財務(wù)管理風(fēng)險論文免費參考

　　財務(wù)風(fēng)險管理是一個立體化的全面風(fēng)險管理框架，受董事會、管理層和其他人員的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理風(fēng)險論文免費參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理風(fēng)險論文免費參考篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展中的相關(guān)問題，闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與成因，指出了影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素，并探討了化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施方法，進(jìn)一步強調(diào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是一項非常重要的財務(wù)管理工作，必須要得到財務(wù)部門的重視。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 資產(chǎn)風(fēng)險 投資缺乏 財務(wù)預(yù)警

　　一、財務(wù)風(fēng)險的含義與類型

　　具體來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務(wù)風(fēng)險是一種具有不確定性的經(jīng)濟損失，而廣義則將財務(wù)風(fēng)險的含義進(jìn)一步擴大，即財務(wù)風(fēng)險并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時經(jīng)濟利益收入的不確定性，也就是說， 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機會的。

　　通常我們會將財務(wù)風(fēng)險按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險、資本風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資及投資控制風(fēng)險、機會風(fēng)險、納稅風(fēng)險、債務(wù)重組風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險以及金融風(fēng)險等多個類型。

　　二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

　　2、投資缺乏

　　企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　3、資金回收策略不當(dāng)

　　現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

　　4、收益分配政策不規(guī)范

　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施方法

　　為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與規(guī)避，以化解財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法措施，具體分析如下所示：

　　1、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

　　一般來講，企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求更大的經(jīng)濟利潤為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理中，必須要建立起較為健全的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財務(wù)管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

　　2、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理

　　做好企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理，還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況的管理機制，具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，逐一的了解其部門財務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，從而全面加強和做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

　　3、通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險

　　強化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務(wù)風(fēng)險的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財務(wù)計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質(zhì)是減少風(fēng)險、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金，實現(xiàn)資金價值最大化。

　　4、利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險

　　一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān);非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，就必須要全面了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險種類，繼而根據(jù)具體的風(fēng)險類型來進(jìn)行有針對性的防范與規(guī)避，從而應(yīng)對市場環(huán)境中的不確定因素所帶來的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要加強財務(wù)部門工作中的風(fēng)險管理，以有效的手段來化解風(fēng)險，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠為企業(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王洋.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的智慧.企業(yè)研究.2004.5.

　　[2]顧曉安.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.財經(jīng)論叢.2000：7 65-71.

　　財務(wù)管理風(fēng)險論文免費參考篇2

　　淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。在社會主義市場經(jīng)濟下的今天，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的財務(wù)管理人員、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者做起，提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別管理能力，對于企業(yè)可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險提高警惕，加強管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理機構(gòu)，這樣才能防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并確保企業(yè)財務(wù)管理有序有效地進(jìn)行。本文在提出財務(wù)風(fēng)險管理一詞的同時對財務(wù)風(fēng)險管理的必要性及方法做了闡述，接著本文指出了財務(wù)風(fēng)險管理過程中的問題所在，并對此提出對策分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)風(fēng)險 對策分析

　　1 財務(wù)風(fēng)險管理概述

　　1.1 財務(wù)風(fēng)險管理的概念 財務(wù)風(fēng)險管理是一門近現(xiàn)代科技成就及結(jié)合前人財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的具有特殊管理功能的新的管理學(xué)科，它是財務(wù)風(fēng)險管理的一個分支。財務(wù)風(fēng)險管理由風(fēng)險的識別、度量和控制等環(huán)節(jié)組成，而風(fēng)險度量是其核心問題。企業(yè)要處理好成本和效率的關(guān)系，就應(yīng)當(dāng)在財務(wù)風(fēng)險管理決策過程中制定出財務(wù)風(fēng)險管理的方案，用最經(jīng)濟合理的方式來度量風(fēng)險。

　　1.2 財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

　　1.2.1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系雜亂無章的局面需要財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金安全性、完整性無法得到保障的原因就是企業(yè)在資金管理及使用利益分配方等方面，各個部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間存在著權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。而要降低財務(wù)風(fēng)險，改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象是非常必要的。

　　1.2.2 改變財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄必須依靠財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的度變性。造成財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的淡薄，因此，要從根本上緩解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就必須要讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員加強財務(wù)風(fēng)險意識，降低應(yīng)收賬款比率，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。

　　1.2.3 復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理外部環(huán)境的變化在為企業(yè)帶來機會的同時也會使企業(yè)面臨威脅，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)若是不能適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，那就必然會給企業(yè)帶來困難。而要讓企業(yè)從宏觀上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、適應(yīng)這種復(fù)雜多變的環(huán)境，就必須要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。

　　1.2.4 財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)財務(wù)決策朝著科學(xué)化的方向前進(jìn)。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因是財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又來源于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。因此，就必須以財務(wù)決策的科學(xué)性來降低進(jìn)而避免財務(wù)決策失誤。

　　1.3 財務(wù)風(fēng)險管理的辦法

　?、倩乇茱L(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)選擇無風(fēng)險或者風(fēng)險小的決策，不要一味追求利益而選擇風(fēng)險大投資方案。②控制風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險出現(xiàn)后，盡可能控制風(fēng)險帶來的損失程度，而在風(fēng)險出現(xiàn)之前，要盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，以免造成更大的損失，而要避免風(fēng)險發(fā)生，就得采取保護性措施。③保留風(fēng)險。保留風(fēng)險就是企業(yè)自己設(shè)法承擔(dān)風(fēng)險，而這就需要企業(yè)采用各種預(yù)防手段，比如：建立存貨跌價準(zhǔn)備金、應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金等來盡可能減少風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。④轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)可以用融資租賃等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，例如：為了轉(zhuǎn)移損耗風(fēng)險，把固定資產(chǎn)出租給他人。⑤分散風(fēng)險。例如企業(yè)證券投資的組合投資法，就是以籌措資金的方式使企業(yè)經(jīng)營策略變得多元化，從而達(dá)到分散風(fēng)險的效果。

　　2 財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題

　　2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)要在如此嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，而往往又由于自身資本有限，在解決問題時就必須通過銀行貸款。如果企業(yè)的長期負(fù)債越來越少，而短期負(fù)債越來越多，企業(yè)對銀行的依賴就會變得越來越大。而過分依賴銀行的企業(yè)在危機出現(xiàn)時，不僅會使自己失去信用、加大其財務(wù)風(fēng)險，而且會因逾期借款而使融資成本加大。這就是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的集中表現(xiàn)，而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，最終產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2 投資缺乏科學(xué)性

　　不管是企業(yè)的對內(nèi)投資還是對外投資，都有可能會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。對外投資產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因是企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足、盲目投資，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的巨大損失。而對內(nèi)的投資主要表現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的投資上，很多企業(yè)因為投資覺得所依據(jù)的信息不全、不真實及決策者決策能力不足等原因，使企業(yè)對投資項目上缺乏周密性和可行性。這兩種覺得的失誤終將使投資無法按期回收，投資項目不能獲得預(yù)期的授予，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3 資金回收策略不當(dāng)

　　很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，以賒銷的方式大量銷售商品，從而擴大了市場占有率，這在會計核算的角度上確實能增加利潤，但是，現(xiàn)在企業(yè)之間廣泛存在著商品信用的問題，相當(dāng)多的企業(yè)在不了解客戶信用等級的情況下大量賒銷商品，資金長期被債務(wù)人和存貨占用，造成應(yīng)收賬款時空，相當(dāng)比例應(yīng)收賬款長期無法收回，甚至造成壞賬。而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的流動性及安全性。

　　2.4 股利分配政策不夠完善

　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際情況，沒有對投資企業(yè)的狀況及聲譽進(jìn)行判斷，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策或者分配決策缺乏控制制度，那將會影響企業(yè)資金的來源，更有甚者，會影響到企業(yè)潛在投資者的投資決策。與國際上分配現(xiàn)金股利的股利政策不同，中國企業(yè)的股利分配方式以配股或送紅股為主，而國內(nèi)的這種分配政策不僅助長了證券市場上的投機氣氛，對投資者形成正確的投資理念也沒有任何幫助。此外，中國企業(yè)股利政策也是變化無常，股利分配方案更是難以捉摸，令投資者不知所措。

　　3 對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所出現(xiàn)問題的對策分析

　　3.1 建立有效的風(fēng)險處理機制

　　①財務(wù)風(fēng)險防御機制：能夠有效地防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。②風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制：可以將部分或者全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。③風(fēng)險分散機制：企業(yè)通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。④風(fēng)險回避機制：綜合評價各種理財方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，選擇最佳的理財方案來保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2 提高企業(yè)對財務(wù)管理適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

　　企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須制定并完善財務(wù)管理戰(zhàn)略，以提高財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，而財務(wù)管理戰(zhàn)略就是：建立健全財務(wù)管理機構(gòu);吸納高素質(zhì)的財務(wù)管理人員;健全財務(wù)規(guī)章制度;強化財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作。

　　3.3 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)摒棄經(jīng)驗主義、教條主義的管理和領(lǐng)導(dǎo)方針，強化財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和集體性，最大限度降低財務(wù)決策風(fēng)險。企業(yè)上下員工的團結(jié)與參與是支撐企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的支柱，在工作上，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險管理的觀念落實到每一個人并付諸行動，并形成團隊化風(fēng)險控制，一同評估、發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險。在文化層面上應(yīng)當(dāng)讓風(fēng)險觀這種意識深入人心，不拘泥于傳統(tǒng)的風(fēng)險自我分割的思想，全面加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識。與此同時，要讓財務(wù)人員明白，財務(wù)風(fēng)險時時存在、處處存在，帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性在各個工作環(huán)節(jié)都會發(fā)生，因此，必須在財務(wù)管理工作中必須將風(fēng)險防范進(jìn)行到底。

　　3.4 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

　　財務(wù)決策應(yīng)切忌主觀臆斷，要防范財務(wù)風(fēng)險，必須摒棄經(jīng)驗決策和主管決策，這樣才能盡可能降低決策失誤。財務(wù)管理工作的成敗與否與財務(wù)決策直接相關(guān)，因此，企業(yè)在決策過程中應(yīng)采用定量分析方法，充分考慮各方面決策因素，并利用科學(xué)的決策模型進(jìn)行考量和分析，做出正確的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略。例如在對內(nèi)投資(即：固定資產(chǎn)投資)中，企業(yè)要避免各種失誤及誤會所帶來的財務(wù)風(fēng)險，就必須應(yīng)用科學(xué)的方法，對投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考量分析，再結(jié)合其他各種因素，做出最佳的投資方案。

　　3.5 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實并明確企業(yè)各部門才財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)以及權(quán)利。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動各部門的積極性，使各部門員工熱衷于財務(wù)管理事業(yè)這就必須要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)要各方面利益，使各部門之間責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管理具有其深刻的意義，它不僅可以改變企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂的局面，還可以增強企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，使企業(yè)適應(yīng)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，從而降低以致避免財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。因此，必須增強企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，使財務(wù)風(fēng)險管理深入人心并據(jù)此付出行動，最大程度發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的作用。

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