企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系.下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于財務(wù)管理論文參考篇1

　　淺析財務(wù)預(yù)算管理

　　摘要：財務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展情況，對企業(yè)至關(guān)重要?；诖?，本文特以企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為視角，探討了財務(wù)預(yù)算管理的屬性、作用，論述了財務(wù)預(yù)算管理方法，隨后對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議和措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理 企業(yè) 屬性 現(xiàn)狀 建議

　　一、財務(wù)預(yù)算管理綜述

　　財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)在一定預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，以及現(xiàn)金流量情況進行專門反映和管理。財務(wù)預(yù)算管理通常具備四方面屬性，即全面性、不確定性、系統(tǒng)性、相對穩(wěn)定性。

　　實際上，財務(wù)預(yù)測和決策的系統(tǒng)化、數(shù)量化、具體化的表達(dá)過程就是財務(wù)預(yù)算管理。同時，財務(wù)預(yù)算管理還是企業(yè)財務(wù)分析與控制的重要依據(jù)和先導(dǎo)。其內(nèi)容主要包括三項，即財務(wù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)預(yù)計利潤表、財務(wù)預(yù)計現(xiàn)金流量表。其中，財務(wù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，是對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況的一種總括反映，編制時主要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售，以及資本情況相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整、編制而成;財務(wù)預(yù)計利潤表在編制時主要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本、銷售，以及費用情況相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，以此對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行綜合反映;財務(wù)預(yù)計現(xiàn)金流是對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況進行反映的一種財務(wù)預(yù)算管理的形式。主要從現(xiàn)金的流入與流出兩個方面，對企業(yè)在該期間內(nèi)的經(jīng)營、投資、籌資情況所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行反應(yīng)。

　　二、財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的作用

　　(一)有助于企業(yè)財務(wù)行為的良好約束，以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)預(yù)算管理可以視作企業(yè)的一種內(nèi)部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協(xié)調(diào)與控制各部門。財務(wù)預(yù)算管理將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進行合理安排，指導(dǎo)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略。倘若細(xì)分，其主要有兩方面作用。第一，在將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象的同時，能夠根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)安排企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金使用的具體操作，權(quán)衡風(fēng)險與收益;第二，通過對負(fù)債的利用，提高財務(wù)杠桿效用和凈資產(chǎn)收益率。倘若在一定時期內(nèi)到期負(fù)債較多，那么硬格外留意現(xiàn)金流動情況。在編制現(xiàn)金預(yù)算時，可以利用財務(wù)預(yù)算管理手段，將可延遲的支出推后，以加快應(yīng)收賬款回收速度。

　　(二)有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和價值總量，減少決策盲目性

　　市場是財務(wù)預(yù)算管理的主要依據(jù)導(dǎo)向。因此，財務(wù)預(yù)算也可以被看做市場與企業(yè)之間的連接橋梁或紐帶。財務(wù)預(yù)算管理是一種層層分解指標(biāo)的程序化管理模式，在管理的過程中將責(zé)任和經(jīng)濟效益目標(biāo)落實至各責(zé)任部門，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和價值總量提供可靠保證。因此，良好的財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進行有效挖掘，在落實責(zé)任和經(jīng)濟效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和價值總量，有效降低決策風(fēng)險，減少決策盲目性。

　　(三)有助于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源配置效率

　　企業(yè)良好的財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用時間、數(shù)量進行合理的統(tǒng)一規(guī)劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當(dāng)而對企業(yè)經(jīng)營和效益產(chǎn)生不良影響的風(fēng)險。并且能夠明確企業(yè)資金的管理措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理方法

　　(一)零基預(yù)算管理模式

　　該模式下的預(yù)算管理是企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，編制成本費用預(yù)算時，所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，對以往會計期間的成本費用項目和數(shù)額并不考慮在內(nèi)，堅持一切以企業(yè)的實際情況和潛在可能為根本依據(jù)，逐項對各項開支和費用內(nèi)容進行合理計算和分析，判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎(chǔ)之上編制成本費用預(yù)算。

　　(二)彈性預(yù)算管理模式

　　彈性預(yù)算管理模式也可以稱為滑動預(yù)算管理或變動預(yù)算管理。其以變動成本法為根據(jù)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)未來不同的業(yè)務(wù)水平編制財務(wù)預(yù)算。與固定財務(wù)預(yù)算管理模式相對應(yīng)。具體而言，其可以根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的具體業(yè)務(wù)量情況，確定合理的費用數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。以便能夠?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)量水平下的成本開支費用水平進行反應(yīng)。

　　(三)滾動預(yù)算管理模式

　　滾動預(yù)算管理模式也可被稱為永續(xù)預(yù)算管理模式和連續(xù)預(yù)算管理模式。在該模式下，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，將企業(yè)會計年度與預(yù)算期脫離，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行預(yù)算分析，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行中不斷進行延伸補充，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間。

　　四、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　(一)財務(wù)預(yù)算管理缺乏一個良好的保障機制

　　良好的財務(wù)預(yù)算管理離不開完善的保障體系，需要以其為基點。在我國當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要的依靠基礎(chǔ)是企業(yè)過去的財務(wù)活動和歷史指標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上再結(jié)合技術(shù)、資金和管理水平，綜合適合企業(yè)自身未來發(fā)展的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在指標(biāo)確定中，對外部環(huán)境的預(yù)測和調(diào)研相對缺乏，沒有一個良好的財務(wù)預(yù)算管理保障機制，難以充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。

　　(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與市場環(huán)境的契合度不足

　　我國買方市場目前已基本形成。企業(yè)無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)都對我國買方市場具有較大的依賴性。根據(jù)我國目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，不少企業(yè)常常在沒有充分調(diào)查和預(yù)測目標(biāo)市場環(huán)境和需求時，就自行編制了財務(wù)預(yù)算和進行相關(guān)管理。造成企業(yè)真實的財務(wù)預(yù)算管理與市場環(huán)境的契合度不足，甚至相脫節(jié)。

　　(三)當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理多為短期行為

　　企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理，最終目的是為了實現(xiàn)良好的風(fēng)險防范，以求更快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值。然而，在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)的實際財務(wù)預(yù)算管理都與其自身的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。在很多情況下，財務(wù)預(yù)算管理往往僅是服務(wù)于企業(yè)目前階段的短期經(jīng)營目標(biāo)，并不適用于企業(yè)長期發(fā)展，嚴(yán)重?fù)p害了公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(四)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏良好的監(jiān)督

　　當(dāng)前，我國的很多企業(yè)管理者基本都是停留在管理和要求“別人”的角度和立場，缺乏帶頭執(zhí)行意識，更沒有利用財務(wù)預(yù)算來加強企業(yè)管理的意識。以至于很多企業(yè)的費用預(yù)算的超標(biāo)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了財務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。同時，由于企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中個部門之間的協(xié)調(diào)不足，也間接造成財務(wù)預(yù)算管理對費用的控制性有所降低。

　　五、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的未來建議和措施

　　(一)管理方式層面：創(chuàng)新，并以效益為目的

　　企業(yè)運營的生命線是資金鏈，企業(yè)財務(wù)管理就是針對企業(yè)資金穩(wěn)定的一項專項管理。如何提高企業(yè)資金使用效率，保證資金鏈條的長期穩(wěn)定也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有大膽創(chuàng)新的精神，嘗試更加科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方式，強化應(yīng)收賬款管理，控制和維持好企業(yè)財務(wù)資金流量，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　(二)管理理念層面：優(yōu)化，并以市場為導(dǎo)向

　　如今企業(yè)要做到對財務(wù)預(yù)算管理的強化，需要建立嚴(yán)格合理的財務(wù)管理機構(gòu)，明確各個財務(wù)職能崗位的權(quán)利和責(zé)任，在全程監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)濟活動的同時適時的作出規(guī)范和指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和優(yōu)化，以準(zhǔn)確的市場價值為起點，合理預(yù)測企業(yè)財務(wù)活動，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施作出科學(xué)的規(guī)劃。

　　(三)管理監(jiān)督層面：加強，并以過程為主線

　　企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)樹立嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t，一旦批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整或者修改。這就需要企業(yè)建立嚴(yán)格的預(yù)算保障機制，時時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對遇到的問題及時反饋，并及時找出原因綜合分析。對于執(zhí)行過程中的利弊進行綜合考評，建立系統(tǒng)的績效考評機制，以此起到管理中的激勵作用，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)管理內(nèi)容層面：深化，并以控制為手段

　　企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點，對預(yù)算的各個組成部分和細(xì)節(jié)不斷優(yōu)化和完善，將企業(yè)籌資、融資、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進行合理優(yōu)化，對預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等程序嚴(yán)格把控，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為主要目的，以資金鏈條的長期穩(wěn)定為編制基礎(chǔ)，以企業(yè)年度財務(wù)報表的形式綜合體現(xiàn)。

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　　關(guān)于財務(wù)管理論文參考篇2

　　企業(yè)財務(wù)管理探究

　　[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，并且傳統(tǒng)的簡單地以資金核算為基礎(chǔ)的財務(wù)管理已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，研究企業(yè)財務(wù)管理的方法有重要的現(xiàn)實意義。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;重要;方法

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　企業(yè)的財務(wù)管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財務(wù)管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。進行企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　第一，形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

　　在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

　　第二，加強企業(yè)全面預(yù)算的管理。

　　企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括三個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。

　　二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

　　另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。

　　第三，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。

　　第四，加強企業(yè)的資金管理。

　　資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

　　第五，做好財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

　　綜上，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的順利運營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務(wù)管理工作，充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

　　企業(yè)財務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊伍，同時在管理內(nèi)容上重點突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險管理。并且企業(yè)的財務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

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