財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的所有管理工作里占據(jù)重要地位，它的發(fā)展將大大推動企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理方面的論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理方面的論文代發(fā)篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險在所難免，它客觀存在于企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個現(xiàn)實問題。因此，我們有必要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和研究，針對風(fēng)險的類型和成因做好事先預(yù)測和防范，從而降低風(fēng)險、減少損失，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程當(dāng)中，由于各種不確定的原因，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)困難和問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益造成一定的影響和損失，形成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要存在于企業(yè)的籌資、投資、資金運營和利潤分配這幾個環(huán)節(jié)當(dāng)中。究其原因，有如下幾種：

　　(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在債務(wù)資本的比率太高;負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，企業(yè)流動負(fù)債的水平較高;權(quán)益資本在整體資本中所占比例過高。這樣的不良資本結(jié)構(gòu)會提升企業(yè)綜合資本成本率，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，削弱企業(yè)的償債能力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?？扇绻髽I(yè)不舉債，或舉債比率較小，那么則會致使企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金不足，影響企業(yè)的盈利水平。

　　(二)投資不具科學(xué)性

　　企業(yè)在投資決策時如果忽略投資風(fēng)險，缺少可行性分析研究和缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策，那么就會使決策者對投資風(fēng)險認(rèn)識不足，導(dǎo)致盲目投資，就會使企業(yè)的投資收益低于企業(yè)的籌資成本，不能獲得所預(yù)期達(dá)到的財務(wù)收益，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，從而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。與此同時，還有一些企業(yè)希望以多元化經(jīng)營的方式來減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營，但現(xiàn)實中很多企業(yè)卻因為采用多元化經(jīng)營的策略不當(dāng)，從而使企業(yè)喪失了經(jīng)營優(yōu)勢，發(fā)生財務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。

　　(三)資金回收措施不力

　　如果企業(yè)的資金回收措施不力，所墊支的資金不能如數(shù)或預(yù)期收回，則會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款難以回籠，增加壞賬風(fēng)險，還有可能使企業(yè)的資產(chǎn)流動性變差，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏。也就是說企業(yè)不能盲目的進(jìn)行賒銷，造成大量難以回收的應(yīng)收賬款，也不能在沒有償債能力的情況下輕率的進(jìn)行大量舉債融資，這樣無視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險則會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)經(jīng)營難以為繼的境地。

　　(四)風(fēng)險防范意識不足

　　企業(yè)在競爭激烈的復(fù)雜市場當(dāng)中，難以預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險隨時都有可能發(fā)生，而且企業(yè)財務(wù)管理也面臨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等環(huán)境因素的影響。如果企業(yè)管理人員沒有或缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險缺少防范和控制措施，那么企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也就會缺失，企業(yè)經(jīng)營就很有可能陷入財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。

　　二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的建議措施

　　要認(rèn)識并防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，注重培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷力和應(yīng)對能力，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。以科學(xué)的方法和有效的措施對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制，才能防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，將企業(yè)風(fēng)險損失降至最低。

　　(一)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　立足企業(yè)目標(biāo)，了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析掌握企業(yè)當(dāng)前的籌資現(xiàn)狀和存在的問題，使企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化并保持良性發(fā)展，從根本上杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能。也就是說要不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　(二)提高決策水平

　　在投資決策當(dāng)中，要以科學(xué)有序的流程和方式，由專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)并配合，通過研究和論證，并選出最佳方案后再進(jìn)行。決策時，既要對投資項目未來收益進(jìn)行比較和評估，同時，還需要認(rèn)真分析其風(fēng)險因素，并反映在項目的評估當(dāng)中。與此同時，還要建立健全企業(yè)投資風(fēng)險責(zé)任約束機(jī)制和項目測評和監(jiān)管機(jī)制，運用一些如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等評價指標(biāo)，進(jìn)行評價，切忌主觀臆斷，以保障決策的可行性和安全性。

　　(三)保障資金流動和安全

　　當(dāng)下有很多企業(yè)的經(jīng)營不善并不是因為經(jīng)營困難資不抵債而是由于一時的資金周轉(zhuǎn)困難。所以，保障資金的流動性和安全性至關(guān)重要，也正因為如此企業(yè)需要建立完善現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警，做好事前預(yù)測和控制，留心觀察加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率，及時回收貨款，避免壞賬損失。

　　(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　積極的建立健全財務(wù)信息的收集和傳遞機(jī)制，設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系。做好企業(yè)內(nèi)部控制，對財務(wù)指標(biāo)及時做到定量分析與定性分析相結(jié)合。同時，以企業(yè)的信息化為基礎(chǔ)，積極完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)并做好風(fēng)險管理和處理。

　　(五)根據(jù)實際采取相應(yīng)的風(fēng)險策略

　　當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險時，比如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款增加，成本上升等，要及時分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險策略，降低對企業(yè)的危害程度。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在難以避免的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險意識，積極的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。通過采取有效的防范和化解措施，預(yù)防和減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從而以優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、正確的投資決策、充裕安全的資金、敏感靈活的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及完備有效的風(fēng)險對應(yīng)措施做到有的放矢、防患于未然，促進(jìn)企業(yè)健康有序的經(jīng)營和發(fā)展。

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