財務管理方面獲獎論文

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,財務工作在社會經(jīng)濟活動中起著重要的作用。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理方面獲獎論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理方面獲獎論文篇1

　　淺析現(xiàn)代醫(yī)院財務管理模式創(chuàng)新

　　摘要:隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院面臨的市場競爭風險不斷加大，人們對醫(yī)療服務的需求卻日益增長。醫(yī)院既要讓患者享受到便捷的醫(yī)療服務，又要讓自己在市場競爭中有立足之地，這就要求醫(yī)院必須要盡快轉(zhuǎn)變觀念、樹立創(chuàng)新意識，加強內(nèi)部運營管理，使醫(yī)院運行達到高效率的運作模式。而醫(yī)院運營管理的提升又需依托經(jīng)濟管理的不斷提高，強化財務管理模式的創(chuàng)新，進一步規(guī)范醫(yī)院里相關財務管理的制度建設，建立符合當前形勢的內(nèi)部財務管理機制，才能讓醫(yī)院的財務管理工作得到最高效的強化。本文對現(xiàn)代醫(yī)院財務管理工作上存在問題進行了研究，并且通過發(fā)現(xiàn)問題來找出解決問題的對策，通過財務管理創(chuàng)新模式的建立來推動現(xiàn)代醫(yī)院財務管理工作的順利開展。

　　關鍵詞:新形勢;現(xiàn)代醫(yī)院財務管理;創(chuàng)新

　　面對醫(yī)療新制度的落實，在醫(yī)院內(nèi)部也開展了很多新業(yè)務，在新業(yè)務拓展的過程中，需要積極關注財務管理職能和管理思路的創(chuàng)新，針對醫(yī)院的財務工作實施必要的監(jiān)督和把控，合理利用醫(yī)院內(nèi)部資金來提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟效益性，提升醫(yī)院財務管理工作的準確性和全面性，促進財務管理工作的合理展開，因此新制度環(huán)境下需要對醫(yī)院的財務管理工作進行拓展。

　　一、當前醫(yī)院財務管理存在的問題

　　(一)成本核算實施不力

　　就目前來看，我國很多醫(yī)院長期都是實施大財務管理形式，成本核算中心體系不夠健全，沒有設立專門的職能部門，成本管理工作的開展缺少層次，以至于醫(yī)院的成本核算結(jié)果沒有落實到具體的應用中，醫(yī)院內(nèi)控制度的實施過程中，成本控制問題一直得不到很好解決。新醫(yī)院會計制度執(zhí)行四年以來成本核算工作開展得較好，但是實施效果可見一斑，難以達到預計目標。

　　(二)缺少有效的財務分析

　　我國當前很多醫(yī)院經(jīng)濟運行過程中很多財務人員過度注重實際的財務核算，缺少關注醫(yī)院核心財務指標的分析及財務分析結(jié)果的運用。財務報告的制定忽視了企業(yè)的實際運行狀況、非貨幣性的相關信息以及醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃，基于以上情況，醫(yī)院在實施具體決策過程中難以準確獲取需要的財務信息，導致醫(yī)院的財務管理和經(jīng)營水平偏低。

　　(三)財務人員的知識結(jié)構(gòu)不完善

　　醫(yī)院內(nèi)部的財務部門是重要的部門，對財務部門來看，其實際財務管理工作重要性凸顯，該過程需要我們注重醫(yī)院財務隊伍人才的建設，但是我國醫(yī)院普遍只是關注醫(yī)療水平的提升，導致財務人員培訓工作缺失，財務人員的知識結(jié)構(gòu)認知不夠完善，因此在醫(yī)院業(yè)務增長的過程中面臨工作量增長快速且財務需求快速更新的情況，財務人員無法很好地實施監(jiān)督工作。

　　二、新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新

　　(一)強化財務預算的管理

　　就醫(yī)院的財務預算管理問題來看，為了做好成本預算需要提升醫(yī)院針對財務預算管理的關注度，在意識上深入了解醫(yī)院的預算管理工作，在行為上嚴格遵守財務管理工作要求和職責，不斷推進財務預算管理工作的合理運行。在全方位的角度上建立并完善醫(yī)院內(nèi)部的財務預算管理工作相關體系。醫(yī)院的預算管理工作主要包含收入預算和支出預算，因此為了科學合理的做好收入支出預算的核算，需要按照國家醫(yī)療部的要求規(guī)定醫(yī)院的具體收費項目，會計人員需要做好財務管理業(yè)務的計算，保障醫(yī)院經(jīng)營持續(xù)性提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　(二)強化醫(yī)院財務管理制度建設

　　就現(xiàn)代化發(fā)展的進程來看，國內(nèi)很多醫(yī)院開始面臨更為嚴峻的市場競爭。面對日益增加的市場壓力，很多醫(yī)院開始更加注重內(nèi)部的財務管理工作，因此醫(yī)院管理者需要不斷加強對醫(yī)院財務管理機制的創(chuàng)新和完善，財務管理人員需要不斷完善財務管理工作的先進理念和要求，彌補醫(yī)院內(nèi)部財務管理工作的薄弱點，根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定出適應的財務管理制度，以保障醫(yī)院的可持續(xù)良性發(fā)展。

　　(三)提升醫(yī)院財務管理工作的認知

　　基于不斷變化的市場環(huán)境，供需關系處在不斷的變換中，每一家醫(yī)院的經(jīng)濟利益都是不確定的，因此在日常的工作之中，需要強化對會計工作者的專項素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對會計知識的了解，掌握財務管理的認識，明確事業(yè)單位的相關規(guī)定和會計人員需要遵循的職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容。醫(yī)院需要通過財務管理合理控制和評估醫(yī)院經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務管理風險，根據(jù)市場經(jīng)營的主要特點做好風險因素的分析，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財務管理工作的風險預測。

　　(四)完善醫(yī)院網(wǎng)絡化

　　醫(yī)院實施財務管理網(wǎng)絡化的方式是對傳統(tǒng)管理模式的一個創(chuàng)新，有助于醫(yī)院財務管理工作的科學化、標準化和精準化，是提升醫(yī)院財務管理工作效率的有效方式。醫(yī)院首先需要建立起財務管理的網(wǎng)絡化平臺，在平臺上實現(xiàn)藥品和醫(yī)療服務的結(jié)算;其次需要利用計算機來完成醫(yī)院數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，統(tǒng)計具體的病床數(shù)量、醫(yī)院床位的具體收費標準、醫(yī)院病床的使用率等;再者，利用先進的財務核算軟件針對醫(yī)院各個科室的收入進行核算和對比，制定出具體的考核指標。最后，醫(yī)院的財務工作者利用財務軟件分析和醫(yī)院的資源分布為醫(yī)院內(nèi)部的具體投資決策提供具體的數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院的網(wǎng)絡化建設還需強化對財務分析軟件的應用，分析醫(yī)院當前的財務情況，優(yōu)化醫(yī)院的整體經(jīng)營，還可以通過軟件預測的方式對醫(yī)院的財務依據(jù)提供支撐。

　　三、結(jié)束語

　　醫(yī)院財務管理工作順利的完成是新形勢下醫(yī)院內(nèi)部整體系統(tǒng)的一個關鍵部分。利用醫(yī)院的財務管理來進行醫(yī)院職能的評價，是使得醫(yī)院的正常醫(yī)療活動能夠順利開展的重要舉措，確保醫(yī)院的整體目標能夠達成的重要因素。雖然當前形勢下醫(yī)院的財務管理工作出現(xiàn)了很多的問題，但是只要能將各個科室的成本核算、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、對財產(chǎn)的保護力度以及在員工的積極性等因素上暴露的問題一一解決，那么醫(yī)院的財務管理工作將會有一個質(zhì)的飛越。只要我們能在醫(yī)院財務發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，積極的去面對問題、分析問題、找出解決財務管理工作問題的正確方法，那么我們就能看到醫(yī)院會逐步進入良性發(fā)展的行列。

　　參考文獻:

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