財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)者穩(wěn)定公司發(fā)展、推動(dòng)公司發(fā)展的重要使命。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化探討

　　摘要：本文主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面尚待完善的地方，并就如何提升管理水平，提出了重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作、提升相關(guān)人員的素質(zhì)、研發(fā)先進(jìn)的軟件、確保信息資料安全性等一系列措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);管理;信息化

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)也如同雨后春筍般大量出現(xiàn)，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，有效的提升了企業(yè)的品質(zhì)和運(yùn)行速度，但是出現(xiàn)的問題也日漸激化并且越來越多。這時(shí)，就要通過運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)來管理企業(yè)財(cái)務(wù)，具有十分重大的意義。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及普遍問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展一切活動(dòng)的核心和基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)管理工作卻往往被忽視。要是企業(yè)管理人員不將財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的人員忽視財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

　　(二)財(cái)會(huì)管理軟件落后。企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件必須將企業(yè)的管理理念和文化融于其中，才能建立真正適合實(shí)際企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，但從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件還比較落后，有待于開發(fā)升級(jí)。

　　(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密性和安全性差。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否做得好，直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息沒有建立完善的安全系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)信息在未授權(quán)的前提下受到人為的損壞或者竊取，這無疑會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　(四)財(cái)會(huì)人員信息化素質(zhì)不高。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)力所在，財(cái)務(wù)行業(yè)也是這樣。很多企業(yè)雖說將信息化技術(shù)運(yùn)用在了財(cái)務(wù)管理中，但是由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)比較低或者接受能力差，最終導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化管理新形勢(shì)，甚至產(chǎn)生了抵觸和對(duì)抗的情緒，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理的能力較弱。

　　二、利用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

　　(一)增強(qiáng)信息化意識(shí)

　　首先，企業(yè)管理者一定要將信息化作為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的手段，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理思想。只有管理層引起了足夠的重視，企業(yè)普通員工才會(huì)將財(cái)務(wù)信息化管理工作作為重點(diǎn)來抓，才能最終有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)更好的滿足現(xiàn)代化社會(huì)的需求。其次，還要著實(shí)提高財(cái)務(wù)基層管理人員的信息化意識(shí)，提高相關(guān)人員使用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的頻率和力度，為財(cái)務(wù)管理的信息化工作提供重要的發(fā)展平臺(tái)。

　　(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

　　不斷要提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，還必須完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，才能確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。具體而言，就是企業(yè)一定要健全預(yù)算體系與報(bào)表管理制度，最終確保有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。在使用信息技術(shù)加工企業(yè)財(cái)務(wù)資料的時(shí)候，要建立起囊括了計(jì)算機(jī)管理軟件的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，最終有效規(guī)范財(cái)務(wù)的信息化。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全性和保密性

　　信息安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理信息化的基礎(chǔ)前提，也是核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全必須確保系統(tǒng)安全，防范自然災(zāi)害以及人為非法入侵所導(dǎo)致的系統(tǒng)無法工作。確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正常工作和安全性必須做到：首先，要構(gòu)建起維護(hù)系統(tǒng)安全的相關(guān)機(jī)構(gòu)，選聘專門人員來維護(hù)系統(tǒng)的安全，做好黑客與別有用心人員的入侵，并定期檢查系統(tǒng)的工作性能，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里有效處理系統(tǒng)故障;其次，要建立完善的數(shù)據(jù)備份制度，以便防止出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)或者由于使用人員的操作失誤導(dǎo)致信息的丟失;再有，就是一定要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的授權(quán)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境中，雖說能共享數(shù)據(jù)的用戶比較多，但一定要得到授權(quán)，在輸入數(shù)據(jù)時(shí)也要嚴(yán)密控制;最后，必須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的配置，設(shè)置功能較強(qiáng)的防火墻和多級(jí)保密措施，讓數(shù)據(jù)更安全。

　　(四)重視財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)

　　企業(yè)要以實(shí)際需求為前提，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)管理的最高層次是做到財(cái)務(wù)跟經(jīng)營(yíng)的一體化合理組合，還必須統(tǒng)一信息管理軟件，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保較高的信息利用率和整合程度，爭(zhēng)取做到科學(xué)控制成本。

　　(五)提高財(cái)會(huì)信息化人才的素質(zhì)

　　企業(yè)要將財(cái)會(huì)人員的信息化培訓(xùn)放在重要位置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以熟練的運(yùn)用信息技術(shù)。必須健全企業(yè)薪酬激勵(lì)考核制度，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和潛能，有效提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要能熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)工作，還要具備相應(yīng)的金融和會(huì)計(jì)知識(shí)，還要不斷提升自身控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，以便更好的擔(dān)任內(nèi)部財(cái)會(huì)工作。企業(yè)要定期開展人員的培訓(xùn)與再教育，通過舉辦知識(shí)講座或者技能學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，使內(nèi)部員工跟上時(shí)代的步伐，有效提升財(cái)會(huì)人員運(yùn)用信息技術(shù)的能力，以便更好的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率，確保企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

　　摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)者穩(wěn)定公司發(fā)展、推動(dòng)公司發(fā)展的重要使命。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適度的改革，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終處于不敗之地。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，有效地找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)具體措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;創(chuàng)新

　　一、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義

　　我們所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上創(chuàng)新是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗(yàn)之后，由于市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)新的形式變化。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上的進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是一種質(zhì)變的。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。雖然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種十分有效，但是財(cái)務(wù)創(chuàng)新依然沒有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中依然存在較大的問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要將財(cái)務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展的。為了很多的情況下，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變過慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化而被市場(chǎng)淘汰。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1.信息化、知識(shí)化管理缺乏

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國(guó)現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低

　　財(cái)務(wù)工作人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備一些基本的素質(zhì)，必須是受過培訓(xùn)的專業(yè)人員。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要有三證，即會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)職稱證以及會(huì)計(jì)電算化合格證，此外，還要求從事財(cái)務(wù)管理的工作人員要具備一定的職業(yè)道德。但是現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的情況是，很多財(cái)務(wù)管理崗位上的人員并不是專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，他們有的是從文職轉(zhuǎn)過來的，有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒有我們所要求的崗位“三證”，同時(shí)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)理論和實(shí)踐都嚴(yán)重掌握不足。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表等的不嚴(yán)謹(jǐn)

　　一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作不重視，致使他們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)粗心大意，不能以嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度對(duì)待會(huì)計(jì)核算，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不重視，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表則會(huì)隱藏企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員的這種做法對(duì)企業(yè)的傷害是極大地，如果不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，即便出現(xiàn)問題也無法及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，會(huì)造成非常惡劣的影響。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題和缺陷，在今后的工作過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施，來創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

　　1.完善信息系統(tǒng)建設(shè)

　　新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系還將有更長(zhǎng)足的進(jìn)步。因此，國(guó)家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的行為。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)和管理，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財(cái)務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

　　2.加確立科學(xué)化的企業(yè)理財(cái)觀念

　　企業(yè)應(yīng)該確立人本化理財(cái)觀念，重視人的創(chuàng)新智慧在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用，重視人的核心地位和發(fā)展觀，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)管理模式的重要趨勢(shì);確立知識(shí)化的理財(cái)理念，當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理，財(cái)務(wù)管理中包含的知識(shí)量決定了創(chuàng)新能否成功。

　　3.管理模式的創(chuàng)新

　　由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國(guó)家對(duì)于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對(duì)某個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司。因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。

　　4.樹立創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前端，財(cái)務(wù)人員只有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)觀念是洞察力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的角度來看，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義日趨復(fù)雜，企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)務(wù)陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，、低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，財(cái)務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能切實(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳切入點(diǎn)。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是目前這些問題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財(cái)務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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