財務(wù)管理作為貫穿企業(yè)供給、生產(chǎn)和銷售全過程的核心管理職能,能否成功轉(zhuǎn)型升級,短期影響企業(yè)經(jīng)濟效益,長期關(guān)系到企業(yè)核心競爭能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理論文8000字的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理論文8000字篇1

　　淺論建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及規(guī)避

　　一、建筑工程項目的財務(wù)管理風(fēng)險

　　1.投標階段

　　目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預(yù)測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。

　　2.施工過程

　　在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過程

　　在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。

　　二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施

　　1.加強投標的財務(wù)有效管理工作

　　一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。

　　2.加強法律法規(guī)的運用

　　法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.加強財務(wù)核算管理工作

　　對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

　　對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。

　　4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

　　在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風(fēng)險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

　　5.審時度勢、謹慎投資

　　工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務(wù)管理風(fēng)險的認識與積極規(guī)避屬于整個施工經(jīng)驗層面的戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,做好及時的規(guī)避工作。

　　財務(wù)管理論文8000字篇2

　　淺談醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最核心的部分,一個醫(yī)院財務(wù)狀況的好壞與其財務(wù)管理水平的高低密切相關(guān)。在醫(yī)院管理信息化中,財務(wù)管理信息化對醫(yī)院運營管理決策和應(yīng)對市場經(jīng)濟復(fù)雜環(huán)境具有極端重要性,醫(yī)院財務(wù)管理信息化也因此一直是醫(yī)院管理實現(xiàn)全面信息化管理的重點,同時由于醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀、行業(yè)特點和專業(yè)要求,又使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化成為醫(yī)院管理信息化中的一個難點問題。近年來,各類醫(yī)院在信息化技術(shù)應(yīng)用上做了大量有效的工作,其基本的財務(wù)信息綜合管理系統(tǒng)主要有以下幾個。

　　1、就醫(yī)一卡通

　　醫(yī)院使用“就醫(yī)一卡通”能有效優(yōu)化就醫(yī)流程,適當減少窗口人員配備。施行“就醫(yī)一卡通”模式的醫(yī)院,需要有自行配備的自助掛號機、自助繳費機等新型自助服務(wù)設(shè)備,由此來提高日常營運效率,緩解病人就醫(yī)排隊等待時間長等問題,改善患者的體驗。

　　2、成本核算

　　一個基本的成本核算系統(tǒng)由成本核算初始化模塊、成本核算存貨核算模塊、成本計算模塊、成本報表的輸出模塊與年度數(shù)據(jù)保存和結(jié)轉(zhuǎn)構(gòu)成,在新醫(yī)改的推進下,成本核算系統(tǒng)可以更高效、更準確地進行區(qū)分收入、定制單元核算、靈活分攤費率等項目處理。

　　3、經(jīng)費自助查詢

　　財務(wù)管理是衛(wèi)生經(jīng)濟中的一個大的模塊,其中經(jīng)費管理一直都是管理決策中的一個重點。使用最完備的經(jīng)費自助查詢系統(tǒng)能夠在財務(wù)的核算與報表形成中起到極大的助力作用。依托經(jīng)費查詢系統(tǒng),能夠?qū)⒔?jīng)費產(chǎn)生、儲存、交換過程中的各類操作一一列出。

　　4、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

　　醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。城市大中型醫(yī)院每天的就診量都是一個龐大的數(shù)字,很多的查詢服務(wù)不可能及時地為病人一一提供。醫(yī)院建立女子財務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,通過該平臺病人在家也能進行網(wǎng)絡(luò)電話預(yù)約掛號、專家坐診查詢、醫(yī)保查詢等服務(wù)操作,這樣不僅節(jié)省了病人到醫(yī)院所花費的不必要時間,還能夠使每位前來就診的病人感受到醫(yī)院貼心的服務(wù)。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用存在的問題

　　1、醫(yī)院基礎(chǔ)的系統(tǒng)建設(shè)不完善

　　據(jù)了解,現(xiàn)在很多的地方醫(yī)院并沒有搭建完整的財務(wù)信息化平臺,即便是在湖北省武漢市這樣的大城市中的一些中小醫(yī)院也沒有很好地落實信息化系統(tǒng)的建設(shè)。新的醫(yī)療改革方案強調(diào)要“建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”,將推進公共衛(wèi)生、醫(yī)保、藥品財務(wù)監(jiān)管信息化為著力點,以整合各種資源發(fā)展的信息化平臺。但在現(xiàn)有的情況下,一些醫(yī)院的信息仍需要一定的轉(zhuǎn)接才能與醫(yī)院管理工作相貼近,更談不上何時才能進行有效的落實。這些都嚴重影響了醫(yī)院財務(wù)工作效率的提升,客觀上也造成了醫(yī)院經(jīng)濟效益的損失。

　　2、醫(yī)院資產(chǎn)物資調(diào)度中的信息化共享不完善

　　醫(yī)院的資產(chǎn)物資調(diào)配是醫(yī)院正常運營的一個重要環(huán)節(jié),而醫(yī)院資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)真實、準確是財務(wù)管理成本核算的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段信息技術(shù)在醫(yī)院的財務(wù)管理上發(fā)展仍不夠成熟,在監(jiān)管與統(tǒng)計的過程里存在許多信息傳遞不夠協(xié)調(diào)的問題,這將是我們下階段財務(wù)管理信息化需要努力攻破的重點之一。

　　3、醫(yī)院信息化系統(tǒng)應(yīng)用方式不標準

　　任何一個醫(yī)院的綜合決策都需要比對多樣的信息,而在現(xiàn)有醫(yī)院信息化系統(tǒng)不完整操作下,醫(yī)院的業(yè)務(wù)量逐步加大,將導(dǎo)致很多問題的累積與產(chǎn)生?，F(xiàn)有制度下并沒有同一的數(shù)據(jù)標準體系,醫(yī)院的共享設(shè)備接口也非常簡單。

　　4、醫(yī)院信息化技術(shù)工作人員技能水平不足

　　醫(yī)院財務(wù)管理信息化應(yīng)用需要有高文化高素質(zhì)的人才來進行操作維護,新醫(yī)療改革中也提到建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)濟體系需要有專業(yè)技術(shù)人員的保障機制來支撐其穩(wěn)步運行。而現(xiàn)有的醫(yī)院體系中的信息操縱人員掌握了一定的信息技術(shù),但是面對醫(yī)院財務(wù)管理業(yè)務(wù)不斷增多,數(shù)據(jù)分析處理能力不強等諸多問題,現(xiàn)有人員的專業(yè)能力顯然不能滿足信息化發(fā)展的需求。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理信息化的構(gòu)建和設(shè)計

　　1、醫(yī)院財務(wù)管理信息化支撐平臺的構(gòu)建

　　控制平臺、決策支持平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和醫(yī)院應(yīng)用集成平臺是強化醫(yī)院財務(wù)管理信息化的四大支撐平臺?？刂破脚_能實現(xiàn)集團醫(yī)院在核算口徑、業(yè)務(wù)規(guī)則、審批流程等方面的層層控制,從而達到規(guī)范化管理的目的。決策支持平臺能通過數(shù)據(jù)挖掘、鉆取、切片等技術(shù)手段將海量的離散的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對醫(yī)院決策者有用的信息,并在此基礎(chǔ)上進行多時期、多方面、多層次的分析與預(yù)測,輔助醫(yī)院管理者進行戰(zhàn)略決策。業(yè)務(wù)協(xié)同平臺既能進行醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)、科室、人員之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和溝通,又能實現(xiàn)醫(yī)院與合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同,同時又是醫(yī)院的信息發(fā)布平臺。應(yīng)用集成平臺一方面能夠打通異地部署的子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流,使整個系統(tǒng)緊密集成,實現(xiàn)信息流的暢通和業(yè)務(wù)處理的高度自動化;另一方面還能打通本系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)的外部系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)。

　　2、醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)部署模式

　　醫(yī)院內(nèi)部實行一體化的財務(wù)管理制度,實現(xiàn)全醫(yī)院,包括下屬分支機構(gòu)的集中式財務(wù)管理,建立起統(tǒng)一財務(wù)管理體制,由醫(yī)院制定財務(wù)規(guī)章制度,集中籌措和調(diào)度資金,集中財務(wù)收支預(yù)算、核算和決算。

　　在醫(yī)院內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的信息化管理平臺,通過這個平臺,醫(yī)院可以集中制定財務(wù)政策、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制定或?qū)徟A(yù)算并將其下發(fā)到各個分支機構(gòu),分支機構(gòu)財務(wù)核算狀況、預(yù)算執(zhí)行情況都將通過這個平臺實時反饋到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)桌面。同時,可以將醫(yī)院內(nèi)部其他應(yīng)用系統(tǒng),如OA系統(tǒng)、計費系統(tǒng)等集成到這個信息平臺,實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部所有信息資源的整合、共享。借助于先進的智能鏈接技術(shù),各分院、院區(qū)等下屬管轄醫(yī)院可以實時訪問醫(yī)院信息化管理平臺,進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)錄入。 3、醫(yī)院財務(wù)管理信息化模塊設(shè)計

　　(1)醫(yī)院成本管理模塊設(shè)計。醫(yī)院成本模塊設(shè)計遵循財務(wù)會計與責(zé)任會計體系的有機結(jié)合,建立基于全院所有核算單元的全成本核算、控制和計劃體系。提供成本核算單元、成本分類、成本項目、收入項目、收費類別、收費項目、內(nèi)部服務(wù)項目、分攤規(guī)則、參數(shù)值等基礎(chǔ)信息維護的功能,支持科室成本、項目成本、床日成本、診次成本及病種成本的歸集與分攤。能夠進行制度所定義的醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本核算及醫(yī)院全成本核算?；诩惺匠杀竟芾砟Ｊ较抡麄€醫(yī)院同一數(shù)據(jù)源的前提,該系統(tǒng)可以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動匯總,借助內(nèi)部往來功能在醫(yī)院層面抵銷內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。

　　(2)醫(yī)院預(yù)算管理模塊設(shè)計。醫(yī)院實行全面預(yù)算管理,能實現(xiàn)以下管理目標:控制經(jīng)營;保障收支平衡;及時掌握和分析各機構(gòu)整體經(jīng)營狀況;實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置,建立協(xié)同機制;通過資金統(tǒng)一調(diào)度,獲取資金使用規(guī)模經(jīng)濟效益,降低融資成本;提升醫(yī)院的調(diào)控能力和資本積累能力,并有效防范經(jīng)營風(fēng)險;增強集團化、市場化的融資能力;評價業(yè)績與提供激勵。

　　全面預(yù)算管理體系包括六個制度體系。一是組織體系:確定誰來負責(zé)全面預(yù)算,誰參與。二是指標體系:確定要做什么樣的預(yù)算。三是編制體系:確定怎樣形成預(yù)算。四是控制體系:確定哪些能繼續(xù)做,哪些不能做。五是報告體系:明確做了什么,近況如何。六是考評體系:判斷做得如何。

　　全面預(yù)算管理信息化可設(shè)計如下模塊:首先建立預(yù)算管理門戶,為醫(yī)院應(yīng)用提供統(tǒng)一的入口;然后進行智能分析,使醫(yī)院大量數(shù)據(jù)通過分析工具轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)決策的可用信息;建立數(shù)據(jù)交換中心,將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成;在預(yù)警平臺和控制平臺上,建立預(yù)算體系、預(yù)算指標、預(yù)算目標、預(yù)算方案、期間方案、版本管理、定額管理等;把樣表管理作為預(yù)算管理工具,在整個預(yù)算管理流程中以管理表格為中心進行預(yù)測與計劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算稽核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審批、預(yù)算控制、業(yè)績考核、預(yù)算分解、預(yù)算匯總、預(yù)算上報和預(yù)算下發(fā);最后進行報表管理。

　　四、完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的對策

　　1、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　作為一個單位的管理者,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠清醒的認識,在現(xiàn)代信息技術(shù)高速騰飛的時代,醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)必須走在醫(yī)院發(fā)展的最前沿。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備能夠附和信息化系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想,提升強化醫(yī)院職工的思想認識,完成好向新的管理模式的轉(zhuǎn)化。

　　2、合理改變與調(diào)整管理制度

　　首先,要統(tǒng)一核算方法。統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理的基本要求,是規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理流程、提高數(shù)據(jù)可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工作。其次,要統(tǒng)一科目。統(tǒng)一的科目是統(tǒng)一核算方法能夠有效執(zhí)行的必備條件,是統(tǒng)一報表格式和計算的基礎(chǔ)。最后,要統(tǒng)一報表格式。統(tǒng)一的報表格式對于醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)匯總、合并、分析等有一定的作用,能確保財務(wù)管理工作效率的提高。可以說,沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目和統(tǒng)一的報表格式,是不可能提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和水平的。

　　3、加強信息化系統(tǒng)維護

　　在現(xiàn)代信息化系統(tǒng)發(fā)展情況下,信息數(shù)據(jù)來源渠道眾多,從最初的LIS、PACS、HIS等系統(tǒng)到移動護士及醫(yī)生站等的轉(zhuǎn)變,無一不說明沒有規(guī)范化的手段,沒有一個能保證系統(tǒng)全天候正常高速運轉(zhuǎn)的維護條件,信息化的應(yīng)用也是不全面的。因此,每一個醫(yī)院的信息化的建設(shè)需要配有專業(yè)人員進行維護處理,以完善好醫(yī)院的數(shù)據(jù)備份處理,避免系統(tǒng)突發(fā)損壞與臨時性崩潰導(dǎo)致的醫(yī)院數(shù)據(jù)丟失。

　　4、不斷優(yōu)化核算與監(jiān)控機制

　　建立新的財務(wù)信息化平臺,首先是相關(guān)的操作人員要樹立起新型的核算優(yōu)化理念。要將傳統(tǒng)的事后報表記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測,將事中的透明監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞蟮慕y(tǒng)一核算,使核算體系規(guī)范化、程序化。要規(guī)范流程的操作,事后監(jiān)控機制要將平臺的數(shù)據(jù)反饋到各個部門進行研究與取樣,真正做到信息化平臺的高效性與內(nèi)部共享性。

　　5、提高專業(yè)人員的基本素質(zhì)與水平

　　一是提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì),使其能夠有效完成建設(shè)好信息化平臺的任務(wù),二是提高所有醫(yī)務(wù)工作者的道德素質(zhì),在進行信息化的操作中,各個科室模塊不能相互影響僭越,要確保人為影響的減少,使計算機運行效率提高,從而減少醫(yī)院財務(wù)支出的浪費。

　　6、兼顧信息技術(shù)的包容性

　　計算機技術(shù)的普及使得其數(shù)據(jù)存在多樣性,而且以前的應(yīng)用系統(tǒng)有的已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的需要,部分功能也不太完善。在進行系統(tǒng)規(guī)劃的時候,不能一味地完全舍棄以前的技術(shù),應(yīng)最大限度地利用這些資源,盡可能對原有系統(tǒng)進行改造和完善,使之適應(yīng)于新的信息系統(tǒng)。

　　五、結(jié)束語

　　醫(yī)院信息化進程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革,只有通過醫(yī)院財務(wù)管理信息化的實施,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的集中管理,最終達到權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享,才能使信息化真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高醫(yī)院的核心競爭力。