財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿篇2

　　淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

　　【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)要想存活、發(fā)展，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的。這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先，要建立符合自己發(fā)展的管理模式，規(guī)范會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理要信息化;其次，建立一個(gè)適合自己的財(cái)務(wù)控制模式;再次，在企業(yè)融資方面，要多方面發(fā)展;最后，在投資方面，要理性、科學(xué)。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的力量已經(jīng)越來越強(qiáng)大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)力量中的地位不可或缺。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2000年，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)超過1000萬家，約占企業(yè)總數(shù)的99%在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和利稅中分別占60%和40%左右，在出口總額中約占60%。而在2004年小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總量的近95%，其最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占GDP的近50%。所以，中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位極高，事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于小企業(yè)的創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，所以其財(cái)務(wù)管理模式往往比較落后，此外，中小企業(yè)的規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)等普遍偏低，所以在財(cái)務(wù)管理上問題不斷。對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革、創(chuàng)新，是大勢(shì)所趨。

　　一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問題分析

　　(一)對(duì)財(cái)務(wù)的控制不強(qiáng)。

　　1.資金管理

　　企業(yè)要發(fā)展，資金必不可少。但是中小企業(yè)在資金管理方面往往不太完善，其管理層要么以為資金越多越好，導(dǎo)致閑置資金的浪費(fèi)，要么就盲目濫用資金，導(dǎo)致發(fā)展過程中資金不足。都是由于中小企業(yè)錯(cuò)誤的資金管理所導(dǎo)致的。

　　2.應(yīng)收賬款管理

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，管理者總是想延期付款，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定合理的賒銷政策以及收款措施。在大部分中小企業(yè)中，銷售額是他們最追求的目標(biāo)，往往忽略了收款，這樣自然就增加了這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大多中小企業(yè)在賒銷時(shí)沒有核準(zhǔn)信用標(biāo)準(zhǔn)，也沒做采取各種手段進(jìn)行加速收款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入速度大大放慢。

　　3.存貨控制較弱

　　在中小企業(yè)中，往往存在存貨較多的現(xiàn)象，而沒有做詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。一旦市場(chǎng)消化不完存貨時(shí)，這些企業(yè)只能通過降價(jià)處理。造成這種現(xiàn)象的原因是管理層沒有對(duì)存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理，大多數(shù)管理者覺得產(chǎn)量是越多越好，但是存貨越多，資產(chǎn)占用就越高，對(duì)于中小企業(yè)來講，就會(huì)占用更多的成本。

　　資產(chǎn)管理不善。

　　(二)融資困難。

　　在我國(guó)中小企業(yè)融資往往比較困難，缺乏資金限制了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)融資困難源于以下兩個(gè)方面，一方面是銀行等放債機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)放債比較嚴(yán)格，主要還是因?yàn)槿狈π湃胃?，中小企業(yè)由于業(yè)績(jī)、固定資產(chǎn)等的限制，很能打動(dòng)銀行，銀行出于還債的擔(dān)心往往不會(huì)放債給中小企業(yè)。此外，在證券市場(chǎng)上，投資者往往也較偏重于大型企業(yè)，而忽略中小企業(yè)。此外，我國(guó)中小企業(yè)的管理者的素質(zhì)還不是很高，在融資手段上也沒有充分利用租賃或融資租賃等融資手段，僅僅單純的利用自己現(xiàn)有的資金，這樣顯然達(dá)不到市場(chǎng)的需要。

　　(三)投資失誤。

　　中小企業(yè)在投資方面往往沒有經(jīng)過共同決策，由直接領(lǐng)導(dǎo)者直接決定，會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些投資失誤。

　　1.盲目投資

　　中小企業(yè)的管理者在投資時(shí)，盲目的投資一些高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，一旦失誤，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是毀滅性的。

　　2.投資結(jié)構(gòu)不合理。

　　一些中小企業(yè)在投資的結(jié)構(gòu)上還存在很多問題，比如把現(xiàn)金大量的投入到固定資產(chǎn)上，這樣會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，預(yù)留一定的流動(dòng)資金，而不是什么都投資。

　　(四)管理模式落后。

　　由于中小企業(yè)的管理者在管理水平上的限制，所以管理模式存在一定的不足，有時(shí)候會(huì)顯得有些混亂。體現(xiàn)在管理手段和管理效率上。比如在財(cái)務(wù)的管理上，不嚴(yán)格，沒有規(guī)章制度，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是很嚴(yán)重的。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革及創(chuàng)新

　　(一)明確合適的負(fù)債規(guī)模。

　　如何明確適合的負(fù)債尺度，可以才投資規(guī)模和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合考慮，投資規(guī)模也要定位好，不能不顧成本的追求規(guī)模，當(dāng)規(guī)模制定好以后，根據(jù)規(guī)模來考慮負(fù)債的多少，另外，成長(zhǎng)期的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況往往比較好，可以適當(dāng)?shù)脑黾迂?fù)債。處于衰退期的企業(yè)，則盡可能的減少負(fù)債為好。

　　(二)提高高管的管理素質(zhì)。

　　一個(gè)冷靜、有著高明的判斷能力的高管是一個(gè)企業(yè)必不可少的，目前大部分企業(yè)盲目追求個(gè)人利益，盲目的大舉負(fù)債，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的事例并不在少數(shù)。所以企業(yè)在選擇高管或者培養(yǎng)高管的時(shí)候，不但要考慮其過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和關(guān)鍵時(shí)刻的冷靜。

　　(三)確定合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　負(fù)債不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來投資所需的資金，還能夠扣除相應(yīng)的負(fù)債利息(所得稅稅前利潤(rùn)前)，所以能夠讓企業(yè)增加收益。但是負(fù)債也會(huì)給企業(yè)帶來額外的成本，必須優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，才能讓企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大。

　　(四)確定合理負(fù)債期限。

　　一般來說，企業(yè)的還款期限要盡可能分散，以減少還款期過于集中而造成的企業(yè)資金壓力，一旦還款期過于集中，企業(yè)到期籌集不到足夠的資金來還款，就會(huì)造成破產(chǎn)危機(jī)。

　　(五)努力提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　企業(yè)償還債務(wù)的資金，應(yīng)該盡可能依賴企業(yè)的剩余利潤(rùn)，而不是“拆東墻補(bǔ)西墻”，這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)，所以企業(yè)通過負(fù)債籌集了足夠的資金，投資完成后，應(yīng)該努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，增大企業(yè)的利潤(rùn)并降低成本，才能有能力還債。

　　(六)掌握市場(chǎng)規(guī)律和利率的變動(dòng)情況。

　　中小企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況和利率變動(dòng)情況，做出合理的判斷，當(dāng)市場(chǎng)較為寬松且國(guó)家鼓勵(lì)投資時(shí)，應(yīng)抓緊機(jī)會(huì)負(fù)債融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。相反，市場(chǎng)不景氣、利率較高時(shí)，則盡可能減少企業(yè)負(fù)債比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過上述的做法，企業(yè)可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且合理的應(yīng)用負(fù)債進(jìn)行投資，從而增大企業(yè)的價(jià)值，帶來更多的收益。

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