財務(wù)管理本科論文參考

　　財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營中核心內(nèi)容。財務(wù)工作質(zhì)量和有效性直接影響企業(yè)的正常運營及未來發(fā)展,規(guī)范化的財務(wù)管理能夠起到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)利潤的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理本科論文參考的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理本科論文參考篇1

　　淺論財務(wù)管理中會計審核的促進作用

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)經(jīng)營管理有了新的變化和發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要部分，能夠幫助企業(yè)在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，而會計審核作為財務(wù)管理的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部工作進行監(jiān)督和控制，有效地防止企業(yè)出現(xiàn)較大的管理問題。在企業(yè)實際的財務(wù)管理會計審核工作中，往往由于企業(yè)自身財務(wù)管理制度的不完善，使得整個會計審核工作出現(xiàn)問題，無法最大化發(fā)揮會計審核的作用，因此整個企業(yè)的財務(wù)管理工作也跟著受到影響，無法保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和平穩(wěn)發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理的意義

　　財務(wù)管理對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場上占據(jù)一席之地，那么就應(yīng)該具備一套完善的、規(guī)范的、合理的財務(wù)管理制度，企業(yè)應(yīng)該將提高財務(wù)管理質(zhì)量作為企業(yè)管理的首要工作，在企業(yè)管理過程中，每一個環(huán)節(jié)都無法離開財務(wù)管理，因為財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做好市場風(fēng)險預(yù)測、人員資金安排、部門協(xié)調(diào)管理等工作，由此可見，企業(yè)中的財務(wù)管理不僅僅只是一項管理工作，更是與企業(yè)是否能夠正常運作、能否有一個良好的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

　　二、財務(wù)管理中會計審核的促進作用

　　(一)有效降低財務(wù)風(fēng)險

　　一直以來，會計審核工作都是作為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況，監(jiān)督、核算企業(yè)資金流向的工作而存在的，也就是說在會計審核的過程中，會計審核人員能夠通過會計審核工作的特殊性，對企業(yè)各方面的財務(wù)狀況進行核實，且會計審核工作能夠幫助財務(wù)管理人員更加及時的掌握企業(yè)動態(tài)消息，并對企業(yè)即將做出的財務(wù)支出進行風(fēng)險預(yù)測，能夠有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)有效提高經(jīng)濟效益

　　會計審核既然是企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)節(jié)中必不可少的一部分，那么會計審核在企業(yè)中的作用就是對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行監(jiān)督和審核，會計審核工作的開展若能達到一定的效果，對于企業(yè)來說就能夠保證財務(wù)不出現(xiàn)大的漏洞、經(jīng)濟效益更加穩(wěn)定。同時，在企業(yè)中開展會計審核工作，首先能夠幫助企業(yè)對一些財務(wù)支出起到合理的預(yù)算效果，尤其是企業(yè)的財務(wù)報表是否與會計審核結(jié)果一致，其次能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動，是否是在遵守法律法規(guī)和企業(yè)本身管理制度的情況下開展，有利于幫助企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最后能夠幫助企業(yè)將實際運營管理目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)進行結(jié)合，對企業(yè)的資金預(yù)算和核算工作有著極大的幫助?？傊畷媽徍斯ぷ髂軌驈牟煌嵌劝l(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的幫助。

　　(三)有效加大控制力度

　　財務(wù)管理中的會計審計能夠進一步加大企業(yè)的財務(wù)控制力度，因為會計審核在對企業(yè)財務(wù)進行審核時，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面的不足之處，并為企業(yè)的財務(wù)管理方面提出一些建設(shè)性的意見，能夠起到提高企業(yè)財務(wù)管理水平的作用。另外，由于會計審核工作能夠及時反映出會計工作的真實性和有效性，因此若采用與之相關(guān)的方法，加大對財務(wù)管理的控制力度，那么就能有效的達到促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、財務(wù)管理中會計審核的強化途徑

　　(一)強化內(nèi)部會計控制

　　在企業(yè)運營和管理過程中，為企業(yè)建立完善的內(nèi)部會計控制體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個部門之間的友好聯(lián)系，更能達到企業(yè)各個部門相互制約的目的，為企業(yè)今后的發(fā)展和改革打下堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)按照不相容崗位相分離的原則將會計崗位進，并采取職務(wù)分離的方式，將會計審核的漏洞出現(xiàn)率降到最低;其次，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)會計信息質(zhì)量進行控制，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)會計信息中的漏洞，并采取相應(yīng)的措施對其進行補救，以此確保會計信息的有效性;最后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度，對企業(yè)的資金流向進行控制，以此確保企業(yè)資金的流動可靠性，另外，還需要對企業(yè)的實物資產(chǎn)進行管理，這樣才能避免企業(yè)實物資產(chǎn)在企業(yè)改革和發(fā)展過程中逐漸流失的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)完善內(nèi)部財務(wù)控制

　　在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，首先應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制進行完善，只有才能達到提高企業(yè)會計審核質(zhì)量的目標(biāo)，其次應(yīng)通過科學(xué)、先進的管理方式對企業(yè)人才進行管理，這樣才能從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)更多可塑造性人才，最后應(yīng)及時建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，和改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，這樣才能使整個企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)更加穩(wěn)定，有利于企業(yè)今后的發(fā)展和改革。

　　(三)提高內(nèi)部人員素質(zhì)

　　通常情況下，企業(yè)會計審核人員的專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響整個企業(yè)會計審核工作的質(zhì)量，專業(yè)素質(zhì)較高的會計審核人員出錯率較低、審核質(zhì)量較高，而專業(yè)素質(zhì)奧較低的會計審核人員，可能會因為自己的疏忽而影響整個審核工作的有效性。在企業(yè)實際的會計審核工作中，提高內(nèi)部會計審核人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，因此企業(yè)可以定期組織會計審核人員參加與會計審核工作有關(guān)的培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)更先進、專業(yè)的會計審核知識及技能，并且能夠掌握與會計審核工作有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，這樣就能有效的達到提高會計審核人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的目的。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，本文對財務(wù)管理中會計審核的促進作用進行了詳細的分析，得知會計審核工作作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)財務(wù)管理的管理風(fēng)險，幫助企業(yè)開展內(nèi)部管理控制工作，為企業(yè)今后的發(fā)展和改革打下堅實的基礎(chǔ)。

　　財務(wù)管理本科論文參考篇2

　　淺析公司運營財務(wù)管理問題

　　摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來較多機遇與挑戰(zhàn)，而利用機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵取決于企業(yè)運營管理水平。從現(xiàn)行企業(yè)運營現(xiàn)狀看，在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài)，以財務(wù)管理問題最為突出，成為制約企業(yè)運營管理水平提高的主要因素。這就要求企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的財務(wù)管理策略。本文主要對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊病以及改善財務(wù)管理工作的相關(guān)策略進行探析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運營;財務(wù)管理;問題;策略

　　近年來，我國中小企業(yè)在發(fā)展中取得較多突破性的成就，成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而在現(xiàn)行企業(yè)運營管理中，財務(wù)管理問題仍較為突出，如較多投資公司，因自身財務(wù)管理質(zhì)量不高，不僅難以保證提升投資效益，且很大程度上影響被注資單位的發(fā)展。因此，對企業(yè)財務(wù)管理問題進行研究，具有十分重要的意義。

　　一、公司運營中財務(wù)管理問題分析

　　1.財務(wù)管理機制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中，主要以股東身份在項目企業(yè)中參股，通過有效的投資以達到利益獲取目標(biāo)。整個運營管理活動涉及極多的財務(wù)管理工作內(nèi)容，若財務(wù)管理質(zhì)量較低，便會影響其目標(biāo)的實現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時，在財務(wù)管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。

　　2.內(nèi)部控制制度的缺失

　　除財務(wù)管理機制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運營管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機制方面不斷進行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機制，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平[1]。

　　3.財務(wù)管理存在誤區(qū)

　　以投資公司為例，其在開展財務(wù)管理活動中除考慮到自身外，還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響。但事實上，較多投資企業(yè)對于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會表現(xiàn)出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，忽視對投資項目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。

　　4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強的素質(zhì)將會影響財務(wù)管理活動的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財務(wù)管理人員須正確認識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主，要在管理活動中兼顧財務(wù)行業(yè)、投資項目等內(nèi)容。但較多財務(wù)人員在操作中多集中于財務(wù)報表內(nèi)容，而完全忽視項目特點。另外，也有部分人員容易在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)得過且過、刀下留情等現(xiàn)象，財務(wù)信息失真由此產(chǎn)生[2]。

　　二、改善財務(wù)管理工作的相關(guān)建議

　　1.管理機制的完善

　　針對現(xiàn)行財務(wù)管理機制不合理問題，在完善中主要可從三方面著手。第一，管理機制的完善?？筛鶕?jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理要求，將財務(wù)管理工作中的報賬、記賬、建賬等內(nèi)容進一步明確，且注意引入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動中，仍表現(xiàn)出人員或部門權(quán)責(zé)模糊問題，對此要以當(dāng)前《會計法》《公司法》等相關(guān)要求為依據(jù)，對相關(guān)人員與部門職責(zé)進行明確。第三，會計制度的完善。以投資企業(yè)為例，其會計制度的完善除表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，也體現(xiàn)為指派相應(yīng)的人員對投資對象財務(wù)活動進行調(diào)查與監(jiān)控，并及時向企業(yè)上報。

　　2.內(nèi)部控制機制的健全

　　對于內(nèi)控機制問題，在完善中主要考慮從監(jiān)督機制與激勵機制方面著手。例如，在監(jiān)督約束機制方面，主要要求對投資項目實時跟蹤問效，判斷當(dāng)前資金是否存在浪費、損失等問題，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的解決措施。同時，在激勵機制方面，可將財務(wù)人員工作水平與其自身績效掛鉤，這樣不僅可提高財務(wù)管理效率，也可調(diào)動人員積極性。另外，在內(nèi)控機制完善過程中，也須對人員素質(zhì)不高問題進行解決，如引入相應(yīng)的培訓(xùn)機制，適時將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團隊。

　　3.財務(wù)管理重點的明確

　　實際開展財務(wù)管理活動中，須將管理重點置于兩方面。第一，財務(wù)管理工作中應(yīng)將重點放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運營管理活動，做好成本核算工作，確保運營成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對投資項目進行管理。對于被注資企業(yè)，在財務(wù)管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等，使投資風(fēng)險控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障[3]。

　　三、結(jié)論

　　財務(wù)管理工作有效性是影響企業(yè)運營管理的關(guān)鍵性因素。在實際開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)立足于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的弊病，包括管理機制不完善、內(nèi)控制度缺失以及人員素質(zhì)不高等，在此基礎(chǔ)上不斷健全相關(guān)機制，并保證將財務(wù)管理重點凸顯出來，以此提升財務(wù)管理的有效性，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]彭詩棋.內(nèi)控視角下的興安財產(chǎn)保險公司運營財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].湖南大學(xué)，2013.

　　[2]林穎.公司運營中的財務(wù)管理問題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(，14)：200.

　　[3]夏光輝.港口行業(yè)財務(wù)公司運營中存在的問題及建議[J].交通財會，2014(，9)：48-50，55.