財(cái)務(wù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的論文篇1

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

　　摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及政府對(duì)外投資力度的不斷加大,防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的投資、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用也日益顯著。因此,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,更應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警體系的建立。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及政府對(duì)外投資力度的不斷加大,防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ), 其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的投資、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用也日益顯著。因此,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中, 更應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警體系的建立。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　在財(cái)務(wù)界,關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有兩種主流觀點(diǎn):

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校及政府財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致盈利能力和償債能力的降低。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的,沒(méi)有債務(wù),高校經(jīng)營(yíng)的資本金靠投資者投入,則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(一)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,特別是財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。高校作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的載體,以獲取利潤(rùn)為目的,追求投入產(chǎn)出最大化是高校的一條基本行為準(zhǔn)則, 就會(huì)違背了高校經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本,高校身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中,充滿了危險(xiǎn)性,而高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是: 確保高校在運(yùn)作過(guò)程與保證目標(biāo)之間找到平衡。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是體現(xiàn)在保障高校先生存,才能發(fā)展這個(gè)基本道理。只有在獲利保障的前提下,才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

　　財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又一重要原因, 避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前,財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　控制環(huán)境是所有內(nèi)部控制的基礎(chǔ), 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而言也不例外,它直接關(guān)系到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行和貫徹。內(nèi)部控制不力引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很多是由于控制環(huán)境薄弱。在控制環(huán)境薄弱的情況下,管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、急功近利就會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　(一)提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的綜合體現(xiàn), 而員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)又與其在風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)歷關(guān)系緊密。一個(gè)成熟的和管理水平較高的高校,都會(huì)自覺(jué)地培育和完善高校的外部環(huán)境,增強(qiáng)高校的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素。及時(shí)有效地調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。

　　(二)提高財(cái)務(wù)決策的水平

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗, 經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行, 以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),高校必須采用科學(xué)的決策。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮決策的各種因素, 盡量采用定量及方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于高校以外,高校無(wú)法對(duì)其施加影響,但并不是說(shuō)高校面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 高校應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法, 從而提高高校對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給高校帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物, 尤其是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

　　由于高校理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,高校能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。。。預(yù)警的前提是高校有流動(dòng)資金,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為高校提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,高校應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來(lái)收益�現(xiàn)金流量�財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立高校全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)高校而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、潛力指標(biāo)最具有代表性.獲利是高校經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo),也是高校生存與發(fā)展的前提。

　　(四)健全內(nèi)部控制制度

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求高校必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理, 只有把高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作, 才能實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。高?？梢詥为?dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn),建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),因此,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè),單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi),分別設(shè)置管理中心,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

　　(五)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

　　為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 高校必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。

　　1、可以通過(guò)參加社會(huì)保險(xiǎn)將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全高校風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。

　　2、可以通過(guò)高校之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立健全高校風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。

　　3、可以在選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。

　　4、可以建立健全高校的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)高校的自有資金,壯大高校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高高?？箵糌?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的論文篇2

　　電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對(duì)電力的需求量都有增無(wú)減，這無(wú)形中極大地促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個(gè)要求，這就制約了我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　1 引 言

　　由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國(guó)政府加快了對(duì)電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國(guó)電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，我國(guó)電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問(wèn)題與不足。因此，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是消費(fèi)者對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無(wú)形中就會(huì)增加廣大消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國(guó)，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全。因此，除財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、審計(jì)署、國(guó)稅局等部門(mén)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國(guó)政府還設(shè)置了電監(jiān)會(huì)與國(guó)資會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動(dòng)，其正常開(kāi)展也離不開(kāi)法律法規(guī)的支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，我國(guó)政府在2007年頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)先后出臺(tái)了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺(tái)都提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。

　　2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國(guó)，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無(wú)形中對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)與技能。此外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財(cái)務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　3 我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

　　對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系勢(shì)在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理。只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹(shù)立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。

　　所以，在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要始終將對(duì)員工的激勵(lì)與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系;二是樹(shù)立知識(shí)化財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的問(wèn)題日趨復(fù)雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹(shù)立知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹(shù)立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面信息化。

　　3.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力需求不斷增加，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。

　　具體而言：一是提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，將其視為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，可以更好地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn);三是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。在2008年，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。

　　所以，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)提供較高的財(cái)務(wù)咨詢(xún)建議;二是做好財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。

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