財務(wù)管理本科生畢業(yè)論文

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　　財務(wù)管理本科生畢業(yè)論文篇1

　　淺析新形勢下加強煤炭企業(yè)工會財務(wù)管理的對策

　　當前，受煤炭市場危機影響，煤炭企業(yè)的健康有序發(fā)展嚴重受阻，資金入不敷出，相應(yīng)職工收入急驟減少，企業(yè)陷入自上世紀90年代末以來最為困難的窘境之中，工會經(jīng)費成為企業(yè)為職工辦好事、辦實事、解難事的重要財力保障。特別是黨的以來，中央大力推進反腐倡廉建設(shè)，工會財務(wù)管理工作也面臨著新形勢和新要求，本文就新形勢下如何做好和強化工會財務(wù)管理工作發(fā)表幾點看法，使有限的工會經(jīng)費通過工會財務(wù)管理合理使用，讓職工滿意，發(fā)揮其重要作用。

　　一、加強制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理工作

　　規(guī)范化建設(shè)管理的實現(xiàn)，離不開制度的約束。工會預算管理薄弱、費用報銷手續(xù)不太健全、資產(chǎn)管理有漏洞，特別是大家關(guān)注的招待費支出等等長期形成的一些問題，不是靠說說就能解決的，財務(wù)部門必須結(jié)合自身實際建立健全預決算管理制度、工會經(jīng)費收支管理制度、專項資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)人員崗位責任制等工會內(nèi)部財務(wù)管理制度，把權(quán)力和特例關(guān)進制度的籠子里，使各項工作有法可依、有章可循，形成“用制度管人、用制度管事”的管理機制，實現(xiàn)工會財務(wù)管理規(guī)范化。

　　二、加強預算管理，增強預算約束力

　　工會預算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要手段，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容，我們要認真貫徹中央?yún)栃泄?jié)約、反對浪費的規(guī)定，加強工會預算管理。但目前基層工會財務(wù)預算編制不細化，缺乏可操作性，難以付諸執(zhí)行;隨意性大，超預算開支或無預算開支現(xiàn)象普遍存在，預算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力和監(jiān)管力度，流于形式。

　　鑒于此，我們根據(jù)實際情況，設(shè)計統(tǒng)一的經(jīng)費收支預算草表，提前收集、匯總各部門資料，協(xié)調(diào)平衡、綜合統(tǒng)籌，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，充分結(jié)合工會年度任務(wù)計劃，合理安排資金使用方向，切實做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作，真正把預算做實，嚴格執(zhí)行批準后的預算，力求從資金源頭上截斷“四風”的滋生，確保工會各項工作的推進和落實。預算執(zhí)行要規(guī)范有效，不得隨意變更預算資金用途，嚴禁無預算、超預算支出，如遇特殊情況確需調(diào)整預算或追加支出的，必須從嚴從緊控制，看經(jīng)費使用是否真正用于職工群眾性活動，費用支出是否有利于公司發(fā)展需要，然后按規(guī)定程序報批，切實維護預算執(zhí)行的嚴肅性，充分發(fā)揮預算管理的效能，增強預算約束力。

　　三、加強內(nèi)部會計控制，提高資金使用效益

　　首先，工會領(lǐng)導干部要高度重視工會財務(wù)管理工作。

　　要結(jié)合實際制定切實可行的財務(wù)管理及內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)控制約機制，把對工會經(jīng)費收管用的監(jiān)督工作列入重要議事日程，與工會工作同部署、同檢查、同考核、同評比，定期聽取匯報，在人力、物力、財力上予以支持，切實強化對工會經(jīng)費收管用的監(jiān)督。

　　二是工會財務(wù)人員要認真履行其核算與監(jiān)督職能。

　　根據(jù)工會工作的特點與性質(zhì)，圍繞中心，服務(wù)大局，合理確定資金使用方向，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范資產(chǎn)管理，把較多的資金安排在維護職工權(quán)益，開展職工活動和為職工辦實事方面，讓有限資金用在刀刃上，使資金投入發(fā)揮出最大效能。要突出重點，管好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事項、關(guān)鍵資金、專項資金及重大項目和大額資金。嚴控資金風險，堅決杜絕“小金庫”、賬外賬、貪污挪用等違紀違法行為問題;堅持“控辦公、惠會員、可持續(xù)”，切實壓縮“三公”經(jīng)費支出，堅決制止奢侈浪費，合理有效使用資金，爭取少花錢、多辦事、辦好事;對于幫扶濟困、送溫暖、困難勞模補助、職工大病醫(yī)療互助等專項資金，堅持專款專用，杜絕截留、挪用、改變資金用途;預算內(nèi)收支嚴格執(zhí)行“一支筆”審批，重大支出決策集體研究決定。另外，不能混淆行政支出與工會支出，要劃分清兩個不同主體支出原則，特別是職工代表大會的工作是整個企業(yè)的工作，其開支費用應(yīng)由企業(yè)行政支付。

　　三是工會經(jīng)審委要切實加強經(jīng)審監(jiān)督力度。

　　要依照規(guī)定職責、權(quán)限和程序，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督有機結(jié)合，對工會經(jīng)費收支、資產(chǎn)管理情況實施全過程的審查審計監(jiān)督。要加強對厲行節(jié)約反對浪費相關(guān)工作的監(jiān)督力度，加大對專項資金的跟蹤審計力度，強化對工會資產(chǎn)的審查審計監(jiān)督，深化經(jīng)濟責任審計，做好有關(guān)工會領(lǐng)導干部的屆中審計和離任審計，切實做到工會經(jīng)濟活動運行到哪里，工會經(jīng)審工作就監(jiān)督到哪里，實現(xiàn)審計范圍全覆蓋，將工會的全部經(jīng)費和資產(chǎn)置于有效的監(jiān)督管理之下。通過財務(wù)檢查審計監(jiān)督，解決財務(wù)管理、經(jīng)費使用中存在的突出問題，防范和化解各種風險，保證工會資金安全，對查出的問題限期整改，并及時進行回訪，以確保監(jiān)督實效，將審計整改落實到實處。

　　四、加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整

　　工會資產(chǎn)是工會服務(wù)職工群眾、發(fā)揮職能作用的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強工會資產(chǎn)管理是實現(xiàn)工會事業(yè)長遠健康發(fā)展的根本保證。工會十六大也提出了要深化工會資產(chǎn)監(jiān)管，依法促進工會資產(chǎn)發(fā)展，不斷壯大服務(wù)職工的實力。長期以來，工會資產(chǎn)管理使用相對脫節(jié)，購置無程序、使用無登記、處置無監(jiān)督，存在著“重經(jīng)費、輕資產(chǎn)”“重購置、輕管理”的現(xiàn)象。必須健全資產(chǎn)管理制度，保管和報廢制度要執(zhí)行到位，按照誰使用、誰管理、誰負責原則，落實到人、責任到人，定期進行清產(chǎn)核資工作，對盤盈、盤虧、非正常損失要查明原因分清責任，由人為因素造成的資產(chǎn)損失，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任，確保資產(chǎn)的安全完整，不斷提高資產(chǎn)的使用績效。

　　五、加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

　　從思想和業(yè)務(wù)兩方面加強對財務(wù)人員的教育、培訓工作，及時輸送財務(wù)人員參加有關(guān)學習和會議，在幫助其提高素質(zhì)的同時，不斷提高其政策水平和實際能力，使工會財務(wù)工作不斷有新的提高。完善激勵機制，調(diào)動工作積極性，激發(fā)職工工作的熱情與動力，增強工會財務(wù)人員的責任心和緊迫感，促使其努力做到在服務(wù)工會大局中有新突破，在工會財務(wù)創(chuàng)新上有新舉措，在財務(wù)管理水平上有新作為。

　　工會財務(wù)管理工作是貫徹落實企業(yè)發(fā)展總體思路，突出維護職能的物質(zhì)保障，是聯(lián)系職工群眾的經(jīng)濟紐帶，是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要因素，做好與加強工會財務(wù)管理工作，是促進企業(yè)和諧發(fā)展不容忽視的力量。形勢逼人，時不我待，我們必須牢固樹立勤儉節(jié)約、精打細算過“緊日子”“苦日子”思想，拿出“企業(yè)興衰，匹夫有責”的責任擔當精神，把智慧和力量凝聚到化解危機的各項任務(wù)上來，推動煤炭企業(yè)不斷前進，走過煤炭企業(yè)的寒冬時期，共同迎接春天的到來。

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