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財(cái)務(wù)管理論文參考范例

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  財(cái)務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立,在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考范例的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  財(cái)務(wù)管理論文參考范例篇1

  淺析林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

  【摘要】林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率提升,而且可以使林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。分析了林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,對其存在的問題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)措施,使林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得更好的效果。

  【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;體制創(chuàng)新

  從發(fā)展角度分析,林業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常關(guān)鍵性的作用,林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的依托,不斷創(chuàng)新管理模式是當(dāng)前需要完善的部分,以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,這也是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。但是從現(xiàn)狀分析來看,林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面顯現(xiàn)出一定的弊端,這嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展,因而必須對林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相對應(yīng)的解決措施,以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠獲得極好的效果。

  1林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

  (1)會(huì)計(jì)管理體制缺失。這直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理整體效能較低,導(dǎo)致財(cái)務(wù)整體管理質(zhì)量不佳,很多林業(yè)企業(yè)自身的定位并不明確,部分企業(yè)未能將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必將會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(2)林業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。未能針對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題采取積極有效的管優(yōu)化措施,從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),勢必會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)后備資金。(3)財(cái)務(wù)管理信息形式相對比較落后。未能及時(shí)了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各項(xiàng)弊端,經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善導(dǎo)致其最終的管理效能較低。(4)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制較差。導(dǎo)致在管理過程中未能將責(zé)任具體到人,還會(huì)促使企業(yè)在管理過程中無法做到有據(jù)可依,有章可循。從整體角度分析,林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中面臨著發(fā)展的弊端,必須采取積極有效的應(yīng)對措施。

  2優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策

  (1)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度,完善企業(yè)定位問題。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在發(fā)展過程中面臨著諸多弊端,針對于此需要采取積極有效的應(yīng)對措施。會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性較差,這直接的后果是導(dǎo)致監(jiān)督軟弱無力,為了從根本上完善對誰負(fù)責(zé)的問題,需要借助分權(quán)的思路進(jìn)行改革,促使會(huì)計(jì)監(jiān)督體系得以不斷完善,對監(jiān)督對象與主體的關(guān)系進(jìn)行重新劃分,兩者從隸屬關(guān)系中解脫出來,并且解除利益決定因素等等,確保會(huì)計(jì)監(jiān)督主體能夠具有獨(dú)立性能。從實(shí)現(xiàn)角度分析,很多林業(yè)企業(yè)采取會(huì)計(jì)委派制度取得了較好的應(yīng)用效果,是相對理想的會(huì)計(jì)運(yùn)用方式。與此同時(shí),構(gòu)建會(huì)計(jì)事務(wù)公司,進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作企業(yè)化,這屬于積極的自我嘗試,而針對會(huì)計(jì)事務(wù)所來說,主要是以獨(dú)立法人形式存在的,不僅獨(dú)立于所有單位,而且還不歸屬經(jīng)濟(jì)事務(wù)部門,這樣能夠通過獨(dú)立的形式給予比較全面會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù),這樣能促使會(huì)計(jì)監(jiān)督事務(wù)是獨(dú)立存在的,具有獨(dú)立人格,而且經(jīng)濟(jì)來源是獨(dú)立的,因而不受到其他因素的制約,將監(jiān)督功能發(fā)揮至極致。

  (2)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀分析,當(dāng)前社會(huì)環(huán)境競爭日益激烈,這使得所有企業(yè)在發(fā)展過程中都不得不面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇,極有成功的機(jī)遇,同時(shí)也不可避免面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是不可避免的因素,對其生存與發(fā)展是至關(guān)重要的因素,除此之外,風(fēng)險(xiǎn)管理還會(huì)影響到企業(yè)的競爭力,并且影響到市場的聲譽(yù)與形象。所以針對林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說,最重要的任務(wù)就是需要不斷完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),雖然相較于其他企業(yè)來說在風(fēng)險(xiǎn)上較低,但是風(fēng)險(xiǎn)問題是不可以忽視的,在下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營決策時(shí),基本上很少會(huì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題。市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化是必要的,而林業(yè)企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要及時(shí)采取應(yīng)對措施,以便更好的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該重視該類問題,從內(nèi)心真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理重要性,采取積極有效的措施,強(qiáng)化內(nèi)部控制。

  (3)構(gòu)建全面管理信息系統(tǒng)。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容相對較多,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制并不能滿足現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀,因而必須從內(nèi)容上加強(qiáng)監(jiān)管,并且在形式上不斷完善。良好的信息管理系統(tǒng)必然能夠改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的弊端,這樣能夠讓管理人員從整體角度了解到目前林業(yè)企業(yè)運(yùn)營狀況,是比較真實(shí)的信息管理內(nèi)容,并且能夠全面掌握企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題,除此之外,財(cái)務(wù)工作人員能夠更好的履行自身的職能,提供他們所需的內(nèi)容,這樣能夠保障企業(yè)能夠科學(xué)有序的經(jīng)營下去。所謂管理系統(tǒng),其實(shí)質(zhì)上就是由人與計(jì)算機(jī)組成的,通過于此實(shí)施數(shù)據(jù)的收集處理,同時(shí)完善存儲(chǔ)與輸出。

  上述管理系統(tǒng)能夠?qū)M織內(nèi)部與外部信息資源進(jìn)行管理,主要是依據(jù)數(shù)據(jù)的處理來實(shí)現(xiàn),以達(dá)到控制企業(yè)的行為。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是其中非常重要的部分,是用來處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),給予企業(yè)財(cái)務(wù)信息,并且提供定向信息,優(yōu)化決策信息,從而能夠更好的輔助企業(yè)管理控制財(cái)務(wù)。從整體角度分析,管理系統(tǒng)信息能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢性能,針對各方面需要的信息給予充足的資源,而且能夠讓企業(yè)其他部門獲取到對其發(fā)展有利的信息,在進(jìn)行決策過程中提供理論支撐,為高層決策提供發(fā)展方針,制定發(fā)展規(guī)劃,并且是進(jìn)行決策所需會(huì)計(jì)管理信息。企業(yè)相關(guān)人員能夠借助管理信息全面了解企業(yè)目前的具體情況,及時(shí)有效的應(yīng)對突發(fā)狀況及異常情況,從而避免引起重大的財(cái)務(wù)損失。

  (4)完善內(nèi)部監(jiān)督體制,健全財(cái)務(wù)管理水平。從發(fā)展角度分析,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,其內(nèi)在需求也在不斷完善,這其中科學(xué)管理是主要形式,與此同時(shí),還需要進(jìn)行依法理財(cái),健全治理結(jié)構(gòu),完善內(nèi)部控制,從而降低“內(nèi)部人”控制的弊端,有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本要素。所以針對林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中顯現(xiàn)出內(nèi)部監(jiān)督弊端,可以采取優(yōu)化自我約束機(jī)制,還要完善內(nèi)部控制的方式,繼而推動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理不斷完善,會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)能夠得到穩(wěn)步提升,在實(shí)施監(jiān)督過程中能夠做到有法可依,并且做到有章可循,真正完善內(nèi)部監(jiān)督體制的實(shí)施。

  會(huì)計(jì)部門相較于其他部門來說具有自身的特殊性,林業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的狀況不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,不僅在資金上不斷優(yōu)厚,而且還需在違法層面進(jìn)行嚴(yán)懲,賞罰分明的管理制度才能讓財(cái)務(wù)工作人員更為信服,激勵(lì)約束機(jī)制共存必將能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展更為長遠(yuǎn),這樣能夠從根本遏制虛假信息的形成;與此同時(shí),還需構(gòu)建完善人資管理機(jī)構(gòu),目的在于為了更好的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),在待遇與業(yè)績上得到雙重提升。

  值得注意的,林業(yè)企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì),并且推出適合他們的獎(jiǎng)勵(lì)措施,這樣能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,更重要的是促進(jìn)監(jiān)督職能得以有效落實(shí),進(jìn)一步促使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的真實(shí)準(zhǔn)確性,除此之外,還需適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平,設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),從而進(jìn)一步促使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能能夠得到具體的落實(shí),并且取得優(yōu)異的效果,與財(cái)務(wù)管理人員的工資掛鉤,增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),監(jiān)督職能將自身的職能能夠最大化,進(jìn)一步促進(jìn)林業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到穩(wěn)步提升。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新是非常必要的,這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與需要,能夠優(yōu)化管理理念,健全監(jiān)督管理體制,更重要的是能夠改善當(dāng)前林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端,強(qiáng)化管理效果。

  參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立,在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考范例的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考! 財(cái)務(wù)管理論文參考范例篇1 淺析
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