財務管理專業(yè)建設由于市場發(fā)展的需求,財務管理專業(yè)建設在高校教育中越來越重要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務管理專業(yè)論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理專業(yè)論文電子版篇1

　　淺析高速公路建設的財務管理

　　一、高速公路建設中財務管理上存在的問題

　　(1)國家資金減少，融資結(jié)構(gòu)不合理，導致工程風險加大。在高速公路建設初期，工程的啟動資金大部分都是來自國家或是政府的，以前，國家或政府撥給工程的啟動資金充足，工程可以沒有后顧之憂，但是隨著國家的發(fā)展，社會主義制度的不斷進步與完善，社會主義新農(nóng)村的需要，國家在原有資金的基礎上抽出一部分去建設農(nóng)村的公路。為了能夠有充足的資金，工程就必須向銀行的機構(gòu)貸款，這樣，還款的巨大壓力加上資金的短缺，不僅使得工程的質(zhì)量沒有了保障，還是得工程要面對的風險也跟著加大。

　　(2)工程自身的財務管理存在問題，財務監(jiān)督機構(gòu)不健全。首先，高速公路建設工程本事就是一個復雜的工程，可能存在多加企業(yè)同時施工，而且施工的種類不同，往往也不能同時竣工，這樣使得工程的賬面即為復雜，明細賬核算困難。其次，工程的財務管機構(gòu)并不是全程參與，在高速公路建設項目之處，它們并沒積極的參與到評估、預算、審核、招標、經(jīng)濟合同的擬定，以及竣工后的驗收和編制決算中，這就使得財務管理機構(gòu)不能清楚的知曉工程到底需要多少資金。最后，高速公路建設工程自身的財務管理制度有著漏洞，財務監(jiān)督機構(gòu)不健全，使得工程中出現(xiàn)許多挪用、濫用、擠占、浪費等現(xiàn)象，延誤工期。

　　(3)財務管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)差。高速公路建設工程本事就是一項投資大，工期長的項目，財務管理人員在平時工作時要嚴謹認真，以防止人為的錯誤，同時還要采取高科技的手段，現(xiàn)代的管理方法，對工程加以管理，但是現(xiàn)今的高速公路建設項目中的財務管理人員，除了每天進行記賬、收賬、成本核算以外，并沒有從一個專業(yè)財務管理人員的視角對工程中出現(xiàn)的財務問題加以分析，找出弊端。(4)高速公路竣工后的維護保養(yǎng)費用。高速公路投入使用后，企業(yè)每年還要對其進行維護與保養(yǎng)。因為高速公路不像其他工程，它是直接的暴露在自然環(huán)境下的，也會有一些素質(zhì)較低的市民對其進行破壞，這些維修費、保養(yǎng)費、高速公路周邊的綠化費用疊加起來，對于修建公路的企業(yè)來說也是一筆不小的支出。

　　二、高速公路建設中財務管理問題的解決對策

　　(1)制定合理的融資計劃，降低工程風險。要解決高速公路建設工程中的財務問題，就必須從根源抓起，項目負責單位應在工程開始之前，對整個工程做好深入的調(diào)查，制定切實合理的籌資計劃，計劃要符合國家的法律法規(guī)，然后根據(jù)合理的籌資計劃進行籌資，規(guī)劃好籌的資金的用途，做到?？顚Ｓ茫诠こ淌┕さ恼麄€過程中都要嚴格的按照計劃執(zhí)行，切忌浪費、挪用等現(xiàn)象。

　　(2)建立合理健全的財務管理制度。首先，財務管理人員應該積極主動的參與到工程的任何一個環(huán)節(jié)中，只有這樣他們才能清楚明白整個項目需要多少的資金以及每筆資金的走向，多退少補，合理調(diào)度資金，工程開始前所籌到的資金要實行資金集中管理制度，方便管理人員的靈活調(diào)度。其次，財務管理人員要全面跟蹤式檢查資金的使用情況。再次，工程應該加強財務監(jiān)督制度，大力嚴懲那些浪費、挪用、擠占、攤派等違規(guī)現(xiàn)象

　　。(3)在工程開始前做好可行性分析。工程在開始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預算以及工程所要面對的風險，項目負責人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴格的按照事先做好的分析預算，合理的控制投資，降低工程造價，提高工程的整體收益。

　　(4)提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要及時的對財務管理人員進行專業(yè)化素質(zhì)培訓，提高他們的能力，使他們更加符合現(xiàn)今社會對財務人員的要求。作為一名優(yōu)秀的財務管理人員，不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還應該清楚明白國家制定的法律法規(guī)，在工作過程中，要要嚴格遵守，最重要的是要有敏銳的洞察力，會運用專業(yè)的視角分析整個工程中存在的問題，加以改善。

　　總之，高速公路的建設是對于國家和人民都有利無害的，我們要做就是采取措施還解決其中的財務管理上出現(xiàn)的問題，使資金能夠?qū)？顚Ｓ?，確保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價，提高工程收益，同時加大監(jiān)督力度，防止工作人員監(jiān)守自盜，影響工期。

　　財務管理專業(yè)論文電子版篇2

　　淺談事業(yè)單位財務管理存在的問題和對策

　　在過去的計劃經(jīng)濟體制發(fā)展影響下，事業(yè)單位的并非以盈利作為目的。但是，受到社會主義市場經(jīng)濟體制改革工作的影響，事業(yè)單位也開始做出相應的改革。[1]因為國家對于事業(yè)單位的監(jiān)管力度相對較弱，受到各種因素的影響，事業(yè)單位財務管理工作存在很多需要解決的問題。

　　一、事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題

　　(一)內(nèi)部財務管理體制有待完善

　　首先，事業(yè)單位資金運行過程中，領導和管理階層沒有從根本上認識到資金控制和內(nèi)部會計業(yè)務控制的重要性，從而導致內(nèi)部管理體制相對落后，會計制度有待完善和健全，讓內(nèi)部監(jiān)督制約機制無法發(fā)揮出相應的作用，誘發(fā)內(nèi)部資金管理工作失去控制，導致出現(xiàn)大量資金流失或者浪費的現(xiàn)象;其次，事業(yè)單位在實施各項財務管理措施時沒有按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來進行，有著較為顯著的等、要、靠等不良觀念，很多職工沒有形成開源節(jié)流的良好意識，缺乏創(chuàng)新意識、效益意識、市場意識以及競爭意識;最后，因為事業(yè)單位所制定的經(jīng)濟責任追究制度存在較多的漏洞，財務管理方法不夠科學，缺乏有效性。

　　(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作有待完善

　　事業(yè)單位資產(chǎn)大都是由財政撥款而來，這也是國家財產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，若事業(yè)單位不能夠選擇正確的方法進行財產(chǎn)管理，則可能誘發(fā)相對嚴重的資產(chǎn)流失問題。[2]實施政府采購制度和國庫集中支付制度能夠在一定程度商減少國有資產(chǎn)出現(xiàn)浪費或者流失的現(xiàn)象，但是，事業(yè)單位財務管理并沒有形成全面的監(jiān)督制度，部分財產(chǎn)清查制度有待完善，長期未進行實物盤點，從而導致財產(chǎn)管理權(quán)責模糊。有的事業(yè)單位不能夠通過正常的方式方法將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)給他人，未在賬面進行合理反映;出現(xiàn)資產(chǎn)報廢時，也沒有及時上報給有關(guān)部門，從而導致賬目和實物在核對過程中出現(xiàn)出入，導致資產(chǎn)管理工作水平相對較低。

　　(三)事業(yè)單位編制預算較為單一

　　個別事業(yè)單位財務管理工作人員沒有從根本上意識到編制預算的意義所在，并將其當成相對普遍的工作來實施，未組建預算編制領導部門，沒有從根本上對事業(yè)發(fā)展狀況加以考慮，也不能夠安排有關(guān)部門或者工作人員細致全面地對本年需求狀況和支出狀況進行調(diào)查，只是單一的地進行數(shù)字分割，從而導致預算中的支出和實際支出之間存在較大的差距，導致預算指導性較弱。

　　二、提升事業(yè)單位財務管理工作水平相關(guān)措施

　　(一)做好事業(yè)單位編制預算管理工作

　　預算管理屬于財務管理的主要構(gòu)成部門，它體現(xiàn)在事業(yè)單位財務管理工作的方方面面，也是相關(guān)財政活動順利進行的依據(jù)和前提，預算表示國家實施有關(guān)政策、方針、財政收支管理的相關(guān)措施。[3]因此，要能夠根據(jù)《預算法》相關(guān)規(guī)定，在預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、審批以及管理上面對內(nèi)部控制程序加以規(guī)定，建立有效的預算管理工作體制，從而實現(xiàn)財政資金最大程度地運用。

　　(二)做好固定資產(chǎn)管理工作

　　我國目前已經(jīng)實施了相應的財政改革工作，通過政府采購、國庫集中支付方式來提升事業(yè)單位財務管理工作水平，但是，為了進一步避免相關(guān)因素的影響，要能夠通過有效的措施來強化固定資產(chǎn)管理工作力度，事業(yè)單位可以通過實施政府采購制度來對采購執(zhí)行狀況加以落實，通過招標投標的方式來實施采購，從根本上減少采購所用的經(jīng)費，提升采購力度的透明度，減少不必要的貪污現(xiàn)象。[4]其次，完成固定資產(chǎn)采購工作之后，事業(yè)單位要能夠選擇有效的管理措施，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要能夠針對固定資產(chǎn)使用狀況加以盤查，根據(jù)規(guī)定對其增減、報廢清理以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移狀況加以記錄，強化維修和保養(yǎng)工作力度，降低實際損耗。

　　(三)做好事業(yè)單位內(nèi)部資金運行控制工作

　　首先，要能夠強化事業(yè)單位財政專項資金的使用力度，財政專項資金作為事業(yè)單位結(jié)合政府行政部門所設立的重大發(fā)展規(guī)劃實施過程中需要的指令性經(jīng)費，一般是由財政部門撥付，具有專項專用、單純核算、金額巨大的特征，因此，事業(yè)單位要能夠針對專項資金實施分類管理措施，統(tǒng)一進行決算，從而在專項工作順利完成的基礎之上，提升資金的使用效率。還要能夠針對預算外資金做好監(jiān)督工作，將其納入到財政管理規(guī)定范圍之內(nèi)進行使，從而提升財政管理工作全面性。

　　結(jié)語

　　財務管理工作作為推動事業(yè)單位各項事業(yè)順利進行的基礎，其管理工作是否能夠順利進行備受關(guān)注，受到各種因素的影響事業(yè)單位財務管理工作中存在很多需要改進和完善的問題，本文就這些問題提出了針對性的改進措施，從而為事業(yè)單位相關(guān)工作的順利進行奠定堅實的資金基礎，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出卓越的貢獻。