國際財(cái)務(wù)管理師是國際財(cái)經(jīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的一套職業(yè)資格認(rèn)證體系,是由美國國際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)創(chuàng)建并在全球推行的。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于國際財(cái)務(wù)管理師職稱論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　國際財(cái)務(wù)管理師職稱論文篇1

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　摘要：新經(jīng)濟(jì)指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟(jì)的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展下，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財(cái)方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財(cái)方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)，進(jìn)而提出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新經(jīng)濟(jì);概念特點(diǎn);目標(biāo);創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種與企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運(yùn)行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征。

　　企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個(gè)部門，去工作的主要特征有以下幾點(diǎn)：

　　(1)綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要以價(jià)值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)愛經(jīng)營活動(dòng)中所需的各項(xiàng)資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中對(duì)自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對(duì)企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨(dú)立性，也不乏相對(duì)的綜合性。

　　(2)廣泛性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個(gè)部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動(dòng)的規(guī)劃安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

　　企業(yè)各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的長期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度成為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有一定的激勵(lì)作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性;第二從企業(yè)的長期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，在企業(yè)中實(shí)施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā);第三，從員工對(duì)企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財(cái)制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。

　　三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

　　1.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

　　要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運(yùn)行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵(lì)作用的“合約”形式，同時(shí)也是為了降低企業(yè)在日常運(yùn)營中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會(huì)存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵(lì)代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。

　　2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

　　要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對(duì)員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性;第二，從動(dòng)態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)競爭的需要為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的得發(fā)展和變化做出及時(shí)有效的分析，以提高企業(yè)能在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中的競爭力。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。

　　要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方式，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力;其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式。公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時(shí)代的要求下實(shí)施按知識(shí)技能進(jìn)行分配。結(jié)語在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上中的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳光輝.新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革探討[J].新經(jīng)濟(jì),2015(32).

　　[2]傘景峰,蔡茜.淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)[J].黑龍江科技信息,2011(20).

　　國際財(cái)務(wù)管理師職稱論文篇2

　　淺析公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

　　一、前言

　　公路是一個(gè)國家不可或缺的(戰(zhàn)略基礎(chǔ))設(shè)施，是輸送資源最主要的通道，對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和安全都有著重要的影響。因此，必須對(duì)公路進(jìn)行有效的管理，在構(gòu)建新的公路的規(guī)劃之外，還要對(duì)已有的交通線路進(jìn)行維修和保養(yǎng)，是非常值得國家以及社會(huì)關(guān)注的。然而，伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)和股份制企業(yè)涌入公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位面臨的競爭也越來越激烈。另外，由于我國新(事業(yè)單位)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，如何能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位相結(jié)合，就成為了相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須要及時(shí)解決的問題。所以，對(duì)該類單位來說，加強(qiáng)和完善其財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制就成為該類單位面臨的挑戰(zhàn)。

　　二、公路養(yǎng)護(hù)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

　　(一)公路養(yǎng)護(hù)理論

　　1、概念

　　公路養(yǎng)護(hù)是對(duì)已建成通車并交付使用的路段進(jìn)行保養(yǎng)和日常的維修。保養(yǎng)是針對(duì)所有已經(jīng)建成通車并交付使用的所有路段，而維修則是針對(duì)路段的損壞部分進(jìn)行的修復(fù)。

　　2、分類

　　小修保養(yǎng)：對(duì)轄區(qū)內(nèi)的公路及設(shè)施中存在輕度損壞的位置進(jìn)行保養(yǎng)和修補(bǔ)，防止輕度損壞進(jìn)一步升級(jí)，影響公路的正常使用狀態(tài)。中修工程：是維修和加固公路包括其沿線設(shè)施中一般性損壞的地方，使其恢復(fù)到原來的技術(shù)狀況。大修工程：在公路和其沿線設(shè)施受到較大的破壞性損傷時(shí)進(jìn)行全方位的維修，使其達(dá)到受損前的的使用標(biāo)準(zhǔn)。改建工程：對(duì)于已經(jīng)滿足不了該線路使用強(qiáng)度的低等級(jí)公路進(jìn)行升級(jí)維護(hù)，增加其交通運(yùn)營能力，提升公路等級(jí)指標(biāo)。

　　(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論

　　1、概念事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是該類單位的相關(guān)事業(yè)費(fèi)用和預(yù)算范圍外的收入，在預(yù)算、分配、調(diào)劑以及使用的整個(gè)過程進(jìn)行的監(jiān)管。2、原則按照國家的有關(guān)法律法規(guī)行事;堅(jiān)持勤儉辦事的方針：處理好事業(yè)發(fā)展的需求和對(duì)其資金供給之間的關(guān)系，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

　　三、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)對(duì)于小規(guī)模的養(yǎng)護(hù)資金難以管理

　　現(xiàn)如今，所耗用資金較小的公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，資金由養(yǎng)護(hù)單位自行管理。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過程中，資金需要被下分到各個(gè)路段和各個(gè)部門，這就使得規(guī)模本就小的資金變得更加零散。加之養(yǎng)護(hù)單位對(duì)于下轄的具體施工項(xiàng)目部的監(jiān)管制度不完善，信息溝通不暢，就難以確定這些零散的資金是否真的按照預(yù)算的方式來運(yùn)用。雖然，大型的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目能按照規(guī)章制度進(jìn)行。但是，小規(guī)模的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目并沒有明確的規(guī)章制度，因此，應(yīng)用于小規(guī)模養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的資金就有很大的隨意性。在養(yǎng)護(hù)過程很可能存在資金不知所蹤，賬目信息不清晰等問題。這就使得對(duì)小規(guī)模養(yǎng)護(hù)資金管理和監(jiān)督變得更加困難。

　　(二)財(cái)務(wù)管理水平低

　　該類單位的管理水平停留在十幾年前項(xiàng)目完全沒有競爭的階段，有很大一部分原因是事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。大部分該類單位的人員都會(huì)將公路養(yǎng)護(hù)作為工作的重心，認(rèn)為單位的財(cái)務(wù)管理也很重要的部門可以說是鳳毛麟角。大部分人都會(huì)認(rèn)為，自己最重要的工作就是將公路養(yǎng)護(hù)做好?？墒?，他們卻忽略了燃油稅費(fèi)改革之后公路養(yǎng)護(hù)的資金極為短缺，在這種情況下只有完成好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，更好的規(guī)劃和管理資金，才能利用有限的資金完成好公路養(yǎng)護(hù)工作。再由于，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位里大部分都是公路養(yǎng)護(hù)方面的人才，并不了解財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，而從事財(cái)務(wù)管理的人員又少之又少。所以，出現(xiàn)這種現(xiàn)象可以說是非常正常的。

　　(三)缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，國家在公路方面投入的比重也逐漸增加，投入到公路護(hù)養(yǎng)的資金數(shù)量也就越來越多。但是，對(duì)于劃撥給公路護(hù)養(yǎng)事業(yè)單位的養(yǎng)護(hù)資金監(jiān)管制度卻不甚完善。由于該類工程項(xiàng)目都是長期的，過長的時(shí)間會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控和監(jiān)督力度大大減弱。這就導(dǎo)致實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)一些違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，例如，不簽合同，不及時(shí)進(jìn)行預(yù)算結(jié)算，缺少驗(yàn)收單據(jù)等。如果工程出現(xiàn)變化，缺少有效信息憑證不僅會(huì)給內(nèi)部管理工作帶來麻煩，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。不僅會(huì)對(duì)變更造成不便，也會(huì)對(duì)結(jié)算產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。違背規(guī)章制度進(jìn)行審核匯總，十分隨意，這是導(dǎo)致資金丟失，賬目混亂不清的重要原因之一。

　　(四)缺乏預(yù)算績效考核制度

　　一直以來，我國該類事業(yè)單位在做預(yù)算時(shí)總是顯得非常認(rèn)真，盡可能的想到哪些地方是需要資金的，可謂是面面俱到。但是，真正批復(fù)了之后卻“不會(huì)花錢”，甚至是亂花錢了。資金撥付到養(yǎng)護(hù)單位之后，其使用狀況完全依據(jù)單位的主觀意愿，資金的使用和預(yù)算計(jì)劃存在較大的差異，非常隨意。公路養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目支出在整個(gè)公路事業(yè)單位中占據(jù)了很大比重，因此，提高公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算的執(zhí)行率就成為了首要問題。從另一個(gè)角度來看，預(yù)算的績效考評(píng)也不僅考核其執(zhí)行情況，也從側(cè)面考核了預(yù)算編制是不是真實(shí)的、合理的。如果編制的就不符合常理、違背科學(xué)，那么自然也就無法合規(guī)到位的完成預(yù)算。由此可見，一個(gè)有效的預(yù)算考評(píng)制度會(huì)更有利于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。

　　四、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金支出情況的監(jiān)督

　　公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的資金支出情況應(yīng)一直處于被監(jiān)督的范圍。單位應(yīng)設(shè)立資金的監(jiān)管小組，時(shí)刻對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行記錄和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用有違反規(guī)定的情況就及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。單位要建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)上報(bào)的人，而對(duì)知情不報(bào)者進(jìn)行懲罰。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)令監(jiān)管小組更加認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)管，而懲罰制度能夠在一定程度上避免由于監(jiān)督者和被監(jiān)督者相互認(rèn)識(shí)，即使發(fā)現(xiàn)問題也不上報(bào)的情況，更有利于對(duì)現(xiàn)金支出情況的監(jiān)督。

　　(二)加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

　　單位可以定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的人才來單位進(jìn)行授課，對(duì)單位所有人員進(jìn)行該類知識(shí)的普及。使單位的所有人對(duì)該類知識(shí)都有一定的了解，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是對(duì)于養(yǎng)護(hù)事業(yè)的重要作用。此外，針對(duì)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行專業(yè)的授課，使其掌握公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位科學(xué)的會(huì)計(jì)核算流程，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這就能夠在資金本少的情況下更好的利用資金，能夠?qū)①Y金利用到需要的地方，避免了資金的浪費(fèi)和丟失。

　　(三)建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

　　企業(yè)資金丟失，賬目混亂等問題的出現(xiàn)很大程度上都是因?yàn)槿狈∪谋O(jiān)督管理機(jī)制。因此，建立健康全面的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)于該類事業(yè)單位來說是十分必要的。單位應(yīng)定期聘用專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)單位的賬目進(jìn)行定期的審查，對(duì)于賬目混亂的地方應(yīng)予以更改，要求會(huì)計(jì)人員必須依照憑證記賬，對(duì)已記的賬目要能拿出相關(guān)原始憑證。對(duì)于有問題的賬務(wù)，要找到其負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行懲罰。單位內(nèi)部也要建立監(jiān)督小組定期或不定期的對(duì)企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行審查，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查。這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不定期的突擊檢查能夠使單位內(nèi)部財(cái)務(wù)更加透明，避免了會(huì)計(jì)人員到臨近定期檢查時(shí)才整理賬務(wù)，大大減少了這種“做樣子”的行為。一個(gè)有效的監(jiān)督管理機(jī)制有利于單位內(nèi)部的管理，有利于單位的正常運(yùn)行。

　　(四)建立預(yù)算制度的考核機(jī)制

　　該類事業(yè)單位是由財(cái)政部門以各個(gè)單位的預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行審批然后撥款的。因此，可以說預(yù)算是單位一切活動(dòng)的源頭，有了預(yù)算才會(huì)有審批下來的資金，進(jìn)而才能用于工程項(xiàng)目。但是許多單位得到款項(xiàng)后，并沒有嚴(yán)格的按其預(yù)算來使用。所以，單位應(yīng)建立有效的預(yù)算考核機(jī)制來嚴(yán)格掌握預(yù)算的完成情況。單位應(yīng)在各個(gè)部門選出合適的人組成考核小組，考核單位預(yù)算的實(shí)施情況。一個(gè)單位要想預(yù)算實(shí)施的到位，首先預(yù)算的制定就要到位，不能為了得到更多的款項(xiàng)而編制不合理的預(yù)算。這也就意味著單位不僅僅要考核預(yù)算實(shí)施情況，還要認(rèn)真審查預(yù)算的真實(shí)性和可操作性。要在整個(gè)從預(yù)算到實(shí)施的過程中確定每一個(gè)部分的相關(guān)責(zé)任人，這樣就可以在預(yù)算沒有得以實(shí)施時(shí)，分析出是哪個(gè)部分出現(xiàn)了紕漏，并及時(shí)找出對(duì)應(yīng)的相關(guān)責(zé)任人。同樣單位也可以針對(duì)完成好的部分，給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)。這樣的責(zé)任分明的獎(jiǎng)懲制度有利于預(yù)算的執(zhí)行，能夠避免資金的浪費(fèi)。

　　五、結(jié)束語

　　隨著公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)其管理需求，拋棄舊的管理模式。雖然現(xiàn)行狀態(tài)下養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)還不夠完善，但隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的逐漸重視，就會(huì)逐漸對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，進(jìn)而為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。