財務(wù)管理是研究企業(yè)行為和企業(yè)資源的管理，已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理制度獲獎?wù)撐牡膬?nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理制度獲獎?wù)撐钠?

　　淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建

　　【摘 要】完善企業(yè)財務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有力手段，可以擴大企業(yè)的市場范圍，保證企業(yè)有一個好的監(jiān)管機制。本文分析財務(wù)管理存在的不足，并提出相應的財務(wù)管理創(chuàng)新路徑與方法，希望能夠為建筑企業(yè)財務(wù)管理實際工作提供指導與借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財務(wù)管理;制度

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述

　　建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結(jié)果最終集中反映到財務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務(wù)管理上要涉及多個機構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應的財務(wù)體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)管理不足的狀況

　　1.忽視財務(wù)監(jiān)督管理

　　某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

　　2.不重視財務(wù)預算控制

　　一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務(wù)管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

　　3.資金使用控制力度不夠

　　工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

　　4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務(wù)管理工作人員隊伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

　　三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法

　　1.加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

　　首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的思想認識，調(diào)動財務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調(diào)與配合，促進財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務(wù)管理各項工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結(jié)合財務(wù)管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

　　2.完善財務(wù)預算管理體系，增強預算控制水平

　　預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高;另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排;最后，加強預算分析和預算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。

　　3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉(zhuǎn)效率

　　重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的;另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應追究相關(guān)人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

　　4.加強企業(yè)財務(wù)風險管理， 有效預防財務(wù)風險

　　建筑企業(yè)財務(wù)管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務(wù)指標設(shè)置預警值，識別、評估財務(wù)風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

　　5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質(zhì)

　　引進既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)管理是建筑企業(yè)的重要工作，對提高資金利用效率，促進建筑企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)應該把握新情況和新趨勢，明確財務(wù)管理中存在的不足并采取有效策略，推進建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，促進資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。

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