企業(yè)財務(wù)分析作為反映經(jīng)營管理業(yè)績的一種不可或缺的手段,不僅為企業(yè)利益相關(guān)者所依賴,也是企業(yè)的經(jīng)營管理者確立管理重點,加強內(nèi)部管理所依賴的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)分析論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財務(wù)分析論文發(fā)表篇1

　　淺談零售企業(yè)財務(wù)管理分析

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益完善，零售企業(yè)在我國獲得了迅猛發(fā)展。在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著重要角色。而無論任何企業(yè)類型，財務(wù)管理都是其內(nèi)部管理的一項重要環(huán)節(jié)。零售企業(yè)在發(fā)展中，對銷售策略的關(guān)注度通常較高，但是對財務(wù)管理的重視程度和管理能力卻相對欠缺?；诖耍疚囊粤闶燮髽I(yè)為視角，以財務(wù)管理為研究點，通過對零售企業(yè)財務(wù)管理的分析，指出當(dāng)前其中存在的問題，以及完善對策。希望有助于我國零售企業(yè)的未來發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 未來發(fā)展 對策

　　作為一項經(jīng)濟管理工作，財務(wù)管理關(guān)系著零售企業(yè)的資金籌集、分配和使用過程，繼而關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展。財務(wù)管理在我國零售企業(yè)的內(nèi)部管理之中處于核心地位。隨著我國企業(yè)管理機制的不斷完善與成熟，財務(wù)管理已經(jīng)成為集財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、分析、控制于一身的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。完善而有效的財務(wù)管理機制不僅有助于零售企業(yè)的內(nèi)部管理，而且還有助于企業(yè)管理者做出正確決策。從而實現(xiàn)資金的正常流通與保值增值，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，零售企業(yè)應(yīng)在積極擴展?fàn)I銷策略加強市場競爭力的同時，應(yīng)加強其財務(wù)管理能力，及時改進其中存在的問題，以更好更快地持續(xù)發(fā)展。

　　一、當(dāng)前我國零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的逐漸完善，零售企業(yè)在我國獲得了迅猛發(fā)展，市場化程度也比較高。零售企業(yè)所呈現(xiàn)出的良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)為兩方面，即零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到多元化發(fā)展;零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模獲得不斷擴大。

　　(一)零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到多元化發(fā)展

　　在以前，我國零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)較為單一，主要依靠單一的百貨商店為基本的業(yè)態(tài)模式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，零售企業(yè)逐漸由原來單一的百貨商店發(fā)展為包括百貨商店在內(nèi)的超級市場、專業(yè)商店、便利店、購物中心、倉儲店、折扣店等多種模式并存的多元化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。

　　(二)零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模獲得不斷擴大

　　在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，我國居民無論是生活水平還是個人收入都獲得了不小的提高，個人購買力顯著增強，消費觀念也日趨成熟。在此情況下，零售企業(yè)的所售商品種類愈發(fā)豐富，零售企業(yè)的銷售額不斷增長，市場經(jīng)營主體的規(guī)模也因此獲得不斷擴大。根據(jù)統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國的零售百強企業(yè)在較為良好的經(jīng)濟和政治環(huán)境下，其銷售規(guī)模逼近一萬七千億，相較2009年增長了五分之一還多，比普通的社會消費品的市場增速還要高出百分之三?？梢?，良好的市場環(huán)境使得零售行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大。

　　二、我國零售企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

　　雖然我國的零售企業(yè)在近年來發(fā)展較快，但其在財務(wù)管理方面卻存在著諸多不足，這也大大制約了零售企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。

　　(一)零售企業(yè)的財務(wù)管理意識不強

　　財務(wù)管理是一個企業(yè)的管理核心，但卻有很多企業(yè)特別是零售企業(yè)的財務(wù)管理意識還不夠強。例如一些便利店或者小型百貨商店并不重視財務(wù)管理，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象嚴(yán)重，每日的收支只記錄簡單的流水賬，對支出不做詳細(xì)的管理和分類，對于公司總部提供的數(shù)據(jù)缺乏真實性和有用性，不利用企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(二)企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)還有待提高

　　財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)管理中“人”的因素則是做好財務(wù)管理的出發(fā)點。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，零售企業(yè)對于其財務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下企業(yè)財務(wù)人員的現(xiàn)狀則是：會計人員財務(wù)知識不夠全面，知識結(jié)構(gòu)不夠合理;人員財務(wù)觀念較為陳舊，對于新事物的接受速度較慢或者主觀排斥新思想、新觀念;財務(wù)人員對于市場動向不夠關(guān)心，或是對市場嗅覺不夠敏感;在工作中原則性不強，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)意愿大于財務(wù)原則甚至大于相關(guān)法律準(zhǔn)則等等。

　　(三)財務(wù)信息可靠性不高

　　由于財務(wù)人員的素質(zhì)不高或者企業(yè)財務(wù)的相關(guān)制度還不夠健全，使得財務(wù)數(shù)據(jù)在計量和確認(rèn)時出現(xiàn)失真的情況，有的會計人員甚至為了對外報送數(shù)據(jù)的好看，人為調(diào)節(jié)收入、費用的確認(rèn)區(qū)間，或者隨意調(diào)整待攤和預(yù)提費用，從而大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的有用性。這不利用企業(yè)管理高層做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，也不利用整個零售行業(yè)的良性發(fā)展。

　　(四)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理系統(tǒng)

　　內(nèi)控管理是當(dāng)代企業(yè)管理的主流趨勢，良好的內(nèi)控可以有效改善企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的諸多陋習(xí)，改善企業(yè)的管理環(huán)境，對降低企業(yè)成本、彌補管理漏洞起到相當(dāng)顯著的作用。當(dāng)今我國大部分的商品零售企業(yè)并不注重內(nèi)控管理，企業(yè)對于財務(wù)管理的缺乏嚴(yán)格的制度約束，財務(wù)人員一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，毫無“不相容職務(wù)相分離”的財務(wù)管理概念。不組織內(nèi)審活動，缺乏必要的資產(chǎn)盤點和清查活動。使得企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險巨大，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的未來發(fā)展。

　　(五)財務(wù)軟件管理滯后

　　企業(yè)管理應(yīng)該軟硬件兼有。財務(wù)管理軟件則是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的一種管理工具。但如今，我國大部分零售業(yè)企業(yè)使用的財務(wù)軟件都是市場上通用的。這種軟件優(yōu)點是它需要的建設(shè)成本較低，上手也較為容易;缺點是它為了滿足市場上大多數(shù)企業(yè)的需要，管理方式較為大眾化，無法對零售企業(yè)管理起到較強的針對性，不利于零售企業(yè)未來的信息化建設(shè)。

　　三、我國零售企業(yè)財務(wù)管理缺陷的改進對策

　　筆者根據(jù)現(xiàn)代零售企業(yè)存在的幾點不足，提出以下幾點改進對策，望對零售企業(yè)的未來發(fā)展有所幫助。

　　(一)建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

　　我國的零售企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)是第一位的。所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓。”企業(yè)行為要有制度作為標(biāo)尺和約束，特別是企業(yè)的財務(wù)管理部門，更應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守財務(wù)相關(guān)的法律規(guī)章制度以外，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，作為財務(wù)管理的指導(dǎo)性和約束性文件。這套財務(wù)管理制度可以分為幾部分，對財務(wù)管理的幾個方面分別進行約束。例如，可以建立《備用金管理制度》、《往來賬款管理制度》、《物資出入庫管理制度》、《會計憑證裝訂制度》等等，使財務(wù)管理流程更為合理和嚴(yán)謹(jǐn)。對財務(wù)管理采取事無巨細(xì)的管理可以有效杜絕經(jīng)濟犯罪，提高財務(wù)管理的規(guī)范性。 　　(二)聘用優(yōu)秀人員，提高財務(wù)工作者素質(zhì)

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和零售企業(yè)內(nèi)部規(guī)章機制的逐漸完善，用人要求越來越高。這就要求零售企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，還應(yīng)不斷提高企業(yè)財務(wù)工作者的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在聘用財務(wù)人員時，零售企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格把握財務(wù)人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)的同時，還應(yīng)側(cè)重于選聘具有較高的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及具有較高的職業(yè)操守和動手能力的復(fù)合型的財務(wù)工作者，以此提高財務(wù)工作者的素質(zhì)。避免因人員不到位而產(chǎn)生無形資本的損耗。

　　(三)明確財務(wù)管理目標(biāo)，確保會計信息真實有效

　　零售企業(yè)在追求發(fā)展和加強內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)具有明確的財務(wù)管理目標(biāo)。具體財務(wù)管理目標(biāo)的樹立，零售企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展情況與行業(yè)狀態(tài)綜合而定。不僅要以企業(yè)實際為出發(fā)點，還應(yīng)考慮到企業(yè)所處的整個社會經(jīng)濟大環(huán)境。財務(wù)等具體管理部門，應(yīng)對零售企業(yè)的會計信息進行跟蹤分析，及時對企業(yè)的實際情況進行準(zhǔn)確、有效的反應(yīng)。同時，財務(wù)部門還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，對會計信息進行合理、科學(xué)的預(yù)測，使企業(yè)財務(wù)工作具有一定的前瞻性。同時，選取一定的現(xiàn)代財務(wù)管理信息技術(shù)，建立企業(yè)自身的會計信息系統(tǒng)，以提高會計信息的及時傳遞與準(zhǔn)確性。

　　(四)完善零售企業(yè)的內(nèi)部控制機制

　　無論任何單位性質(zhì)，內(nèi)控機制都是其完善內(nèi)部管理的一種有效手段。一項完善的內(nèi)部控制機制涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。只要企業(yè)具有正常的管理與經(jīng)營，就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，完善內(nèi)部管理與控制。同時，有效的內(nèi)部控制機制也是企業(yè)財務(wù)管理的保障手段。一套成熟的內(nèi)控機制，能夠為零售企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)提供有效監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時對其加以糾正。因此，零售企業(yè)若要從根本上完善內(nèi)部財務(wù)管理，就應(yīng)完善內(nèi)控機制的建設(shè)，加強企業(yè)整體的內(nèi)部管理與控制。不僅要明確企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)部控制的內(nèi)容，還應(yīng)明確激勵懲戒措施和工作人員的具體職責(zé)。爭取從制度的層面避免徇私舞弊，減少財務(wù)管理的隨意性，確保零售企業(yè)會計信息的真實有效與財務(wù)安全。

　　四、結(jié)束語

　　自改革開放以來，我國零售企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制的逐漸完善之下，歷經(jīng)內(nèi)部改革，無論是對國民經(jīng)濟的發(fā)展，還是人民生活水平的提高都做出了巨大貢獻。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與資本國際化發(fā)展的進程，零售企業(yè)面對著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境。對此，零售企業(yè)若想在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上求得發(fā)展，就須在完善內(nèi)部管理與控制的同時，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。并對此積極改善，充分發(fā)揮財務(wù)計劃、預(yù)測、分析、決策、控制的作用，從而全面實現(xiàn)零售企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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　　有關(guān)財務(wù)分析論文發(fā)表篇2

　　論公司財務(wù)管理中的財務(wù)指標(biāo)分析

　　摘 要 財務(wù)指標(biāo)分析是認(rèn)識企業(yè)管理本質(zhì)的銳利武器，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行決策的重要依據(jù)。財務(wù)指標(biāo)的分析集中表現(xiàn)在善于透過現(xiàn)象和外部聯(lián)系，以財務(wù)指標(biāo)的變化趨勢，揭示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的本質(zhì)與規(guī)律，以及利用這種發(fā)展變化的趨勢來深入地考慮問題，進而系統(tǒng)化地解決問題。

　　關(guān)鍵詞 償債能力分析 資產(chǎn)管理效率分析 獲利能力分析

　　一、償債能力分析

　　償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。償債能力指標(biāo)包括短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)。

　　(一)短期償債能力分析

　　短期償債能力是指企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負(fù)債足額及時償還的保證程度，它是衡量企業(yè)當(dāng)前財務(wù)能力，尤其是流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的一項重要標(biāo)志。短期償債能力的強弱直接影響到一個企業(yè)的短期存活能力，是衡量企業(yè)是否健康的一項重要指標(biāo)。如果一家企業(yè)不能維持其短期償債能力，會更難以維持其長期償債能力，即使過家企業(yè)盈利不錯，也同樣會面臨因不能答付到期債務(wù)而導(dǎo)致的破產(chǎn)威脅。如果企業(yè)償債能力低還會喪失各種投資機會，這不僅損害公司的競爭能力，還會致其股票價格下跌，提高投資者的風(fēng)險。因此，這是企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)的股東和潛在投資人都共同關(guān)心的一類指標(biāo)。企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率[1]。

　　(二)長期償債能力分析

　　長期償債能力，指企業(yè)償還長期負(fù)債的能力。企業(yè)長期償債能力的衡量指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、己獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率等(財政部會計評價中心，2008)。

　　1.資產(chǎn)負(fù)債率或稱負(fù)債比率

　　是指企業(yè)負(fù)債總額對資產(chǎn)總額的比率。它是分析和衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險程度的一項重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。適度的資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)投資人、債權(quán)人的投資風(fēng)險較小，企止經(jīng)營安全、穩(wěn)健、有效、具有較強的籌資能力。其計算公式為：

　　資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

　　2.產(chǎn)權(quán)比率

　　產(chǎn)權(quán)比率也稱資本負(fù)債率，指企業(yè)負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率，它反映了所有者權(quán)益對企業(yè)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健的重要標(biāo)志。其計算公式為：

　　產(chǎn)權(quán)比率二負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額x100%

　　二、資產(chǎn)管理效率分析

　　對一家企業(yè)而言，其各項資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力的強弱反映了企業(yè)管理者對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率和管理水平。資產(chǎn)使用效率高，周轉(zhuǎn)速度快，表明了企業(yè)資產(chǎn)的流動性好，償還債務(wù)的能力強，資產(chǎn)得到了充分的利用(宋常，2007)。

　　(一)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)營業(yè)收入與平均應(yīng)收賬款余額的比率，它分析了企業(yè)應(yīng)收賬款的流動速度，即企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。企業(yè)的應(yīng)收賬款如能及時收回，就能夠減少營運資金在應(yīng)收賬款上的呆滯占用，提高資金利用效率[2]。其計算公式為：

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額

　　其中：平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款余額年初數(shù)+應(yīng)收賬款余額年末數(shù))/2

　　(二)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)營業(yè)收入與平均資產(chǎn)總額的比值，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率。其計算公式為：

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額

　　其中：平均資產(chǎn)總額=(資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù))/2

　　三、獲利能力分析

　　(一)營業(yè)利潤率

　　營利利潤率分為營業(yè)利潤率和毛營業(yè)毛利率，營利利潤率是一定時期企業(yè)營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。;營業(yè)毛利率是營業(yè)毛利額與毛利凈收入之間的比率。其計算公式為：

　　營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入

　　營業(yè)毛利率二(主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入

　　(二)總資產(chǎn)報酬率

　　總資產(chǎn)報酬率是一定時期內(nèi)企業(yè)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率。它體企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平，全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。其公式為：

　　總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額

　　(三)凈資產(chǎn)報酬率

　　凈資產(chǎn)報酬率是一定時期企業(yè)凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。它是反映企業(yè)獲利的核心指標(biāo)。表明了企業(yè)自有資金投資收益水平。其計算公式為：

　　凈資產(chǎn)報酬率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)

　　其中：平均凈資產(chǎn)=(所有者權(quán)益年初數(shù)+所有者權(quán)益年末數(shù))/2

　　四、成長能力分析

　　(一)主營業(yè)務(wù)收入增長率

　　主營業(yè)務(wù)收入增長率是企業(yè)本年度主營業(yè)務(wù)收入增長額與上年度主營業(yè)務(wù)收入總額的比率。這是一項評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的增減變動狀況[2]。

　　(二)總資產(chǎn)增長率

　　總資產(chǎn)增長率是企業(yè)本年度總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率，它反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長狀況。該指標(biāo)從企業(yè)資產(chǎn)總量擴張方面來衡量企業(yè)的發(fā)展能力，體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模增長水平對其發(fā)展后勁的影響。其計算公式為：

　　總資產(chǎn)增長率二(資產(chǎn)總額年末數(shù)-資產(chǎn)總額年初數(shù))/年初資產(chǎn)總額

　　宗旨，財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動的縮影，是傳遞財務(wù)信息的載體;財務(wù)報表分析是以企業(yè)財務(wù)報表和其他資料為基本依據(jù)，采用合理的賬務(wù)指標(biāo)，從財務(wù)報表中尋找有用的信息，有效地尋求企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況變化的原因，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行綜合分析與評價的過程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行決策的重要依據(jù)，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中具有重要意義。

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