淺談知識企業(yè)的財務管理論文

　　知識型企業(yè)是指運用新知識、新技術、創(chuàng)造高附加值產品的企業(yè);進行企業(yè)知識管理、重視創(chuàng)新研發(fā)和學習的企業(yè);以知識產權戰(zhàn)略和知識發(fā)展戰(zhàn)略以及知識運營作為主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè);以知識服務為導向，充分利用和組合國際國內現有成熟技術和管理工具，通過知識服務、創(chuàng)新和各種經營模式達到高附加值的知識產業(yè)，創(chuàng)造高附加值的產品和品牌及重視無形資產的企業(yè);以高新技術和現代服務咨詢業(yè)等知識產業(yè)為重點發(fā)展的企業(yè)。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺談知識企業(yè)的財務管理相關論文。內容僅供參考閱讀，希望能幫助到大家!

　　淺談知識企業(yè)的財務管理全文如下：

　　摘　要：知識企業(yè)具有與傳統企業(yè)不同的盈利模式，財務管理活動也因此而呈現出較大差異。研究知識企業(yè)的財務管理活動，可以幫助知識企業(yè)提高財務管理績效。

　　關鍵詞：知識企業(yè)　財務管理　比較分析　創(chuàng)新

　　知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨特的競爭優(yōu)勢，獨領風騷，成為新經濟時代的領頭羊。

　　1　知識企業(yè)及其特點

　　知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進行直接生產、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩(wěn)定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。

　　2　知識企業(yè)財務管理的比較分析

　　知識企業(yè)的財務管理觀念不同于傳統企業(yè)。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應轉變傳統企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理;其二是指知識管理中知識資產的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術創(chuàng)新活動都需要財務管理活動的支持和參與;其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業(yè)表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統企業(yè)財務管理中保守的消極規(guī)避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風險主要源于技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關鍵，如果技術創(chuàng)新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術創(chuàng)新。

　　眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業(yè)中，這些內容都會發(fā)生很大的變化。

　　在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實現生存、發(fā)展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金;而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據主導地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉?；I集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產;而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。

　　因為在知識經濟社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實物資產、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產;是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配;相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財務管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業(yè)打開通道。

　　在投資管理方面，傳統的財務管理著重于固定資產的投資管理，由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下，應把重點轉向無形資產投資管理，并研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如凈現值法、內部收益率法等也可以用于無形資產投資決策，但要作較大調整。特別是無形資產的凈現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經濟社會是一個變化節(jié)奏非?？斓纳鐣瑢τ谝豁棢o形資產投資價值的計算，一是時間宜短不宜長;二是充分考慮投資風險因素，系數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低;三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

　　在收益分配管理方面，傳統企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。

　　人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質資本，但是都向企業(yè)投入了具有經濟價值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業(yè)產權主體，都有權參與剩余分配。知識企業(yè)為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業(yè)投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業(yè)在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。

　　3　知識企業(yè)財務管理創(chuàng)新

　　除上述財務管理內容的改革以外，知識企業(yè)的財務管理還存在如下創(chuàng)新之處：

　　(1)風險管理成為知識企業(yè)財務管理的重要內容之一。

　　隨著知識經濟時代的到來，網絡技術的應用給知識企業(yè)帶來新的風險和更大的挑戰(zhàn)。由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風險;由于技術的進步和知識更新速度加快，產品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應，就會加大企業(yè)的風險;在追求高收益驅動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產業(yè)和無形資產上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業(yè)增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

　　(2)改進無形資產價值補償方式。

　　在知識企業(yè)中，無形資產是企業(yè)資產中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產相比，無形資產投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規(guī)律可循?？煽紤]采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術、產業(yè)結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業(yè)經濟、區(qū)域經濟甚至是全球經濟的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯合體，形成松散型的網絡合作關系的現象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業(yè)產品技術含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。

　　(3)財務柔性管理更加普遍。

　　知識企業(yè)柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理，是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網絡技術實現財務信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)全面的經營管理。

　　(4)廣泛采用財務虛擬管理。

　　對以電子商務為基礎的知識企業(yè)，實施財務虛擬管理可以大幅度提高財務管理效率。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。它以網絡技術為基礎，全面創(chuàng)新的，以實現財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略，是財務再生管理和網絡財務管理等技術方法的綜合。