財務管理論文參考文獻(2)
財務管理論文參考文獻
財務管理論文篇1
淺析電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建
隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，人們的生活和工作方式也呈現出日新月異的發(fā)展特點。尤其是互聯(lián)網的發(fā)展，更是推動了電子商務的產生和發(fā)展，并日漸繁榮。隨著電子商務在交易方式中地位的改變，企業(yè)這一市場經濟中的主體，不得不調整自己的財務管理策略，以適應當代以互聯(lián)網、物聯(lián)網、企業(yè)內部網和增值網為基礎的電子交易方式。但是財務管理模式的調整不是立即生效的，還需要考慮多方面的因素，避免財務管理中的風險。為此，在電子商務背景下，財務管理模式的調整，需要從維系客戶、提高收益、壓縮成本、稅務籌劃等方面進行綜合考慮，構建合理化的財務管理模式，優(yōu)化企業(yè)資本運作。
一、電子商務環(huán)境對企業(yè)財務管理的特點
所謂的電子商務，就是指以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動。在電子商務環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)活動得以在互聯(lián)網、企業(yè)內部網以及增值網等網絡上通過電子交易方式實現商業(yè)活動的電子化和網絡化。隨著電子商務的不斷發(fā)展，電子商業(yè)日漸成熟，有了自己的固有模式和特色，一方面，對傳統(tǒng)商業(yè)模式的特點進行了“揚棄”，同時，又兼具虛擬性、開放性、無形性和高效性、安全性低等特點。隨著其進一步的發(fā)展，給傳統(tǒng)商業(yè)活動的財務管理模式帶來了不可小覷的影響。
1.傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的缺陷
對于企業(yè)而言，在日常的管理實踐中，財務管理和控制是最為核心的環(huán)節(jié)。隨著時代的發(fā)展，財務管理模式也在不斷發(fā)展變化，并日趨完善。但是，總體而言，在財務管理的實踐中，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式存在以下幾個缺陷：
第一，財務活動與企業(yè)的業(yè)務部門存在銜接方面的問題。財務管理體系對于業(yè)務部門的業(yè)務發(fā)展存在明顯的制約，這是大家有目共睹的。但是，在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務部門和財務部門的信息銜接存在問題，是導致信息時效性難以發(fā)揮作用的根本。
第二，會計記錄不能及時進行。眾所周知，在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務操作環(huán)節(jié)往往依賴人工完成，工作人員在會計操作過程中具有明顯的隨意性，事后報賬現象十分常見，缺乏必要的內控機制，財務信息不能真實反映企業(yè)運營狀況。
第三，企業(yè)存在信息孤島現象。信息孤島是指相互之間在功能上不關聯(lián)互助、信息不共享，各部分信息相互脫節(jié)的現象。這事實上在傳統(tǒng)財務管理模式中十分常見，企業(yè)信息由下而上形成信息流的過程中由于信息孤島變得不完善，相應匯總的財務報表也難以做到完整與真實，影響企業(yè)管理者的科學決策，客觀上使得財務內控的效果被削弱。
2.電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理的特點
隨著電子商務的發(fā)展，新時期企業(yè)組織的虛擬化，企業(yè)財務和業(yè)務呈現出明顯的扁平化發(fā)展趨勢，在這樣的背景下，財務活動將會以更加高效的方式運行。在新的財務管理模式下，更應該傾向于流程化作業(yè)。為此，在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的財務管理也呈現出新的特點：
第一，注重提升企業(yè)財務管理控制的能力。在互聯(lián)網技術的影響下，財務管理領域也逐漸摒棄傳統(tǒng)的人工手段，引入現代化的計算機管理系統(tǒng)，將財務管理逐漸過渡到網絡化。在這一過程中，著重體現為時間、空間和效率方面。在電子商務環(huán)境下，借助網絡技術將財務管理的范圍延伸，用“泛財務資源”的觀念，調動一切可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的因素，促進財務管理效果的提升。同時，將財務管理的事后報賬進行前移，做到事前預算，事中控制，提升效率。
第二，注重遠程化控制，提升便捷性和高效性。在電子商務模式下，企業(yè)財務管理中的空間界限可以忽略不計，通過網絡共享服務平臺的應用，將實際生活中的物理距離縮短為零距離，將企業(yè)的業(yè)務信息和財務信息融合到一個綜合的財務系統(tǒng)中，用財務管理手段控制企業(yè)運營的每一個節(jié)點，從而有效控制財務指標，確保資金的使用效率。
第三，注重協(xié)同化管理和控制。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)就擁有了財務業(yè)務協(xié)同發(fā)展的一個平臺。為了更加有效地完善財務管理環(huán)節(jié)，就需要與企業(yè)其他部門、其他節(jié)點進行協(xié)同，尤其是業(yè)務、采購、客戶維系等環(huán)節(jié)的廣泛協(xié)同，從而促進采購、銷售以及配送的網絡化，實現結算預算和資金準備的網絡化，方便企業(yè)的資金調度和優(yōu)化配置。
二、電子商務背景下企業(yè)網絡財務管理模式的構建
1.“零成本運營”理念
在電子商務背景下，企業(yè)財務管理模式的構建，需要樹立正確的管理理念，尤其是“零成本運營”理念。隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，現代企業(yè)制度的完善，在生產領域，企業(yè)經營過程中相繼出現了“定制化生產”和“零庫存”等理念，并對企業(yè)的經營做出了重要貢獻，現已成為發(fā)展的熱點，這也引領了企業(yè)資源利用的精準化發(fā)展方向。在財務管理領域，“零成本運營”也與此有異曲同工之妙，逐漸成為了一種新的趨勢，在電子商務背景下，該理念對于財務管理理念的創(chuàng)新具有重要的影響。
所謂的“零成本運營”，就是企業(yè)實際可利用的資本額度與實際的運營資本相等。在財務管理中，企業(yè)的流動性比例作為財務狀況的重要衡量指標，能夠對企業(yè)經營狀況進行評估和預測。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)為了規(guī)避經營風險，往往更加側重于維持企業(yè)短時期的債務償還能力，而且會主動利用流動性比例進行控制。但是，在電子商務時代，隨著新網絡財務管理模式的建立，需要以新的財務管理理念為指導，而并非被傳統(tǒng)的資金運營理念所禁錮，因此，需要樹立零成本運營理念，將流動性比例控制在1左右。在這一理念的指導下，企業(yè)的資本周轉率會得到顯著提升，同時也會增加企業(yè)的抗風險能力，促進企業(yè)的資本利用率的提升。 2.強化風險管理
在電子商務背景下，網絡財務管理模式的建立，使得商務交易日益突破時間和空間的界限，而在財務管理環(huán)節(jié)，會計原始憑證的電子化趨勢已成定局。但是，鑒于網絡環(huán)境的開放性，其安全隱患也大大增加，常見的安全隱患往往來源于互聯(lián)網本身、財務信息的傳輸以及商業(yè)信息的保密性問題、網絡財務模式的時效性等，再加上，網絡財務管理模式以互聯(lián)網技術為依托，采用TCP/IP協(xié)議，商業(yè)機密更加容易被竊取。為此，在財務管理模式的構建中，需要兼顧效率與安全，保證財務管理系統(tǒng)的安全性。
3.轉變工作方式
隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)逐漸會將收付賬款、貨物托運、銀行匯兌等方面的業(yè)務操作轉向線上操作，放棄人工操作。所以，在新的財務管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據系統(tǒng)提示操作。同時，以往的核對、銜接工作也轉變了陣地，成為了線上操作的主要環(huán)節(jié)。隨著網絡財務管理模式的發(fā)展和應用，工作介質方面也僅僅是對票據進行處理，并不接觸實體貨幣它的數據情況由磁盤數據變?yōu)轫撁鏀祿?，紙張單據變成電子單據。為了更好地促進網絡財務管理模式的實施，工作人員需要對工作方式進行調整，積極適應新的工作環(huán)境，促進企業(yè)財務管理模式的合理運營。
三、結語
現階段，隨著網絡技術的發(fā)展，電子商務的熱度只會有增無減，越來越多的企業(yè)將面臨線上作業(yè)。具體到企業(yè)的財務管理，其關系到企業(yè)的實際運營效果，在電子商務盛行的時代也深受影響，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，就必須對現有的財務管理模式進行調整，從而構建起適用于新社會背景的體系，從而更好地利用財務手段促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理論文篇2
試談企業(yè)財務管理策略實施與創(chuàng)新
現階段，企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，如何平衡經濟效益與成本支出之間的關系是企業(yè)財務部門和管理部門的工作職責。財務管理涉及企業(yè)內部運營，知識經濟時代的到來使企業(yè)的資源機構發(fā)生根本的變化。要適應市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要這對現有財務管理的特點對其進行改革。積極解決和避免企業(yè)財務管理中存在的各種問題，提高企業(yè)的核心競爭力。在傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)中，其財務管理問題表現更加明顯，這是由于傳統(tǒng)企業(yè)往往將經濟效益作為首要條件，施工條件復雜，其成本受到多種因素的影響。生產與制定制度之間的脫節(jié)成為傳統(tǒng)行業(yè)最大的弊端，只有基于市場需求不斷的進行管理創(chuàng)新才能確保企業(yè)財務的真實性與合理性。
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的制約因素
多年來，傳統(tǒng)的財務管理模式，管理人員的素質都對我國企業(yè)財務管理的創(chuàng)新造成消極的影響。我們將其闡述如下：
(一)財務管理人員的專業(yè)水平不高
財務管理經歷了從電算化到信息化的過程。在這一過程中，中小企業(yè)的人員更新速度慢，造成專業(yè)的人才缺乏。同時，知識經濟時代，企業(yè)財務管理的范圍和內容進一步擴大，對于人才有著更高的要求，而高校在為企業(yè)輸送人才的過程中，由于理論與實踐脫節(jié)，造成人才的職業(yè)能力低，不能適應企業(yè)需求，企業(yè)缺乏必要的培訓，因此整體體現為企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質不高，這對企業(yè)財務管理效率的提高造成最直接的影響，也就是企業(yè)很難實現創(chuàng)新。很多財務管理人員不具備財務預測能力，并且對于計算機知識的掌握不夠具體，使得企業(yè)財務管理的更新受阻。
(二)財務管理創(chuàng)新意識低下
企業(yè)的財務管理創(chuàng)新之所以受到制約，其主要原因就在于企業(yè)財務管理人員自身缺乏創(chuàng)新意識，加之業(yè)務水平不高，導致在其核算過程中始終采取傳統(tǒng)的，自己熟悉的方法。但信息時代，財務管理軟件和財務管理方法的更新速度快。新時期，財務管理不僅存在于技術范疇，還對管理和成本預測等方面具有較高要求，財務管理人員的意識決定了其財務管理的膚淺性。企業(yè)雖然建立起完善的計算機信息化財務管理體系，但是在兼容性方面依然值得思考，無法起到很好的控制效果，財務管理上資源的浪費現象嚴重，創(chuàng)新速度緩慢。
二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的實施與創(chuàng)新
(一)企業(yè)理財觀念實施與創(chuàng)新
知識經濟時代的到來，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要具有先進的理念。財務管理也不例外，要在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新管理人員的理念。首先：要確保員工認識到知識資本的重要性以及其組織結構，采取適應經濟時代發(fā)展的策略。其次：在管理人員理念創(chuàng)新過程中應不斷的豐富自身的基礎和管理知識，使其緊跟市場步伐，并具有一定的遠見。最后：知識經濟時代，如何將知識內化為促進企業(yè)發(fā)展的元素是企業(yè)財務管理人員的主要任務，在觀念上，還應重視知識資本的整合、重組與利用。提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來經濟效益。
(二)企業(yè)財務分析手段的實施與創(chuàng)新
財務分析是指通過對企業(yè)之前一段時間的財務狀況的分析制定下一階段的財務管理任務。隨著經濟時代的到來，財務支出預測相對于財務管理更是一種管理人員應掌握的技術。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，人員龐雜，施工過程也相對復雜，其成本影響較多，在這一過程中，財務管理人員要實現管理手段的多樣化，對成本影響因素進行分析，并且基于知識資本的積極作用進行深入的分析。我們從企業(yè)財務管理創(chuàng)新角度進行分析，財務管理目標正確的前提下，合理的財務管理方法能夠促進企業(yè)知識成本、人力資源轉化為經濟效益。為此，企業(yè)應建立企業(yè)員工考核指標，以創(chuàng)新為前提和重要評價指標，而將知識資本作為創(chuàng)新的原動力。明確企業(yè)在財務管理中的市價指標、效率指標和穩(wěn)定指標，明確知識資本的損耗率和增長率，使企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展規(guī)律相吻合。
(三)企業(yè)財務管理手段實施與創(chuàng)新
財務管理手段創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新之根本?，F代企業(yè)已經逐漸適應網絡技術，信息化將成為未來企業(yè)生存的基礎。傳統(tǒng)的財務管理方式也不斷的演變成以信息技術為基礎的財務管理模式。財務管理手段的創(chuàng)新具有多個方向，如適應網絡式財務系統(tǒng)的使用，這一系統(tǒng)的使用突破了空間上的局限性，增加了財務管理的功能，擴大了財務管理的范圍。具體上，該系統(tǒng)實現了遠程財務管理功能，是現代企業(yè)擴張中必備的財務管理技術之一。
另外，互聯(lián)網時代，企業(yè)面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，財務管理應相對透明，要通過計算機監(jiān)控手段實現全程的財務監(jiān)控，確保財務管理的合理性。利用網絡的遠程監(jiān)控功能提高企業(yè)財務管理的合理性，并且確保其集中化和高效化的管理。總之，財務管理人員應不斷的學習新的管理技術，使企業(yè)財務管理處于先進層面，實現企業(yè)財務核算從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉變，實現資源共享，提升會計管理的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)財務管理目標的實現與創(chuàng)新
財務管理的創(chuàng)新其根本在于財務管理不清。很多企業(yè)由于無法平衡投資者與受資者之間的關系而面臨生產危機。在企業(yè)發(fā)展中，目前提到企業(yè)財務關系，多指企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財務關系、企業(yè)與債權、債務人之間的關系等。知識經濟時代企業(yè)依然要重視這種關系的維持，但是對于多數企業(yè)來說，管理內部員工應作為其主要任務。
企業(yè)財務創(chuàng)新的實現在于員工的意識和能力，因此管理者要通過多樣化的手段來挖掘員工的創(chuàng)造性，為員工營造良好的工作環(huán)境，為其提供良好的薪資待遇和發(fā)展空間，從而發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)新中的重要作用。在企業(yè)目標的制定上，要緊跟市場發(fā)展步伐，激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性， 改革原有的薪資發(fā)放制度，制定更為合理的人才選拔制度。始終堅持以員工為出發(fā)點，以實現員工價值為依附離開制度企業(yè)的發(fā)展目標，才能對于企業(yè)創(chuàng)新起到積極的意義。
當然，企業(yè)個人發(fā)展離不開企業(yè)總體目標的制定，企業(yè)要具有短期和長期的發(fā)展目標，分析市場發(fā)展的特征，利用其創(chuàng)造性，促進其不斷發(fā)展。采取正確的途徑進行資本預算，提高資金使用的有效性。財務管理目標與市場經濟發(fā)展也有著不可分割的關系，該目標的確立應圍繞著經濟的形態(tài)和社會的發(fā)展而定，現階段，經濟形態(tài)就發(fā)生了根本性的變化，無論是觀念上，還是技術上，或是管理上都應注重企業(yè)財務管理目標的重新定位，并將與之相關的利益影響因素考慮在內。
利用知識經濟時代的特征來拓展企業(yè)資本范圍，控制企業(yè)成本。在這一時期企業(yè)的物資成本作用弱化，而人員的知識成本作用提高，這一變化對于現代企業(yè)來說尤為重要。知識經濟時代的到來瓜分了企業(yè)的經濟利益。使股東、員工以及產品顧客均成為相關利益主體。要實現企業(yè)創(chuàng)新，就要發(fā)揮企業(yè)利益主體的積極作用，制定現代化的企業(yè)發(fā)展目標，并逐步實現這一目標的創(chuàng)新。
三、總結
知識經濟時代給我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，財務管理是企業(yè)的核心內容，在企業(yè)發(fā)展中調整財務管理的策略，實現其創(chuàng)新具有重要意義。隨著企業(yè)的觀念轉變，企業(yè)已經認識到財務管理質量與其自身發(fā)展之間的關系，并且采取了一定的策略來適應現代經濟的發(fā)展。但是由于技術，人才的更新以及管理意識，手段等多方面的影響，企業(yè)財務管理的效率并未得到明顯的提高，財務管理的問題依然存在。要適應知識經濟時代的發(fā)展，企業(yè)應針對其發(fā)展現狀制定完整的財務管理制度，并且致力于財務管理創(chuàng)新。一方面，對企業(yè)人才的技術進行培訓，提高其財務核算的基本能力，進而對其觀念更新，使企業(yè)管理人員和員工均能夠認識到財務管理創(chuàng)新的重要性，完成企業(yè)財務管理創(chuàng)新才能促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
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