財(cái)務(wù)管理工作是每個(gè)企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理大學(xué)生畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理大學(xué)生畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　[摘要]本文主要闡述了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，以期企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，取得可持續(xù)發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

　　近年來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，所謂人才主要指的是企業(yè)的知識(shí)資本。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理和控制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

　　目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要依托的是傳統(tǒng)的管理模式，但隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)需要不斷對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能跟上時(shí)代腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有以下幾方面的意義：

　　第一，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的發(fā)展要注重實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效的節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，避免發(fā)生短期獲利的經(jīng)營(yíng)行為。

　　第二，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接表現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式方法，才能促使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，有利于企業(yè)資源的有效配置。企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可將企業(yè)的有效資源進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有效的配置資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但目前，我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著眾多問題，使企業(yè)無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

　　我國(guó)大部分企業(yè)的管理者只是單方面的追求經(jīng)濟(jì)效益，殊不知財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。他們不能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是從事著收款付款簡(jiǎn)單的工作，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員監(jiān)督和控制企業(yè)決策的作用。還有一部分企業(yè)管理者個(gè)人意志強(qiáng)烈，不遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，按照自己的主觀意志辦事，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控的現(xiàn)象。

　　(二)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員過于遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，只是進(jìn)行表面膚淺的財(cái)務(wù)管理工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和較高的業(yè)務(wù)能力，不能有效的將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)接。比如，一部分企業(yè)在發(fā)展過程中建立了一套良好的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，但是卻沒有通過財(cái)務(wù)管理手段對(duì)其進(jìn)行全程的監(jiān)督控制，這就造成了一定程度上的人力和物力的浪費(fèi)。

　　(三)全面預(yù)算管理體系尚未建立

　　目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性，一部分企業(yè)只是簡(jiǎn)單的開展了對(duì)應(yīng)賬款的預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理缺乏全面性，而且取得的效果也不理想。目前，我國(guó)大部分企業(yè)建立的預(yù)算管理體系較為落后，沒有明確的機(jī)構(gòu)且分工不清，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，因此導(dǎo)致預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮。此外，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算中，不能引導(dǎo)員工和各部門的積極參與，員工和各部門也往往對(duì)預(yù)算進(jìn)行虛報(bào)，這就造成了財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏真實(shí)性。

　　(四)尚未建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　近年來，因財(cái)務(wù)問題而造成破產(chǎn)的企業(yè)越來越多，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系無法全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，它只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行點(diǎn)式的評(píng)價(jià)，沒有形成一個(gè)兼顧有效性與實(shí)用性的財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。因此，無法提高財(cái)務(wù)語境的有效性。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求量越來越大，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)理財(cái)觀念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為了人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)知識(shí)資本的需求越來越大。這就要求企業(yè)理財(cái)要跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不僅要重視企業(yè)的資金和規(guī)模，還要大力開發(fā)知識(shí)資本。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)知識(shí)資本有著充分的認(rèn)識(shí)，深入了解知識(shí)資本的來源、特征、表現(xiàn)形式等。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從內(nèi)心真正承認(rèn)知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的重大作用，在企業(yè)總資本中將其納入重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中做好對(duì)知識(shí)資本的積累。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分利用好知識(shí)資本，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮出知識(shí)資本的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)往年的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而制定出企業(yè)下一步的發(fā)展策略，這便是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。隨著知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在很大程度上受到了知識(shí)資本的影響，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行深入的分析，做好對(duì)知識(shí)資本價(jià)值的評(píng)價(jià)工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的技術(shù)創(chuàng)新、客戶忠誠(chéng)度、人力資源等方面的變化，確保下一步的投資方向和力度具有充足的數(shù)據(jù)支持。

　　同時(shí)，對(duì)知識(shí)資本的客觀評(píng)價(jià)還可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，從而對(duì)不足之處進(jìn)行改善，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全知識(shí)資本的考核指標(biāo)。第一，創(chuàng)新指標(biāo)，主要是指企業(yè)所積累的知識(shí)資本的創(chuàng)新能力;第二，穩(wěn)定指標(biāo)，主要是指企業(yè)積累知識(shí)資本的增長(zhǎng)率和消耗知識(shí)資本的損耗率;第三，市價(jià)指標(biāo)，主要是指每股知識(shí)資本在市場(chǎng)中的價(jià)值和每股的盈余比率;第四，效率指標(biāo)，主要是指企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的利用率和應(yīng)用知識(shí)資本所產(chǎn)生的理論率。

　　(三)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)與信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，猛烈沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理，它促使了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)的實(shí)效性和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程處理，如遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，有利于企業(yè)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控。此外，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也促進(jìn)了軟件開發(fā)行業(yè)的進(jìn)步，目前已有多種財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用到了大小企業(yè)之中，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的對(duì)接，在信息共享的前提下，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以互相協(xié)作，高效的完成工作。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中所期待的最終結(jié)果是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它能直接體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否科學(xué)合理。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向了人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在一定程度上會(huì)適當(dāng)降低物質(zhì)資本的地位，進(jìn)而重視知識(shí)資本所發(fā)揮的重大作用。企業(yè)是一個(gè)代表各方利益的集合體，主要包括股東、經(jīng)理人、員工、客戶等，他們的利益直接受財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，并可以根據(jù)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)有著直接的影響。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，不同的管理目標(biāo)會(huì)形成不同的管理運(yùn)行體系，企業(yè)只有科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要充分考慮企業(yè)內(nèi)部各群體的直接利益，為國(guó)家和社會(huì)做出自己的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。

　　此外，更重要的是實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本作用的最大化，將企業(yè)各類群體的利益直接與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而有效調(diào)動(dòng)企業(yè)人員工作的主觀能動(dòng)性。企業(yè)的知識(shí)資本具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，以知識(shí)資本為橋梁，可有效的增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系，而且企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的獲取與運(yùn)用在一定程度上較大依賴于社會(huì)知識(shí)的形成與發(fā)展，這就要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)履行好自身的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境、做好福利事業(yè)、慈善事業(yè)等。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立自身良好的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

　　(五)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要衡量各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)附加值、市場(chǎng)附加值、自由現(xiàn)金流量等，只有不斷評(píng)估企業(yè)各類資本的價(jià)值，才能使企業(yè)找到發(fā)展中的弱點(diǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變資本的投入方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系需要建立健全各項(xiàng)知識(shí)資本的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，如知識(shí)資本的創(chuàng)新力、利用率、利潤(rùn)率等，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目標(biāo)。

　　綜上所述，創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的不足和存在的問題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，取得可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理大學(xué)生畢業(yè)論文篇2

　　淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　摘要：企業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的重中之重，抓好財(cái)務(wù)管理，就是抓住了企業(yè)管理的核心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先。本文從財(cái)務(wù)管理的定義入手，簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)的舉措

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;舉措

　　一、前言

　　財(cái)務(wù)管理工作是每個(gè)企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。它是根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個(gè)方面如同三個(gè)鐵鏈，結(jié)合得好與壞關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況，這三大內(nèi)容只有相互緊密聯(lián)系了，做到有機(jī)統(tǒng)一，才能使資金循環(huán)往復(fù)的運(yùn)動(dòng)，給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷的注入新的活力。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及管理能力不足。

　　有規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財(cái)政事務(wù)。但是實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財(cái)政以及財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，使得他們會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)管理部門的管理、作出錯(cuò)誤的財(cái)政決策或財(cái)務(wù)管理人員的任用決策。而今，更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的缺少。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理本來就是對(duì)環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力不足。 以 2008 年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例， 在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件中，良好的應(yīng)對(duì)此種情況的專項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟(jì)受損害的程度。

　　雖然我國(guó)與西方國(guó)家相比，受 2008 年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較小，但這次危機(jī)也給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提了一個(gè)醒：建立良好的預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展使得企業(yè)的憂患意識(shí)并不強(qiáng)烈甚至缺失，因此，在此筆者也倡導(dǎo)我國(guó)企業(yè)憂患意識(shí)和預(yù)防機(jī)制的建立和完善。

　　3.對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢(shì)應(yīng)對(duì)不力。

　　基于進(jìn)入新世紀(jì)以來國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的愈來愈緊密的聯(lián)系兩個(gè)方面。筆者認(rèn)為，進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、電子商務(wù)的興起、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機(jī)以及世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇這五個(gè)方面，而從目前來看，我國(guó)整體的企業(yè)管理都未做到完全適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些新環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

　　1.財(cái)務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤活資金。

　　資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場(chǎng)交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問題，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運(yùn)行要實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。資金問題題實(shí)際上是市場(chǎng)問題，沒有市場(chǎng)就沒有銷售，沒有銷售就沒有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開辟國(guó)際市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求增加的有利時(shí)機(jī)，努力增加出口，要講究營(yíng)銷策略，樹立薄利多銷觀念。薄利多銷，收回資金，雖然減少了利潤(rùn)，確保保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。如貪圖厚利收不回資金，營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)不動(dòng)，企業(yè)就無法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，一定要千方百計(jì)讓資金轉(zhuǎn)起來。要加大清欠力度 ，堅(jiān)決減少陳欠。要對(duì)陳欠逐一分類排隊(duì)，找出拖欠原因。對(duì)屬于自己責(zé)任的，如質(zhì)盤異議、價(jià)格異議、交貨期異議 ，以及其他異議造成的拖欠，應(yīng)主動(dòng)給予折讓，盡快收回資金。要加強(qiáng)管理，減少占用，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤活資金的潛力很大，只要加強(qiáng)管理，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，就等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

　　2.強(qiáng)化成本管理是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常性重要活動(dòng)。

　　成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中世紀(jì)消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織好計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動(dòng)員員工深入開展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，設(shè)置成本項(xiàng)目，歸集成分費(fèi)用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，期間費(fèi)用的支出，正確及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。

　　3.合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

　　合理融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，減少不合理占用，提高資金使用效率，相對(duì)地籌集發(fā)展資金。另一方面是進(jìn)行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下，研究企業(yè)對(duì)資金的要求，確定籌資渠道、方式 、時(shí)間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這一點(diǎn)可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

　　4，更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

　　當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式 首先，要通過宣傳教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門 各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。

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