醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

　　隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文篇1

　　淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理

　　摘要：醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的主要參考依據(jù)來自醫(yī)院檔案，再進(jìn)一步來講，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案又是整個(gè)醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案對(duì)其自身的管理、運(yùn)營(yíng)來說至關(guān)重要。為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的有效性，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對(duì)如何做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理工作提出了部分探討性建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)檔案;管理

　　一、前言

　　當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進(jìn)一步提高自身管理工作、財(cái)務(wù)工作的有效性，增強(qiáng)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進(jìn)步起到推動(dòng)作用。而醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)工作的主要參考依據(jù)又來自醫(yī)院檔案，再進(jìn)一步來講，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理又是整個(gè)醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案對(duì)其自身的管理、運(yùn)營(yíng)來說至關(guān)重要，其財(cái)務(wù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對(duì)醫(yī)院的未來發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。

　　二、加快電子檔案信息化建設(shè)

　　隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢(shì)所趨。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)檔案的管理工作中必須充分運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技術(shù)成果以及先進(jìn)的管理手段，最大限度地提升財(cái)務(wù)檔案管理工作的效率。

　　電子財(cái)務(wù)檔案是一種具備較強(qiáng)的保存價(jià)值的、可以由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行處理并存儲(chǔ)的材料。在產(chǎn)生電子財(cái)務(wù)檔案之后，必須對(duì)其加以整理。傳統(tǒng)的檔案整理工作僅僅是整理紙質(zhì)的卷宗，而電子財(cái)務(wù)檔案的整理對(duì)象是以各種類型介質(zhì)存在的文件。因此，要高效率地整理電子財(cái)務(wù)檔案，就必須對(duì)于所接收到的電子文件進(jìn)行科學(xué)合理地分類，并且合理有序地設(shè)計(jì)目錄，同時(shí)形成適當(dāng)?shù)膫浞菸募瑥亩鵀閷淼碾娮迂?cái)務(wù)檔案檢索工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在進(jìn)行電子財(cái)務(wù)檔案的整理的過程中，也必須遵守檔案管理工作的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)電子財(cái)務(wù)檔案自身的特征以及醫(yī)院的具體狀況來建立一套合理的電子財(cái)務(wù)檔案管理體系，確?？梢詮闹贫确矫鎭砀涌茖W(xué)有效地規(guī)范電子財(cái)務(wù)檔案的管理工作。與此同時(shí)，電子財(cái)務(wù)檔案管理制度一定要真正地反映到電子財(cái)務(wù)檔案的制作、歸檔、使用和鑒定等一系列的過程中。在制定相應(yīng)制度的同時(shí)，也必須明確不同的工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人，采取責(zé)任人制度。對(duì)于不同的工作環(huán)節(jié)的流程，必須結(jié)合醫(yī)院的具體財(cái)務(wù)流程來制定，確保有較強(qiáng)的針對(duì)性。

　　三、健全檔案庫房建設(shè)

　　醫(yī)院必須投入一定的資金，改善其財(cái)務(wù)檔案保管保護(hù)的硬性條件。根據(jù)醫(yī)院檔案管理的有關(guān)規(guī)定，可以建立堅(jiān)固的、防火、防潮的專用檔案庫房，安裝鐵質(zhì)的檔案柜，庫房面積每千卷為二十到二十五平方米，在庫房?jī)?nèi)必須安裝空調(diào)、去濕、滅火等一系列的設(shè)施，對(duì)于庫房設(shè)施，必須確保實(shí)現(xiàn)“十防”，也就是說，防潮、防蟲、防鼠、防震、防有害氣體、防光、防盜、防塵、防火、防高溫。與此同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)“三室分開”，也就是說，將庫房、閱檔室、辦公室三室分開。另外，檔案室必須適當(dāng)?shù)匕惭b計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)等一系列的硬件設(shè)施，以便保證檔案保管保護(hù)設(shè)備達(dá)到特定的要求，切實(shí)確保檔案管理工作的科學(xué)有序地進(jìn)行。

　　四、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　醫(yī)院必須高度重視財(cái)務(wù)檔案管理人員的綜合素質(zhì)的提升，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)?？梢越柚诼殬I(yè)培訓(xùn)，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作的水平。另外，應(yīng)該引進(jìn)一批具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)檔案管理專業(yè)人才，形成一個(gè)具備較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)檔案管理工作者隊(duì)伍。與此同時(shí)，也必須采取聘任合同制，以便確保能夠選拔出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)檔案管理工作人員來參與到相關(guān)的工作中來，切實(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作的效率。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理層人員也必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理的宣傳教育工作，切實(shí)最大限度地提升職工對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作的重視程度。

　　五、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的管理制度體系

　　良好的財(cái)務(wù)檔案管理制度體系對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的開發(fā)和利用發(fā)揮著不可替代的作用。具體來說，制定出的規(guī)章制度必須真正具備較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性，一定要符合醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作的具體情況，以便符合醫(yī)院對(duì)檔案管理工作的要求。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理制度一定要做到簡(jiǎn)明、實(shí)用。對(duì)于具體的財(cái)務(wù)檔案的管理制度，必須細(xì)化，保證其具有較強(qiáng)的可操作性，從而切實(shí)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的管理制度的規(guī)范和指導(dǎo)作用能夠得到最大限度地體現(xiàn)。

　　此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理制度也必須具備雙向約束的作用，既能夠約束管理層人員的各種各樣的行為，又能夠約束職工的各種各樣的工作行為，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理制度的真正落實(shí)，也必須做到獎(jiǎng)懲分明，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的行為，必須予以嚴(yán)懲，從而切實(shí)維護(hù)好制度的權(quán)威。具體來說，必須嚴(yán)格將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，做到從收集、整理、立卷歸檔到保管統(tǒng)計(jì)，從檔案利用到鑒定銷毀、檔案獎(jiǎng)懲處罰等等一系列的過程都必須做到有制度的約束，保證檔案資料的收集、整理、歸檔、檔案安全存放、科學(xué)利用、嚴(yán)守機(jī)密等都具有制度的保障，從而確保檔案管理工作更加規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　六、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理使用的效率

　　進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的開發(fā)和利用的根本目的就是為了提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理使用的效率，這就要求全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的信息化，從而確保能夠最大限度地利用所必須的檔案資源。對(duì)于醫(yī)院之前所產(chǎn)生的紙質(zhì)檔案都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)換，將其整體錄入到數(shù)據(jù)庫之后，就能夠最大限度地減輕醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作人員的工作強(qiáng)度和工作壓力，并能夠在一定程度上增加財(cái)務(wù)檔案信息的完整性。

　　另外，也能夠通過遠(yuǎn)程公共目錄查詢、光盤遠(yuǎn)程檢索服務(wù)來更加方便、快捷地做好醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作，并且能夠通過電子郵件來實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)檔案信息的咨詢服務(wù)。由此看來，借助于信息化的醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理方式，能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)管理，能夠更加科學(xué)有效地整合相關(guān)的人力和財(cái)力資源，從而最大限度地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文篇2

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　摘 要：加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)決策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展變化，我們認(rèn)為，可以從強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)醫(yī)院全面成本核算和強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管五個(gè)方面入手，在預(yù)算上統(tǒng)籌兼顧，在制度上嚴(yán)格規(guī)范，在人員上強(qiáng)化培訓(xùn)，在成本上科學(xué)核算，提高醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)管理;思考

　　隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益突出。因此，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的變化，不斷的加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)決策，確保良好的醫(yī)療工作秩序，保證醫(yī)院的健康蓬勃發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理

　　醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。只有建立適合自身特點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，才能確保醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作正常有序地開展。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、醫(yī)療市場(chǎng)情況、以前年度財(cái)務(wù)收支情況、上年度預(yù)算執(zhí)行情況及醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期的有關(guān)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)成果和醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審定和調(diào)整、超支經(jīng)費(fèi)的彌補(bǔ)、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支等，要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保障重點(diǎn)、量入為出、綜合平衡、講求效益”的原則[1]。建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，能使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧地制定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)以及合理的支配開支，并能提高醫(yī)院的資金使用率，保證管理活動(dòng)有序有計(jì)劃進(jìn)行，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

　　建立良好的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，健全和維護(hù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的使用者已由過去的政府主管部門擴(kuò)展到醫(yī)院的債權(quán)人、醫(yī)院的股權(quán)投資者等[2]。然而，現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度不夠完善，一方面容易使會(huì)計(jì)信息的使用者產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致決策失誤;另一方面增加了會(huì)計(jì)人員實(shí)務(wù)操作不必要的難度。因此，首先，需要改革與完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度，健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。其次，要規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，提供真實(shí)信息，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證單位資產(chǎn)的安全、完整。特別是要使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院管理的各個(gè)方面，覆蓋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　三、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

　　為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理綜合效能，必須提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考核和嚴(yán)格選拔醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)職稱考試，通過職稱考試選拔合格的會(huì)計(jì)人才，建立一支專業(yè)扎實(shí)、層次鮮明、梯隊(duì)合理的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要。其次，醫(yī)院要加強(qiáng)在職人員的會(huì)計(jì)專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的知識(shí)不斷得以更新，技能持續(xù)得到提高，科室內(nèi)部要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把握最新財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài);單位還應(yīng)該聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)、金融專家進(jìn)行會(huì)計(jì)講座，針對(duì)單位財(cái)務(wù)處理的實(shí)務(wù)進(jìn)行講解分析;還應(yīng)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。最后，財(cái)務(wù)工作人員自身要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)方面的知識(shí)和計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等多方面、多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)方案[3]。提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，形成全員配合，共同在醫(yī)院收入、支出的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。

　　四、加強(qiáng)醫(yī)院全面成本核算

　　醫(yī)院必須進(jìn)行全面成本核算才能在醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)中立于不敗之地。只有在努力增加醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入的同時(shí)，建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低成本，才能最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，占有醫(yī)院市場(chǎng)份額[4]。進(jìn)行醫(yī)院全面成本核算，就要建立成本管理組織和成本核算網(wǎng)絡(luò)，健全成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收入、支出項(xiàng)目和內(nèi)容，建立成本考核指標(biāo)，積極開展成本效益分析評(píng)價(jià)，制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。

　　五、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管

　　隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的逐步市場(chǎng)化，網(wǎng)絡(luò)信息化的加快，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制上的缺陷以及內(nèi)控制度的不完善，造成會(huì)計(jì)舞弊、違紀(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)不斷更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給經(jīng)費(fèi)的使用、管理、分配帶來了許多的便利，提高了工作效率;同時(shí)，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)犯罪的隱秘性和危害性比手工操作更大，因此加強(qiáng)內(nèi)部管理控制和監(jiān)督審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全的保障就顯得日益迫切[5]。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的管理，建立財(cái)會(huì)崗位輪轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。通過經(jīng)常性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量考核管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，防范和杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全。

　　參考文獻(xiàn)：

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