財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文篇1

　　淺析物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：作為國民經(jīng)濟(jì)的一個新興的服務(wù)行業(yè)，物流企業(yè)正在迅速的發(fā)展，它對一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。和任何一家企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理師是物流企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。它不僅貫穿于企業(yè)管理的全過程，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接決定了企業(yè)的未來經(jīng)營和發(fā)展的決策。因此，本文就針對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動主要是指企業(yè)的資金運(yùn)動，主要包括：企業(yè)的籌資活動引起的財(cái)務(wù)活動、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動、企業(yè)經(jīng)營引起的財(cái)務(wù)活動、企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括在組織財(cái)務(wù)活動過程中與各個有關(guān)方面發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系：與企業(yè)所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其被投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　因此，可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常綜合性的管理工作，它與企業(yè)的各個方面都有著緊密的關(guān)系，并且能夠迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況。

　　對于物流企業(yè)來說，它的財(cái)務(wù)管理活動也是指的資金的運(yùn)動，具體指一方面表現(xiàn)為實(shí)體性質(zhì)的物品的運(yùn)動;另一方面則表現(xiàn)為具有自己的運(yùn)動的規(guī)律的物流形式的資金的運(yùn)動，也即是物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

　　和所有的企業(yè)一樣，物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對象也是企業(yè)的資金運(yùn)動。它的資金運(yùn)動一方面是指在企業(yè)將物品從供應(yīng)地向目的地運(yùn)送的過程中發(fā)生的實(shí)體的物品的價(jià)值轉(zhuǎn)移的過程，以及在這個過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。因此，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動概括起來就是指物流企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程中發(fā)生的籌資、投資、營運(yùn)和分配，并循環(huán)往復(fù)不斷進(jìn)行。

　　(一)物流企業(yè)的資金籌集

　　任何一家企業(yè)在生存發(fā)展過程中，都需要保持一定的資本規(guī)模來維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但是由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，大多數(shù)情況下會需要追加籌資。對于不同的企業(yè)有著不一樣的籌資動機(jī)。主要分為：擴(kuò)張性的籌資動機(jī)(因擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蛘咴黾訉ν馔顿Y而產(chǎn)生的追加籌資的動機(jī))、調(diào)整性籌資動機(jī)(企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)需要籌資)、混合性的籌資動機(jī)。企業(yè)進(jìn)行籌資應(yīng)遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時(shí)性原則和合法性原則。

　　籌資的渠道也分多種，物流企業(yè)進(jìn)行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發(fā)行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發(fā)行債券等形式。投入資本和發(fā)行股票的籌資方式可以使企業(yè)獲得永久性的股權(quán)資本。發(fā)行債券和向銀行貸款等主要為物流企業(yè)獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發(fā)生的資金的流入和流出就構(gòu)成了企業(yè)籌資活動的財(cái)務(wù)活動。

　　(二)物流企業(yè)的投資活動

　　企業(yè)進(jìn)行投資主要是為了將企業(yè)的財(cái)力投入到市場當(dāng)中，以期獲得未來收益的一種行為。財(cái)務(wù)管理中的投資即指對內(nèi)投資也指對外投資，另外，投資還包括直接投資和間接投資;長期投資和短期投資。物流企業(yè)在通過籌資取得資金后，就需要將這些資金盡快的投入到市場當(dāng)中，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。內(nèi)部投資主要包括對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資和對無形資產(chǎn)的投資。

　　(三)物流企業(yè)的營運(yùn)活動

　　物流企業(yè)不同于其他企業(yè)，其主要的營運(yùn)活動指的是用戶要求物流企業(yè)進(jìn)行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運(yùn)和運(yùn)輸、物品的加工和配送、以及信息的處理等服務(wù)性質(zhì)的活動。因此，物流企業(yè)的營運(yùn)活動中發(fā)生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運(yùn)等發(fā)生的人工費(fèi)和材料費(fèi)，還需支付運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、委托的物流的經(jīng)費(fèi)等。另外，還需支付提供服務(wù)所應(yīng)該收取的各種服務(wù)費(fèi)。

　　物流企業(yè)在這些營運(yùn)活動中所發(fā)生的資金運(yùn)動就是營運(yùn)資金的運(yùn)動。營運(yùn)資金具有周轉(zhuǎn)周期性短、實(shí)物形態(tài)具有易變現(xiàn)性、數(shù)量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點(diǎn)。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理，合理確定資金的使用數(shù)量，節(jié)約使用資金，提高資金的利用效率，并且還要保證企業(yè)有足夠的償債能力。

　　(四)物流企業(yè)的分配活動

　　企業(yè)通過資金的籌集、資金的投資、營運(yùn)活動的開展，最后還應(yīng)該將獲得的收入進(jìn)行分配。利潤分配是對企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果在各個利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配。稅后利潤分配的主要程序如下：用于彌補(bǔ)企業(yè)被沒收的財(cái)務(wù)損失，支付各項(xiàng)滯納金和罰款;彌補(bǔ)超過用所得稅前利潤彌補(bǔ)期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損;按照法定比例提取法定盈余公積金;按規(guī)定提取公益金;向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范性、公平性、效率性、比例性原則。

　　物流企業(yè)的最基本的職能是根據(jù)市場對企業(yè)的要求和供給，以服務(wù)性的生產(chǎn)活動為目的，通過計(jì)劃性的購進(jìn)、銷售、儲存和運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動完成商品的流轉(zhuǎn)，并保證商品的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。和所有的企業(yè)一樣，物流企業(yè)的目標(biāo)也是盡可能的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，同時(shí)最大可能的提高產(chǎn)品的效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

　　以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，要講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的效率，降低產(chǎn)品的成本，這些都有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。物流企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位使用戶的價(jià)值和物流企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大，同時(shí)使用戶的成本和物流企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最小化。

　　二、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的迅速擴(kuò)張，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益受到越來越多的關(guān)注，其資金的籌集和投資等財(cái)務(wù)問題也越來越突出。因此物流企業(yè)迫切的需要規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度來指導(dǎo)其在資金的運(yùn)作，以提高企業(yè)自身的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是，物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和與之相配的財(cái)務(wù)管理制度沒有能夠得到平衡發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)一般都沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，企業(yè)內(nèi)部高精尖財(cái)務(wù)管理人員的短缺等，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)為： 　　(一)物流企業(yè)進(jìn)行資金籌資的難度較大

　　由于物流企業(yè)發(fā)展的速度較快，規(guī)模也較大，這就加劇了這類企業(yè)的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程中需要巨大的財(cái)力的支持。目前資本市場發(fā)展不是很健全，物流企業(yè)通過資本市場和銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門，物流企業(yè)在資本市場和金融機(jī)構(gòu)的信用不是很充足，這就使得金融機(jī)構(gòu)對他們的貸款的條件要求較嚴(yán)格，融資的成本費(fèi)用也相對較高，另外，物流企業(yè)的資金投資回收期限一般較長，較容易形成呆賬和壞賬，所以銀行不傾向于把錢借給這些企業(yè)。

　　(二)資金的管理能力較弱，使用的效率比較低

　　物流企業(yè)的資金配置的不是很合理，有的企業(yè)急需資金卻籌集不到足夠的資金，而有的企業(yè)不需要使用大量的資金卻有較多閑散的資金。這就造成了資金的使用效率低下，帶來了較大的機(jī)會成本。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　目前，物流企業(yè)沒有一個比較健全的財(cái)務(wù)管理制度來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)管和控制。這就使得許多部門財(cái)務(wù)核算比較混亂，有章不循，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為。也沒有合理的內(nèi)部控制制度與之相配合，權(quán)責(zé)分工不明確，上級對下級的監(jiān)管力度不夠。

　　三、物流企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)的信息和特定手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制的方法主要有：

　　(一)事前控制

　　事前控制也稱為防護(hù)性控制。是指在財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前，事先制定一系列的制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制的方法。比如，對資金的使用要制定內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)資金的安全和完整。在財(cái)務(wù)管理中，各種事先制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定等都可以作為排除干擾的方法。

　　(二)前饋性控制

　　這種方法也稱為補(bǔ)償干擾控制。是指通過對實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視，運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，采取一定的措施，使得差異得以消除的一種控制方法。比如，對企業(yè)短期償債能力的控制，就要密切的關(guān)注流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的關(guān)系，并且預(yù)測這一比例發(fā)展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財(cái)務(wù)措施進(jìn)行補(bǔ)救，將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財(cái)務(wù)控制方法要求財(cái)務(wù)管理人員掌握大量的信息，并且能夠正確的進(jìn)行預(yù)測。

　　(三)反饋控制

　　也稱為平衡偏差控制。是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整財(cái)務(wù)活動或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]中國人民大學(xué)出版社，1995

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文篇2

　　淺析財(cái)務(wù)分層管理

　　[摘 要] 改革后的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動日益頻繁，配置合理與否是影響財(cái)務(wù)資源配置效率的關(guān)鍵性因素。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作越來越細(xì)，所以對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分別類型、逐層細(xì)分是財(cái)務(wù)管理的必然選擇。在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可分為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)這三個層次，實(shí)施財(cái)務(wù)的分層管理。

　　[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù) 分層管理 意義

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理的基礎(chǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)不僅對全部法人財(cái)產(chǎn)實(shí)際享有占有、使用、收益和依法處分的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的權(quán)利，而且還具有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的排他性，比經(jīng)營權(quán)更具主體性和獨(dú)立性。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容是各項(xiàng)財(cái)權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體已成為一個具有統(tǒng)一不可分的整體性。這一財(cái)務(wù)主體的明確為財(cái)務(wù)管理工作指明了活動的范圍，也為分層次的財(cái)務(wù)管理活動確立了前提。然而企業(yè)只是一個虛擬的利益主體，在本質(zhì)上是一個“契約的結(jié)合體”，企業(yè)的利益最終通過所有者、經(jīng)營者等要素的利益來體現(xiàn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只能由分層次的財(cái)務(wù)管理主體來承擔(dān)，法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)起了承上啟下的作用。

　　二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與分權(quán)分層次財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　1.所有者財(cái)務(wù)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與所有者的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，企業(yè)所有者“外在于”企業(yè)，但資本所有者仍然是企業(yè)決策的最終來源，即企業(yè)經(jīng)營行為的最大決策歸根到底是由所有者決定或認(rèn)可的，而且現(xiàn)代企業(yè)的“資合”性質(zhì)也使得最大所有者擁有最大的決策權(quán)。一般情況下，明智的所有者不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但享有按投入公司的資本額享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理等有關(guān)所有者權(quán)益變化的重大財(cái)務(wù)決策，這也是所有財(cái)務(wù)的權(quán)利基礎(chǔ)?？梢娝胸?cái)務(wù)從實(shí)質(zhì)上看，就是對經(jīng)營者財(cái)務(wù)行為的約束，以確保資本安全和增值的監(jiān)控機(jī)制。凡是經(jīng)營者的經(jīng)營行為有可能損害、減少資本權(quán)益時(shí)，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾募s束;反之，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾募睢?/p>

　　2.財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)是較低層次的財(cái)務(wù)管理，是具體操作性財(cái)務(wù)，注意日常財(cái)務(wù)管理，其著眼點(diǎn)主要是企業(yè)資金的營運(yùn)問題，特別是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題。在強(qiáng)調(diào)所有者的財(cái)務(wù)約束和激勵、經(jīng)營者的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)的同時(shí)，我們并不否認(rèn)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中的重要地位。因?yàn)樗姓哓?cái)務(wù)的最終目標(biāo)要通過經(jīng)營者的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)來具體實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)營者財(cái)務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的具體操作來落實(shí)。根據(jù)外國經(jīng)驗(yàn)和我國的具體情況，可規(guī)定財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)如下:(1)擬定各種計(jì)劃;(2)日常的具體財(cái)務(wù)決策;(3)財(cái)務(wù)分析與報(bào)告;(4)處理與銀行的關(guān)系;(5)現(xiàn)金管理;(6)信用管理等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是由他們的地位決定的。因此，如果把財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容界定為財(cái)務(wù)經(jīng)營的職責(zé)范圍，其局限性是十分明顯的。

　　三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分層管理的重要意義

　　1.有利于正確處理出資者和經(jīng)營者的矛盾。

　　出資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中的一個重要方面,兩者之間的矛盾也是現(xiàn)代企業(yè)中的突出矛盾。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,資本出資者與企業(yè)經(jīng)營者出現(xiàn)分離日趨明顯,也即所有者并不一定是企業(yè)的經(jīng)營者,而經(jīng)營者作為獨(dú)立的理財(cái)主體,排斥包括所有者在內(nèi)的任意干涉。所有者必須對經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵和監(jiān)督,而出資者財(cái)務(wù)必須行使一種監(jiān)控權(quán)利,其主要職責(zé)就是約束經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為,以保證資本安全和增值。如果不強(qiáng)調(diào)所有者財(cái)務(wù),勢必會造成現(xiàn)代企業(yè)中作為經(jīng)營者的內(nèi)部人控制企業(yè),損害所有者利益的嚴(yán)重局面。

　　2.將財(cái)務(wù)管理分為所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)也為會計(jì)委派制提供了理論依據(jù)。

　　由于出資者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)在管理主體、管理內(nèi)容和管理特征之間的差異,為滿足兩者在管理方面的信息要求,必須建立與之相適應(yīng)的信息提供系統(tǒng)。會計(jì)人員既擔(dān)負(fù)著為所有者提供會計(jì)信息的任務(wù),也擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營者提供會計(jì)信息的任務(wù)。會計(jì)人員的這種雙重身份以及經(jīng)營者與所有者的利益矛盾使會計(jì)人員無所適從,既不能真正履行為所有者服務(wù)的責(zé)任,也難以發(fā)揮為經(jīng)營者經(jīng)營服務(wù)的作用。由于財(cái)務(wù)人員直接受聘于企業(yè)經(jīng)營者,某些情況下可能會發(fā)生會計(jì)人員與經(jīng)營者合謀的行為,使所有者的利益蒙受損失,尤其是大量國有資產(chǎn)的流失,給國家?guī)砭薮蟮膿p失。

　　財(cái)務(wù)分層說將財(cái)務(wù)管理分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩個層次,要求財(cái)務(wù)會計(jì)作為所有者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng),以服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)管理為其主要目標(biāo)。經(jīng)營者雖不再直接控制會計(jì)人員,卻仍可以利用財(cái)務(wù)會計(jì)的信息進(jìn)行經(jīng)營決策,另外,經(jīng)營者應(yīng)建立為其經(jīng)營管理服務(wù)的管理會計(jì)系統(tǒng)。這種體制下,財(cái)務(wù)會計(jì)人員可由所有者直接委派,直接領(lǐng)導(dǎo);管理會計(jì)人員由企業(yè)經(jīng)營者直接委派,直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣做一方面可以明確會計(jì)人員的身份,避免現(xiàn)時(shí)體制下會計(jì)人員與企業(yè)經(jīng)營者合謀的弊端。

　　3.將經(jīng)營者財(cái)務(wù)分為總經(jīng)理財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)有利于企業(yè)總經(jīng)理全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動,正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策與協(xié)調(diào)。

　　總經(jīng)理作為企業(yè)的總代理人,要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,全方位進(jìn)行企業(yè)管理。財(cái)務(wù)活動作為企業(yè)管理的重心,是總經(jīng)理經(jīng)營管理的重頭戲。從財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)方面分析,把資金運(yùn)動、現(xiàn)金流量和生產(chǎn)經(jīng)營活動有序協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人才管理的統(tǒng)一,僅僅依靠財(cái)務(wù)經(jīng)理的努力而沒有企業(yè)總經(jīng)理的參與是不可想象的。對企業(yè)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的總經(jīng)理,其財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是長遠(yuǎn)的和全局性的決策和協(xié)調(diào),總經(jīng)理不可能也沒有必要事無巨細(xì),事必躬親地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的日常管理,這一職責(zé)應(yīng)由經(jīng)營者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)――財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)來履行。

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