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財務(wù)管理方面的論文范本(2)

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  財務(wù)管理方面的論文范本篇2

  論事業(yè)單位財務(wù)管理的常見弊病與加強(qiáng)措施

  一、引言

  我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計準(zhǔn)則和制度對加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理起到了巨大的作用,但由于體制、意識以及制度等方面的原因,我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問題亟需解決。

  二、事業(yè)單位財務(wù)管理的常見問題

  1、預(yù)算編制不夠科學(xué)

  事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問題,但單位并未對這些因素引起高度重視,長此以往,單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為,由于疏于審核,一些編制程序逐步簡單化,這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實(shí)施到位。出現(xiàn)這種問題的原因,主要有下面幾點(diǎn):一是事業(yè)單位既沒有考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求,也沒有按照“輕重緩急”的支出原則辦事,因而,單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會發(fā)生“虛報”、“冒報”等問題,導(dǎo)致單位實(shí)際的財務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目,另外,當(dāng)年的財務(wù)收支以及年度計劃情況都偏離了各項相關(guān)的收支預(yù)估情況,多數(shù)項目支出是按照同級部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。單位的各項經(jīng)費(fèi)沒有十分可靠的制度依據(jù),相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性,因此,預(yù)算工作與實(shí)際執(zhí)行之間就會產(chǎn)生脫節(jié)的問題。

  2、工作人員素質(zhì)不高

  事業(yè)單位中會計人員的管理意識不夠強(qiáng),使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問題。一些單位的財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)歷偏低,其專業(yè)知識、職業(yè)技能等都不高,在面對較難的財務(wù)問題時,財務(wù)人員不能很快地給出解決對策,致使財務(wù)收支得不到有效控制。在新的時期,會計知識的更新速度越來越快,但財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)卻相對陳舊,難以跟上單位的發(fā)展步伐,當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時,財務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能,因此制約了財務(wù)工作的發(fā)展。

  3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理

  財務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué),成本支出的控制意識不高。一些控制程序在做出申請后,相關(guān)部門并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行,各項收支的預(yù)算指標(biāo)沒有及時傳達(dá)到各個科室、部門,致使下屬部門不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計劃進(jìn)行操作,常會出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問題,這樣一來,支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改,導(dǎo)致財務(wù)決算超過預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況,卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制,成本控制做不到位,大量資金外流,單位的財務(wù)制度難以落實(shí),最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)開支大大增加。

  4、內(nèi)部控制措施不夠全面

  單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善,管理意識薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè),程序?qū)徟粔驀?yán)謹(jǐn),重大決策未經(jīng)過集體商議便草率做出審批,導(dǎo)致單位決策不符合實(shí)際的發(fā)展情況。財務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問題,例如,業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外,單位內(nèi)部的考核制度不完善,經(jīng)費(fèi)開支的審批機(jī)制不健全。主管財務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識,導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問題出現(xiàn)。[2]

  三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

  1、完善財務(wù)管理機(jī)制

  財務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問題出現(xiàn)的重要原因,因此,事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項工作的計劃與實(shí)施情況,做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”.具體而言,財務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識抓起,財務(wù)部門的預(yù)算工作關(guān)系到各項工作的經(jīng)濟(jì)收支情況,因此,編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整,使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財務(wù)預(yù)算要堅持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專項專報”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時,相關(guān)部門要采取相應(yīng)的行政手段處理財務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”,利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問題,使財務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。

  2、做好財務(wù)管理的預(yù)算工作

  事業(yè)單位的預(yù)算管理是實(shí)質(zhì)性內(nèi)控工作,要想做好財務(wù)工作,財務(wù)部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系,使財務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開展工作。財務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革,主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè),各部門的會計人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,財務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時,財務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制,遇到重大的財務(wù)預(yù)算時,財務(wù)人員要向上級匯報,通過集體商議后再做審批。此外,財務(wù)部門要建立科學(xué)的考核制度,轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”,以“零基預(yù)算”作為財務(wù)預(yù)算的主要方法,經(jīng)過全面預(yù)算,充分反映單位的支出、收入情況,使總體收支保持平衡的狀態(tài),體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性,確保事業(yè)單位的各項工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]

  3、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

  新形勢下事業(yè)單位的財務(wù)管理,應(yīng)該符合社會的發(fā)展需求。這就要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立與時俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過舉辦知識培訓(xùn)來增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外,事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評估體系,使管理層和基層人員都保持較高的思想覺悟,通過學(xué)習(xí)新知識,更新管理知識,提升財務(wù)管理的綜合水平。財務(wù)部門應(yīng)采取定期考評的方式,檢查工作人員的抗風(fēng)險及應(yīng)變能力,使每個財務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài),及時應(yīng)對各種財務(wù)問題。

  4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

  健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度,是為了提升單位的財務(wù)控制能力。財務(wù)部門通過細(xì)化職權(quán),將責(zé)任落實(shí)到每個財務(wù)人員的身上,并針對管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對策,使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮,進(jìn)而形成一個集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財務(wù)內(nèi)控體系。具體來說,內(nèi)控體系應(yīng)該明確財務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分,并按規(guī)定對財務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整,改善財務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問題,使財務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度,可以形成制衡性監(jiān)管體系,行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范,有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

  四、結(jié)語

  事業(yè)單位作為國家的公共性部門,以公益服務(wù)為主,事業(yè)單位的各項工作關(guān)系到人民的實(shí)際利益。為了提高單位的工作效率,必須解決財務(wù)管理的各項問題,這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開展。針對財務(wù)管理中的常見問題,財務(wù)部門應(yīng)適時轉(zhuǎn)變管理觀念,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識,使財務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化,保證事業(yè)單位的各項職能得到有效發(fā)揮。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]黃俊昌.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)會計,2014.7(13)96-97.

  [2]吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策[J].中國商貿(mào),2014.11(3)162-163.

  [3]蔡紅兵,周奎.新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界,2015.10(15)273.

  [4]光建梅.管理控制模式在事業(yè)單位財務(wù)管理中的適用性探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2015.15(18)232-233.

  [5]孔曉霞.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].財經(jīng)界,2015.12(20)243.

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