財務(wù)管理小論文
財務(wù)管理小論文
財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的作用，正確的財務(wù)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要前提。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理小論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
財務(wù)管理小論文篇1
試談公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策
摘要：公路的發(fā)展已成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，其發(fā)展大大帶動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國社會發(fā)展的進(jìn)步。但是公路施工企業(yè)在做出這些貢獻(xiàn)的同時，自身也在承受著巨大的競爭壓力，而為了保證自身發(fā)展的穩(wěn)固性，公路施工企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)財務(wù)管理來提高自身的經(jīng)濟(jì)實力，以提高競爭力，在激烈競爭的市場中獲得一席之地。
關(guān)鍵詞：公路施工 財務(wù)管理 對策
公路施工企業(yè)財務(wù)的控制和管理是管理工作中的重點內(nèi)容之一，因為在公路工程中最重要的部分就是公路工程的施工階段，同時施工階段所涉及到的有關(guān)價格的內(nèi)容比較多，所以，提高公路施工財務(wù)管理，是降低公路工程造價，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力最直接有效的方式。
一、公路施工財務(wù)管理現(xiàn)狀
公路施工企業(yè)財務(wù)管理就是指“在優(yōu)化建設(shè)方案及設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程度的多個階段，采用一定的方法和措施把公路工程財務(wù)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的財務(wù)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。”對公路施工企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理的主要意義在于，通過公路財務(wù)管理，能夠督促公路工程設(shè)計者優(yōu)化自身的設(shè)計，能夠在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上合理設(shè)計公路，從而確保了預(yù)算對公路施工企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。目前，公路施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多的問題，主要是不能嚴(yán)格控制公路施工中的變更，經(jīng)費支出環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，忽視對財務(wù)、工期和質(zhì)量綜合管理工作的優(yōu)化并且也不能很好的控制財務(wù)結(jié)算工作。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
公路施工企業(yè)財務(wù)管理要想實現(xiàn)應(yīng)有的效果就一定要根據(jù)科學(xué)合理的方法而進(jìn)行，在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理中比較常用且有效的方法有以下幾種。
(一)嚴(yán)格控制公路施工中的變更
在公路工程施工中很有可能會發(fā)生公路工程變更狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公路工程變更的原因有很多種，可能是設(shè)計單位的圖紙設(shè)計前期工作欠缺導(dǎo)致了圖紙與實際工程現(xiàn)場水文、地質(zhì)、地形、施工環(huán)境不符，還有可能是公路工程施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的因素等等，但是無論是哪種原因，在施工中公路工程的變更都有可能會導(dǎo)致工程量的增加，進(jìn)而直接使得工程造價超出預(yù)算。因此，進(jìn)行公路工程變更的控制就顯得格外重要。如果在公路工程施工中不可避免的出現(xiàn)了公路工程變更，首先考慮工程變更對工程進(jìn)展是否有利;第二要考慮工程變更是否可以節(jié)約工程成本;第三應(yīng)考慮變更是否兼顧業(yè)主、承包商或工程項目之外其他第三方的利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當(dāng)權(quán)益;第四必須保證變更工程符合本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公路工程各方之間要通過協(xié)商的方式來確定最終是否進(jìn)行變更，最終如果確需變更，則公路施工各方要協(xié)商控制變更的工程量，盡量把工程變更所造成的成本增加幅度控制在承建單位能夠承受的范圍之內(nèi)，如果是施工企業(yè)提出的變更申請，一定要對施工圖紙進(jìn)行審核，還需要原設(shè)計單位的相關(guān)設(shè)計人員簽字才能夠允許進(jìn)行公路工程變更，并把變更后增加的金額計算到公路工程的預(yù)結(jié)算中。
(二)嚴(yán)控經(jīng)費支出
公路工程的施工過程具有一定的不確定性，經(jīng)費的支出也會具有較強(qiáng)的變動性，但是在施工中一定要控制好經(jīng)費的支出狀況以控制公路工程財務(wù)。如果監(jiān)理單位或承建單位提出新的非合同文件或非招標(biāo)文件中存在的要求，那么，施工企業(yè)不應(yīng)該盲目進(jìn)行執(zhí)行，應(yīng)該根據(jù)公路工程的實際情況合理進(jìn)行安排，既保證不耽誤公路工程的正常施工，同時也要控制經(jīng)費超支，避免造成總成本的增加。故此，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對施工的了解。而控制經(jīng)費支出的前提條件是要對公路工程的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同等進(jìn)行全面的掌握和了解，“認(rèn)真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報價資料，找出屬于經(jīng)費的費用和經(jīng)費有關(guān)的費用。”了解了基本經(jīng)費大致支出狀況之后，要把這部分經(jīng)費納入到整個的公路工程財務(wù)當(dāng)中，進(jìn)行全面總體的控制。經(jīng)費的支出如果控制效果良好會給公路工程企業(yè)節(jié)省很大一部分資本投入，但如果控制不好就會成為超出預(yù)算經(jīng)費的一個缺口。
(三)加強(qiáng)對財務(wù)、工期和質(zhì)量的綜合管理
公路施工的工期對于公路工程質(zhì)量以及公路施工企業(yè)的財務(wù)都有著直接的影響，所以，要想處理好公路工程財務(wù)、工期、質(zhì)量這三者的關(guān)系就一定要分清公路工程的重點。對于公路施工企業(yè)來說，財務(wù)管理是為了提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力，而質(zhì)量確實關(guān)系到施工企業(yè)能否合法合理發(fā)展下去的關(guān)鍵，從這一點上來看，保證公路工程施工質(zhì)量是基礎(chǔ)。而質(zhì)量的好壞與工期有著重要關(guān)系，工期嚴(yán)重縮短會導(dǎo)致公路工程質(zhì)量無法保證，而工期過長就會造成投資成本增加，因此，施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中就一定要在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高公路工程施工速度。
(四)嚴(yán)格控制財務(wù)結(jié)算工作
結(jié)算工作是公路工程竣工階段所必然要進(jìn)行的一項工作，結(jié)算結(jié)果關(guān)系到公路工程施工中的財務(wù)結(jié)果，也是施工財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。對于結(jié)算工作而言，其要求的就是結(jié)算工作者要對公路工程的具體狀況充分了解，尤其是一些隱蔽公路工程的公路工程量、結(jié)算方法選擇等都會造成結(jié)算結(jié)果的變更。因此，公路施工企業(yè)要對結(jié)算工作進(jìn)行重點審核，要嚴(yán)格控制公路工程預(yù)算之外的費用，對于未完成的工作量和“未執(zhí)行的施工簽證”都要進(jìn)行費用的核減。
三、結(jié)束語
本文主要對公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、管理中存在的問題、提高公路財務(wù)管理工作有效性的策略等方面對公路施工企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，嚴(yán)格控制公路工程變更;嚴(yán)控經(jīng)費支出;加強(qiáng)對工期和質(zhì)量的綜合管理;嚴(yán)格控制財務(wù)結(jié)算工作等還望對實際財務(wù)管理工作有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理小論文篇2
淺析公路施工企業(yè)財務(wù)管理
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，公路施工行業(yè)面臨的競爭越來越激烈，因此，公路施工企業(yè)在面對越來越多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，對企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作提出了更高的要求，施工單位的財務(wù)管理水平需要不斷完善來適應(yīng)外部時刻變化的市場競爭環(huán)境。本文根據(jù)公路施工企業(yè)財務(wù)管理的特點分析，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，針對施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出具體的強(qiáng)化財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工單位;財務(wù)管理;問題;措施
一、引言
財務(wù)管理工作在施工單位的實施中具有全面、對事故反應(yīng)快和聯(lián)系面廣等的優(yōu)點，促進(jìn)公路施工企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展，必須把握好企業(yè)的各項財務(wù)管理工作，并給予足夠的重視。對于施工企業(yè)來說，每個項目工程都需要一個較長的時間，從項目的招投標(biāo)、項目實施到項目交工驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要施工單位投入大量的資金，而大量資金的投入并不能保證企業(yè)在很短的時間內(nèi)就可以收回成本并取得回報，需要較長的回收期，因此，公路施工企業(yè)必須建立一套完整的財務(wù)管理流程和制度，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。另一方面，相較于其他行業(yè)來說，公路施工企業(yè)主要從事的是高速公路工程項目的施工，其生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有自身的特點，工程項目具有體積龐大、周期長以及復(fù)雜多樣等的特點。因此，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點進(jìn)行財務(wù)案例的各項工作，才更有利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，完善的財務(wù)管理制度可以使公路施工企業(yè)的每項工程都合理并有保障地進(jìn)行，所以必須做好公路施工的財務(wù)管理，使公路施工企業(yè)適應(yīng)目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。
二、建筑施工單位財務(wù)管理中存在的問題
1.財務(wù)管理意識的缺失
由于公路施工多把關(guān)注點更多地放在技術(shù)上面，造成了管理者一般對于現(xiàn)代企業(yè)的管理方法與管理思想沒有充分重視，而管理中最為重要的財務(wù)管理也被企業(yè)忽視，導(dǎo)致施工單位財務(wù)管理意識的缺失。造成這一問題的主要原因是，一方面，很多施工企業(yè)的管理者并不是經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多是靠技術(shù)出家，在施工技術(shù)方面擁有豐富的經(jīng)驗，注意力多放在如何改進(jìn)施工技術(shù)以及對企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督等方面，從而忽視了對單位財務(wù)管理各項工作的重視，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理的問題;另一方面，還有一些管理者有專業(yè)的管理知識，但是在管理中只重視提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對財務(wù)成本嚴(yán)格控制，卻忽視了對工程質(zhì)量及工程技術(shù)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢和工程款項不足等的現(xiàn)象，與財務(wù)管理的原則相違背，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展。
2.財務(wù)管理體制不健全
由于受公路施工項目分散、流動性強(qiáng)復(fù)雜等客觀因素的影響，目前建筑施工單位的財務(wù)管理制度在很大程度上不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)對財務(wù)管理的要求。存在著財務(wù)管理制度不健全、施工人員臨時組合和單位規(guī)模大小不同等問題，影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。另外，目前的施工企業(yè)多是一些大型的集團(tuán)公司，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些施工企業(yè)的財務(wù)管理體制出現(xiàn)分權(quán)過渡的問題，部分財務(wù)控制權(quán)限被下放到子公司或項目部，導(dǎo)致企業(yè)的集團(tuán)母公司對整個集團(tuán)難以實施有效的控制，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排籌資與投資活動，集團(tuán)整體的財務(wù)管理制度建設(shè)中還有很多需要改進(jìn)的方面。
3.資金控制、管理不集中
資金是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的重要部分，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展依靠穩(wěn)定的資金鏈以及充足的資金供應(yīng)量做保障。對于建筑施工單位來說，資金管理顯得尤為重要，因為施工企業(yè)的項目施工周期長，一般高速公路項目從招投標(biāo)開始，到項目實施，到項目交工驗收一個周期會在5年左右的時間，招標(biāo)投標(biāo)到項目正式開工需要半年時間，項目施工2年左右，交工到竣工的保修期也要2年時間，所以一般高速公路正常結(jié)算周期會在5年左右的時間，因此在項目施工期間需要大量資金的投入，并且這些周轉(zhuǎn)資金需要一個較長的回收期，沒有充足的資金，施工中的各項工作就不能順利地實施，因此，資金管理的有效有否直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前施工企業(yè)在資金管理方面都存在很大的問題，表現(xiàn)為資金的使用效率低下，項目資金回收緩慢，造成投入資金的那部分財務(wù)成本很大，項目效益降低。
4.內(nèi)部會計控制不力，缺少有效的監(jiān)督
內(nèi)部會計控制的實施不力和缺少有效的監(jiān)督制約機(jī)制是又以存在的問題。施工企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制體系，但由于每個項目管理人員臨時組合組建，管理人員意識、素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行過程中有很多不能按照制度進(jìn)行，使得企業(yè)建立起來的內(nèi)部會計控制規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的施工單位在財務(wù)操作的過程中存在較大問題，根本不設(shè)賬，以票代賬，即使設(shè)賬也會出現(xiàn)賬目混亂的等不規(guī)范現(xiàn)象
三、公路施工企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的措施
1.樹立正確的財務(wù)管理理念
正確的財務(wù)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要前提，公路施工企業(yè)改變原有的舊觀念，在充分認(rèn)識財務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，不斷提高施工單位的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先要使企業(yè)的管理者和財務(wù)人員從思想上重視重視企業(yè)的財務(wù)管理，了解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的重要性;財務(wù)部門以及財務(wù)管理者也要改變原來“只理不管”的財務(wù)管理思想，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷促進(jìn)建筑施工單位財務(wù)處理能力的提高和技術(shù)的更新，從根本上樹立正確的財務(wù)管理理念，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和綜合管理水平的提高。
2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理
由于企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)是針對年度財務(wù)預(yù)算以及企業(yè)的內(nèi)部審計工作，控制系統(tǒng)必須有完善的預(yù)算管理做保證，財務(wù)部門管理人員必須對下一年度的財務(wù)收支進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的預(yù)算，對預(yù)算中的各項財務(wù)工作進(jìn)行安排，對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)以及預(yù)計完成情況進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)。
可以通過這幾方面加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平：
第一，優(yōu)化增量，盤活存量，以收定支，是指在集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算中，可以將有限的優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢單位，而對于虧損的單位，則可以對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定;做預(yù)算時，按照單位性質(zhì)的不同，經(jīng)營性單位，以費用的收支作為控制的重點，生產(chǎn)性單位，以項目的成本控制為重點。
第二，根據(jù)分析確定的利潤總目標(biāo)，來確定年度各項指標(biāo)的分目標(biāo)，可以通過對目標(biāo)的層層分解，嚴(yán)格控制對各項費用的支出，對于預(yù)算外的各項資金支出，財務(wù)部門要嚴(yán)格把控，在特殊情況下確有需要的，要得到負(fù)責(zé)人的審批，且超支單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
第三，將預(yù)算與期末各部門和員工的績效和考核掛鉤。財務(wù)預(yù)算的目的就是促進(jìn)對目標(biāo)的完成，所以起初將目標(biāo)分解到各部門和個人，在完成的過程中通過預(yù)算來控制和約束，以保證施工單位各項目標(biāo)的完成。
3.規(guī)范會計核算，加強(qiáng)財務(wù)控制
(1)公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整企業(yè)的會計核算制度，通過規(guī)范的核算制度來完善企業(yè)的財務(wù)報告體系，對項目財務(wù)管理人員企業(yè)實行委派制，公司財務(wù)部垂直管理下派項目財務(wù)人員，從而保證會計制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)在加強(qiáng)財務(wù)控制的過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對各項會計法、會計準(zhǔn)則和其他會計法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員以及普通員工從思想上重視財務(wù)管理，建立財務(wù)理念，自覺參與管理，以提高個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)要重視施工單位的內(nèi)部審計工作，通過制定相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部審計制度，來不斷強(qiáng)化內(nèi)部會計控制水平。審計部門要獨立于財務(wù)部門，客觀地評價和監(jiān)督各個部門以及人員的職責(zé)履行情況，保證內(nèi)部會計控制的有效進(jìn)行。
4.增強(qiáng)資金控制，提高資金使用效率
(1)為降低企業(yè)的融資成本和保證資金的集中管理，企業(yè)可以建立一個適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的、系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算中心，提高對資金的控制。
(2)由于項目施工具有按月計量的結(jié)算的特點，在項目實施過程中一般需要投入項目標(biāo)的10%-20%的周轉(zhuǎn)資金用于項目營運，該批資金一般往往會在最后結(jié)算時才能得以回收，因此在項目實施過程中，加強(qiáng)對流動資金的動態(tài)管理是重中之重，對上下游的管理尤為重要，既要及時做好與業(yè)主的計量結(jié)算收款工作，也要管理好各供應(yīng)商的支付資金管理，提高資金的使用效率，有效降低財務(wù)成本。
(3)由于施工單位的項目地點較為分散，地點也經(jīng)常變化，造成建筑施工單位財務(wù)信息較分散，難以核算管理，因此，為增強(qiáng)會計信息的可靠性，施工單位引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理小論文篇3
試談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施
目前我國中小企業(yè)所實施的財務(wù)會計體系既不同于行政財務(wù)會計體系，也不同于大型企業(yè)財務(wù)會計體系。財務(wù)管理方面的工作在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，具有重要意義，所以我們要重視這方面的工作內(nèi)容，要想企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，財務(wù)管理工作水平就必須獲得進(jìn)一步的提高。伴隨著科技發(fā)展機(jī)制的變革，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系也產(chǎn)生了巨大的變化，盡快妥善解決內(nèi)在問題、完善財務(wù)管理機(jī)制、提升財務(wù)管理水平是當(dāng)前急需處理的重要事務(wù)。
一、中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的意義
中小企業(yè)財務(wù)管理指的是基于我國當(dāng)前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配，在財務(wù)管理工作中需要對該單位所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格核實、科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)分析、有效監(jiān)管。做好財務(wù)管理工作，對于中小企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義?？偟膩碚f有以下三個方面的體現(xiàn)：
1.財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有著重要的影響，做好財務(wù)管理工作，有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率，降低企業(yè)的運營和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。
2.中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，沒有雄厚的資金流和固定資產(chǎn)，所以其在經(jīng)營過程中對現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須在財務(wù)工作中把握好日常管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，才能提高中小企業(yè)的市場競爭力。
3.中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
1.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞
很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時入賬，成為賬外資產(chǎn)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長，與真實資產(chǎn)存有很大出入。還會出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。
2.財務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低
現(xiàn)在部分中小企業(yè)的管理高層并沒有認(rèn)識到在整個單位發(fā)展中，財務(wù)管理所發(fā)揮著的作用，于是在貫徹和實施財務(wù)管理機(jī)制時不是非常正式、嚴(yán)謹(jǐn)，所采取管理方式非常簡單，將工作重點停滯于“報賬型”財會工作，并沒有對所展開的財務(wù)活動進(jìn)行合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評估，導(dǎo)致財務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低，在此形勢下極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無法有效解決的問題，那么財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就無法為單位發(fā)展提供精準(zhǔn)而可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而無法充分發(fā)揮財務(wù)自身作用。
3.資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻現(xiàn)
中小企業(yè)通過另一單位使用該單位的產(chǎn)品造成無形資產(chǎn)投資，而卻因為股權(quán)社會化及投資單位的制度問題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值，同時中小企業(yè)因沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)，使賬面資金與實際資金出現(xiàn)很大出入。最終造成中小企業(yè)無法在第一時間行使投資者權(quán)力，使投資資產(chǎn)面臨流失危險。
4.部門間溝通性差
很多中小企業(yè)都沒有科學(xué)、正確認(rèn)知財務(wù)管理，很多具體負(fù)責(zé)人只是將其視為財會部門的一項基本工作，只需該部門的相關(guān)工作人進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，無需其他部門的支持與配合。財務(wù)工作者在開展財務(wù)管理工作時，因為沒有獲取精準(zhǔn)的基礎(chǔ)信息，進(jìn)而使得所制定的預(yù)算規(guī)劃存在偏差，不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。若是此問題持續(xù)存在，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致項目資金鏈斷流，不僅不利于單位項目工程的順利工程，也不利于促進(jìn)部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體解決措施
1.建立健全單位內(nèi)部控制制度
始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對相關(guān)程序進(jìn)行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴(yán)謹(jǐn)恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準(zhǔn)等多項操作流程，重視責(zé)任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責(zé)。對當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當(dāng)前財務(wù)管理中的知識產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標(biāo)，對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.健全財務(wù)管理制度、提升財務(wù)分析精準(zhǔn)度
我國中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財務(wù)分析機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，對財務(wù)數(shù)據(jù)展開深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，促進(jìn)財務(wù)管理工作的正常開展，為單位制定決策提供重要的信息參考。此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，定期更新財務(wù)管理工具，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、技術(shù)化與現(xiàn)代化，為財務(wù)工作者提供一個良好的工作環(huán)境，并在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上促進(jìn)財務(wù)管理工作的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度上提升財務(wù)分析精準(zhǔn)度。
3.加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理
首先，結(jié)合各單位的實際狀況，對單位內(nèi)的所有部門制定一份科學(xué)的、執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算規(guī)劃方案，同時為確保規(guī)劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強(qiáng)化監(jiān)督部門的職責(zé)意識，對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴(yán)格按照財務(wù)管理機(jī)制開展業(yè)務(wù)。其次，踐行民主管理機(jī)制，將單位財務(wù)狀況定期公開，實現(xiàn)財務(wù)管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務(wù)監(jiān)督。
4.加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系
同其他相關(guān)部門一起對之前存有的問題進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，創(chuàng)建高效的溝通體系，營造良好的財務(wù)氛圍，進(jìn)而為下一步開展業(yè)務(wù)部門工作創(chuàng)造條件。此外還要與工商、稅務(wù)、銀行、財務(wù)主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，確保能夠在第一時間獲取到最新財務(wù)信息，為財物決策提供信息參考依據(jù)。同時，中小企業(yè)還要為內(nèi)部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，使財務(wù)職員的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，從根本上強(qiáng)化財務(wù)職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評判水平。
四、結(jié)語
財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低對中小企業(yè)是否能夠正常、有效開展工作產(chǎn)生了直接影響，若是財務(wù)管理工作處理不當(dāng)，我國中小企業(yè)無法快速發(fā)展。財務(wù)管理工作是財務(wù)部門的核心工作內(nèi)容，不過也需要其他相關(guān)部門的支持與配合，只有各個部門鼎力支持、團(tuán)結(jié)一致，才能夠促進(jìn)我國中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。
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