財(cái)務(wù)管理方面的碩士參考論文篇2

　　試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

　　【摘要】隨著信息技術(shù)的普及使得信息的接受、處理和反饋的速度越來(lái)越快，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況正處在不斷變化中，因而，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以應(yīng)對(duì)這些變化，而財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，因此，樹(shù)立符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理理念可以顯著改善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率。筆者對(duì)近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的變化進(jìn)行分析論述，并提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該樹(shù)立的理念。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 理念

　　一、引言

　　近幾年，在信息技術(shù)的帶領(lǐng)下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融合度日漸加強(qiáng)，受2008年國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)市場(chǎng)狀況的復(fù)雜程度增加，經(jīng)營(yíng)難度也逐漸加大，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)狀況更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)作，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理方法、理念已經(jīng)不符合企業(yè)管理的需求。財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，它是財(cái)務(wù)管理改革的先導(dǎo)，只有理念上的改變才能從根本上徹底改變財(cái)務(wù)管理機(jī)制并顯著提高財(cái)務(wù)管理改革的速度。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理理念的構(gòu)建和更新，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求下轉(zhuǎn)變控制型財(cái)務(wù)管理為服務(wù)型財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)快速地適應(yīng)各種變化，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的變化

　　(一)人力資源的重要性增加

　　隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，人才在企業(yè)管理中的重要性日益增加，知識(shí)經(jīng)濟(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大中的重要影響因素，假如能夠恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮人才的作用，其作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)只重視有形資產(chǎn)和投入資源的有效配置，強(qiáng)調(diào)以最低的成本制造產(chǎn)品，賺取超額利潤(rùn)，為股東和其他出資者創(chuàng)造財(cái)富而忽視了人力勞動(dòng)的重要性，但實(shí)際上，只有在人的操控下物質(zhì)資本和財(cái)務(wù)資本才能增值。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)造、接受、利用技術(shù)和信息的人才在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中的影響越來(lái)越大，誰(shuí)能留得住優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地?，F(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)僅以財(cái)務(wù)資本為重，它應(yīng)該是知識(shí)資本和財(cái)務(wù)資本并重的集合體。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解透徹，還要掌握與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律制度、戰(zhàn)略制定、信息技術(shù)等等，對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及到的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理決策等等進(jìn)行全方面的考慮，樹(shù)立開(kāi)放性思維、整體性思維。

　　(二)無(wú)形資產(chǎn)的重要性增加

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，與以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，注重知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，固定資產(chǎn)投資往往可以帶來(lái)理想的利潤(rùn)增長(zhǎng)，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌知名度、卓越的管理方法等等無(wú)形資產(chǎn)成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以為企業(yè)帶來(lái)驚人的增長(zhǎng)潛力。這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的作用不像固定資產(chǎn)那樣直接，其研發(fā)和培養(yǎng)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金同時(shí)是否成功具有一定的不確定性，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理并不是一味的節(jié)約成本和減少開(kāi)支，而是應(yīng)該進(jìn)行積極有效的投資避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，目前財(cái)務(wù)管理的分析方法主要集中在固定資產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等上面，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的研究很少，這樣造成企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員不能對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)和評(píng)估，因此，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)注重?zé)o形資產(chǎn)的培養(yǎng)、管理和評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法探索。

　　(三)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加

　　企業(yè)面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)與資本市場(chǎng)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，這既給企業(yè)創(chuàng)造了更好的籌資機(jī)會(huì)但同時(shí)資本市場(chǎng)的任何問(wèn)題都將間接地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)的增加?，F(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般都是集團(tuán)制，對(duì)于結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理層級(jí)、管理人員規(guī)模等都比一般的企業(yè)更為龐大，因而面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。同時(shí)，由于目前的知識(shí)積累和革新的速度加快，對(duì)企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，信息技術(shù)的普及使得信息的接受、處理和反饋速度越來(lái)越快，造成市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況等因素的不確定性越來(lái)越大，考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)和控制的能力有限，因此企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和規(guī)模都在不斷增加。

　　三、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念

　　(一)樹(shù)立以人為本的理念

　　人才是本世紀(jì)企業(yè)參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)才有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，優(yōu)質(zhì)的人力資源能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。只有充分尊重人才的發(fā)展，為發(fā)揮人的才能建立良好的環(huán)境，才能激發(fā)出整個(gè)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理員工的創(chuàng)造力和凝聚力，提高企業(yè)的整體活力。企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，首先，建立完善的人員招聘程序，重視新員工的招聘，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需要招聘優(yōu)秀的員工，從源頭上保證財(cái)務(wù)管理新員工的各方面素質(zhì)滿足企業(yè)的需要;其次，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展晉升提供通道，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理員工的溝通，為其提供有意義的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高其本身的能力同時(shí)也保證其能夠更好的為企業(yè)服務(wù);最后，建立優(yōu)秀人才選拔機(jī)制，對(duì)具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)等的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷優(yōu)化整合財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)。這些措施都能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供人才上的支持。

　　(二)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值理念

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，相比于固定資產(chǎn)投資，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、品牌等對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造影響更大。近年來(lái)，信息技術(shù)的快速更新、產(chǎn)品同質(zhì)化情況越來(lái)越嚴(yán)重等等這些情況造成市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，僅僅靠固定資產(chǎn)投資已經(jīng)不能使得企業(yè)獲得市場(chǎng)份額，因此，只有注重?zé)o形資產(chǎn)培養(yǎng)和投資，樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值觀念，創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為此，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：首先，改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)、管理;其次，對(duì)研發(fā)、培養(yǎng)無(wú)形資產(chǎn)的投資決策建立嚴(yán)格的審核制度，以是否能夠提高企業(yè)創(chuàng)新能力、是否能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率、能否為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，避免無(wú)意義的無(wú)形資產(chǎn)投資;最后，積極鼓勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和管理方法進(jìn)行探索，根據(jù)實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)情況對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)以反映企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的資產(chǎn)狀況。

　　(三)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變、技術(shù)更新?lián)Q代加快、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)等等原因，再加上企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中總是會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的范圍。為此，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：第一，制定完善的財(cái)務(wù)控制措施，財(cái)務(wù)控制措施可以有效地減少因企業(yè)內(nèi)部管理工作中的漏洞引起的財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn);第二，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎性的重要性，培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力;第三，專門(mén)培養(yǎng)特定財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范能力，使其了解企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的各種情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出快速的反應(yīng)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)整體的損失。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)企業(yè)的籌資、經(jīng)營(yíng)和分配活動(dòng)進(jìn)行分析和研究的一類學(xué)科，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展具有重要的意義，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)和新變化，財(cái)務(wù)管理人員需要積極的面對(duì)這些變化和挑戰(zhàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，使之符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和需求，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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