財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務管理碩士論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理碩士論文篇1

　　淺析加強企業(yè)財務管理的必要性

　　摘要：因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理。企業(yè)財務管理，加強企業(yè)財務管理的必要性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理

　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同

　　1、財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

　　財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，企業(yè)財務管理。而且，加強財務管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

　　2、財務管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

　　二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進

　　(一)當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

　　企業(yè)成本上升，效益下降是財務管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權(quán)逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財務行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題。

　　1、投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　2、資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應收賬太多，不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

　　3、費用管理不嚴。論文檢測，企業(yè)財務管理。有的企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，資本性投入較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私。

　　4、成本管理不到位。由于過去依靠指令性計劃下達任務的慣性影響，在競爭的市場機制下，仍有一些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領導，下到每個職工，都沒有形成競爭的觀念。面對新的市場競爭壓力，許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　(二)強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策

　　1、提高成本管理意識，樹立全新的成本管理理念

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先，應樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略角度來認識、分析價值鏈、成本動因問題，在許可的范圍內(nèi)，制定和實施項目的成本戰(zhàn)略，并在此過程中引導項目走向成本最小化。其次，樹立“以人為本”的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理;通過單位負責人的帶頭作用以及制定和實施一系列的獎勵方法來調(diào)動職工成本管理的積極性。再次，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本管理進行全過程管理，將項目成本管理的重心應由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策管理。第四，樹立科技驅(qū)動的成本管理理念，科學時代下的企業(yè)成本管理必將與生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術(shù)，提高效率，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。

　　2、實施全面預算管理，強化全員的成本、責任意識

　　企業(yè)領導，特別是一把手要重視和關(guān)注全面預算管理工作，全面預算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領導的重視和支持，領導應帶頭按全面預算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施全面預算管理樹立權(quán)威。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理要以全面預算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、崗位目標與預算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。

　　3、編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

　　首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。實施資金要素化管理，落實預算目標。作為保證資金順利運轉(zhuǎn)的財務部門要嚴考核，硬兌現(xiàn)。每月做好資金收支計劃，了解每筆大宗資金用途。密切跟蹤各項資金收支活動，提高資金計劃的準確性，及時預測資金余缺，認真做好資金計劃內(nèi)調(diào)劑，確保特殊情況下生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。同時有效利用付款信用期限，降低財務費用。論文檢測，企業(yè)財務管理。根據(jù)生產(chǎn)材料的重要程度設定付款信用期，在庫存材料入庫、結(jié)算、付款程序、時間等高效透明的同時，合理利用付款信用周期，降低財務費用。論文檢測，企業(yè)財務管理。論文檢測，企業(yè)財務管理。

　　4、積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性

　　工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分制訂獎罰措施。

　　5、加強應收款回籠,減少費用支出

　　當前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應收帳款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收帳款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出帳目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導,經(jīng)討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于應收款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高清欠人員的工作積極性,使其應收帳款恢復其流動性。

　　6、財務人員要不斷提高自身素質(zhì),適應新形勢

　　企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財務管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質(zhì),市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展,財務人員水平也在逐步提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為,資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財務人員要多參加學習,不斷充實新知識、新經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　7、構(gòu)建高度開放的適時財務監(jiān)控體系

　　高度開放的適時財務監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。論文檢測，企業(yè)財務管理。因此，企業(yè)應該在其內(nèi)部適時地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財務、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡實時信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財務監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達到這個目的，現(xiàn)代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務運營系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務運營系統(tǒng)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

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