(duì)員工工作積極性的決定意義。因此，管理層為了實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的高效管理，首要的任務(wù)便是讓員工感受到來(lái)自于組織的尊重，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織的歸屬感。尤其可以日常的圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)中采用管理扁平化和決策民主化等措施來(lái)提高員工對(duì)于圖書(shū)館的參與程度，提高其對(duì)于工作的積極程度，在充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和歸屬感的同時(shí)，提升整體工作效率。[2]盡管工作難免會(huì)出現(xiàn)一定的失誤，但員工仍需要吸取教訓(xùn)，管理上也要對(duì)于員工的過(guò)錯(cuò)體現(xiàn)出足夠的寬容和諒解，保障員工可以通過(guò)自身的努力來(lái)改正，有利于員工釋放個(gè)性，發(fā)揮才能，為圖書(shū)館的發(fā)展百利而無(wú)一害。

　　(二)完善績(jī)效考核和激勵(lì)的制度

　　激勵(lì)機(jī)制和考核制度都是管理的重要舉措，對(duì)于員工工作熱情的激發(fā)具有重要作用。良好的機(jī)制不僅可以提高員工工作效率，盡快實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的管理目標(biāo)，更可以加強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感，全方位地激發(fā)員工的工作潛能，在結(jié)合圖書(shū)館管理者實(shí)際需要的同時(shí)，運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使之對(duì)工作充滿熱情。

　　(三) 注重對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)

　　人力資源的投資是在所有組織都進(jìn)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期性投資，也是十分關(guān)鍵的投資，需要圖書(shū)館的管理者對(duì)員工的教育和培訓(xùn)引起高度的重視，在發(fā)展員工職業(yè)能力的同時(shí)，也要促進(jìn)其綜合素養(yǎng)的提升，更重要的是要提升員工的價(jià)值觀和人生觀，甘于奉獻(xiàn)，共同促進(jìn)圖書(shū)館的健康發(fā)展。

　　二、柔性化應(yīng)用于現(xiàn)代圖書(shū)館管理的必要性

　　柔性化的管理并不是特定組織的特定工作模式，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，為了體現(xiàn)人本管理職能的高效發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的社會(huì)需求中不斷升華管理管理要義的一種特殊管理工作。其必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

　　(一)是保障文化需求的必經(jīng)之路

　　無(wú)論在各種時(shí)代背景之下，圖書(shū)館的管理工作都必須和社會(huì)發(fā)展需求保持一致，這不僅體現(xiàn)了管理工作需時(shí)俱進(jìn)的特質(zhì)，也是科學(xué)管理體制的根本需求。尤其是在信息化不斷融入人們生活的背景下，終身教育逐步被人們所接受和認(rèn)可，這是當(dāng)前圖書(shū)館所面臨的轉(zhuǎn)型契機(jī)，也是需要跨越的難題。

　　(二)是實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館工作高效化的重要途徑

　　圖書(shū)館工作具有相當(dāng)?shù)姆爆嵭裕绕涫瞧涔芾砉ぷ鳎驗(yàn)樾枰鎸?duì)大量的細(xì)節(jié)工作，使得工作人員需要保持高度的精神集中，不斷提高自身能力滿足時(shí)代發(fā)展的需求。這部分要求不僅包括了基層員工，也是館內(nèi)相應(yīng)技術(shù)人員所需要達(dá)到的，更是管理層人員的要求，這是當(dāng)下圖書(shū)館管理工作日趨多元化的內(nèi)在要求。而柔性管理正是在基于這一需要的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善的，對(duì)圖書(shū)館的總體管理水平有很大程度的提升。

　　(三)有效調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情

　　由于柔性管理中強(qiáng)調(diào)人本化的工作，對(duì)員工自身的職業(yè)能力進(jìn)行了相應(yīng)的發(fā)掘。通過(guò)物質(zhì)和精神兩個(gè)大方面的激勵(lì)來(lái)加強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)了員工在工作中創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的特點(diǎn)。

　　(四)是對(duì)剛性管理不足的完善和改進(jìn)

　　過(guò)去傳統(tǒng)的剛性管理由于其過(guò)分的棱角分明，對(duì)員工或多或少會(huì)造成一定的負(fù)面影響，尤其是精神上的。而柔性管理則對(duì)這類的影響進(jìn)行了有效的避免，并在此進(jìn)行了一定的完善，通過(guò)“以人為本”理念來(lái)促使員工的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮。

　　三、建立圖書(shū)館柔性化管理模式的具體實(shí)施

　　(一)給人才以發(fā)揮自身才能的舞臺(tái)

　　良好的人才資源管理對(duì)建立圖書(shū)館柔性化管理至關(guān)重要。因此，知人善用便是該項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，而其中首要條件便是“知人”，引用孔子的一句話來(lái)說(shuō)，就是“視其所以，觀其所由，察其所安”，主要表達(dá)了在人才運(yùn)用過(guò)程中要對(duì)人才的行為習(xí)慣、道德以及處理事務(wù)的能力進(jìn)行考察。然后，根據(jù)對(duì)人才的了解再安排相應(yīng)的位置。這便是現(xiàn)代圖書(shū)館管理層所需要針對(duì)人力資源開(kāi)展的管理，知人善用同時(shí)也是現(xiàn)代圖書(shū)館中關(guān)于柔性管理的關(guān)鍵要素之一。

　　(二)建立柔性管理模式

　　現(xiàn)代圖書(shū)館柔性管理除了需要對(duì)于人才的任用進(jìn)行一定的調(diào)整之外，還需要以合適的制度來(lái)完善管理模式。靈活管理也正是柔性化管理的重要特色，也是保障員工才能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。這也體現(xiàn)了圖書(shū)館柔性管理中以員工為工作核心的主體地位。以館員足夠的自主性來(lái)保障在多邊的服務(wù)工作中可以靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展，并逐漸建立起員工自主貢獻(xiàn)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定持續(xù)的工作和學(xué)習(xí)，在今后的工作中不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，逐漸擔(dān)當(dāng)起現(xiàn)代館員的責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)營(yíng)造積極向上的圖書(shū)館文化氛圍

　　圖書(shū)館作為文化精神培養(yǎng)的搖籃，在其長(zhǎng)時(shí)間的生存和發(fā)展過(guò)程也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的價(jià)值體系和積極向上的文化氛圍，尤其是以此來(lái)完善對(duì)于職業(yè)道德和責(zé)任感等素養(yǎng)的培育工作，來(lái)促進(jìn)圖書(shū)館長(zhǎng)時(shí)間的健康發(fā)展。在日常的管理和工作當(dāng)中，精神文化相對(duì)于管理制度而言發(fā)揮了更加長(zhǎng)久和穩(wěn)定的促進(jìn)作用。其通過(guò)潛移默化的力量來(lái)不斷調(diào)整員工的言行舉止和集體凝聚力。然而，圖書(shū)館精神文化構(gòu)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工序，其需要逐步深入、循序漸進(jìn)開(kāi)展工作，不斷深化圖書(shū)館文化氛圍的影響力。同時(shí)，各圖書(shū)館也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照自身的人員、管理以及時(shí)期進(jìn)行不同特色的體系構(gòu)建。圖書(shū)館的精神文化價(jià)值的影響會(huì)持續(xù)發(fā)揮積極作用，但圖書(shū)館的內(nèi)外環(huán)境卻會(huì)不斷變化，因此，圖書(shū)館精神文化，也會(huì)在不同時(shí)期被賦予新的內(nèi)涵。故而，圖書(shū)館精神文化構(gòu)建工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，同時(shí)還需要不斷適應(yīng)時(shí)期特點(diǎn)的工作。

　　(四)重視員工的創(chuàng)新能力挖掘和綜合素質(zhì)提升

　　即使是在信息時(shí)代，圖書(shū)館的各項(xiàng)工作仍舊需要依靠館員能力來(lái)完成，因此，相應(yīng)能力提升和開(kāi)發(fā)便是圖書(shū)館工作高效的重要基礎(chǔ)。這也對(duì)于圖書(shū)館管理者提出了相應(yīng)的要求，尤其是需要管理層通過(guò)對(duì)于各館員的才能、需要以及價(jià)值觀等要素的理解，在確定工作崗位的同時(shí)又要保障每個(gè)官員都會(huì)因此而在能力上有所提高，保障其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，積極調(diào)動(dòng)館員的工作熱情，給予足夠的自由來(lái)進(jìn)行自身職務(wù)的開(kāi)展，幫助圖書(shū)館滿足時(shí)代的發(fā)展需求。這是對(duì)館員個(gè)人能力的發(fā)展，也是對(duì)于館員工作興趣的激發(fā)，更是對(duì)國(guó)家精神文化發(fā)展事業(yè)的戰(zhàn)略性推進(jìn)。館員職業(yè)生涯的發(fā)掘和管理是對(duì)圖書(shū)館人才資源發(fā)展戰(zhàn)略的契合，也是對(duì)于館員事業(yè)追求動(dòng)力的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了館員和圖書(shū)館協(xié)調(diào)發(fā)展和共同促進(jìn)的有機(jī)融合。總之，重視館員的工作態(tài)度，處處為館員著想，合理配置圖書(shū)館的人才資源，注重館員人生價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，才能保障圖書(shū)館更好地發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　盡管現(xiàn)代的柔性化管理更適合圖書(shū)館的管理，但并非意味著剛性管理就是完全不可取的，這是由于事物的兩面性所決定的。因此，柔性管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)剛性管理的完善與補(bǔ)充，也是在剛性管理的框架和基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理思想升華，是對(duì)兩者優(yōu)勢(shì)的有機(jī)融合。在圖書(shū)館逐步實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開(kāi)放的時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的柔性管理理念主導(dǎo)，將“以規(guī)章制度為本”的剛性管理作為輔助，共同促進(jìn)圖書(shū)館發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)固性。

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