財務管理創(chuàng)新論文電子版

　　根據(jù)企業(yè)財務管理的整體情況來看,缺乏創(chuàng)新的動力、人力和財力等的支持,是當前企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中必須高度重視的問題。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理創(chuàng)新論文電子版下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理創(chuàng)新論文電子版下載篇1

　　論事業(yè)機關財務管理的創(chuàng)新

　　摘要：事業(yè)單位的財務管理具有非常重要的作用，目前事業(yè)單位在財務管理上雖然取得了一定的成效，但是仍然存在著很多問題。本文主要從事業(yè)單位財務管理存在的問題、解決財務管理創(chuàng)新的策略進行論述。

　　關鍵詞：財務;管理;創(chuàng)新

　　事業(yè)單位是由政府創(chuàng)辦的、不以生產(chǎn)經(jīng)營為目的的單位，主要是履行國家賦予的權利。它所具備的政府職能主要是運用于管理社會公共事務。事業(yè)單位的財務管理具有非常重要的作用，在不斷變化的社會新形勢下，不斷創(chuàng)新財務管理理念是事業(yè)單位目前最重要的任務。

　　一、目前事業(yè)單位財務管理存在的問題

　　(一)事業(yè)單位領導思想落后，管理體制不夠健全

　　在社會不斷發(fā)展的過程中，一些事業(yè)單位的領導缺乏財務管理意識，在行動上不重視財務管理工作，沒有深入了解事業(yè)單位財務管理的相關法律法規(guī)，沒有將財務管理工作提上工作日程;單位的財務管理沒有更好的應用于事業(yè)單位的業(yè)務實施中，這樣就造成事業(yè)單位的財務管理的職能無法得到有效的發(fā)揮。同時，很多事業(yè)單位在財務管理的過程中仍然局限于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎工作，沒有將預算管理、資產(chǎn)管理、財務分析等職能完全落實到單位的財務管理中。在不斷變化的社會環(huán)境中，事業(yè)單位以前的財務管理理念已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的需要，缺乏科學的理財意識，資金的使用效益不高，管理體制不健全。

　　(二)單位財務預算制度不完善，執(zhí)行力不規(guī)范

　　在不斷變化的社會環(huán)境中，事業(yè)單位的財務預算管理制度還不夠完善，缺乏規(guī)范性、計劃性。很多管理者沒有認識到事業(yè)單位財務預算管理的重要性，只是簡單的增量預算法來進行計算。在但是財務預算的過程中，缺乏一定的規(guī)范性、科學性和嚴肅性，這樣就造成了事業(yè)單位財務管理預算工作無法達到預期的目標。另外，在事業(yè)單位財務預算的管理過程中，存在預算收入和支出管理不規(guī)范的問題。單位的一些部門沒有將財務預算管理外的所有資金納入到整個預算中，存在隱瞞、扣留財政資金和其他財務收入的情況。一些事業(yè)單位在財務支出的過程中，始終認為又不是自己掏腰包，從而造成支出的隨意性較強，常常所支出的經(jīng)費超過之前所預算的結果。事業(yè)單位財務經(jīng)費在管理過程中，一些審批的程序不嚴格，時常出現(xiàn)“?？畈粚Ｓ?rdquo;的現(xiàn)象，而事業(yè)單位領導者對財務管理部門的考核只注重表面效應，盲目性和隨意性等現(xiàn)象較為嚴重。

　　(三)單位財務管理人員素質有待提高

　　在社會不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位人員的業(yè)務素質已經(jīng)無法滿足新形勢發(fā)展的需要。在財務管理的過程中，財務管理人員的業(yè)務素質有高有低，財產(chǎn)會計基礎工作缺乏規(guī)范性。單位沒有定期組織財務管理人員進行專業(yè)知識培訓，財務管理觀念陳舊，管理方法也相對落后。我國事業(yè)單位財務管理雖然取得了一定成效，但是財務管理工作的基礎較為薄弱，常出現(xiàn)一些問題，比如說：原始憑證各項內(nèi)容不全、以假充真，收付款憑證概念不清，管理人對財務的審核不嚴格;單位財務管理人員對單位的賬簿缺乏監(jiān)管，各種賬目混用不清，并且沒有設置單位財務管理總賬。當出現(xiàn)賬目錯誤的情況時，也無法找到正確的錯賬更正辦法;單位財務管理報表的內(nèi)容不全面，很多報表缺乏數(shù)據(jù)分析說明。

　　二、事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的策略

　　(一)提高領導者管理意識，建立健全單位財務管理機制

　　事業(yè)單位財務管理者應該不斷更新財務管理觀念，不斷加強事業(yè)單位業(yè)務成本管理，樹立成本觀念，有效把握單位財產(chǎn)管理風險，建立財務風險預警機制;面對不斷變化的市場經(jīng)濟，事業(yè)單位管理者應該樹立市場化的觀念，不斷壯大事業(yè)單位的經(jīng)濟實力;同時加強對事業(yè)單位的領導者應該加強宏觀調(diào)控，認真做好事業(yè)單位的財務管理工作;單位的財務管理人員必須具備相應的專業(yè)技術知識，持證上崗。這些人員在上崗的時候，必須通過認真選撥，實行嚴格的崗位回避制度。

　　(二)加強單位預算管理，認識到預算管理的重要性

　　科學合理的安排單位預算管理的時間，充分認識到事業(yè)單位預算中容易出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位領導人應該將單位的財務管理統(tǒng)一進行核算和管理，建立健全單位收入分配制度。單位在財務的管理過程中，應該廣泛聽取各個部門的意見，努力收集各個部門的資料，然后進行通過匯總后進行群眾交流討論，不斷改正，實現(xiàn)事業(yè)單位統(tǒng)籌管理。提高事業(yè)單位財產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，嚴格按照事業(yè)單位業(yè)務預算的時間、進度進行支出，實行?？顚Ｓ?，不隨意進行改變。在財務管理中堅持以以往的收入來確定未來的支出情況，從而確保單位年度收支平衡，如果因為特殊情況需要增加單位預算資金時，應該嚴格按照規(guī)定的程序進行。

　　(三)提高財務管理人員業(yè)務素質，落實財務管理制度

　　事業(yè)單位財務管理人員必須持證上崗，具備較高的業(yè)務專業(yè)素質。單位可以適當組織財務管理人員不斷加強業(yè)務培訓，更新財務管理觀念，更加深入的掌握相關政策法規(guī)知識;單位相關主管也應該參加，通過培訓增強單位財務管理意識，提高綜合素質，然后更好的應用于事業(yè)單位的管理過程中;同時加強財務管理人員后期的考核，通過制定科學合理的考核制度，提高財務管理人員的工作積極性，從而更好的滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。

　　三、總結

　　在事業(yè)單位改革不斷加深的社會背景下，進一步深化事業(yè)單位財務管理制度，為單位領導者制定出科學合理的措施提供可靠的數(shù)據(jù)信息，充分認識到財務管理工作的重要性。建立一套科學的財務管理體制，有利于促進事業(yè)單位朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙西省.加強事業(yè)單位財務管理的對策及建議[J].創(chuàng)新論壇技術與創(chuàng)新管理，2010：37.

　　[2]王麗.淺談事業(yè)單位財務管理[J].科技資訊，2011：123.

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