基本建設(shè)財務(wù)管理的論文電子版

　　要想使基本建設(shè)資金合理支出,就必須發(fā)揮基本建設(shè)財務(wù)管理的作用,對基本建設(shè)資金的施工使用情況進行監(jiān)督管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于基本建設(shè)財務(wù)管理的論文電子版下載的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　基本建設(shè)財務(wù)管理的論文電子版下載篇1

　　淺議高?；窘ㄔO(shè)中的財務(wù)管理與投資控制

　　【摘　要】 隨著我國教育體制改革和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校用于基建的投資不斷加大，規(guī)模不斷擴大的同時，如何做好建設(shè)過程中的財務(wù)管理與投資控制成為高校基本建設(shè)工作共同思考和面對的問題。在新時期下，高?；窘ㄔO(shè)要加強基建財務(wù)科學(xué)管理，控制建設(shè)成本，同時，還可以從立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個階段對投資進行控制。高?；ㄖ械呢攧?wù)管理和投資控制是非常重要和必要的，只有這樣才能有效節(jié)省高?；窘ㄔO(shè)資金，對實現(xiàn)高?；窘ㄔO(shè)事業(yè)的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實意義。

　　【關(guān)鍵詞】 高校 基本建設(shè) 財務(wù)管理 投資控制

　　1. 高?；窘ㄔO(shè)中存在的問題

　　1.1權(quán)利過度集中在項目建設(shè)管理部門，極易產(chǎn)生腐敗

　　高校在基本建設(shè)中都設(shè)立了指揮部，涉及財務(wù)、審計、基建等多個部門，財務(wù)和審計部門在項目建設(shè)中起監(jiān)督的作用，但在實際中，相對于建設(shè)管理部門，他們往往顯得蒼白無力。

　　1.2投資失控，“三超一拖”的現(xiàn)象普遍存在

　　所謂“三超一拖”是指超概算，超預(yù)算，超招標(biāo)合同和項目竣工后一直拖著不做交付?；窘ㄔO(shè)項目概算粗糙，執(zhí)行不規(guī)范，預(yù)算也不夠準(zhǔn)確，幾乎沒有不超概算和預(yù)算的項目，工程設(shè)計欠經(jīng)濟合理性，設(shè)計重復(fù)等等，浪費了資金;基建工程項目招標(biāo)不規(guī)范，也影響了工程決算成本。

　　1.3債務(wù)問題嚴(yán)重

　　高校教學(xué)評估引起高校規(guī)模擴大，高校沒有足夠的資金來搞建設(shè)，而財政撥款也少之又少，高校就只有通過銀行貸款進行基本建設(shè)，隨之引發(fā)了高校的債務(wù)問題，高額的利息成為高校一個很重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，作為非盈利組織的高校，利息都很困難償還，本金幾乎沒有能力償還，隨著通貨膨脹，利息不斷的上調(diào)，這種利息負(fù)擔(dān)更是不斷加重，部分高校將無力承擔(dān)，所以，高校利用貸款搞基本建設(shè)存在較高的財務(wù)風(fēng)險。

　　1.4基建財務(wù)管理滯后

　　基建財務(wù)會計人員在基本建設(shè)過程中，僅扮演“大出納”的角色，只是單純的記賬，未能參與項目的決策、招標(biāo)、施工、竣工驗收和決算，只是依據(jù)合同進行監(jiān)督管理，對款項和費用支出的合理性無法控制，不利于財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

　　1.5基建財務(wù)存在許多歷史遺留問題

　　高?；ㄘ攧?wù)在項目竣工結(jié)算交付之后，所有項目都應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)為零，但在實際中，高?；ǘ即嬖诖罅康耐鶃碣~，有的已經(jīng)掛賬十幾年，數(shù)額比較大。還有個別建設(shè)項目因為手續(xù)不全等等問題，在投入使用之后，沒有進行交付使用，一直掛賬。

　　1.6高?；?、審計、資產(chǎn)、財務(wù)等部門協(xié)調(diào)度不足，影響了基建管理的效率

　　作為高校的基建相關(guān)管理部門，基建部門主要負(fù)責(zé)工程施工管理，審計部門主要負(fù)責(zé)對工程進度的跟蹤與工程決算審計，資產(chǎn)部門主要對完工后形成的固定資產(chǎn)進行管理，而會計部門必須與上述幾個部門保持及時準(zhǔn)確的信息溝通，才能有效地對在建工程進行有效管理。但由于部門間利益分散化，存在部門間協(xié)調(diào)不及時、信息不對稱、各部門間相互誤解甚至相互指責(zé)和推卸責(zé)任等不和諧現(xiàn)象。

　　2. 高?；窘ㄔO(shè)中的財務(wù)管理

　　2.1高?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理的主要任務(wù)：

　　2.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策;

　　2.1.2參與基本建設(shè)項目投資的預(yù)測、決策;

　　2.1.3依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金;

　　2.1.4嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益;

　　2.1.5認(rèn)真做好基本建設(shè)資金的預(yù)算 、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　2.2高?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理應(yīng)該采取的措施：

　　2.2.1部門之間協(xié)調(diào)，同時，加大內(nèi)部監(jiān)督，聯(lián)合外部審計，杜絕違規(guī)操作

　　要完善基建會計工作，必須從基建、審計、資產(chǎn)和財務(wù)等部門入手，加強部門間的協(xié)調(diào)，各部門齊抓共管，發(fā)揮合力作用，提高投資效益。工程項目的內(nèi)部財務(wù)控制是實現(xiàn)財務(wù)管理的重要手段，工程項目的外部財務(wù)聯(lián)合控制是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的必要條件。

　　2.2.2配備專業(yè)會計人員，并且定期培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流

　　要做好基建財務(wù)管理工作，必須配備專業(yè)的會計人員，推進基建會計由單純的記賬核算型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。會計人員除了要有過硬的財會知識外，還應(yīng)掌握現(xiàn)代化的管理理念和方法，并且對國家的基本建設(shè)方面的法律法規(guī)有充分的認(rèn)識。

　　2.2.3實施工程項目全過程財務(wù)參與、監(jiān)督和控制

　　基建會計人員必須熟悉項目招標(biāo)全過程和項目工作流程，充分發(fā)揮財務(wù)人員的事前、事中和事后管理控制。并深入工程項目現(xiàn)場，實地了解工程施工進度和工程質(zhì)量，以便在支付工程款有所依據(jù)，進而更好的對資金進行控制和管理。同時對基建賬的往來款項進行核對與清理，盡可能處理掉歷史遺留問題。

　　2.2.4控制貸款規(guī)模，防范債務(wù)風(fēng)險

　　針對高校銀行貸款規(guī)模過大所存在的財務(wù)風(fēng)險，高校應(yīng)該制定銀行貸款額度控制與風(fēng)險評價控制模型，對貸款規(guī)模給予風(fēng)險警示。各高校應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，合理編制投資計劃，按規(guī)范的資金管理辦法實行源頭控制，以防范財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2.5規(guī)范財務(wù)核算，實施基建財務(wù)內(nèi)部管理與控制

　　基建財務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度和法律法規(guī)。從以下幾個方面進行管理與控制：

　　(1) 完善預(yù)算制度與招投標(biāo)管理制度

　　(2)完善工程物資的定期盤點制度

　　(3)完善成本核算制度與規(guī)范基建會計流程

　　3. 高?；窘ㄔO(shè)的投資控制應(yīng)采取的措施

　　3.1項目立項控制

　　高?；ㄘ攧?wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣母黜椃结?、政策，每個項目從資金的籌集到使用、從立項到最后的決算和資產(chǎn)交付使用無不貫穿著國家及政府的政策指導(dǎo)，國家投資計劃具有剛性，必須嚴(yán)格執(zhí)行。立項必須具有可行性、合理性和必要性。

　　3.2項目設(shè)計控制

　　值工程學(xué)的基本思想是“以最小的代價獲得最大的功能”，因此應(yīng)建立造價人員與設(shè)計人員溝通渠道，使工程造價從源頭上得到控制，同時，還要避免重復(fù)設(shè)計，從而避免不必要的浪費。

　　3.3項目招投標(biāo)控制

　　招投標(biāo)控制是工程造價控制的重要方面，本文重點從以下幾個方面進行控制：

　　3.3.1工程清單的準(zhǔn)確計算。準(zhǔn)確的工程清單是衡量中標(biāo)單位投標(biāo)報價的關(guān)鍵，工程清單計算量如果不準(zhǔn)確，會直接造成工程造價的或高或低。

　　3.3.2招標(biāo)控制價的編制。招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家或主管部門頒布的計價依據(jù)，按照設(shè)計施工圖紙計算的、對招標(biāo)工程設(shè)定的最高限價，因此對工程造價控制起著積極的作用。

　　3.3.3合同管理。合同管理的重點應(yīng)放在工程的承包結(jié)算方式，、價款的調(diào)整方式、工程量的核定確認(rèn)和風(fēng)險范圍以及工程索賠等事項上。施工合同要嚴(yán)謹(jǐn)、縝密，不留漏洞和缺口。

　　3.4項目施工控制

　　施工階段是建設(shè)工程具體實施階段，對施工階段的管理和造價控制，主要是加強施工過程的管理，嚴(yán)格變更文件的審批。盡量減少施工過程的變更，對每一項變更都應(yīng)附上相應(yīng)的預(yù)算，從而控制項目成本。

　　3.5竣工結(jié)算控制

　　工程竣工后，應(yīng)該及時編制竣工決算，開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。在保證招投標(biāo)階段所提供的工程清單量正確與準(zhǔn)確外，也要對變更增加的工程量進行嚴(yán)格的審核與計算。

　　總結(jié)

　　綜上所述，高?；ㄘ攧?wù)管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，它是學(xué)校基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保證。隨著高等教育的發(fā)展，高?；ㄒ?guī)模不斷擴大，因此，加強高校基建財務(wù)管理工作，做好基建會計核算，加強高?；椖康脑靸r管理和控制，節(jié)約建設(shè)資金，提高經(jīng)濟效益和社會效益，從而不斷促進學(xué)校的整體發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 宮偉.淺談高校工程項目內(nèi)部控制[J].教育財會研究，2011，(4).

　　[2] 王廣輝.高?；ㄘ攧?wù)管理中的問題與對策研究[J].經(jīng)濟師，2011，(2).

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