財務(wù)管理專業(yè)方面的論文

　　高校開展的財務(wù)管理專業(yè)教育,其主要目的是教授學生相關(guān)的財務(wù)管理知識,并提高學生的實踐能力,進而為學生以后從事和財務(wù)管理有關(guān)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理專業(yè)方面的論文篇1

　　淺析創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理

　　1觀念上的創(chuàng)新

　　(1)在服務(wù)觀念上，跳出單純農(nóng)村財務(wù)管理工作的圈子，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”這一宗旨，有針對性地開展工作。(2)在服務(wù)內(nèi)容上，由原來的單純財務(wù)電算化，逐步拓展到農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、農(nóng)村供求信息、農(nóng)村土地資源管理、農(nóng)村政策宣傳等。(3)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，建立一個成熟穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而更好地為財務(wù)管理服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)工作信息化和網(wǎng)絡(luò)化，最終達到高效目的。

　　2村級財務(wù)預(yù)算制度的創(chuàng)新

　　農(nóng)村稅費改革后，為進一步加強對村級資金的監(jiān)督管理，防止形成新的村級債務(wù)，全面推行了村級財務(wù)預(yù)決算制度。對村級集體收入的管理，每年(月)12月底(月末)各村對下年度(下月)能夠?qū)崿F(xiàn)的收入項目進行全面分析，逐項列明，上報鎮(zhèn)經(jīng)管部門備案。經(jīng)管部門月末(年終)對各村收入入賬情況與上報的收入預(yù)算進行核對，未入賬的要查明原因，從源頭上監(jiān)控農(nóng)村的各項收入，徹底杜絕該收不收、收入不入賬、私設(shè)小金庫等問題的發(fā)生。

　　3財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

　　制度創(chuàng)新是指新規(guī)則的確立，它能夠為資源配置提供一個更為有效的激勵和約束機制，是經(jīng)濟發(fā)展階段性變化時期獲取突破性發(fā)展的關(guān)鍵動力。現(xiàn)階段，農(nóng)村財務(wù)管理制度包括財務(wù)計劃管理制度、開支審批制度、資產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金管理制度、專項資金管理制度、承包合同管理制度、財務(wù)檔案管理制度、民主理財制度、財務(wù)人員管理制度、財務(wù)監(jiān)督制度、收益分配制度等。其中，收益分配制度和資產(chǎn)管理制度是農(nóng)村財務(wù)管理的矛盾點，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益。如隨著經(jīng)營多元化，農(nóng)民收入來源也呈現(xiàn)多樣化的特征，不僅包括勞動收入，還包括經(jīng)營收入、管理收入、資產(chǎn)收入和權(quán)益收入等。

　　在資產(chǎn)管理方面，一些發(fā)達地區(qū)對集體資產(chǎn)實行了股份制，即按照《公司法》的要求，建立起產(chǎn)權(quán)、職責清晰的新型集體資產(chǎn)管理體制，解決集體資產(chǎn)所有權(quán)虛化、資源配置效率低下等問題。農(nóng)村集體資產(chǎn)的股份制改革，打破了傳統(tǒng)的集體資產(chǎn)經(jīng)營管理體制，這是繼農(nóng)業(yè)合作社、土地聯(lián)產(chǎn)承包、農(nóng)村稅費改革后，又一重大改革舉措和制度創(chuàng)新，對于進一步深化農(nóng)村改革、確保集體資產(chǎn)保值增值、加快城市化進程、保持社會穩(wěn)定具有明顯的促進作用。

　　4用人機制和考核機制上創(chuàng)新

　　用人和考核機制創(chuàng)新，也是農(nóng)村財務(wù)制度創(chuàng)新的一個具體環(huán)節(jié)。在用人機制上，可以實行會計技術(shù)職務(wù)聘任制和會計職業(yè)化管理。對農(nóng)村會計“公開招考，擇優(yōu)錄用，職業(yè)化管理”，使會計的整體業(yè)務(wù)水平和理財能力得以逐步提高。采用聘任制，任用村會計的人選可以由村民代表會議討論推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門對其進行業(yè)務(wù)考試和工作考核，聘期定為1～2年。在考核機制方面，應(yīng)該實行農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理，建立健全考核激勵機制。

　　5財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

　　為保證村級財務(wù)管理工作的正常進行，必須對不適宜的財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新改造。創(chuàng)新的農(nóng)村財務(wù)管理方法體系應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督與檢查、財務(wù)分析與評價、財務(wù)預(yù)警、財務(wù)公開和民主理財?shù)鹊?。目前，村級財?wù)管理中比較突出的仍然是財務(wù)公開問題。由于財務(wù)公開不徹底，少數(shù)地方出現(xiàn)了混亂局面，致使干群關(guān)系緊張，影響了農(nóng)村的社會穩(wěn)定。因此，必須全面、有效地貫徹和落實《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，進一步調(diào)整、充實財務(wù)公開的方式和內(nèi)容，規(guī)范公開的程序，保證公開的時限，提高財務(wù)公開的真實性、全面性和有效性，杜絕不公開、半公開、假公開，使財務(wù)公開成為農(nóng)村財務(wù)管理工作一種行之有效的方法。

　　6農(nóng)村財務(wù)手段創(chuàng)新

　　推行農(nóng)村財務(wù)管理電算化，農(nóng)村會計工作由計算機來處理，代替以往的手工記賬，縣經(jīng)管部門可以通過農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)查詢?nèi)h村級賬目，監(jiān)督村級經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提高了農(nóng)村會計和財務(wù)管理的工作效率，保證了會計數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。具體辦法可由各地統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員進行電算化培訓，采取多種措施，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實行電算化管理。財務(wù)手段創(chuàng)新，能夠使農(nóng)村會計核算水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　7組織上的創(chuàng)新

　　財務(wù)管理的組織創(chuàng)新包括組織體系創(chuàng)新和組織機構(gòu)創(chuàng)新。目前，許多地區(qū)紛紛在鎮(zhèn)一級建立了會計記賬服務(wù)中心，實行管理網(wǎng)絡(luò)化，明確工作職能健全規(guī)章制度，各村委會統(tǒng)一配備微機和專用財務(wù)軟件，實現(xiàn)財會電算化。有些地區(qū)為加大監(jiān)管力度，市一級農(nóng)村財務(wù)監(jiān)控中心利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬中心實行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了對村級財務(wù)管理的遠程監(jiān)控，實現(xiàn)了會計信息的資源共享，提高了村級財務(wù)的透明度。

　　總之，經(jīng)過幾年的努力和依法整治，農(nóng)村財務(wù)管理實現(xiàn)了由亂到治，促進了農(nóng)村的穩(wěn)定和經(jīng)濟快速發(fā)展，特別是我國“十二五”規(guī)劃下的社會主義新農(nóng)村建設(shè)方向為當前的農(nóng)村財務(wù)管理創(chuàng)新提供了廣闊的空間。因此，我們要圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，深入調(diào)查研究大背景、新變化所帶來了的新課題，明確工作新思路，創(chuàng)新工作機制，努力改進與新的形勢任務(wù)不相適應(yīng)的工作方式、方法，積極探索新形勢下化解矛盾、促進發(fā)展、確保穩(wěn)定的有效財務(wù)管理制度，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供制度保障。

　　財務(wù)管理專業(yè)方面的論文篇2

　　淺談醫(yī)院財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析;在經(jīng)營決策實施過程中更離不開財務(wù)部門合理的財務(wù)控制;而且，還需要用財務(wù)分析指標去評估其經(jīng)營成果。因此，做好新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作，對于提高醫(yī)院整體效益，增強醫(yī)院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫(yī)院財務(wù)管理是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。圍繞醫(yī)院自身特點，筆者從以下幾個方面就如何加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益進行探討。

　　一、加強預(yù)算管理，提高資金使用效率

　　預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設(shè)、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。在預(yù)算執(zhí)行過程中，醫(yī)院要嚴格執(zhí)行批復的預(yù)算，并將預(yù)算逐級分解，落實到具體的責任科室或責任人，一整套配套的管理制度是實行全面預(yù)算的保障。預(yù)算是一種事前的計劃，經(jīng)財政部門和主管部門批準的醫(yī)院預(yù)算一般不予調(diào)整。但是，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，可能會對客觀情況預(yù)計不足，即使預(yù)算編制在當時是科學、合理的。當預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時，必須在預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算進行適當?shù)摹⒑侠淼恼{(diào)整。醫(yī)院對預(yù)算的執(zhí)行情況更要建立考核、報告制度，由財務(wù)部門對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報?？己私Y(jié)果既作為醫(yī)院內(nèi)部年終評比考核、獎懲的重要依據(jù)，也應(yīng)作為職工年度考核的重要參考。預(yù)算年度結(jié)束，財務(wù)部門必須提交預(yù)算執(zhí)行情況報告。

　　二、強化成本意識

　　成本管理是醫(yī)院實行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院領(lǐng)導要把降低醫(yī)療成本列入醫(yī)院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，真正把厲行節(jié)約，精打細算，勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強以成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、診次成本核算、病種成本核算等辦法，規(guī)范核算收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營運成本。

　　(一)加強購進藥品材料和設(shè)備的價格管理

　　醫(yī)院正常購進藥品材料與設(shè)備，其支出約占每年總支出的50%，藥品材料和設(shè)備價格的高低，直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本和設(shè)備的使用效益。因此降低采購費用是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。對大型設(shè)備的購置，還要進行可行性論證，以保證設(shè)備投入的效益性。醫(yī)院藥品材料及設(shè)備采購應(yīng)采用競價招標方式進行，通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應(yīng)價格，以降低醫(yī)院采購成本，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的物資供應(yīng)。

　　(二)嚴格控制各項支出，節(jié)約資金

　　為規(guī)范支出管理，降低成本費用，醫(yī)院必須編制費用支出預(yù)算，保證資金的合理使用，在安排支出時，避免盲目性和隨意性，保證重點。為控制成本費用，醫(yī)院要健立一套科學合理的費用內(nèi)部控制體系，對醫(yī)院的各項日常費用支出，必須執(zhí)行嚴格審批制度，防止超額開支、隨意開支、防止個人消費列入公務(wù)消費等。對重大項目、在建工程、招標采購等成本控制的關(guān)鍵點、要明確審批權(quán)限、程序以及審批人的責任，并進行定期和不定期的檢查。科室應(yīng)根據(jù)支出及成本費用管理指標進行比較分析，從中找出差距和需進一步完善的地方，提出改進措施。使費用與科室、個人利益掛鉤，促進成本控制水平。

　　三、開展財務(wù)績效考核

　　開展財務(wù)績效分析評價的目的是為了客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為，通過尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷，以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進?？陀^、全面地開展醫(yī)院資產(chǎn)運營效果和財務(wù)效益狀況的分析，有助于正確引導醫(yī)院經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益和競爭力。客觀評價醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能，實現(xiàn)員工績效的改善，使員工業(yè)務(wù)水平得到提高，將醫(yī)院的目標與個人的目標聯(lián)系起來。醫(yī)院進行績效分析評價時要正確處理好經(jīng)濟效益和社會效益、財務(wù)指標與醫(yī)療指標的關(guān)系。從正確的方向引導員工通過提高業(yè)務(wù)水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)績效的增加。如果過分鼓勵科室追求經(jīng)濟目標，必然會損害社會和患者的利益。

　　四、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)

　　適應(yīng)新形勢醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也要逐步提高。財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)分析上多下功夫，準確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支持和智能型財務(wù)分析，提高整個醫(yī)院的管理水平，推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，以便更好地為管理者的決策服務(wù)。實現(xiàn)醫(yī)院資金運動的良性循環(huán)，提高經(jīng)濟效益，使醫(yī)院得以健康發(fā)展。