有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表

　　企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)各項制度的核心，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度可以實現(xiàn)企業(yè)管理價值增值。下文是學習啦小編給大家搜集整理的有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表篇1

　　試論建立健全財務(wù)管理制度的方法

　　所謂財務(wù)管理指的就是在企業(yè)或者事業(yè)單位的資金運作過程中，對資金的使用進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)，并對企事業(yè)單位自身與其他方面的財務(wù)關(guān)系進行處理的財務(wù)管理工作。對于企事業(yè)單位而言，財務(wù)管理工作是管理工作的核心問題，開展科學合理的財務(wù)管理工作可以有效提升自身單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式，建立健全財務(wù)管理制度是各種企事業(yè)單位適應經(jīng)濟環(huán)境、提升自身競爭力的重要前提和保證。

　　一、當前我國財務(wù)管理中存在的主要問題

　　(一)資產(chǎn)管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象

　　在貨幣資金的內(nèi)部管理中存在一定的缺陷，給安全使用埋下了隱患。有些部門將一些不能相互共存的工作崗位安排在一起，現(xiàn)實工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一些脫崗、串崗以及干私活的現(xiàn)象。另外，進行財務(wù)監(jiān)督管理工作的部門，工作中存在不到位的現(xiàn)象，比如說一些較大數(shù)額的支出或超出預算范圍的開支并沒有進行相關(guān)手續(xù)的辦理。還有的就是在進行財務(wù)分析時，預算管理與資產(chǎn)管理沒有進行必要的聯(lián)系，財務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理缺少相互間的交流，這種現(xiàn)象直接造成資產(chǎn)實際量與統(tǒng)計量之間出現(xiàn)差異，表面上處于盈利狀態(tài)，實際中處于虧損狀態(tài)。還有的就是對于一些固定資產(chǎn)的增加及處理問題上，缺少必要的手續(xù)，資產(chǎn)的定期查驗工作不到位，從而使得整個資產(chǎn)的管理工作處于一個相對不規(guī)范的狀態(tài)下。

　　(二)各種財務(wù)管理規(guī)章制度沒有起到相應的作用

　　在一些地區(qū)，財務(wù)管理人員的法律意識欠缺，在處理財務(wù)問題時，沒有嚴格按照相關(guān)的流程和手續(xù)辦理。一些財務(wù)管理人員的工作紀律松散，處理問題常常粗心大意，僅僅按照自己的工作經(jīng)驗開展工作。還有的財務(wù)管理部門對發(fā)票、支票、收據(jù)等重要單據(jù)的重視程度不高，在處理這些單據(jù)時，往往沒有按照程序上的手續(xù)進行辦理。上述這些表現(xiàn)都使得財務(wù)管理工作只是簡單的停留在表面，根本沒有發(fā)揮其真正的作用。

　　(三)對預算工作的重視程度不夠

　　進行財務(wù)管理時，對預算工作的重要性認識不夠。預算只是流于形式，而不是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場發(fā)展情況進行科學的預測，從而使得現(xiàn)有的資金沒有發(fā)揮其最大的作用。即使作了預算，也沒有根據(jù)預算嚴格執(zhí)行，經(jīng)常是在遇到一些財務(wù)問題時，才報告上一級領(lǐng)導，進行臨時補救，從而造成一定的財務(wù)損失。

　　二、完善和改進財務(wù)管理制度的建議和意見

　　(一)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境建立健全財務(wù)管理制度

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟制度的不斷完善，原來的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應當前的需要。因此，應該建立一套完備的、適合企業(yè)自身的財務(wù)內(nèi)部管理制度，對資金的籌集、投放、使用、回籠、分配等方面進行全面的規(guī)范，使財務(wù)管理工作有法可依、有據(jù)可循，提升財務(wù)管理工作的實際效用，提升總體的競爭力以及管理水平。

　　(二)實施責任制，開展責任追究工作

　　在我國相關(guān)的財務(wù)管理法律中，企事業(yè)單位的負責人不僅對財務(wù)具有審批權(quán)，而且還是整個財務(wù)管理和監(jiān)督工作的主要負責人。此外，參與財務(wù)管理工作的人員對財務(wù)信息的完整性和真實性負有主要責任，因此當發(fā)生財務(wù)問題時，應該對主要領(lǐng)導以及相關(guān)財務(wù)人員按照法律規(guī)定追究其應付的責任。

　　(三)對財務(wù)崗位的職責進行明確，杜絕不相容職位的共存現(xiàn)象

　　根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，在進行內(nèi)部財務(wù)管理工作時，設(shè)置的部門、崗位以及其職責應當合理明確，對那些不相容的職務(wù)，堅決采取分離管理的方式，使其進行相互間的監(jiān)督。具體到工作中就是要將財務(wù)主管、出納、會計等職務(wù)進行分離管理，從而使三者之間相互制約、相互監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理中各種權(quán)利、資產(chǎn)、賬目的分別管理，但又相互聯(lián)系的財務(wù)監(jiān)督管理機制。

　　(四)強化資金分析預測以及管理工作

　　在進行財務(wù)管理工作中，對資金的流量進行有效的分析，嚴格控制資金的出入，確保支付能力和償還能力是一項重要的工作內(nèi)容。對資金流量的分析和預測工作應該體現(xiàn)在財務(wù)管理中的各個部分，對資金的有效管理是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。在現(xiàn)實工作中，為了更好的利用資金，財務(wù)人員應該改變原來的工作方式，參與到資金項目的審定工作中去，通過財務(wù)知識對項目的立項決策進行參與，從而使自身的資金管理工作更加高效。另外，相關(guān)的領(lǐng)導還應該帶頭參與到財務(wù)知識的學習中來，從而使全員了解財務(wù)管理工作，提升整體的財務(wù)管理意識和水平，增強全員的責任意識。

　　(五)建立有效控制的手段和機制

　　在加強統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，建立健全會計核算流程。加強對現(xiàn)金流量的管理，完善固定資產(chǎn)明細卡記錄并定期與實物核對，明確預算分配的審批權(quán)限，落實財產(chǎn)評估、清查和分配，嚴格財務(wù)目標的計劃和實施。對預算審查和批準、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、財務(wù)決算、監(jiān)督方案和詳細的報告，以及時間要求都要做出具體的規(guī)定。

　　(六)建立“集中核算”

　　在管理中，存在著預算、資金、財務(wù)“三流”，對于三流的統(tǒng)一，資金是基礎(chǔ)和保證。如果沒有資金流的統(tǒng)一，財務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一就失去了存在的價值和作用，企事業(yè)單位無論是支出還是入賬，都需要相當規(guī)模的資金作為保證。在管理內(nèi)部，對資金進行管理和控制是生存的基礎(chǔ)和保證。尤其是對事業(yè)單位來說，統(tǒng)一運行機制最重要的就是資金流的統(tǒng)一管理和控制。在加強統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況做出具體的規(guī)定。

　　總之，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，充分發(fā)揮財務(wù)管理機制的能動性，使財務(wù)管理向著更科學、更合理的方向邁進。

　　參考文獻

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　　[2]李芬.試論如何建立健全財務(wù)管理制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(15).

　　[3]謝北寒.淺析建立健全的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度[J].商業(yè)經(jīng)濟，2007(03).

　　有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表篇2

　　淺析我國公立醫(yī)院財務(wù)管理制度

　　【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入和醫(yī)療服務(wù)市場的不斷放開，我國公立醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場經(jīng)濟規(guī)律在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和醫(yī)院自身運營的實際問題，通過對醫(yī)院各項經(jīng)濟指標的控制和匯總，以財務(wù)管理的手段分析醫(yī)院運營狀況，將是公立醫(yī)院生存和發(fā)展的必由之路。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理 制度不健全 改善方向

　　一、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中普遍存在的問題

　　資金不足與籌資風險。資金籌集是公立醫(yī)院財務(wù)活動的起點，缺少資金常被認為是醫(yī)院財務(wù)問題頻發(fā)的始發(fā)原因。包括：財政補貼不足;補償渠道單一;貸款增大籌資風險。目前，反映市場經(jīng)濟本質(zhì)的新型籌資機制——市場調(diào)節(jié)型籌資機制在醫(yī)院籌資活動中的地位日益重要。醫(yī)院籌資活動已不再單純依靠行政手段，而是利用經(jīng)濟手段在金融市場上融資。市場融資是指吸收其他經(jīng)濟主體的資金，使之轉(zhuǎn)化為醫(yī)院資金的過程，公立醫(yī)院市場融資的主要形式是銀行貸款。

　　對醫(yī)院財務(wù)管理認識不足，管理觀念陳舊。公立醫(yī)院的主要領(lǐng)導大部分是醫(yī)學方面的專家， 往往只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，缺乏財務(wù)管理知識，對財務(wù)工作過問較少，或者干脆授權(quán)財務(wù)負責人代負其責。這些都嚴重影響了財務(wù)管理制度的建立健全和有效執(zhí)行。公立醫(yī)院領(lǐng)導，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。另外醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

　　預算缺乏剛性約束。目前我國缺少專門針對醫(yī)院的預算管理制度，僅從原則上作出規(guī)范，沒有具體規(guī)定醫(yī)院預算涉及的內(nèi)容。2006年衛(wèi)生部下發(fā)管理制度，單位一切收入、支出全部納入預算管理。此規(guī)定雖然把一切收支都納入預算管理，但缺少控制程序和監(jiān)督機制，再加之是試行本，規(guī)范效力不高，沒有從根本上解決我國公立醫(yī)院預算管理制度缺失的局面。目前，預算執(zhí)行缺乏剛性約束，很大程度上是由于編制過程不夠科學造成的?，F(xiàn)在，很多醫(yī)院預算編制缺乏廣泛行，個別項目預算編制分解到科室，不能有效的提供原始票據(jù)，為總體預算增加難度。此外，由于缺乏責任關(guān)聯(lián)，預算完成與否、完成程度如何，與各科室及醫(yī)護人員沒有直接關(guān)系，因此造成預算的決策、執(zhí)行和結(jié)果難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能保證預算目標的實現(xiàn)。

　　成本核算不全面。成本核算是財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入發(fā)展，原有核算模式已不能完全適應醫(yī)院加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的要求。單純按支出情況來統(tǒng)一計算成本費用，實際上是游離在成本形成過程之外的。只是事后的靜態(tài)反映，不能說明成本責任的歸屬，這樣導致獎懲制度無法與成本責任相聯(lián)系，因而造成醫(yī)院各部門科室及醫(yī)護人員對降低成本既缺少動力又沒有壓力，積極性受到束縛，長期以來只有少數(shù)財會人員關(guān)心成本的被動局面。在成本分攤過程中，直接費用較容易歸集，間接費用分配難度較大。如果不分攤醫(yī)院行政和后勤部門的管理費用，成本歸集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。對于輔助部門可采用對外承包形式，進行單獨核算，減輕醫(yī)院經(jīng)營負擔和核算工作量。如醫(yī)院自主經(jīng)營，成本核算就必須涵蓋這些服務(wù)部門，以虛擬市場的形式，給這些勞務(wù)制定合理價格，這是成本核算工作中不可回避的一個問題。

　　缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督。目前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部考核機制不完善，沒有設(shè)立單獨的考核機構(gòu)，同時缺乏相應的外部監(jiān)督?？梢哉f，缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督是造成其他問題的溫床。包括內(nèi)部考核不健全，外部監(jiān)督不完備。

　　財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。財務(wù)人員是財務(wù)管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。當前醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在管理意識不強，綜合理財素質(zhì)偏低。財務(wù)人員往往只忙于一般事務(wù)性的財務(wù)工作，管理意識不夠強，財務(wù)預算、核算、監(jiān)督的力度不夠。另外，目前我國醫(yī)院財務(wù)人員繼續(xù)教育的開展還不全面。

　　二、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理問題解決對策

　　完善醫(yī)院財務(wù)管理措施。包括建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度; 完善外部監(jiān)督;加強醫(yī)院收費管理。

　　強化資金的籌集和使用管理。包括完善醫(yī)院籌資融資途徑;運用科學預算方法;強調(diào)預算控制。

　　提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院對財務(wù)人員的技術(shù)要求也不斷提高，醫(yī)院應招聘專業(yè)的財務(wù)人員，對醫(yī)院財務(wù)進行管理，加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，支持財務(wù)人員進行脫崗深造，以適應不斷變換的財務(wù)環(huán)境，不斷充實自身。醫(yī)院財務(wù)人員的配備，應符合國家會計制度規(guī)定，未取得會計資格證不得從事會計工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，新上崗人員，必須參加上崗培訓，考核合格后持證上崗。在此基礎(chǔ)上可適當提高從業(yè)門檻。醫(yī)院財務(wù)人員應具備必要的醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)知識和技能，熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟管理情況。由于財務(wù)崗位的特殊性，遵守職業(yè)道德、嚴守職業(yè)紀律，端正工作作風顯得格外重要，在日常工作中要不斷加強對財務(wù)人員的思想教育。為提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院應加強對財務(wù)人員的再教育投資，定期制定財務(wù)人員輪訓計劃，組織財務(wù)人員參加職業(yè)培訓，進行知識更新。

　　開展全面成本核算。要開展全面的成本核算就要將成本核算和成本目標管理結(jié)合起來，要明確成本管理目標，增強成本意識。只有明確成本管理目標，醫(yī)院才能在目標的指引下生存發(fā)展，一旦喪失目標，極易導致成本管理工作的偏頗。成本管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)，醫(yī)院要結(jié)合自身實際情況，推行具有本院特色的成本管理目標，以此加強成本核算。

　　另外，還要進行全面的資產(chǎn)清理與核對，只有對醫(yī)院資產(chǎn)進行清查、產(chǎn)權(quán)登記、資金核實和價值確認，確保帳實相符，并建立健全實物資產(chǎn)管理制度，才能更好地開展成本核算，進行成本控制。最后，將成本核算和醫(yī)院經(jīng)濟責任結(jié)合起來，這就要求醫(yī)院及院內(nèi)各部門要按經(jīng)營組織形式、成本費用開支的權(quán)力和責任確定成本責任層次，建立成本責任單位，組成一個責任成本體系，便于責任成本管理，對各層次單位進行正確的評價和考核，作為醫(yī)院進行獎懲的基礎(chǔ)，做到獎懲有據(jù)，賞罰合理，從而開創(chuàng)人人關(guān)心降低成本費用，千方百計提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的新局面。