高速公路財務管理論文參考樣本

　　高速公路是我國交通運輸大動脈，成為客貨運輸?shù)闹饕绞街唬瑢?jīng)濟社會的發(fā)展和人們的出行至關(guān)重要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于高速公路財務管理論文參考樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　高速公路財務管理論文參考樣本篇1

　　談高速公路財務管理

　　摘要：高速公路是一種具有商品性和公益性雙重屬性的準公共產(chǎn)品，本文從高速公路財務內(nèi)控管理的重要性出發(fā),結(jié)合高速公路運營管理實踐，闡述了高速公路運營財務管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出關(guān)于完善高速公路財務管理的對策及建議。

　　關(guān)鍵詞：高速公路;財務控制

　　引言：內(nèi)部財務管理是單位管理體系中的重要組成部分, 是一項復雜和綜合性的管理工作,高速公路經(jīng)營企業(yè)是實行特許經(jīng)營制度的公司制企業(yè)，具有投資大投資回報期長，建設過程復雜等特點,高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并加以發(fā)展,必須要加強財務內(nèi)控,建立有效、完善的財務內(nèi)部控制制度。隨著高速公路經(jīng)濟體制改革的不斷深入, 財務管理也在原有的會計職能的基礎(chǔ)上，向管理職能領(lǐng)域延伸和拓展，這是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟化的客觀需要, 也是每個企事業(yè)單位加強經(jīng)濟化的客觀需要。

　　1.高速公路財務管理的重要性

　　財務風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義，風險不只是損失的不確定性,而且包括盈利的不確定性，這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅,也可能帶來機會,這就是廣義風險的概念。

　　在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在競爭中求生存,求發(fā)展。市場瞬息萬變,潛伏著諸多不確定性和風險性。在企業(yè)經(jīng)濟管理中財務管理以其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點時刻把握著企業(yè)活動的命脈。因此,高速公路企業(yè)抓管理應以抓財務管

　　理為主,使財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。建立健全以財務管理為核心的高速公路財務管理體系，有利于改善工作效率、提高經(jīng)濟收益。堅決杜絕形式主義和各自為政， 各項管理之間要以財務管理為核心，相互配合、相互補充。

　　高速公路具有準公用物品的特性，若高速公路被看作是純公用物品，高速公路將由政府供給，政府通過稅收形式籌集資金，高速公路免費通行。但高速公路同時有具有私人物品特性，具有一定的排他性和競爭性，高速公路可通過設置護欄、收費站的措施向享受服務的居民收費，因此其需求與供給也可由市場決定，我國高速公路施行收費，其供給與需求由市場決定，政府宏觀管理以確保市場供給有效。高速公路建設的投資規(guī)模通常在 20—100 億元之間，因此，籌集建設所需資金，完善投資主體多元化模式，是高速公路財務管理的核心任務。由于高速公路建設周期通常需要兩至三年時間，一條高速公路建設分成多段由多家施工單位同時開工并且進度不一，因此，在進行高速公路財務管理時，所籌得的建設資金的管理，就面臨著時間跨度長、支付單位多、支付進度不一等諸多問題。做好財務管理尤為重要。

　　2. 高速公路財務管理的原則

　　2.1全面管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一

　　建立覆蓋所有業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié),能夠?qū)︼L險進行持續(xù)監(jiān)控!定期評估和準確預警的財務風險管理體系，同時要根據(jù)公司實際情況有針對地實施重點風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)防范和化解對公司經(jīng)營有重要影響的財務風險。

　　2.2獨立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一

　　建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性;同時,要強化風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業(yè)務單位分工明確!密切協(xié)作的基礎(chǔ)上!是業(yè)務發(fā)展與風險管理平行推進，實現(xiàn)對風險的過程控制。

　　2.3充分有效與成本控制相統(tǒng)一

　　建立與自身經(jīng)營目標資本實力管理能力和風險狀況相適應的財務風險控制體系;同時,要合理權(quán)衡風險管理成本與效益的關(guān)系,合理配置風險管理資源,實現(xiàn)適當成本下的有效風險管理。

　　3.提高高速公路財務管理的對策

　　高速公路公司財務風險控制是整個財務風險管理體系的關(guān)鍵步驟,關(guān)系到風.

　　險管理的成敗與否"在對高速公路公司財務風險評估的基礎(chǔ)上,設計一套合理的

　　財務風險控制體系并使其得到有效地執(zhí)行是財務風險管理體系建立的目的所在

　　3.1建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),形成科學的決策機制，執(zhí)行機制和監(jiān)督機制, 建立行之有效地風險控制體系,強化風險管理,保證公司各項業(yè)務活動的健康運行，保證公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

　　3.2建立良好的公司內(nèi)部控制環(huán)境,防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為, 堵塞漏洞消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤，規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實完整，提高會計信息質(zhì)量，保證公司資產(chǎn)的安全和完整。

　　3.3確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，理順高速公路財務管理體制，建立健全以財務管理為核心的管理體系財會研究針對當前高速公路財務管理體制中出現(xiàn)的建管分離，一路多制以及資金的使用缺乏有力監(jiān)督等現(xiàn)象，理順現(xiàn)有的高速公路財務管理體制十分的有必要。

　　3.4高速公路的財務管理可依舊沿用如下省交通集團→高速公路公司→高速公路子(分)公司的模式，由集團成立財務結(jié)算中心，其主要負責資金的劃撥、調(diào)度及使用。 通過加強交通集團對高速公路公司資金的使用、 財務行為的管理與監(jiān)督來實行集中的財務管理，在省范圍內(nèi)將高速公路統(tǒng)籌的管理來形成優(yōu)勢互補和滾動發(fā)展的良性循環(huán)局面，進而保證財務管理體系的健全。

　　3.5完善財務結(jié)算中心

　　完善財務結(jié)算中心可以提高高速公路建設資金的使用效率，進而防止建設成本的虛增和建設資金的浪費。 財務結(jié)算中心負責對貸款進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，其對下屬單位資金的劃撥、使用和管理可形成有效的監(jiān)督，同時，財務結(jié)算中心對下屬的各個高速公路建設實行資金預算管理，下屬單位資金預算的編制、審核以及執(zhí)行監(jiān)督過程都需通過該中心進行，這樣不但可嚴厲制止各種超支及過額貸款現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且還可以有針對性的對所需建設資金進行貸款，以及合理的安

　　排償還計劃等等。

　　3.6合理的籌集建設資金

　　降低財務風險合理的資金結(jié)構(gòu)、投資主體多元化是將資本效能發(fā)揮至最大的前提與保證。 因此，我國除了應積極的利用好國家投資以及銀行貸款的資金以外，還應該拓寬籌資渠道以降低財務風險，因而,公司要在投資之前，首先依據(jù)各種財務信息及數(shù)據(jù)，充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上加強建設項目的可行性研究，充分比較投資項目的報酬與風險以做出正確的投資決策;其次還應對于高速公路的投資額以及未來的交通量進行預測，以防止由于可行性論證方面出現(xiàn)的誤差而造成決策的失誤。此外，還應依據(jù)自身情況來確定資金與借貸資金之間的比例，在保證公司的賠償能力基礎(chǔ)上降低公司的資本成本，將資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)、將公司的財務風險降至最低。

　　3.7提高財務管理人員素質(zhì)

　　高速公路財務管理對管理人員的素質(zhì)要求較高，不僅要求管理人員能夠運用高科技手段以及現(xiàn)代化的管理方法，還要求能夠較好的協(xié)調(diào)各種關(guān)系以做出正確的投資決策。隨著《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的出臺，今后有關(guān)高速公路的建設任務將會更加的艱巨，因而在新的發(fā)展機遇面前，如何將依法理財、科學理財?shù)挠^念貫徹到高速公路財務管理中，不斷的探索拓寬融資渠道的方法，為高速公路的建設提供足夠的資金支持，是高速公路財務管理人員所面臨的一大課題。為此，作為高速公路財務管理系統(tǒng)的人員，必須學習市場經(jīng)濟體制下的資產(chǎn)、金融與投資方面的新知識，以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及理財能力，廣泛的借鑒吸收先進的管理方法，切實做好財務管理方面的工作，積極的探索財務監(jiān)督以及資金管理方面的新途徑，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的高速公路財務管理體制

　　4.結(jié)語

　　高速公路是我國重要的基礎(chǔ)設施，具有社會效益顯著、資金投入量大以及非流動性資產(chǎn)等特點，高速公路經(jīng)營企業(yè)財務管理的基本任務和方法是各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作,有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，作為高速公路建設與管理的重要依托—財務管理的地位越來越重要，我們要切實加強高速公路財務管理以保證高速公路的健康快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張昔.高速公路建設過程中財務管理問題探討[J].商業(yè)會計，2012，(06)

　　[2]陳海春. 高速公路建設資金管理的探討[J]商業(yè)經(jīng)濟, 2009, (12)

　　[3] 帥毅. 高速公路財務管理模式探究[J]金融經(jīng)濟, 2009, (12)

　　>>>下頁帶來更多的高速公路財務管理論文參考樣本