財務(wù)管理畢業(yè)論文例文篇2

　　淺析工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供工業(yè)性勞務(wù)，具有自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務(wù)管理上有別于其他行業(yè)。從財務(wù)預測與財務(wù)預算、資金籌集、資產(chǎn)營運、采購費用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入管理、成本費用、經(jīng)營成果、財務(wù)分析等過程，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金價值運動，完成工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標。

　　二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理制度的不完善

　　很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但是僅限于財務(wù)核算的管理，沒有真正從工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算的特點出發(fā)，制定關(guān)于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產(chǎn)管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務(wù)預算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全，從籌資、供、產(chǎn)、銷、到最后利潤分配整個循環(huán)過程沒有對接，各個環(huán)節(jié)各自為政，出現(xiàn)問題也不容易發(fā)現(xiàn)，這樣會影響工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　(二)管理觀念相對陳舊

　　很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業(yè)，或者老牌工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟體制下生存，發(fā)展速度比較緩慢，比不了新興的行業(yè)，企業(yè)的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創(chuàng)新的觀念，沒有市場經(jīng)濟體制的觀念，不能夠很好帶領(lǐng)企業(yè)闖市場，適應(yīng)新形勢，不能建立以信息科學技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理，這勢必會給工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理帶來阻礙，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)較低

　　現(xiàn)代的很多工業(yè)企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業(yè)企業(yè)，由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國有企業(yè)，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市，可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長發(fā)展過程中，企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業(yè)務(wù)水平低等情況，企業(yè)的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業(yè)有責任和義務(wù)負擔這些員工的薪酬，雖然現(xiàn)在都是按《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)與員工補簽了這些手續(xù)，但是《勞動合同法》規(guī)定，除非員工違法違紀給企業(yè)造成重大損失，不然企業(yè)是沒有權(quán)利開除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財務(wù)核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

　　(四)財務(wù)控制薄弱

　　工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務(wù)控制容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。哪個環(huán)節(jié)控制不好，都會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業(yè)盲目地上項目，沒有按照市場環(huán)境進行調(diào)研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務(wù)資金使用情況，往往導致最后企業(yè)盲目投資，投入與產(chǎn)出失衡，危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)沒有編制生產(chǎn)預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產(chǎn)過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現(xiàn)產(chǎn)品成本過高的現(xiàn)象。在銷售過程中，企業(yè)沒有對銷售產(chǎn)品價格進行控制，沒有根據(jù)前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

　　(五)管理模式僵化

　　由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較長，財務(wù)人員在思想上受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規(guī)，財務(wù)管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務(wù)管理模式的僵化，財務(wù)負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務(wù)管理工作僅限于財務(wù)核算，無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，無法為企業(yè)管理者出謀劃策，參與企業(yè)管理當中來，用財務(wù)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策帶來關(guān)鍵性的作用。財務(wù)管理的地位應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務(wù)管理沒有發(fā)揮其作用。

　　三、加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　(一)完善并強化財務(wù)內(nèi)部管理制度

　　健全的財務(wù)管理制度有助于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，有利于企業(yè)資源的合理運用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過自身業(yè)務(wù)特點，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標，銷售模式等制定適合自己的財務(wù)管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務(wù)指標完成情況、財務(wù)制度遵守情況、財務(wù)人員配備情況、財務(wù)信息是否失真、財務(wù)成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結(jié)果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務(wù)制度的有效貫徹。

　　(二)增強企業(yè)財務(wù)方面人才的隊伍建設(shè)

　　市場經(jīng)濟越完善，對財務(wù)人員的水平要求越高，所以增加財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要，財務(wù)人員應(yīng)該及時更新自己的財務(wù)知識，重視會計從業(yè)繼續(xù)教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建一支技術(shù)過硬，基礎(chǔ)扎實，綜合素質(zhì)高的財務(wù)隊伍，這樣才能更好地在財務(wù)管理當中發(fā)揮作用。

　　(三)重視企業(yè)資金的管理

　　資金一直是企業(yè)的血液，是財務(wù)管理的核心，一個企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金，才能真正做好財務(wù)管理的工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現(xiàn)金盡量控制好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少負債經(jīng)營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現(xiàn)金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產(chǎn)出的效益。對經(jīng)營性現(xiàn)金流入流出進行監(jiān)控，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款上，企業(yè)應(yīng)該定期對應(yīng)收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務(wù)成果能夠客觀公正。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務(wù)部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發(fā)生時，企業(yè)沒有資金的保障。

　　(四)增強成本管理

　　工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)的原材料采購過程中，應(yīng)該走訪市場進行詢價，通過市場調(diào)研，大宗貨物應(yīng)該采用公開競價方式進行，本著從質(zhì)量價格兩方面考慮，通過供應(yīng)商的報價，挑選質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，并簽訂合同，這樣一方面可以節(jié)省采購成本，另一方面可以建立長期合作關(guān)系，確保企業(yè)貨源充足。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以銷定產(chǎn)，降低原材料消耗的數(shù)量，縮小人工成本的支出，將單件產(chǎn)品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產(chǎn)成本。其次，在成本核算方法上，一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進行核算的，但是由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在采用品種法的基礎(chǔ)上，對于小件單一品種采用分批法進行核算，這樣可以準確反映企業(yè)財務(wù)成果。

　　(五)對財務(wù)管理的信息化建設(shè)

　　當下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的提高，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該借助計算機技術(shù)手段，提高財務(wù)核算的效率，加強財務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化體系，建立財務(wù)核算、往來核算、庫存核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統(tǒng)，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，完成財務(wù)成果的上報。

　　四、結(jié)論

　　工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理任重道遠，企業(yè)應(yīng)該從各種渠道進行規(guī)范，加強法律法規(guī)、內(nèi)部制度的控制，加強企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全完整，利用計算機等先進的技術(shù)手段，通過內(nèi)部外的監(jiān)督機制，不斷地創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平。