不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 財務(wù)管理 > 財務(wù)基本理論 >

財務(wù)管理類的論文

時間: 秋梅1032 分享

  我國企業(yè)集團能否健康穩(wěn)定發(fā)展,是國民經(jīng)濟中的重大問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理類的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  財務(wù)管理類的論文篇1

  淺談公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

  [摘 要]隨著社會的發(fā)展,市場經(jīng)濟建設(shè)的突飛猛進(jìn),公路施工企業(yè)國內(nèi)外競爭對手壓力的增大,公路施工企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展,在激烈的競爭之中占有一席之地,那么加強企業(yè)管理,提高企業(yè)競爭力與凝聚力,使管理水平與世界接軌,是公路施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它不僅為公路施工企業(yè)的重大決策與方案提供合理有效的科學(xué)依據(jù),同時也有助于企業(yè)的其他工作有的放矢。特別是近幾年來,許多企業(yè)已經(jīng)逐步從國內(nèi)走向國外,學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗,為企業(yè)的良性發(fā)展助一臂之力,這是給予肯定的。但是在實際工作中公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程出現(xiàn)的許多弊端不僅影響了企業(yè)效益和社會公益形象,同時也嚴(yán)重阻礙了社會經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步,所以分析上述問題產(chǎn)生的原因并加以整改具有十分重要的現(xiàn)實意義。

  [關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè)特點 財務(wù)管理重要性 問題及對策

  一、公路施工企業(yè)特點及財務(wù)管理的重要性

  1、公路施工企業(yè)特點

  公路施工企業(yè)具有施工條件復(fù)雜、投資規(guī)模大、工程項目多、不確定因素多等特點,每個工程項目就是一個成本中心,同時也是一個利潤中心,它將會影響到公路施工企業(yè)整體價值的實現(xiàn)。所以施工企業(yè)管理要求團隊作業(yè),只有全體員工的共同努力才能最終達(dá)到企業(yè)價值最大化,所以它要求企業(yè)具有經(jīng)濟、法律、技術(shù)、財務(wù)、管理等多方面的人才。

  2、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

  基于公路施工企業(yè)的上述特點,加強財務(wù)管理,有助于提高每個施工項目經(jīng)濟效益,降低項目成本,進(jìn)而全面提升公路施工企業(yè)的整體效益。使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有序地發(fā)展是投資者永恒的話題,企業(yè)的財務(wù)管理活動將貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終,因此企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用。

  二、當(dāng)前我國工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

  1、相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

  隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜,有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入,有的是社會中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會計證的大中專生,還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗,這些人在理論上對財務(wù)管理專業(yè)不精通,在實務(wù)上對業(yè)務(wù)不成熟,這樣的人員主管財務(wù)工作,他們很少深入施工現(xiàn)場,工作只限于層層上報、層層匯總,普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象,這樣的結(jié)果是財務(wù)管理效率低下,再加上他們很少進(jìn)行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動,這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

  2、物資采購不規(guī)范

  公路施工企業(yè),材料管理這一關(guān)是降低成本,提高經(jīng)濟效益,確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè),材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續(xù)不完善,制度不健全,進(jìn)貨渠道單一,采購缺乏有序的招標(biāo)程序和競爭機制,這種采購方式缺乏透明度,另一方面給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料,這些在公路施工企業(yè)普遍存在著,這也是造成成本加大,材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地?zé)o人看管,砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗,這種成本核算方式層層匯總,即影響了數(shù)據(jù)的真實性,又助漲不正之風(fēng),應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

  3、缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理

  在當(dāng)今社會,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段,特別是公路施工企業(yè),其項目多,施工地點變動幅度大,不確定因素多就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理,更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范,企業(yè)不根據(jù)具體實際情況派專管人員到現(xiàn)場與施工進(jìn)度進(jìn)行對比監(jiān)督,也不對財務(wù)部門、技術(shù)部門、采購等重要部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們互不干涉,各做各的業(yè)務(wù),最后造成財產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號。

  三、針對當(dāng)前我國公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

  1、加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)建設(shè)

  首先應(yīng)該加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制教育和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),讓他們懂得自己崗位的重要性與責(zé)任感,這是提高他們業(yè)務(wù)水平的第一步。其次企業(yè)單位應(yīng)也該拿出一定的教育經(jīng)費,派他們?nèi)W(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,以達(dá)到提高自己工作水平的能力。最后鼓勵他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī),特別是相關(guān)的會計法與稅法,結(jié)合自己企業(yè)的實際經(jīng)驗,不斷為自己充電,如進(jìn)行會計的繼續(xù)教育和積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作以及參加職稱考試活動等等,使自己的理論知識與業(yè)務(wù)水平迅速提高。企業(yè)也將上述活動的結(jié)果與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的獎金、效績掛鉤,以激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性。

  2、狠抓材料管理這一關(guān)

  首先要從最初的材料采購計劃開始,做好預(yù)算工作,庫存要合理。其次采購要進(jìn)行公開合理的招標(biāo)活動,并將招標(biāo)情況公布于眾,讓全體員工共同監(jiān)督。應(yīng)該專人驗收入庫,這是把好購入材料質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié),也是保證施工質(zhì)量的重要入口。另外材料的出入庫手續(xù)應(yīng)該嚴(yán)格,材料的支出應(yīng)該有計劃,財務(wù)人員也應(yīng)該經(jīng)常下基層與監(jiān)理一起巡視沙土石料的使用情況,并將責(zé)任落實到人,做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)。這樣有效地既降低了成本,又保證了工程質(zhì)量,更使財務(wù)數(shù)據(jù)得到了真實客觀的反映,為下一步的監(jiān)督提供科學(xué)依據(jù)。

  4、加強內(nèi)控管理

  從根源上找到原因就要從實際工作中加以解決,上述問題的解決落實應(yīng)該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強管理的最有效辦法,監(jiān)督也是企業(yè)避免“跑冒滴漏”的強有利手段,也是保證公路施工企業(yè)質(zhì)量的重要舉措。并且監(jiān)督應(yīng)從最基層做起,無論是材料的采購,還是施工現(xiàn)場的用料以及工程款的支付。監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個角落,無論是每項工程還是集團總體。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺,并為監(jiān)督人保密,還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理,并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù),這樣能夠促進(jìn)監(jiān)督工作的開展與完善,最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高,價值的最大,公益形象的最好。

  三、結(jié)語

  總之,隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,市場機制的健全,公路施工企業(yè)應(yīng)該更好地做好財務(wù)管理工作,最終達(dá)到企業(yè)成本最小化、價值最大化。

  參考文獻(xiàn)

  [1]洪國輝,對公路施工企業(yè)財務(wù)管工作的探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)2010.

  [2]邱賽萍,如何搞好公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的探索[J].中國西部科技,2011.

  <<<下頁帶來更多的財務(wù)管理類的論文

3285258