財務(wù)管理相關(guān)論文ppt

　　工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理相關(guān)論文篇1

　　淺析工程建設(shè)財務(wù)管理

　　摘要：基本建設(shè)財務(wù)管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進行計劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項重要經(jīng)濟管理工作，它是財政財務(wù)管理的一個重要方面。本文就工程建設(shè)財務(wù)管理進行敘述。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財務(wù);管理

　　一、基本建設(shè)財務(wù)管理體系

　　財務(wù)就是國民經(jīng)濟各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟關(guān)系(或稱財務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財務(wù)作為財務(wù)活動的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財務(wù)關(guān)系。

　　新中國建立以來，進行了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)投資活動，隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財務(wù)管理工作。由于長期以來在我國基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設(shè)項目的投資隸屬關(guān)系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設(shè)項目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設(shè)項目財務(wù)管理”和“地方級基本建設(shè)項目財務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財務(wù)管理工作貫穿了項目的前期論證、批準立項、初步設(shè)計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運動相呼應(yīng)建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財務(wù)管理的制度體系?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟活動是一個比較復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系也是多方面的。

　　二、基本建設(shè)財務(wù)管理的任務(wù)

　　基本建設(shè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責任落實關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設(shè)項目管理

　　建設(shè)單位是指行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，按照一個總體設(shè)計或計劃進行建設(shè)的經(jīng)濟組織，是項目建設(shè)全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負責執(zhí)行國家基本建設(shè)投資計劃和進行基本建設(shè)財務(wù)管理的基層管理單位。

　　建設(shè)單位財務(wù)管理，就是利用價值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財務(wù)管理也就是基本建設(shè)項目的財務(wù)管理。

　　四、建設(shè)單位的資金運動及其特點

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設(shè)的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設(shè)投資高達數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運動規(guī)律。

　　1.建設(shè)單位的資金運動過程

　　建設(shè)單位的基本建設(shè)資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進程不斷地變化。

　　一般來說，建設(shè)項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設(shè)單位的資金運動就開始了，這是建設(shè)單位資金運動的起點。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質(zhì)的開支。

　　建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，處理不同來源渠道的基本建設(shè)投資時，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金?；窘ㄔO(shè)投資借款的建設(shè)單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設(shè)單位。

　　2.建設(shè)單位資金運動的特點

　　建設(shè)單位經(jīng)濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。

　　基本建設(shè)項目總投資資金來源在開工建設(shè)前就要落實，但基本建設(shè)資金是分次分批進入建設(shè)單位的。基本建設(shè)項目投資大、投資回收期長、高風險、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設(shè)單位在開工建設(shè)前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計劃分階段進行的，建設(shè)項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設(shè)總投資不必一次到位，而是按工程建設(shè)進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設(shè)單位，投入建設(shè)項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設(shè)資金，就會造成基本建設(shè)資金的積壓浪費，如果不按工程建設(shè)進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設(shè)工期。這就要求對基本建設(shè)資金的撥付和使用，實行精細化管理。

　　五、企業(yè)財務(wù)管理的基本職能

　　1.財務(wù)預(yù)測

　　企業(yè)財務(wù)的核心是適時、適量和低成本地籌集并有效運用各項資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在進行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計劃。

　　2.財務(wù)決策

　　財務(wù)決策一般包括情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財務(wù)部門必須對企業(yè)的長短期投資項目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 　　3.財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計收益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。

　　4.財務(wù)控制

　　財務(wù)控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財務(wù)控制的主體是建設(shè)項目的業(yè)主，財務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財務(wù)控制的目標是財務(wù)價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務(wù)控制的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)堅持“量人為出”和“權(quán)、責、利”相結(jié)合的基本原則，對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支范圍和定額預(yù)算標準，配以嚴密的費用申報和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費、節(jié)約費用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財務(wù)報告

　　財務(wù)報告即提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財務(wù)分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行解剖與分析。財務(wù)報告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長遠盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠的發(fā)展實力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個團體和個人之間的關(guān)系。

　　六、結(jié)語

　　我國的基本建設(shè)財務(wù)管理體制是適應(yīng)我國基本建設(shè)投資管理體制，按照基本建設(shè)財務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對完整的基本建設(shè)財務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設(shè)項目越來越多，企業(yè)財務(wù)制度與基本建設(shè)財務(wù)制度合并成為必然趨勢?；窘ㄔO(shè)單位財務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)管理制度，確保工程財務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。

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　　財務(wù)管理相關(guān)論文篇2

　　工程財務(wù)管理風險防范研究

　　摘要：工程建設(shè)具有建設(shè)標準高，建設(shè)規(guī)模大，項目投資高三大特點，尤其是在項目建設(shè)開始，資金投入較大，存在財務(wù)風險。因此，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風險防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財務(wù)管理概念入手，分析了工程財務(wù)管理風險問題，提出了工程財務(wù)管理風險防范措施。

　　關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風險 防范措施

　　工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風險防范研究是非常必要的。

　　一、工程財務(wù)管理綜述

　　工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標要求，工程財務(wù)管理的評價標準，工程財務(wù)管理的風險防范。

　　(一)工程財務(wù)管理的目標要求

　　工程財務(wù)管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

　　(二)工程財務(wù)管理的評價標準

　　工程評價標準，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。

　　(三)工程財務(wù)管理的風險防范

　　隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風險防范工作。

　　二、工程財務(wù)管理的風險問題

　　工程財務(wù)管理的風險問題包括：財務(wù)職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

　　(一)財務(wù)職責不明確

　　在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　(二)工程工作量評估不到位

　　在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

　　(三)工程財務(wù)管理控制不主動

　　工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風險。

　　(四)工程項目合同管理不規(guī)范

　　工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風險。

　　(五)工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、工程財務(wù)管理風險防范措施

　　工程財務(wù)管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風險預(yù)警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力。

　　(一)建立健全工程財務(wù)管理風險預(yù)警機制

　　做好工程財務(wù)管理風險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進一步規(guī)避風險。

　　(二)進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

　　進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風險。

　　(三)進一步明確劃分職責

　　為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

　　(四)進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風險的能力。

　　(五)進一步加強工程項目合同管理

　　在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。

　　(六)加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力

　　在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風險。工程財務(wù)風險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。

　　四、結(jié)束語

　　工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標準較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務(wù)管理工作，進一步規(guī)避工程財務(wù)風險，就要深刻認識工程財務(wù)管理風險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。

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