奧鵬財(cái)務(wù)專業(yè)論文參考例本

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理更加多樣化和復(fù)雜。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于奧鵬財(cái)務(wù)專業(yè)論文參考例本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　奧鵬財(cái)務(wù)專業(yè)論文參考例本篇1

　　淺談財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　[摘要]財(cái)務(wù)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本和財(cái)務(wù)資金進(jìn)行的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和戰(zhàn)略性的計(jì)劃使用和管理,專業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值起到極為重要的作用。企業(yè)投資、融資手段逐步與國(guó)際接軌,財(cái)務(wù)規(guī)劃成為企業(yè)能否在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 重要因素

　　一、環(huán)境和市場(chǎng)因素在中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的研究

　　局限于理論上的財(cái)務(wù)規(guī)劃,只有一些諸如風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、利潤(rùn)水平等的數(shù)學(xué)公式和理論。這些對(duì)于中小企業(yè)主來(lái)說(shuō)是相當(dāng)難以理解的,中小企業(yè)主對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃的要求是找到簡(jiǎn)單、具體和可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃運(yùn)用方案。

　　理論層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃中,環(huán)境因素常常因?yàn)?ldquo;其他條件不變”而被研究者忽視。但是,在實(shí)際中,環(huán)境是變數(shù)最多,是企業(yè)最難研究的因素,也是企業(yè)最想掌控的內(nèi)容。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃絕不能停留在理論層面上,應(yīng)該研究出一些能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的具體的完整的規(guī)劃步驟。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃包含許多市場(chǎng)因素,規(guī)劃過(guò)程中需要大量的、及時(shí)的、全面的市場(chǎng)信息。財(cái)務(wù)規(guī)劃同時(shí)也不可避免的包含了一些經(jīng)營(yíng)者的主觀或個(gè)別判斷,一定程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如何研究和整合市場(chǎng)因素和經(jīng)營(yíng)者主觀或個(gè)別判斷,以建立長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行模式,就成為財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程中需要重點(diǎn)研究分析的關(guān)鍵和本質(zhì)所在。

　　二、 財(cái)務(wù)規(guī)劃要分階段實(shí)施

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃的過(guò)程可以分為三個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)資金籌劃階段、營(yíng)運(yùn)階段和財(cái)務(wù)操作階段。每一個(gè)階段思考的重點(diǎn)和研究的方向都有所不同,但是每一階段的規(guī)劃觀念對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)規(guī)劃都至關(guān)重要。

　　1.創(chuàng)業(yè)資金籌劃階段

　　該階段規(guī)劃的內(nèi)容包括:公司規(guī)模、股東結(jié)構(gòu);投資規(guī)劃、資金流量分析;融資渠道。

　　2.營(yíng)運(yùn)階段

　　該階段又可以細(xì)分為以下三個(gè)方面:

　　(1),收付款作業(yè)。對(duì)收付款的流程進(jìn)行周密、細(xì)致的規(guī)劃;對(duì)多家銀行進(jìn)行分析對(duì)比,選擇一家對(duì)企業(yè)各方面最有利的銀行作為企業(yè)收付款業(yè)務(wù)的承辦銀行,并與之建立良好的往來(lái)關(guān)系;著重研究降低資金成本,注重短期資金流量。

　　(2),自我融資。在時(shí)間和空間上合理調(diào)度自有資金,獲取自有資金的充分運(yùn)用;在營(yíng)業(yè)收入上多花工夫,增加企業(yè)營(yíng)業(yè)收入,擴(kuò)大自有資金額度;培養(yǎng)資金調(diào)度能力,有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3),投資規(guī)劃時(shí)期。合理和有效的利用多項(xiàng)資本市場(chǎng)工具;對(duì)資金的運(yùn)用額度和領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃;全面的對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期資金進(jìn)行合理的調(diào)度。

　　3.財(cái)務(wù)操作階段

　　現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再局限于市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論何種策略的推展,只要能夠獲得財(cái)務(wù)上的巨大支持,就能將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)策略,事實(shí)證明,無(wú)論是商品研發(fā)還是投資機(jī)會(huì)都是如此。財(cái)務(wù)規(guī)劃思路的變化,導(dǎo)致對(duì)未來(lái)企業(yè)的規(guī)模規(guī)劃和資金來(lái)源的計(jì)劃產(chǎn)生不同的影響。在這種情況下,出現(xiàn)了以下幾種財(cái)務(wù)規(guī)劃方案:

　　1、擯棄鐘情獨(dú)資企業(yè)的觀念,有效結(jié)合各方財(cái)力。

　　2、努力提高企業(yè)自有資金的規(guī)模和比例,降低未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　3、提取盡可能多的周轉(zhuǎn)金,使企業(yè)在每一項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前都具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、在企業(yè)成立初期就進(jìn)入資本市場(chǎng),把擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模這項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃任務(wù)落實(shí)到企業(yè)存在的始終。

　　三、 做好財(cái)務(wù)規(guī)劃需要注意的重要事項(xiàng)

　　1、 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的考量

　　2、 如何建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)決策體系

　　3、 財(cái)務(wù)內(nèi)質(zhì)構(gòu)建內(nèi)容

　　4、 如何運(yùn)用和規(guī)劃資金流量

　　5、 如何提高資金調(diào)度技術(shù)

　　6、 怎樣開(kāi)拓融資渠道

　　7、 資金成本管理評(píng)估方法的確定

　　8、 投資規(guī)劃與財(cái)務(wù)資金操作

　　在這些重要的事項(xiàng)當(dāng)中,既有策略策略層面上的規(guī)劃(前三項(xiàng)),也有技術(shù)層面上的研究和探討(后五項(xiàng)),企業(yè)要對(duì)上訴八項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行長(zhǎng)期的探索和研究。有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案不可能在短期內(nèi)制定出來(lái),規(guī)劃方案也不可能在短期內(nèi)便發(fā)揮成效,有效的規(guī)劃方案需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)年累月的積累,在不斷地摸索和探討的過(guò)程中逐步成熟。

　　四、 策略層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　1. 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的考量

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,投資機(jī)會(huì)稍縱即逝。投資機(jī)會(huì)取決于企業(yè)有沒(méi)有充足的財(cái)源,財(cái)源充足的企業(yè)可以獲得很多投資機(jī)會(huì),反觀財(cái)務(wù)緊張的企業(yè),只能對(duì)著眾多的投資機(jī)會(huì)望洋興嘆。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下的生存和發(fā)展空間正在逐步縮小。資金雄厚的大型企業(yè),特別是國(guó)有大型企業(yè)在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占盡了優(yōu)勢(shì)。財(cái)力緊缺的小企業(yè)始終無(wú)法順利的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),只能獲得一小份市場(chǎng)利益。這些使得企業(yè),特別是中小企業(yè)不得不進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,近年來(lái)資本市場(chǎng)的發(fā)展足以證實(shí)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以使企業(yè)的發(fā)展一日千里。

　　2.建立有效的財(cái)務(wù)決策體系

　　如果企業(yè)把財(cái)務(wù)規(guī)劃作為競(jìng)爭(zhēng)工具,那么企業(yè)就必須還有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)決策體系來(lái)推波助瀾。要構(gòu)建以股東大會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)管理層為基礎(chǔ),運(yùn)行順暢、權(quán)責(zé)清晰、制衡有效的分層財(cái)務(wù)決策體系。財(cái)務(wù)決策體制必須具有具體的審查流程,一個(gè)計(jì)劃的提出后,要對(duì)其做一次公開(kāi)的評(píng)估,以驗(yàn)證其是否具有現(xiàn)實(shí)的可行性。財(cái)務(wù)決策體系還要包括投資方案資金流量時(shí)點(diǎn)模擬和資金時(shí)段需求量的合理估算、資金調(diào)度可行性分析、制定多個(gè)財(cái)務(wù)方案進(jìn)行對(duì)比并選擇最優(yōu)方案。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)于短淺,則會(huì)成為企業(yè)的重大危機(jī),對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)甚至可能會(huì)是致命的。

　　3.財(cái)務(wù)內(nèi)質(zhì)構(gòu)建內(nèi)容

　　許多中小企業(yè)資金不足的問(wèn)題延續(xù)多年后仍不見(jiàn)改善的根本原因就在于財(cái)務(wù)內(nèi)質(zhì)構(gòu)建。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃并不是為了度過(guò)短期的資金不足的困境,而是在于謀求企業(yè)資金長(zhǎng)期的充足和穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)質(zhì)的的主要內(nèi)容是完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化資金來(lái)源結(jié)構(gòu)。只有做好前瞻性的財(cái)務(wù)內(nèi)質(zhì)規(guī)劃,才能從根本上解決前面所提及的資金短缺的問(wèn)題。懂得和理解財(cái)務(wù)規(guī)劃的企業(yè)在資金短缺的時(shí)候會(huì)考慮運(yùn)用引進(jìn)新股東或引入具有良好信譽(yù)的經(jīng)營(yíng)伙伴的有效方法,謀求在短期內(nèi)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)質(zhì)。企業(yè)只要在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和提升經(jīng)營(yíng)能力,就能不斷擴(kuò)大自身規(guī)模,在競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。

　　奧鵬財(cái)務(wù)專業(yè)論文參考例本篇2

　　淺析ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用的普及，越來(lái)越多的事物被冠以“e”這個(gè)字母?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)革命把許多事物都e化了。在這種背景下，人類最古老的行業(yè)之一-“會(huì)計(jì)”正經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革。而ERP(EnterpriseResourcesPlanning)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用則是這場(chǎng)變革的一個(gè)突出趨勢(shì)。ERP在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用導(dǎo)致了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)模式向新模式的轉(zhuǎn)移，文章對(duì)此進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞： ERP 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 新模式

　　一、ERP發(fā)展及內(nèi)涵

　　ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Carter Group Inc提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP-II(Manufacturing Resources Planning“制造資源計(jì)劃”)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想，是一種基于計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它致力于企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)上，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　MRP(Material Requirement Planning,物料需求計(jì)劃)階段，也稱作基本MRP階段;閉環(huán)MRP(Closed loop MRP)階段;MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造資源計(jì)劃)階段和ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)階段。在此發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由封閉、單一的孤島式財(cái)務(wù)管理到涵蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面企業(yè)管理，從對(duì)財(cái)務(wù)信息的事后反應(yīng)到對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制和事前計(jì)劃的轉(zhuǎn)變。

　　ERP應(yīng)用系統(tǒng)很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息集成和共享以及層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)分成四大模塊：生產(chǎn)控制模塊(計(jì)劃、制造)、物流管理模塊(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)、財(cái)務(wù)模塊(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理模塊。財(cái)務(wù)部分進(jìn)一步細(xì)分為賬務(wù)處理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付(撥付)款管理、成本核算、銷售核算、報(bào)表管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息web發(fā)布管理等模塊。

　　ERP是整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看，它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、材料等管理系統(tǒng)。從電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒(méi)有ERP,企業(yè)信息管理就失去了支持，整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的信息資源進(jìn)行有效的整合與管理。

　　二、ERP在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用

　　總體上講，ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有兩個(gè)特點(diǎn)：一是宏觀層面的ERP的架構(gòu)在擴(kuò)張;二是微觀層面，即ERP物理模塊在不斷細(xì)化。這兩者的互動(dòng)中，推進(jìn)了會(huì)計(jì)作業(yè)模式的變化。

　　從宏觀層面講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作業(yè)方式，長(zhǎng)期以來(lái)主要體現(xiàn)在事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱，不論是及時(shí)性上，還是有效性上，都難以展現(xiàn)它的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，它又總是首先反映在財(cái)務(wù)危機(jī)上，不是缺少現(xiàn)金，就是缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需的資本。在引入ERP以前，隨著電腦的普及，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息處理一般都是應(yīng)用電腦作業(yè)，或是引入其他硬件來(lái)提高其自動(dòng)化水平，這對(duì)滿足會(huì)計(jì)核算的一般要求來(lái)說(shuō)已是一大進(jìn)步。但這只是將手工會(huì)計(jì)向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行的簡(jiǎn)單復(fù)制與移植，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度與難度，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平作用有限。在業(yè)務(wù)流程的臨近和與其他系統(tǒng)的集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。因此，ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅相當(dāng)程度上反映了上述缺陷，而且，依托這一平臺(tái)，可以進(jìn)行更廣泛的，包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠等的各種經(jīng)營(yíng)資源、各種信息的集成，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。

　　從微觀層面講，即ERP物理模塊走向細(xì)分化?，F(xiàn)階段在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，主要涉及以下方面：

　　1.ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。因此，從物理層面看，ERP的會(huì)計(jì)核算模塊，涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。

　　以現(xiàn)金管理模塊為例，它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP軟件中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬。

　　ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、控制、分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。然后，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，它吸收并內(nèi)嵌了先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。

　　它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)上，為分布在各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。由于支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和基于Inter net的應(yīng)用系統(tǒng)(如銷售訂單處理等)提供了平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息還可以通過(guò)Web方式收集和發(fā)布，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理成為可能?？傊?，這一切，倘若在非ERP的環(huán)境下，即使靠“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)完成，其效益也是有限的。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制是財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)，實(shí)施ERP后，財(cái)務(wù)人員可以更好地得到計(jì)劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的配合，使財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用得到發(fā)揮。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起，計(jì)劃人員對(duì)他們所管轄的生產(chǎn)線的庫(kù)存水平及有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)人員對(duì)自己的部門(mén)所處理的物料數(shù)量及其價(jià)值負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)得到生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中協(xié)調(diào)工作的一部分。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，主要通過(guò)報(bào)表分析、預(yù)算管理和資金管理三個(gè)子模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)：

　　(1)報(bào)表分析子模塊。

　　由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常采用的報(bào)表分析提供了非常強(qiáng)大的功能。目前，在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中，都包含既滿是管理層又滿足非管理層使用的報(bào)表分析，并且能夠供不同類別的人員進(jìn)行查詢，但需要設(shè)定查詢報(bào)表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級(jí)別。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。

　　(2)預(yù)算管理子模塊。

　　它把上級(jí)下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過(guò)本公司分解后下達(dá)給各部門(mén)的預(yù)算，錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過(guò)該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過(guò)三種作用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，預(yù)算下達(dá)可能會(huì)存在不合理的地方，對(duì)于確實(shí)需要修改預(yù)算的，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理子模塊主要是按照費(fèi)用歸屬部門(mén)進(jìn)行歸集和管理，各管理層可以通過(guò)ERP系統(tǒng)及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，為及時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供決策依據(jù)。

　　(3)資金管理子模塊。

　　該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問(wèn)題，它是由下級(jí)企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購(gòu)合同申請(qǐng)工程資金，按照財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請(qǐng)運(yùn)營(yíng)資金，上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請(qǐng)下?lián)苜Y金，同時(shí)對(duì)下級(jí)公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃。上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一在ERP會(huì)計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來(lái)的差錯(cuò)，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。

　　3.ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用。

　　現(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門(mén)。差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)，并可采取措施去糾正。具體來(lái)說(shuō)，典型的或高層次的ERP成本管理涉及以下幾個(gè)方面：成本中心會(huì)計(jì)、定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、分析與決策等系統(tǒng)。

　　以定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)為例，它是一個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，帶有定單成本結(jié)算的詳細(xì)操作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成本，并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對(duì)比來(lái)協(xié)助對(duì)定單與項(xiàng)目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。

　　再以獲利能力分析為例，哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的效益?一個(gè)特定的定單利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的?這些都是獲利能力分析必須涉及的問(wèn)題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時(shí)，銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手來(lái)自市場(chǎng)的信息來(lái)作進(jìn)一步的分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場(chǎng)中的位置，并對(duì)新市場(chǎng)的潛力進(jìn)行評(píng)估。

　　三、ERP導(dǎo)入對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響

　　由于上述特點(diǎn)取代了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的一大部分，因此導(dǎo)入ERP,實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響是顯而易見(jiàn)的。其中，最突出的是，當(dāng)企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，許多資料直接由資料產(chǎn)生處的人員來(lái)鍵入，會(huì)計(jì)信息會(huì)在交易完成后自動(dòng)入賬，同時(shí)進(jìn)入相關(guān)分類賬，并自動(dòng)產(chǎn)出報(bào)表，且許多資料直接從系統(tǒng)中即時(shí)存取。這樣，許多原本由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成的基礎(chǔ)工作已被取代，而且，從作業(yè)的質(zhì)量到速度，都比人工作業(yè)好得多。那么，對(duì)這一現(xiàn)象應(yīng)該怎么看呢?

　　從表面上看，ERP的導(dǎo)入對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一大沖擊，或者說(shuō)是一種“會(huì)計(jì)人員無(wú)事可做”的危機(jī)。但從深層次看，筆者認(rèn)為，ERP的導(dǎo)入，本質(zhì)上是會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移，即從以往對(duì)數(shù)學(xué)的計(jì)量與紀(jì)錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加工。未?lái)會(huì)計(jì)人員將不再扮演賬房先生，而是企業(yè)咨詢者的角色。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)咨詢、分析的價(jià)值將愈來(lái)愈受到重視。會(huì)計(jì)人員在組織中所占地位及扮演的角色也日益重要。

　　從對(duì)信息的加工層面講，由于導(dǎo)入ERP,不僅是一個(gè)硬軟件的引進(jìn)與安裝的問(wèn)題，而且是實(shí)施ERP系統(tǒng)所取得的效益。而這效益的取得及其增值，相當(dāng)程度上取決于會(huì)計(jì)人員對(duì)信息進(jìn)行加工的層次性，所以“再加工---深加工”是會(huì)計(jì)新模式的基本特點(diǎn)。

　　以前，管理人員需要從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息來(lái)做經(jīng)營(yíng)及績(jī)效上的管理，如今的信息科技已轉(zhuǎn)為可隨時(shí)提供管理人員有用的信息，如此的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)及重要角色。總之，隨著ERP在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展，將賦予新的會(huì)計(jì)作業(yè)模式以更豐富的特色。

　　四，ERP在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

　　近年來(lái)，隨著以ERP軟件系統(tǒng)為代表的企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，而隨著技術(shù)的不斷更新，ERP在應(yīng)用過(guò)程中也暴露了一些問(wèn)題。主要是企業(yè)對(duì)ERP缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不能滿足ERP應(yīng)用的需要，ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能夠相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，現(xiàn)行的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)仍然是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的賬務(wù)處理系統(tǒng)，只是實(shí)現(xiàn)了從手工到電算化的轉(zhuǎn)變，并沒(méi)有從根本上改變以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理及控制弱化的現(xiàn)象。

　　然而，越來(lái)越多的企業(yè)引入ERP軟件后，發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在一定程度上克服了會(huì)計(jì)電算化存在的不足之處，企業(yè)管理者可以依托ERP這一平臺(tái)，進(jìn)行更廣泛的各種信息的集成，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。但是從總體上說(shuō)，我國(guó)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還處在初級(jí)階段，存在一些問(wèn)題，就此方面進(jìn)行一些分析和探討。

　　A、ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)對(duì)ERP缺乏認(rèn)識(shí)在對(duì)于ERP系統(tǒng)軟件的功能、作用方面，很多企業(yè)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一是許多企業(yè)片面認(rèn)為ERP是單純的技術(shù)問(wèn)題，只重視信息流，忽視物流，對(duì)物流的控制作用認(rèn)識(shí)不足;二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與程度不夠，特別是中小型企業(yè)對(duì)此沒(méi)有充分認(rèn)識(shí);三是對(duì)咨詢服務(wù)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，使企業(yè)在軟件選型和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

　　(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不能滿足ERP應(yīng)用的需要財(cái)務(wù)人員在ERP應(yīng)用中應(yīng)起到主導(dǎo)作用，這是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員無(wú)法替代的。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)，被動(dòng)的使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，而開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的工作則是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員完成的，在這樣的系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理人員不是真正的主人，無(wú)法將ERP作為支持企業(yè)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)。

　　(三)ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不適應(yīng)為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，并能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理，并應(yīng)用了許多企業(yè)管理軟件。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的軟件需求每年應(yīng)在200億元以上，而對(duì)如此龐大的市場(chǎng)，國(guó)外的軟件公司先后在國(guó)內(nèi)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，直接銷售ERP軟件，而國(guó)內(nèi)的著名軟件公司也專門(mén)開(kāi)發(fā)并推出商品化的ERP軟件，但實(shí)際上能夠適合我國(guó)企業(yè)的ERP系統(tǒng)并不多，我國(guó)企業(yè)多數(shù)還停留在半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理信息化工作，缺乏計(jì)算機(jī)化的預(yù)算管理和利潤(rùn)分析，這使ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集存在一定困難。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)數(shù)目龐大，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、技術(shù)水平、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在著很大的差異，這也給ERP的軟件開(kāi)發(fā)提出了難題。

　　(四)ERP實(shí)施過(guò)程中矛盾比較多由于中國(guó)企業(yè)大都處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，體制上存在著各種弊端，因此，在ERP實(shí)施過(guò)程中存在著各種各樣的矛盾：ERP的效率性與合理性的矛盾，ERP的集成性與實(shí)施中部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的矛盾，ERP的先進(jìn)性與企業(yè)人員素質(zhì)差的矛盾，應(yīng)用范圍廣與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量浩大的矛盾等。如果企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中不能及時(shí)有效地解決這些矛盾，矛盾激化就有可能最終導(dǎo)致ERP項(xiàng)目的失敗。

　　B、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的解決方法

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)企業(yè)人員尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想，要想使其成功實(shí)施，必須要從企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。

　　業(yè)務(wù)流程重組是整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，因此，要規(guī)范ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉重疊多余和無(wú)效的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置，對(duì)臃腫的機(jī)體進(jìn)行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和對(duì)市場(chǎng)、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，任何ERP系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP是一個(gè)共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個(gè)個(gè)性的管理過(guò)程，如何將個(gè)人的個(gè)性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當(dāng)每個(gè)員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來(lái)的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。

　　(二)全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)如果高層財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常事務(wù)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的又只是程序，雙方都只對(duì)各自領(lǐng)域里的知識(shí)熟悉，結(jié)果是財(cái)務(wù)經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)人無(wú)法溝通，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法控制系統(tǒng)的實(shí)施。

　　在這種情況下，ERP很快就會(huì)脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能夠更恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

　　(三)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的ERP產(chǎn)品選型階段是企業(yè)實(shí)施ERP前期工作的關(guān)鍵的階段。

　　根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國(guó)內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開(kāi)發(fā)能力等多方面因素，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。

　　(四)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的全員參與企業(yè)的管理決策層必須認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，堅(jiān)定不移的實(shí)施ERP系統(tǒng)。

　　只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)。很多企業(yè)高職把ERP項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目小組成員只有IT人員和咨詢顧問(wèn)組成，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，這樣由于IT人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的了解也比較少，ERP項(xiàng)目小組的工作結(jié)果常常不能被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生企業(yè)部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的矛盾。只有企業(yè)高層的強(qiáng)力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的全員參與，才能化解ERP實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的各種矛盾，確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　五、ERP在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用前景

　　早在20世紀(jì)80年代初，我國(guó)企業(yè)就開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外的MRPII軟件，推行MRPII管理系統(tǒng)。90年代中期以來(lái)，中石油、中石化與浪潮公司合作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的信息化管理。中石化更是在2001年，通過(guò)中石化會(huì)計(jì)信息3.0集中核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的趨勢(shì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展。從市場(chǎng)面看，一方面，外國(guó)的軟件公司，包括SSA、FrothShift、QAD、EMS、Avalon、SAP、Baan、CA、Sage等公司先后設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，直接銷售ERP軟件。我國(guó)自己的軟件中心或公司，包括金蝶、用友等軟件公司專門(mén)開(kāi)發(fā)并推出商品化的ERP軟件。再一方面，諸如世界著名的咨詢公司安達(dá)信等在我國(guó)推銷ERP系統(tǒng)。影響這些趨勢(shì)發(fā)展的原因，在于我國(guó)擁有龐大的ERP市場(chǎng)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件的年需求量應(yīng)在200億元以上，其中對(duì)ERP軟件、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件、商務(wù)管理軟件的需求較為強(qiáng)烈，占90%.因此對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)施ERP管理是我國(guó)企業(yè)信息化管理發(fā)展的方向。

　　從應(yīng)用層面看，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的態(tài)勢(shì)，主要向兩個(gè)方向發(fā)展，一是量的擴(kuò)張，二是質(zhì)的提升。從前者來(lái)看，企業(yè)應(yīng)用ERP的領(lǐng)域，不僅只是制造業(yè)，還包括服務(wù)業(yè)和其它領(lǐng)域。其中，近年來(lái)特別是流通領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)用ERP的比例明顯上升。這與我國(guó)加入WTO的大趨勢(shì)息息相關(guān)。也就是說(shuō)，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，并能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正開(kāi)始重視企業(yè)管理，并應(yīng)用了許多企業(yè)管理軟件。從后者來(lái)看，由于我國(guó)企業(yè)數(shù)目龐大，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、技術(shù)水平、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在著很大的差異，因此，在ERP應(yīng)用上，多數(shù)是走“量身定制”這一模式。據(jù)南開(kāi)大學(xué)、香港城市大學(xué)對(duì)內(nèi)地企業(yè)與香港企業(yè)應(yīng)用MRPII的比較調(diào)查資料，在內(nèi)地企業(yè)被應(yīng)用最多的MRPII系統(tǒng)符合特征是物料系統(tǒng)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、收貨管理，其中會(huì)計(jì)被使用比例明顯高于香港。

　　就整體而言，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用ERP上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。而且，ERP實(shí)施成功的模塊主要集中在財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈上。究其原因，主要是：1、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)不夠，片面認(rèn)為ERP是單純的技術(shù)問(wèn)題，只重視信息流，忽視物流，對(duì)物流的控制作用認(rèn)識(shí)不足;2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與程度不夠，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，許多主管對(duì)此既沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，也支持不力;3、對(duì)咨詢服務(wù)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，這使企業(yè)在軟件選型和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

　　應(yīng)該說(shuō)，ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中出現(xiàn)上述問(wèn)題并不奇怪。因?yàn)?，這些都屬于發(fā)展中的問(wèn)題，它既有技術(shù)面的問(wèn)題，但更多的是觀念更新問(wèn)題。因此，今后必須加大對(duì)ERP的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及、宣傳的力度，更廣泛地?cái)U(kuò)大ERP培訓(xùn)和教育的寬度與深度。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。依托這一基礎(chǔ)，ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，勢(shì)必走向光明。

　　結(jié)語(yǔ)

　　中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)較晚，在應(yīng)用ERP的態(tài)勢(shì)上，一、要注重量的擴(kuò)張。二、要注重質(zhì)的提升。整體而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)仍然不夠。企業(yè)特別市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與程度不夠，使企業(yè)在軟件選型和實(shí)施過(guò)程中遭遇的問(wèn)題不能及時(shí)得以解決。因而，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)更新觀念，擴(kuò)展和挖掘ERP培訓(xùn)和教育的寬度和深度，使企業(yè)管理水平走向新的高度。

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