上海財(cái)務(wù)管理進(jìn)修學(xué)院畢業(yè)論文

　　財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容，管理的主要目的是通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量的管理，以及企業(yè)的利潤(rùn)分配實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性的經(jīng)營(yíng)管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于上海財(cái)務(wù)管理進(jìn)修學(xué)院畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　上海財(cái)務(wù)管理進(jìn)修學(xué)院畢業(yè)論文篇1

　　淺談物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

　　摘要:在新形勢(shì)下，物流企業(yè)將會(huì)面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，也將面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)集中在籌融資方面，公司的經(jīng)營(yíng)以及資金流動(dòng)性上。這些問題是新形勢(shì)下物流企業(yè)無法逃避的，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。物流企業(yè)在面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，需要積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)工作的效率，才能保證企業(yè)能承受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

　　關(guān)鍵詞:新形勢(shì);物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　一、引言

　　新形勢(shì)主要是指一段時(shí)間以來經(jīng)濟(jì)所發(fā)生的一些變化，如流動(dòng)性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢(shì)對(duì)物流企業(yè)的影響，從財(cái)務(wù)角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響以及資金流動(dòng)性的影響。物流企業(yè)在籌資方面受到的挑戰(zhàn)主要是表現(xiàn)在利率水平上升導(dǎo)致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發(fā)的資本貶值需要企業(yè)增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)則與國家相關(guān)政策變動(dòng)息息相關(guān)。

　　政策的變化以及對(duì)投資方向的錯(cuò)判，都將會(huì)使物流企業(yè)承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業(yè)還要面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是指物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所需要的流動(dòng)資金短缺問題，與企業(yè)的支付能力有關(guān)。在新形勢(shì)下，很多物流企業(yè)都從互聯(lián)網(wǎng)思維入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新審視，以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很多非常有價(jià)值的研究課題。無論是從財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，還是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，物流企業(yè)如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略，都可以作為研究的切入點(diǎn)。

　　二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮相關(guān)作用

　　(一)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮支撐決策的作用

　　1.財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)的生產(chǎn)決策具有支撐作用。

　　財(cái)務(wù)管理的水平與物流企業(yè)最終的績(jī)效是密切相關(guān)的，這種相關(guān)性主要依賴于財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)決策具有支撐作用。物流行業(yè)具有自身特殊的行業(yè)特征，因而物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有一定的特殊性。物流企業(yè)的成本主要由運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本(主要是指在進(jìn)行貨物運(yùn)輸中所需要的車輛、燃油耗費(fèi)成本)、倉儲(chǔ)成本(主要指在對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存是對(duì)于倉儲(chǔ)費(fèi)用的支付費(fèi)用)構(gòu)成。其中，在運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本管理上，物流企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)輸所需要的車輛或者服務(wù)進(jìn)行計(jì)劃。有的企業(yè)選擇自購車輛，而有的一些物流企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后，發(fā)現(xiàn)將業(yè)務(wù)外包出去，所需耗費(fèi)的成本更低，因此選擇了業(yè)務(wù)外包模式。在人員管理方面，物流企業(yè)通常也是通過財(cái)務(wù)管理來最終確定企業(yè)要采用哪種方式。財(cái)務(wù)管理是物流企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是與生產(chǎn)決策密不可分的。因而物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于生產(chǎn)決策是具有支撐作用的。

　　2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐。

　　財(cái)務(wù)管理工作可以從內(nèi)部控制的角度，針對(duì)物流企業(yè)在新形勢(shì)將要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。對(duì)物流企業(yè)來說，因?yàn)樽再徿囕v資金投入大，并且需要配備一定數(shù)量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。相比之下，外包型運(yùn)輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入小;但是外包型運(yùn)輸也存在其特有的風(fēng)險(xiǎn)，把服務(wù)承包給外部供應(yīng)商，不確定性增加，給企業(yè)的生產(chǎn)管理增加了難度。此時(shí)，企業(yè)需要挑選資質(zhì)良好的運(yùn)輸企業(yè)，并且在合同里明確提供運(yùn)輸服務(wù)的細(xì)節(jié)，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮企業(yè)核心管理的作用

　　1.財(cái)務(wù)管理有助于物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)的工具，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)可以通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來提高資金的使用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)利潤(rùn)率的提升。這種情況常見于物流集團(tuán)公司之中。因?yàn)樽幽腹局g分開核算，導(dǎo)致子公司閑置大量資金，通過財(cái)務(wù)管理可以解決這種資源錯(cuò)配的現(xiàn)象，從而提升物流企業(yè)的利潤(rùn)水平，進(jìn)一步使集團(tuán)公司的整體價(jià)值得到提升。

　　2.財(cái)務(wù)管理有助于物流企業(yè)進(jìn)行資源配置。

　　財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)主要的工作是實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的資源配置方案。物流企業(yè)擁有很多資源，如運(yùn)力資源、人力資源、現(xiàn)金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。物流企業(yè)通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)擁有的資源及現(xiàn)狀的深入了解。同時(shí)，各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素也可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的一些指標(biāo)進(jìn)行完整的反應(yīng)。例如，公司的資本結(jié)構(gòu)和盈利能力方面。物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)整體的資源狀況、經(jīng)營(yíng)水平會(huì)有一個(gè)透徹的了解，在此基礎(chǔ)上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環(huán)節(jié)，通過重新優(yōu)化組合，可以使企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的資本增值。

　　(三)財(cái)務(wù)管理工作如何提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅與公司的財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，更與企業(yè)的管理狀況密不可分。好的財(cái)務(wù)管理，會(huì)促進(jìn)物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平的提升。通過做好財(cái)務(wù)管理工作，物流企業(yè)在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業(yè)發(fā)展需要的流動(dòng)性，而在資金的使用端，物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)中可以進(jìn)行節(jié)約成本的地方，及時(shí)整改，可以極大地降低成本耗費(fèi)，提高物流企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的內(nèi)部管理水平登上新的臺(tái)階。例如，在人力資源方面，物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)每一個(gè)派送員的成本收益進(jìn)行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保持一定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)發(fā)揮作用的途徑

　　(一)通過融資投資、可行性研究等相關(guān)活動(dòng)為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)行為作出決策

　　財(cái)務(wù)管理最主要的功能就是為企業(yè)的融資投資活動(dòng)的決策提供支持依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作通過對(duì)物流企業(yè)要采取的配送計(jì)劃、人員安排等活動(dòng)進(jìn)行可行性研究，得到每個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率，通過與公司的資本成本進(jìn)行對(duì)比，物流企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的重大經(jīng)營(yíng)行為作出決策。財(cái)務(wù)管理工作是物流企業(yè)進(jìn)行類似經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所必需要進(jìn)行的，其在公司的發(fā)展中具有十分重要的地位。

　　(二)通過財(cái)務(wù)分析、信息傳遞等為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果找出原因與規(guī)律

　　財(cái)務(wù)管理工作除了對(duì)于項(xiàng)目的可行性可以進(jìn)行分析之外，還是物流企業(yè)尋找自身經(jīng)營(yíng)中存在問題的一個(gè)主要的途徑。物流企業(yè)通過對(duì)過往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行橫向比較和縱向比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

　　(三)通過內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等為企業(yè)發(fā)展減少風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力

　　內(nèi)部控制需要依賴財(cái)務(wù)分析提供的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)的糾正，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的科學(xué)合理性。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在收到貨物之后的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作可以核算這兩個(gè)環(huán)節(jié)所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財(cái)務(wù)資金的角度將這些環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　(四)保持足夠的財(cái)務(wù)敏感性，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)支撐

　　財(cái)務(wù)管理工作可以使物流企業(yè)保持足夠的財(cái)務(wù)敏感性，物流企業(yè)對(duì)于資金的依賴程度很強(qiáng)，而隨著利率市場(chǎng)化的推行，市場(chǎng)上利率波動(dòng)幅度越來大，物流企業(yè)只有保持足夠的財(cái)務(wù)敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還可以根據(jù)相關(guān)政策的變動(dòng)，如營(yíng)改增政策等，為企業(yè)做好合理的納稅籌劃，為物流企業(yè)的發(fā)展提供支持。

　　四、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)管理工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來沖擊。物流企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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