財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展非常重要,是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文篇1

　　淺談財務(wù)管理的變革

　　摘要：作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，財務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和技術(shù)革新，我國企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐發(fā)展均有很大的進步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步計，需要企業(yè)結(jié)合時代要求對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了財務(wù)管理的變革，重探討了財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 要素 管理對象 管理模式

　　在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，財務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進步，同時財務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)變革的總體趨勢，了解各個要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進行財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。

　　一、財務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理變革

　　財務(wù)管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了對財務(wù)管理的變革有一個清晰的認識，需要結(jié)合財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進行分析。

　　(一)財務(wù)管理目標的變革

　　就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業(yè)的重要發(fā)展目標，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務(wù)管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務(wù)管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務(wù)管理對企業(yè)的資金運作進行計劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財務(wù)管理的相應(yīng)制度，實現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　可見，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，財務(wù)管理的目標向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務(wù)管理的主要目標，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。

　　(二)財務(wù)管理主體的變革

　　財務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務(wù)管理工作順利開展的重要條件，因此財務(wù)管理主體是財務(wù)管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務(wù)管理職能部門，其他部門很少介入到財務(wù)管理中來。在財務(wù)管理的不斷變革中，財務(wù)管理的主體開始由單一的財務(wù)管理部門向多層次財務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。

　　政府是財務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開展財務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財務(wù)管理中來，而是為企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務(wù)管理的統(tǒng)一標準，對提高財務(wù)管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負責(zé)財務(wù)的投出、資本運行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時還會為經(jīng)營者制定財務(wù)管理的目標，保證財務(wù)管理的順利進行。而經(jīng)營者在財務(wù)管理中主要負責(zé)財務(wù)的獨立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時以財務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財務(wù)管理部門是企業(yè)進行財務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務(wù)決策得以實現(xiàn)的關(guān)鍵部門，主要負責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。

　　此外，在財務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因為每一個員工對應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務(wù)管理中來，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。

　　(三)財務(wù)管理對象的變革

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進了資本市場業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門的機構(gòu)投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務(wù)管理的對象，使財務(wù)管理的對象由商品運動基礎(chǔ)上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務(wù)管理的理論和方法進行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風(fēng)險，提高財務(wù)管理的水平，為財務(wù)管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

　　(四)財務(wù)管理方式的變革

　　財務(wù)管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務(wù)管理分為財務(wù)決策、財務(wù)運行、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面。在財務(wù)管理變革的帶動下，財務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進而開展財務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財務(wù)決策中來，提高決策的科學(xué)性和合理性;財務(wù)運行由靜態(tài)運行向動態(tài)運行與專業(yè)化運行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財務(wù)運行的價值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展;財務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)控制重在對財務(wù)運行進行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關(guān)系，進而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的考核，因為資產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財務(wù)管理的風(fēng)險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng);財務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務(wù)分配時，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。 　　綜上所述，財務(wù)管理的變革帶動了財務(wù)管理各個要素結(jié)構(gòu)的變化，給財務(wù)管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，開辟財務(wù)管理工作的新道路。

　　二、新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　財務(wù)管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財務(wù)管理市場打好基礎(chǔ)。

　　(一)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　財務(wù)管理人員的觀念直接決定著財務(wù)管理的方向和水平，這就需要財務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經(jīng)濟競爭加劇，需要各個行業(yè)加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務(wù)管理中。其次，要進行目標整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和財務(wù)管理水平，這就需要財務(wù)管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進行風(fēng)險觀念的創(chuàng)新，財務(wù)管理工作績效與風(fēng)險共存，這就需要財務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素對風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測，進而提供各種防范手段，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。

　　(二)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新時，需要結(jié)合財務(wù)管理模式各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進行創(chuàng)新，除了要從財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)運行、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和財務(wù)市場的發(fā)展規(guī)律，進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理，進行企業(yè)財務(wù)資源的整合，加強對下屬機構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財務(wù)管理的智能化和自動化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理的體系，將財務(wù)管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財務(wù)數(shù)據(jù)確認后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動送財務(wù)信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務(wù)的支出和收入進行控制。

　　財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財務(wù)管理目標、對象、主體的變革，對財務(wù)管理的流程進行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財務(wù)管理價值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是順應(yīng)時代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應(yīng)商提供的設(shè)計和服務(wù)的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟發(fā)展和消費者的需求。財務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價值鏈進行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進行價值鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標;從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應(yīng)的指標，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

　　(三)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

　　財務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度，因此需要對制度進行創(chuàng)新，不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務(wù)管理的透明度和公開性，為財務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務(wù)管理中，獻計獻策，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在經(jīng)濟體制改革的推動下，財務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變化，把握好財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，以管理目標為指導(dǎo)，對管理手段和管理方式進行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動各財務(wù)管理主體的積極性，完善財務(wù)管理體制，為提高財務(wù)管理的水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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　　有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文篇2

　　財務(wù)創(chuàng)新管理初探

　　摘要：為適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從預(yù)算管理、融資內(nèi)容、投資管理、風(fēng)險管理，以及收益分配方式等方面進行創(chuàng)新。財務(wù)創(chuàng)新管理是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經(jīng)驗，積極開展相關(guān)理論研究。企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個很重要的線索就是從管理科學(xué)進步的一般規(guī)律，歸納出財務(wù)管理進步的一般規(guī)律，包括：財務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具，等等。由此可開拓出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;創(chuàng)新手段;創(chuàng)新能力;創(chuàng)新環(huán)境

　　社會經(jīng)濟不斷發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用，而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，那勢必成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)財務(wù)管理要注意社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　一、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標的確立也是隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步而不斷深化。西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家的企業(yè)財務(wù)管理目標經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”的轉(zhuǎn)化過程。我國也先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務(wù)管理目標理論的演變。

　　(一)相關(guān)者利益最大化。企業(yè)在實現(xiàn)資本保值增值最大化或股東財富最大化的同時，財務(wù)管理目標還有追求相關(guān)利益主體的利益最大化，因為在市場經(jīng)濟時代的今天，人力資本、知識資本地位在上升，物質(zhì)資本的地位在下降。企業(yè)不僅僅歸屬股東，而且也歸屬相關(guān)利益主體，如經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、客戶等，要兼顧和均衡各利益相關(guān)者特別是企業(yè)經(jīng)營者和職工的財務(wù)利益，研究制定和完善經(jīng)營者與職工的利益保障政策，體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)財務(wù)管理目標的抵觸行為。

　　(二)社會效益增強化。企業(yè)財務(wù)管理目標除了要滿足相關(guān)者利益最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會責(zé)任，如優(yōu)化社會資源配置、減少資源浪費、保護生態(tài)平衡、支持公益事業(yè)等，這就給財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)必須通過財務(wù)管理活動，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　二、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　觀念就是思想意識，觀念是行動的先導(dǎo)，樹立正確的財務(wù)管理觀念是做好財務(wù)工作的前提。企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)從基礎(chǔ)型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)在樹立和依法理財觀念、成本觀念、貨幣時間價值觀念、市場觀念、風(fēng)險觀念等基礎(chǔ)上，逐漸確立發(fā)展型的如人本化理財觀、知識化理財觀、信息化理財觀的財務(wù)管理新觀念。

　　(一)人本化理財觀。發(fā)展性的管理觀念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展，管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進行內(nèi)在的知識積累，使人得到自我更新，充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人與組織目標和諧統(tǒng)一。重視人的管理與發(fā)展觀已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“把我所有的資金：設(shè)備和市場全拿走，只保留原有的組織機構(gòu)和人員，四年后我仍將成為一個鋼鐵大王”。這充分表明人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用和價值。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立適合企業(yè)自身特點的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的人本化財務(wù)運行機制。

　　(二)知識化理財觀。在知識經(jīng)濟時代，知識包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等，越來越成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要求和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項重要資源，未來的企業(yè)財務(wù)管理更是一種知識化的管理，為提高財務(wù)決策的科學(xué)性，美國和西方企業(yè)在財務(wù)管理中，較多運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法，知識含量將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

　　(三)信息化理財觀。隨著新信息技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的到來，由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使信息的傳播、處理和反饋的速度加快，“電子貨幣”和“網(wǎng)上銀行”使交易、決策可在瞬間完成。電子商務(wù)已廣泛地出現(xiàn)在市場經(jīng)濟活動中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理人員也必須融入信息化革命的洪流，全面、準確、及時、有效地搜集、分析和利用相關(guān)經(jīng)濟信息，為公司籌資、投資、預(yù)測和決策等提供財務(wù)依據(jù)。

　　三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的資金運動及其引起的財務(wù)關(guān)系進行有效管理，具體是指對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制，其中以財務(wù)決策為管理的核心。隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險問題等比較突出，財務(wù)管理的側(cè)重點也將隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理內(nèi)容也要進行創(chuàng)新。

　　(一)預(yù)算管理的創(chuàng)新。以當(dāng)年年度目標利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，而不僅僅是當(dāng)年的年度目標利潤。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過預(yù)算目標的確定、分解與落實、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核等，反映企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等方面的作用。因此，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前利益和長遠利益相結(jié)合的全方位工作要求，實行綜合預(yù)算、會計核算、業(yè)績考核三位一體的全面預(yù)算管理新機制，才能打破以年度利潤目標為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理機制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績的作用并取得真正實效。 　　(二)融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)自有資金嚴重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結(jié)構(gòu)限制，難以滿足建設(shè)發(fā)展的需要。融資管理決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌集資金。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進行了有益的嘗試;金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具;企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

　　(三)投資管理的創(chuàng)新。由于時機不成熟進行超前投資會加重企業(yè)負擔(dān)，滯后又顯然制約企業(yè)的發(fā)展。要研究新的投資管理機制，改變現(xiàn)行投資方案的評估辦法，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，投資方案的評價應(yīng)從企業(yè)全局和長遠利益出發(fā)，以是否增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價值最大化為標準，堅持技術(shù)安全和財務(wù)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能只考慮眼前利潤而忽視長期發(fā)展。

　　(四)風(fēng)險管理的創(chuàng)新。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)發(fā)展目標的一個重要因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時，由于固定資產(chǎn)投資的加大、巨額擔(dān)保的增加、應(yīng)收賬款的滯收、生產(chǎn)資金的短缺、資產(chǎn)負債率的攀高等，企業(yè)有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，評估控制現(xiàn)金流量、綜合分析評價企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動預(yù)警機制;另一方面要建立財務(wù)風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

　　在具體的操作中可以采取以下相應(yīng)措施：(1)分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險;(2)適時優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu);(3)重視資產(chǎn)負債上的風(fēng)險收益分配;(4)加強企業(yè)運營中的財務(wù)風(fēng)險管理;(5)加強企業(yè)在投資決策時的財務(wù)風(fēng)險管理。

　　(五)收益分配的創(chuàng)新。財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著人力資本成為經(jīng)濟增長的主要來源，人力資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：確立人力資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富;改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟價值樹”技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值;建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、職工持股、職業(yè)投資信托等。

　　四、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　很多企業(yè)缺乏對公司整體信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，財務(wù)核算與管理系統(tǒng)沒有同其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機結(jié)合，導(dǎo)致公司上、下部門之間信息渠道不暢通，沒有形成有利于實施一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一信息平臺，實際應(yīng)用程度不高，不能滿足公司經(jīng)營管理的需要。公司應(yīng)加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐，不斷推進財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化和實用化。樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公手段，重組業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。建立以預(yù)算管理為中心的集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的集成和融合，促進企業(yè)信息資源的共享，降低開發(fā)成本，達到信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和遠程實時控制，輔助支持公司的各項管理活動及時做出決策，最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為提升公司財務(wù)管理水平提供技術(shù)支撐。

　　五、注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員工作創(chuàng)新能力

　　企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。加強會計隊伍建設(shè)、全面提高財會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會計師;第二，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務(wù)管理隊伍。

　　最后，環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)里工作，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，為了克服膽怯，就需要形成一種良好的內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，允許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學(xué)習(xí)和探索，增強其學(xué)識能力，拓寬其知識面，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平。