財務(wù)管理類的畢業(yè)論文投稿

　　財務(wù)管理類的畢業(yè)論文投稿篇2

　　試談中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展及其創(chuàng)新

　　一、前言

　　當(dāng)前,我國中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例,同時也為人們提供了大量的就業(yè)機會,特別是農(nóng)村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而,較多的農(nóng)村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難,使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來,我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點來研究其財務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

　　二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

　　(一)財務(wù)管理理念不強

　　和大型企業(yè)或者國有企業(yè)相比較來說,由于這些中小企業(yè)負(fù)債較多,從而使融資的成本一再升高,給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險,同樣,資信也是一降再降。一般來說,這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè),因此,銀行貸款也不夠方便。有很多財務(wù)管理仍然處于記賬管理狀態(tài),缺少一個科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

　　(二)投、融資能力非常薄弱

　　可以說,這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的,所以,向融資機構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此,銀行在貸款評估時常常會因風(fēng)險較高而增加貸款利率,這樣一來,便直接增加了企業(yè)的融資成本。

　　(三)財務(wù)控制能力較低

　　一般來說,我國當(dāng)前的這些中小企業(yè)的財務(wù)人員不僅不正規(guī),而且財務(wù)流程的隨意性較大,尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)密,在作出決策前沒有進行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算,這樣一來,企業(yè)便會出現(xiàn)資金不足與閑置的情況。除此之外,有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢,難以回收資金,情況嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施,因此進一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　(四)財務(wù)危機的影響

　　現(xiàn)如今,我國這些中小企業(yè)對市場有效的預(yù)測能力普遍偏低,極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴張等的不良現(xiàn)象,以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品,使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢,從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損,其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。

　　三、中小企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理問題的主要原因

　　(一)企業(yè)自身的原因

　　當(dāng)前,我國這些中小企業(yè)的投資人與管理人員都是同一個人,存在著非常嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定,如果決策的程序不科學(xué)不完善,那么便不會得到最合理的決策信息。從總體上來分析,中小企業(yè)的財務(wù)管理體系不是非常的完善,因此,財務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段,因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?因此,中小企業(yè)的管理層與職工大多數(shù)都是有血緣關(guān)系的人構(gòu)成的,這也就形成了家族式的企業(yè),然而,這些家族式的企業(yè)很難留住有專業(yè)技能的財務(wù)人員,這樣一來,便使得中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低,從而也會使企業(yè)的高層管理人員難以獲得準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息,也難以為企業(yè)作出科學(xué)、正確的決策。

　　(二)融資困難

　　從國家的角度來分析,我國對這些中小企業(yè)的扶持政策依然比較落后,只有在近幾年才對中小企業(yè)的發(fā)展給予了一定支持。盡管我國對中小企業(yè)加大了扶持力度,但是和大型企業(yè)以及國有企業(yè)相比較來說,對中小企業(yè)的扶持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外,因中小企業(yè)發(fā)展非常緩慢,因此,資金流入有限,融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

　　四、進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

　　(一)增強財務(wù)管理理念

　　近幾年,我國的經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,那么,這些中小企業(yè)也會受到很多因素的影響,因此,制定出一個科學(xué)、合理的財務(wù)管理目標(biāo),與此同時,圍繞此目標(biāo)進行財務(wù)工作是非常必要的。中小企業(yè)必須要樹立并進一步增強財務(wù)管理理念。相應(yīng)的,企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個利益方之間的關(guān)系。

　　(二)擴大融資渠道,解決資金困難

　　中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗,大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時,銀行更要及時轉(zhuǎn)變觀念,積極為那些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)發(fā)放貸款,從根本上解決中小企業(yè)融資困難的問題,充分發(fā)揮出銀行對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

　　(三)企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財務(wù)人才

　　目前,由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè),而家族以外的人員很難在企業(yè)中得到很好的發(fā)展,最終導(dǎo)致這些中小企業(yè)難以留住財務(wù)人才。由此看來,中小型企業(yè)必須要高度重視提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面,企業(yè)要大量吸引較多的高級財務(wù)管理人員,進一步完善從業(yè)人員的財務(wù)素質(zhì)等制度;另一方面,企業(yè)要定期組織財務(wù)人員參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。除此之外,企業(yè)更需要設(shè)置一個專門的財務(wù)機構(gòu),配備專業(yè)的人員進行管理,充分發(fā)揮出財務(wù)人員的管理職能,這樣一來,便能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。也使得這些中小型企業(yè)在市場中能獲得長足的生存和發(fā)展。

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